班組安全建設(shè)二十項管理制度(參考版)
2025-04-20 23:11本頁面
【正文】 。建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負責人。 班組崗位責任制健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。 二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。 要有事后總結(jié)意識。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。班組長安全管理制度一、班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等?！?檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。 檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。 檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。班組安全檢查與獎懲制度檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。 （6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； ?。?）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 班組安全管理合理化建議制度合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新?？己嗣吭掳窗嘟M安全標準化考核實施細則進行。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備使用人員進行技術(shù)考核。安全——實行定人、定機和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，檢測異狀，不出事故。清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設(shè)備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。會排除故障——熟悉所使用的設(shè)備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題應(yīng)及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。會維護——學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)部清潔、完好。不超負荷使用設(shè)備，禁止野蠻操作；修好設(shè)備——操作者應(yīng)配合維修人員修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障。班組工作結(jié)束后，班組長及時召開班組會，對當班安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)和講
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