【正文】 第七條 文明施工及工程質量評定標準文明施工及工程質量按山西省煤礦安全質量標準化質量標準及國家有關規(guī)定執(zhí)行。班組長對本班組施工的工程質量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質量。各區(qū)隊的行政主管對其單位的安全質量負全面責任，是該單位安全、質量的第一責任人。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二條 專業(yè)科室每月召開一次區(qū)隊領導和技術負責人會議，總結匯報上月情況，傳達上級有關精神，學習有關知識并做好記錄。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權不掛牌，并不準生產(chǎn)。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。(10) 主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。(7)安全硐室內嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。線吊掛整齊,。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。無積塵，不跑冒滴漏。文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。責任區(qū)域單位黨政領導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務、供應、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關管理人員。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認識。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。我礦為切實增強全員安全質量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。第八章 其他要求第十五條 “師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。年度考核一般安排在每年的九月份進行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。第十三條 考核評價方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱年度考核）。：由人力資源部和車間共同組織實施?！皫煄健迸嘤枀f(xié)議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。第十條 工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監(jiān)督和指導；協(xié)助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。（4）認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交年度培訓總結。：（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。（5）認真遵守相關規(guī)定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現(xiàn)培訓目標。（3） 在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。：（1） 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關鍵難題。第四章 培訓協(xié)議第七條 徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。第二條 “師帶徒”培訓工作原則：；；。 按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。領導小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練。管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規(guī)范操作的目的。由專業(yè)負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。三、參與對象全體職工。通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。現(xiàn)將有關事項通知如下：一、概念與目的“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手