【正文】 并錨方式2：將錨支導(dǎo)線、承力索緊起后，導(dǎo)線、承力索分別用并溝線夾（鋼絞線用鋼線卡子）連接，不影響機(jī)車受電弓運(yùn)行，與工作支安裝等位線即可。 　?。?）、如選用倒閘送電救援方案時(shí)，在滿足取流條件和不造成相間短路的條件下，合上某臺開關(guān)（保證有相間絕緣間隙，只能合一臺開關(guān)，操作開關(guān)要倒閘令）機(jī)車前進(jìn)或后退至有電區(qū)間。(八)硬橫梁及軟橫跨支柱折斷事故搶修方案發(fā)生硬橫梁及軟橫跨支柱折斷，事故影響面大。分相處聯(lián)絡(luò)開關(guān)故障時(shí)，暫不考慮電氣導(dǎo)通，拆除接地即可。 　　當(dāng)斷桿相鄰兩跨距大于45m時(shí)，必須立桿搶修，立桿搶修時(shí)，如果桿子受拉，打好拉線，桿子受壓時(shí)，背面還須用杉木桿支撐。 （4）送電通車，另要點(diǎn)恢復(fù)。 　　導(dǎo)線損壞時(shí)，長度不足 （導(dǎo)線斷頭廢棄長度＞5m）　　如損壞不多，手搬葫蘆夠長，所帶TJR120線長度足夠，亦可采用1方案。車間副主任組織兩個(gè)班組充分準(zhǔn)備搶修工具、材料，隨時(shí)做好搶修準(zhǔn)備。班組事故搶修預(yù)案大修各班組在接觸網(wǎng)設(shè)備交接時(shí)做好相應(yīng)區(qū)段搶修預(yù)案的交接，接到搶修預(yù)案后盡快組織所有職工學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備，熟悉易發(fā)放生事故的地點(diǎn)及事故的類型，熟悉當(dāng)?shù)氐牡乩頎顩r。要嚴(yán)格執(zhí)行定期檢測和設(shè)備巡視制度。乘車巡視由工長或安全員擔(dān)當(dāng)。⑻饋線上網(wǎng)點(diǎn)、開關(guān)、引線、供電線。按照《XX鐵路局供電、電力作業(yè)管理辦法》（XX機(jī)〔2005〕74號文件）規(guī)定接觸網(wǎng)步行巡視屬于天窗點(diǎn)外作業(yè)，必須實(shí)行派工單制度，并按巡視地點(diǎn)的現(xiàn)場環(huán)境制定相應(yīng)的安全措施。每月管內(nèi)巡視晝間4次，夜間1次，但根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況中，氣候變化情況及特殊情況，可適當(dāng)增加各種巡視次數(shù)。工作領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)發(fā)言總結(jié)本次作業(yè)完成情況及遺留問題。班組負(fù)責(zé)人補(bǔ)充相應(yīng)的安全措施，對本次作業(yè)的人身和設(shè)備安全提出具體的注意事項(xiàng)。驗(yàn)電和裝設(shè)、拆除接地線必須由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。必須跨接在鋼軌絕緣兩側(cè)時(shí)，應(yīng)封閉線路。 使用拋線法驗(yàn)電時(shí)按下列順序進(jìn)行：（1）檢查所用拋線的技術(shù)狀態(tài)，拋線須用截面積6—8mm2的裸銅軟絞線做成；（2）接好接地端；（3）拋線時(shí)要使之不可能觸及其它帶電設(shè)備，拋線拋出后人體隨即離開拋線，拋出的拋線不得短接所封閉線路以外的其他鋼軌；（4）拋線的位置應(yīng)在作業(yè)區(qū)兩端接地線的范圍內(nèi)；（5）接地線裝設(shè)完畢后，方準(zhǔn)拆除拋線，如拋線取不下來，可借助絕緣工具進(jìn)行，如需人員處理，必須在兩端地線均裝設(shè)完畢，工作領(lǐng)導(dǎo)人宣布開工后方可進(jìn)行?？赡苡绊懥熊囌＿\(yùn)行的非停電作業(yè)： xxxx區(qū)段：前后行車防護(hù)員與作業(yè)組距離分別為 2000m、800m。鄰線有160km/h及以上的列車時(shí)，行車防護(hù)人員、作業(yè)人員和機(jī)具應(yīng)提前下道避讓。圖示分工板任何時(shí)候必須保存上一次或本次即將進(jìn)行的圖示分工內(nèi)容，在未確定本次作業(yè)圖示分工內(nèi)容之前不得將上一次的圖示分工內(nèi)容擦掉。 四、要求： 其它作業(yè)：使用派工單。 間接帶電作業(yè)：使用接觸網(wǎng)第二種工作票、接觸網(wǎng)間接帶電作業(yè)命令票?！　∽鳂I(yè)轉(zhuǎn)點(diǎn)（運(yùn)行距離接觸網(wǎng)超過四個(gè)跨距時(shí)）以及接觸網(wǎng)放線作業(yè)，作業(yè)車副司機(jī)到達(dá)規(guī)定位置（作業(yè)車輛帶平板推進(jìn)運(yùn)行時(shí)，副司機(jī)必須站在平板前端左側(cè)位置；單機(jī)運(yùn)行時(shí)，在副司機(jī)位置）引導(dǎo)車輛運(yùn)行。嚴(yán)禁任何人開車后上下軌道車。二、作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置操作辦法工作原理：在作業(yè)車作業(yè)臺回位對中、作業(yè)臺下降至安全限位高度以下和作業(yè)臺操作人員接通鎖閉開關(guān)三個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)，司機(jī)方可操作作業(yè)車，車輛才能移動；如果以上三個(gè)條件中有一個(gè)條件不滿足的情況下，因安全聯(lián)控裝置的閉鎖作用，司機(jī)將無法操作作業(yè)車移動。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，司機(jī)解決不了的問題要按照設(shè)備故障的上報(bào)程序及時(shí)上報(bào)處理。按規(guī)定召開當(dāng)天收工會，進(jìn)行推崗檢查。報(bào)警裝置在使用地點(diǎn)無人時(shí)，值班人員應(yīng)打開主機(jī)，處報(bào)警狀態(tài)，發(fā)生報(bào)警應(yīng)及時(shí)通知工區(qū)負(fù)責(zé)人，落實(shí)情況后，如確定發(fā)生被盜，及時(shí)上報(bào)車間及段保衛(wèi)。對專特運(yùn)警衛(wèi)作業(yè)人員變動情況及時(shí)上報(bào)。學(xué)習(xí)、活動內(nèi)容填寫在班組綜合記錄臺帳。根據(jù)上級要求或節(jié)前、重大任務(wù)前的防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決、匯報(bào)，杜絕火災(zāi)事故隱患。班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度一、消防工作參加車間組建的義務(wù)消防隊(duì)，并組建班組消防組，人員不少于班組人員總數(shù)的50％。計(jì)算機(jī)管理人有權(quán)終止以上任何行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)給予月度講評考核21分。交接班應(yīng)在班組負(fù)責(zé)人員的參與下進(jìn)行。不準(zhǔn)在值班室內(nèi)聚眾游藝，打鬧會餐等。禁止在室內(nèi)外喧嘩、酗酒或進(jìn)行其他違法亂紀(jì)活動。備品安全管理：（1）入冬前對外露水管進(jìn)行全面包扎，埋入地面以下較淺的水管采取措施，做到開啟靈活，無漏水、無積水、無結(jié)冰，防止水管、水龍頭凍裂，確保流水暢通。價(jià)值千元以上的高檔備品統(tǒng)一由工長管理?！　〗M織職工學(xué)習(xí)事故案例，并進(jìn)行討論，吸取事故教訓(xùn)；學(xué)習(xí)段職教科編寫的事故案例、段文電通報(bào)的事故案例、路局編寫典型事故案例教育手冊?！　≤囬g包保干部必須參加、指導(dǎo)班組的崗位練兵活動。　　班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)：　?。?）包保干部至少每旬檢查1次班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度　　班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度概括起來是：每周一學(xué)，每月一練，每季一演練。個(gè)人講評工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按段制定的講評考核測算表進(jìn)行計(jì)算嚴(yán)格執(zhí)行。差點(diǎn)公示（填寫在講評考核會議記錄本上）（1）對當(dāng)月不達(dá)標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行差點(diǎn)公示。 計(jì)劃生育假 ：根據(jù)《陜西省人口與計(jì)劃生育條例》及路局規(guī)定如下： （1）節(jié)育假：職工接受節(jié)育手術(shù)的，憑施術(shù)單位證明，確定休假天數(shù)。（2）下列人員當(dāng)年不能享受年休假：①恢復(fù)工作不滿一年的個(gè)人外出勞務(wù)人員。 探親假 ：（1）工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親都不在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受規(guī)定探望父母的規(guī)定；但是職工與父親或母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，就不再享受規(guī)定的探望父母待遇。 二、假期管理： 病假： （1）職工因疾病或非因工負(fù)傷需要休假時(shí)，必須持有當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門的傷病休假證明書，特殊情況（急診、出差、探親等）可出示其它醫(yī)療單位的證明書，班組要嚴(yán)格審核病假證明。對應(yīng)的管理制度。工具擺放合理，做到定置管理，存放工具無銹蝕、損壞。材料收支存登記規(guī)范，做到帳物相符。　　搶修材料在入庫時(shí)，班組材料員應(yīng)對入庫材料進(jìn)行外觀檢查，核對入庫材料的品名、數(shù)量、型號、規(guī)格、尺寸是否正確，嚴(yán)禁三無產(chǎn)品入庫。初次使用前，使用人員要認(rèn)真閱讀說明書，明確正確的使用方法和使用注意事項(xiàng)，防止使用不當(dāng)造成工具損壞或傷及人身。班組工具員要每周對所有工具進(jìn)行一次清點(diǎn)。班組每月底向段材料科上報(bào)需要回收數(shù)量、已上交的數(shù)量?！　“嘟M材料員，按照當(dāng)天工作量所需，根據(jù)材料定額發(fā)放材料。協(xié)助班組長開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的規(guī)劃和具體措施。按要求對黨員進(jìn)行評議鑒定；搞好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察工作，做好接收新黨員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。努力把黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的骨干，把安全生產(chǎn)的骨干培養(yǎng)成黨員。 　　對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不認(rèn)真和無故不參加班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的職工向班組提供月度講評考核依據(jù)。對入庫材料認(rèn)真檢查（主要檢查材料有無合格證，有無廠標(biāo)，材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求，零配件是否齊備等），核對登記型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，嚴(yán)把材料出庫關(guān)，做好出庫登記，確保上網(wǎng)材料準(zhǔn)確無誤。隨時(shí)檢查工具（儀表）的狀態(tài)，不合格的工具（儀表）張?zhí)敖谩弊謽?，并單?dú)存放嚴(yán)禁使用。及時(shí)準(zhǔn)確填寫安全學(xué)習(xí)、安全分析、安全大檢查等安全臺帳。負(fù)責(zé)組織職工對有關(guān)安全規(guī)章、文件的學(xué)習(xí)，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。搞好班組內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和消防工作。接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的管理工作，保質(zhì)保量地完成段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。按規(guī)程、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。主要研究每位成員各自主管的工作開展情況及存在問題，對相關(guān)人員的工作提出講評考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，提交班組全體職工會議討論通過。電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分 管理制度一、綜合管理（一）、班委會制度及崗位職責(zé)0班委會管理制度…………..…………………………… 05頁0接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)…………………………………… 07頁0接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)………………………… 08頁0安全員崗位職責(zé)……..……..………………………… 10頁0接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)………..…………………………… 11頁0工具管理員崗位職責(zé)……..………..………………… 12頁0材料管理員崗位職責(zé)……..…………………………… 13頁0業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)..……..………………………… 14頁0經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé)..……..………………………… 15頁黨小組長崗位職責(zé)…..……..………………………… 16頁1工會小組長崗位職責(zé)..……..………………………… 18頁（二）、工具材料管理1班組材料管理制度…..……..………………………… 19頁1班組工具（儀表）管理制度..………………………… 21頁1搶修庫管理制度……..……..………………………… 23頁（三）、班組月講評考核1考勤制度…..……..……..……………….……….… 25頁1月度講評考核辦法…………………………..……..… 29頁（四）、其它制度1班組政治學(xué)習(xí)制度..……..……………….……….… 33頁1班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度..………….……….… 34頁1家具備品管理制度..……..……………….……….… 36頁宿舍管理制度..……..……………….……….…….. 38頁2值班制度..……..…………………..…….……….… 39頁2計(jì)算機(jī)管理制度………………………………………….40頁2伙食團(tuán)管理制度.................................41頁2班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度………….42頁2接觸網(wǎng)工一日工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………….45頁二、安全管理2作業(yè)車作業(yè)臺安全聯(lián)控裝置使用管理辦法…………….47頁2作業(yè)車使用管理辦法…………………………………….49頁2接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票一表一圖”制度..…….……….… 51頁2接觸網(wǎng)作業(yè)防護(hù)制度………………..…….……….… 53頁接觸網(wǎng)驗(yàn)電接地制度………………..…….……….… 56頁3接觸網(wǎng)開工收工會制度……………..…….……….… 58頁3接觸網(wǎng)巡視制度…………………....…….……….… 60頁3設(shè)備分工包保辦法………………………...……….… 62頁3班組安全分析會制度…………..……..….……….… 63頁3事故搶修預(yù)案…………………....…….……..….… 64頁第二部分 臺帳資料一、臺帳0接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志0接觸網(wǎng)巡視檢查記錄0設(shè)備綜合監(jiān)測記錄0大修設(shè)備隱蔽工程記錄0材料收支存庫記錄0工前、工后會議記錄0施工作業(yè)日報(bào)表0班組基礎(chǔ)臺帳記錄0受力、耐壓工具試驗(yàn)記錄工具臺帳1工班長手冊1各級干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本1家具備品臺帳（電子版）1黨小組會議記錄本1工會小組工作記錄本二、資料0鐵路行車組織規(guī)則0鐵路技術(shù)管理規(guī)程0鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例、事故調(diào)查處理規(guī)則0xx鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施0鐵運(yùn)（2007）69號《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程》0xx鐵路局《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則》0xx供電段《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則》0路局300條卡死制度供電部分58條0xx供電段人身安全十五項(xiàng)卡死制度供電現(xiàn)場作業(yè)“五必須”、 “五不準(zhǔn)”1新工點(diǎn)開工“五必須”、 “五不準(zhǔn)”1安全信息管理辦法（段細(xì)安全管理第50頁）1“四違”考核處理辦法（段細(xì)安全管理第62頁）1綜合天窗修管理辦法（段細(xì)安全管理第74頁）1車間管理制度匯編（車間主頁制度匯編欄）1xx供（2007）88號xx供電段車輛管理辦法（段網(wǎng)頁）1段發(fā)年度施工計(jì)劃1車間發(fā)月度施工計(jì)劃1月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總(電子版)班組講評資料2個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷班委會管理制度班委會是班組的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)班組職工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。班委會每月召開一次，特殊情況下可隨時(shí)召開會議，及時(shí)解決和處理影響班上安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題。熟悉管內(nèi)設(shè)備及運(yùn)行狀態(tài)，組織召開班組各種會議，按時(shí)提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，督促經(jīng)濟(jì)考核員認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和記錄。組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)部、局、段有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程和各項(xiàng)安全管理的制度、措施，及時(shí)組織學(xué)習(xí)段、車間有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報(bào)和要求，并抓好落實(shí)。嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行大修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力提高設(shè)備大修質(zhì)量。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)安全的文件、電報(bào)及各類事故通報(bào)，協(xié)助班組長開展好各類安全檢查活動。班組長不在時(shí)，全面負(fù)責(zé)班組的日常工作。時(shí)刻確保各種工具處于良好狀態(tài)。每月集中下帳一次，做到帳、卡、物相符，無帳外料?！　⊥瓿啥魏蛙囬g布置的各項(xiàng)職教任務(wù)。組織黨員認(rèn)真貫徹落實(shí)黨支部的決議和上級黨組織的指示，完成黨支部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。按標(biāo)準(zhǔn)、按比例每季度足額收繳一次黨費(fèi)