【正文】 ①、內外勾結，合伙盜竊礦渣公司資產的；②、動用設備為盜竊礦渣公司資產裝車和運輸?shù)?；③、為盜竊分子通風報信的；④、保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督檢查職責導致礦渣公司資產流失的。如丟失照明一個，扣當班責任人200元；煤丟失扣當班責任人500元；丟失電纜、變壓器等設備、設施扣責任人當月效益獎100%。否則將按此規(guī)定同等處罰。并匯報當班班長和公司調度室。詳見思想政治工作反饋制度。二、區(qū)域管理的劃分及內容車間按照作業(yè)的現(xiàn)場進行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有利于責任落實，車間將作業(yè)區(qū)域化分為六個管理區(qū)域及管理的內容如下：鋼四道區(qū)域及區(qū)域管理內容鋼四道六個燈塔、六個電磁站、兩個休息室、煤車、煤、一個變壓器（在老休息室上面）、吊車的設施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。（不作業(yè)）留守人員鐵三道責任人：留守人員。 鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。 鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。規(guī)定中明確了車間區(qū)域管理領導小組、區(qū)域管理負責人、區(qū)域責任人、區(qū)域管理內容、區(qū)域管理方法、區(qū)域管理考核辦法。車間副主任負責全車間《礦渣開發(fā)公司工藝技術規(guī)程》和《礦渣開發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行的培訓、檢查與考核。二、適用范圍本管理標準適用于礦渣車間鋼渣道的生產工藝要求。在執(zhí)行上述規(guī)定中，被考核的班組或個人，如有認識態(tài)度不好或出現(xiàn)重復違反的，根據(jù)情節(jié)輕重加倍考核1致5倍。（四）、用汽管理用汽取暖的單位，尾部必須有疏水器，疏水器失靈或損壞的必須及時上報，否則考核責任人200元/處。如發(fā)現(xiàn)考核責任班組200500元。 在單位養(yǎng)魚用水、用電，一處考核100元。鋼三道、鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。澆灰臺責任人：崗位操作者（2）、乙班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。車間能源員，負責對全車間能源的管理監(jiān)督、檢查、及協(xié)調工作，對查出的問題對區(qū)域負責人和責任人按《礦渣車間能源“5S”管理標準》進行考核，并提出整改意見，及時組織整改。四、管理方法礦渣車間能源管理執(zhí)行三級管理。如沒到現(xiàn)場，扣當班人員。電磁站、電守車操縱工10元/分電磁站、電守車的衛(wèi)生不好的。 5/項每缺少一個螺絲每掉一個碴備用的要封閉，每有一處不封閉的以上條款所指，接班后而未在點檢查上注明的扣當班；未接班的扣上班。全體職工5/項10元/分電纜（大、小、照明線）要求電纜線無破皮及無漏銅，大電纜要求無接頭。5/項由于檢查不到位造成事故的按事故處理規(guī)定處理。車間附表三 星級設備管理評審標準項目類別內容檢查標準責任人扣分考核汽吊交接班交清接明，不交隱患、故障班。甲班班長2乙班負責車內左側從托繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架走行忙軸瓦蓋、座，回轉橫軸瓦蓋、座，前至回轉門，后至渦桿閘座，右側三道輪里側，中心立軸，回轉一、二、三軸齒輪底部等油污清理。 ②、因大班處理不及時或處理不當造成故障或事故的，車間參照公司文件視情況處理考核大班。因事故被公司考核到車間時，對其主管的職能員給予適當處理。⑦、不得在電磁站內存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班50元。 電磁站： ①、要求電磁站衛(wèi)生要經常打掃，保持清潔衛(wèi)生，其內的設施要完好無損，能正常使用。 ③、熔絲用銅、鐵、鋁絲代替者扣100元。 ⑦、以上條款所指，接班后而未在點檢本上注明的扣當班；未接 班的扣上班。點檢員在對設備點檢時如發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷，應考核操作者，并采取措施處理。 四、管理辦法管理辦法是由設備點檢長、機械點檢、電氣點檢每日進行抽檢，周進行集中檢查，每個月匯總一次設備檢查結果，每個月的設備檢查情況公布在月黨政聯(lián)席會議上。 二、適用范圍 本辦法及標準適用于礦渣車間所有設備。在清理灰塵的基礎上，操縱工在交接班時必須清掃好攪拌室、打漿室、灰棚的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒清理考核當班。各渣道小組各分擔區(qū)衛(wèi)生不合格考核5分10元/1分2鐵道勻從腦頭安全檔鐵開始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標志。 冬季各班綠化區(qū)內塑料管線，閥門必須解開以防凍壞，閥門必須注油，否則一經檢查扣50元。 （四）、澆灰臺考核標準 甲班室內東邊南側玻璃，乙班室內東邊北側玻璃，丙班室內北邊東側玻璃，丁班室內北邊西側玻璃。保證現(xiàn)場圍欄（墻）整齊，無損壞。 （一）、現(xiàn)場休息室（渣道、灰臺、）考核標準 室內地面有煙頭，爐灰等雜物，每處扣10元； 工具箱上、下有雜物每處扣10元； 桌面不凈，有污跡；鏡面、鏡框不凈；燈管、燈泡不凈；窗臺有灰，每處扣20元。（五）、澆灰臺 室內桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無灰塵。翻罐作業(yè)的渣道，鋼繩按指定地點擺放。休息室內，灰臺灰棚內，不準存放自行車。 五、區(qū)域分工（見附表一、二、三） 六、管理辦法及規(guī)定 （一）、現(xiàn)場管理程序及辦法車間主任負責車間的現(xiàn)場管理全面工作，貫徹落實上級有關部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；組織制定本車間現(xiàn)場管理的有關規(guī)定、政策、規(guī)章制度、考核辦法等；布置車間現(xiàn)場管理工作監(jiān)督、檢查、考核。 清潔：將3S實施的做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。清潔整齊、無雜物、無痰跡、無煙頭7會議室擺放會議用設備、桌椅、花卉、國旗、黨旗擺放整齊8更衣室除擺放更衣箱外其它物品一律不得擺放。定義辦公室5S管理：礦渣車間所有辦公場所（包括辦公室、會議室、資料室、更衣室、倉庫、吸煙點、衛(wèi)生間、樓梯、走廊等）內的設施、辦公用品、個人物品和個人行為品質的綜合管理工作。 每月考核未達標機臺，考核該機臺司機長10分；包吊司機5分；副司機2分。各管理組根據(jù)工作需要組織召開管理組會議，原則上每周至少一次。（3）、對設備的綜合效率負責。（四）、TPM管理組職責TPM各管理組通則：（1）、負責承接公司有關部室TPM工作計劃，并按計劃實施。負責作業(yè)區(qū)提案的管理。TPM：以建立健全追求生產系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標從生產系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能防患未然的所有損耗（災害，不良，故障等）發(fā)生的機制，通過車間到第一線員工的全員參與和重復的小組活動，最終達成零損耗的目的。三、管理辦法：管理組工作流程圖制定管理組管理標準制定管理組工作計劃 計劃實施 p檢查、驗收、考評 D制定整改問題、及措施 C A 整改情況落實 定義：PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）、四個階段組成。TPM管理辦公室主任: 負責TPM管理組工作運行，并指揮、監(jiān)督所屬成員TPM的工作開展；負責協(xié)調各部門之間關系；負責審核TPM有關管理文件；有權對下達任務不完成的部門進行考核。（2）、負責本部門的工作計劃、專業(yè)管理制度及考核、評價方法的制定與實施。（4）、負責TPM管理星級設備評比標準的制定、檢查、考核；（5）、負責5S管理與全員點檢工作的接口；（6）、設備管理組組長負責協(xié)調綜合管理組、環(huán)境管理組以及工藝管理組的工作,同時負責作業(yè)區(qū)TPM管理月工作總結。召開會議需作好會議記錄，記錄包括以下資料:會議議程、主題；會議時間、地點、出席人員；決議內容；已完成、未完成事項記錄；完成期限及責任負責人?？己嗣糠职?0元計算。管理辦法①、辦公室5S管理由綜合組負責管理, 負責對礦渣車間辦公室5S管理，并對礦渣車間全體員工的言、行、著裝標準化負責。清潔整齊、無雜物、無痰跡、無煙頭9庫房放置備品備件、工具用具等生產生活必需品按定置管理要求擺放整齊并符合消防規(guī)定10吸煙點可擺放桌椅、煙缸擺放整齊附表四 行為標準序號項目類別內容目標及要求考核標準負責人2語言禮儀問候早上好、早、您早未達到規(guī)定要求考核當事人20元/項。 素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習慣。車間副主任是現(xiàn)場管理工作的主要負責人，負責傳達上級有關部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；負責組織制定車間現(xiàn)場管理的計劃、規(guī)章制度，負責組織召開現(xiàn)場管理會議布置車間現(xiàn)場管理工作；負責組織日抽查、周檢查、月評比；每月提出對下屬管理人員和職工提出現(xiàn)場管理工作任務完成情況的考核意見?，F(xiàn)場休息室外部（院內）管理規(guī)定①、各休息室周圍（院內）樹叢中不準有雜物（包括廢紙、塑料袋、破布等）， ②、不準亂倒生活垃圾、爐灰等。各道的工具用具，包括鐵鍬、掃帚、煤槽等，必須按指定位置擺放整齊。 灰棚和攪拌機由當班人員上完灰后對現(xiàn)場進行清掃一次，保證現(xiàn)場無雜物、灰塵，灰袋子必須當班處理干凈，設備表面干凈。 門窗玻璃不凈每扇扣10元，門窗損壞一個扣當班小組50元。否則一經檢查不合格考核當班50元。室內衛(wèi)生由當班人員清掃，室內桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無灰塵。 對未能及時除雪的班組及個人每次考核100元。各渣道小組3灰臺休息室前方，即上罐線，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標志。車間附表四 現(xiàn)場5S管理評審標準 項目項目類別內容檢 查 標 準責任單位考核每項現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場內外各類門窗標準休息室1．要班班擦抹，保持清潔。三、定義整理：區(qū)分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。檢查設備的衛(wèi)生情況、物品擺放、安全裝置是否靈敏可靠。被公司查出問題的設備，并被考核的金額由大班承擔，同時考核設備點檢員。 插銷母（公）： ①、要求完好無損，不缺螺絲，不掉碴。 ④、固定不好，且未及時上報的扣50元。配電盤內的器件不能缺損。 ⑧、電氣作業(yè)后，必須切斷總電源，否則一次扣當班100—300元。八、信息傳遞管理制度 [一]、操縱者 對操作人員的要求 ①、操作人員要認真檢查設備。 [三]、車間職能員 要求 ①、對大班反饋的信息，職能員不組織處理或處理不當造成故障或事故的考核50元。乙班班長3丙班負責車內機械部前側，后至汽機卷揚繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架三道輪瓦蓋、座，機座，右至車門鐵板，曲軸瓦蓋、座等油污清理。汽吊司機5/項10元/分接班后，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不帶隱患作業(yè)。領油每班領油2個月更換一次，分工領油班要及時領油，確保機臺正常用油。電罐作業(yè)的道下人員發(fā)現(xiàn)電纜有一處破皮而未包扎的。刀開關每缺少一個蓋、固定鈕5/項熔絲用銅、鐵、鋁絲等代替者20/項固定不好，且未及時上報的。2/項在更換控制器接觸器時或機修人員修理時，當班人員必須到場監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。10/次對電機、安全罩地腳螺絲不緊固的，扣對應班5/項不得在電磁站及電守車內存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班10/項礦渣車間能源“5S”管理標準 目錄一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法五、車間區(qū)域管理負責人、責任人六、區(qū)域管理的劃分及項目七、“5S”管理標準八、“5S”管理考核標準九、能源“5S”管理程序圖十、附表 一、目的為全面推進TPM管理，使生產能源與環(huán)境整潔、有序，促使生產能源與環(huán)境持續(xù)改進不斷優(yōu)化，以提高企業(yè)綜合素質。即：車間級、班級、渣道小組級管理方法來實現(xiàn)能源閉環(huán)管理。五、車間區(qū)域管理負責人、責任人車間負責人、責任人車間負責人：主任、書記車間責任人：設備管理、安全員、點檢員、能源員、四班長班長能源員：電氣點檢員兼班組負責人、責任人甲班負責人：班長、副班長；責任人：渣道組長、司機長。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。澆灰臺責任人：崗位操作者（5）、辦公樓負責人、責任人辦公樓負責人：書記；責任人：兼職能源員辦公樓夜班（雙休日、節(jié)假日）負責人：四班班長職工更衣室責任人：四班班長會議室、庫房責任人：守庫員辦公室責任人：所在辦公室人員六、區(qū)