【正文】 ①、內(nèi)外勾結(jié)，合伙盜竊礦渣公司資產(chǎn)的；②、動用設(shè)備為盜竊礦渣公司資產(chǎn)裝車和運(yùn)輸?shù)?；③、為盜竊分子通風(fēng)報信的；④、保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督檢查職責(zé)導(dǎo)致礦渣公司資產(chǎn)流失的。如丟失照明一個，扣當(dāng)班責(zé)任人200元；煤丟失扣當(dāng)班責(zé)任人500元；丟失電纜、變壓器等設(shè)備、設(shè)施扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎100%。否則將按此規(guī)定同等處罰。并匯報當(dāng)班班長和公司調(diào)度室。詳見思想政治工作反饋制度。二、區(qū)域管理的劃分及內(nèi)容車間按照作業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有利于責(zé)任落實，車間將作業(yè)區(qū)域化分為六個管理區(qū)域及管理的內(nèi)容如下：鋼四道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鋼四道六個燈塔、六個電磁站、兩個休息室、煤車、煤、一個變壓器（在老休息室上面）、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。（不作業(yè)）留守人員鐵三道責(zé)任人：留守人員。 鋼五道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。 鋼五道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。規(guī)定中明確了車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任人、區(qū)域管理內(nèi)容、區(qū)域管理方法、區(qū)域管理考核辦法。車間副主任負(fù)責(zé)全車間《礦渣開發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行的培訓(xùn)、檢查與考核。二、適用范圍本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間鋼渣道的生產(chǎn)工藝要求。在執(zhí)行上述規(guī)定中，被考核的班組或個人，如有認(rèn)識態(tài)度不好或出現(xiàn)重復(fù)違反的，根據(jù)情節(jié)輕重加倍考核1致5倍。（四）、用汽管理用汽取暖的單位，尾部必須有疏水器，疏水器失靈或損壞的必須及時上報，否則考核責(zé)任人200元/處。如發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組200500元。 在單位養(yǎng)魚用水、用電，一處考核100元。鋼三道、鋼五道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。澆灰臺責(zé)任人：崗位操作者（2）、乙班渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。車間能源員，負(fù)責(zé)對全車間能源的管理監(jiān)督、檢查、及協(xié)調(diào)工作，對查出的問題對區(qū)域負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按《礦渣車間能源“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，并提出整改意見，及時組織整改。四、管理方法礦渣車間能源管理執(zhí)行三級管理。如沒到現(xiàn)場，扣當(dāng)班人員。電磁站、電守車操縱工10元/分電磁站、電守車的衛(wèi)生不好的。 5/項每缺少一個螺絲每掉一個碴備用的要封閉，每有一處不封閉的以上條款所指，接班后而未在點檢查上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。全體職工5/項10元/分電纜（大、小、照明線）要求電纜線無破皮及無漏銅，大電纜要求無接頭。5/項由于檢查不到位造成事故的按事故處理規(guī)定處理。車間附表三 星級設(shè)備管理評審標(biāo)準(zhǔn)項目類別內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人扣分考核汽吊交接班交清接明，不交隱患、故障班。甲班班長2乙班負(fù)責(zé)車內(nèi)左側(cè)從托繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架走行忙軸瓦蓋、座，回轉(zhuǎn)橫軸瓦蓋、座，前至回轉(zhuǎn)門，后至渦桿閘座，右側(cè)三道輪里側(cè)，中心立軸，回轉(zhuǎn)一、二、三軸齒輪底部等油污清理。 ②、因大班處理不及時或處理不當(dāng)造成故障或事故的，車間參照公司文件視情況處理考核大班。因事故被公司考核到車間時，對其主管的職能員給予適當(dāng)處理。⑦、不得在電磁站內(nèi)存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班50元。 電磁站： ①、要求電磁站衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，其內(nèi)的設(shè)施要完好無損，能正常使用。 ③、熔絲用銅、鐵、鋁絲代替者扣100元。 ⑦、以上條款所指，接班后而未在點檢本上注明的扣當(dāng)班；未接 班的扣上班。點檢員在對設(shè)備點檢時如發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷，應(yīng)考核操作者，并采取措施處理。 四、管理辦法管理辦法是由設(shè)備點檢長、機(jī)械點檢、電氣點檢每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每個月匯總一次設(shè)備檢查結(jié)果，每個月的設(shè)備檢查情況公布在月黨政聯(lián)席會議上。 二、適用范圍 本辦法及標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間所有設(shè)備。在清理灰塵的基礎(chǔ)上，操縱工在交接班時必須清掃好攪拌室、打漿室、灰棚的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒清理考核當(dāng)班。各渣道小組各分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格考核5分10元/1分2鐵道勻從腦頭安全檔鐵開始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。 冬季各班綠化區(qū)內(nèi)塑料管線，閥門必須解開以防凍壞，閥門必須注油，否則一經(jīng)檢查扣50元。 （四）、澆灰臺考核標(biāo)準(zhǔn) 甲班室內(nèi)東邊南側(cè)玻璃，乙班室內(nèi)東邊北側(cè)玻璃，丙班室內(nèi)北邊東側(cè)玻璃，丁班室內(nèi)北邊西側(cè)玻璃。保證現(xiàn)場圍欄（墻）整齊，無損壞。 （一）、現(xiàn)場休息室（渣道、灰臺、）考核標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)地面有煙頭，爐灰等雜物，每處扣10元； 工具箱上、下有雜物每處扣10元； 桌面不凈，有污跡；鏡面、鏡框不凈；燈管、燈泡不凈；窗臺有灰，每處扣20元。（五）、澆灰臺 室內(nèi)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無灰塵。翻罐作業(yè)的渣道，鋼繩按指定地點擺放。休息室內(nèi)，灰臺灰棚內(nèi)，不準(zhǔn)存放自行車。 五、區(qū)域分工（見附表一、二、三） 六、管理辦法及規(guī)定 （一）、現(xiàn)場管理程序及辦法車間主任負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理全面工作，貫徹落實上級有關(guān)部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；組織制定本車間現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定、政策、規(guī)章制度、考核辦法等；布置車間現(xiàn)場管理工作監(jiān)督、檢查、考核。 清潔：將3S實施的做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。清潔整齊、無雜物、無痰跡、無煙頭7會議室擺放會議用設(shè)備、桌椅、花卉、國旗、黨旗擺放整齊8更衣室除擺放更衣箱外其它物品一律不得擺放。定義辦公室5S管理：礦渣車間所有辦公場所（包括辦公室、會議室、資料室、更衣室、倉庫、吸煙點、衛(wèi)生間、樓梯、走廊等）內(nèi)的設(shè)施、辦公用品、個人物品和個人行為品質(zhì)的綜合管理工作。 每月考核未達(dá)標(biāo)機(jī)臺，考核該機(jī)臺司機(jī)長10分；包吊司機(jī)5分；副司機(jī)2分。各管理組根據(jù)工作需要組織召開管理組會議，原則上每周至少一次。（3）、對設(shè)備的綜合效率負(fù)責(zé)。（四）、TPM管理組職責(zé)TPM各管理組通則：（1）、負(fù)責(zé)承接公司有關(guān)部室TPM工作計劃，并按計劃實施。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)提案的管理。TPM：以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗（災(zāi)害，不良，故障等）發(fā)生的機(jī)制，通過車間到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小組活動，最終達(dá)成零損耗的目的。三、管理辦法：管理組工作流程圖制定管理組管理標(biāo)準(zhǔn)制定管理組工作計劃 計劃實施 p檢查、驗收、考評 D制定整改問題、及措施 C A 整改情況落實 定義：PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）、四個階段組成。TPM管理辦公室主任: 負(fù)責(zé)TPM管理組工作運(yùn)行，并指揮、監(jiān)督所屬成員TPM的工作開展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；負(fù)責(zé)審核TPM有關(guān)管理文件；有權(quán)對下達(dá)任務(wù)不完成的部門進(jìn)行考核。（2）、負(fù)責(zé)本部門的工作計劃、專業(yè)管理制度及考核、評價方法的制定與實施。（4）、負(fù)責(zé)TPM管理星級設(shè)備評比標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查、考核；（5）、負(fù)責(zé)5S管理與全員點檢工作的接口；（6）、設(shè)備管理組組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理組、環(huán)境管理組以及工藝管理組的工作,同時負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)TPM管理月工作總結(jié)。召開會議需作好會議記錄，記錄包括以下資料:會議議程、主題；會議時間、地點、出席人員；決議內(nèi)容；已完成、未完成事項記錄；完成期限及責(zé)任負(fù)責(zé)人?？己嗣糠职?0元計算。管理辦法①、辦公室5S管理由綜合組負(fù)責(zé)管理, 負(fù)責(zé)對礦渣車間辦公室5S管理，并對礦渣車間全體員工的言、行、著裝標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。清潔整齊、無雜物、無痰跡、無煙頭9庫房放置備品備件、工具用具等生產(chǎn)生活必需品按定置管理要求擺放整齊并符合消防規(guī)定10吸煙點可擺放桌椅、煙缸擺放整齊附表四 行為標(biāo)準(zhǔn)序號項目類別內(nèi)容目標(biāo)及要求考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人2語言禮儀問候早上好、早、您早未達(dá)到規(guī)定要求考核當(dāng)事人20元/項。 素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。車間副主任是現(xiàn)場管理工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；負(fù)責(zé)組織制定車間現(xiàn)場管理的計劃、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場管理會議布置車間現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)組織日抽查、周檢查、月評比；每月提出對下屬管理人員和職工提出現(xiàn)場管理工作任務(wù)完成情況的考核意見。現(xiàn)場休息室外部（院內(nèi)）管理規(guī)定①、各休息室周圍（院內(nèi)）樹叢中不準(zhǔn)有雜物（包括廢紙、塑料袋、破布等）， ②、不準(zhǔn)亂倒生活垃圾、爐灰等。各道的工具用具，包括鐵鍬、掃帚、煤槽等，必須按指定位置擺放整齊。 灰棚和攪拌機(jī)由當(dāng)班人員上完灰后對現(xiàn)場進(jìn)行清掃一次，保證現(xiàn)場無雜物、灰塵，灰袋子必須當(dāng)班處理干凈，設(shè)備表面干凈。 門窗玻璃不凈每扇扣10元，門窗損壞一個扣當(dāng)班小組50元。否則一經(jīng)檢查不合格考核當(dāng)班50元。室內(nèi)衛(wèi)生由當(dāng)班人員清掃，室內(nèi)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無灰塵。 對未能及時除雪的班組及個人每次考核100元。各渣道小組3灰臺休息室前方，即上罐線，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。車間附表四 現(xiàn)場5S管理評審標(biāo)準(zhǔn) 項目項目類別內(nèi)容檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)責(zé)任單位考核每項現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場內(nèi)外各類門窗標(biāo)準(zhǔn)休息室1．要班班擦抹，保持清潔。三、定義整理：區(qū)分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。檢查設(shè)備的衛(wèi)生情況、物品擺放、安全裝置是否靈敏可靠。被公司查出問題的設(shè)備，并被考核的金額由大班承擔(dān)，同時考核設(shè)備點檢員。 插銷母（公）： ①、要求完好無損，不缺螺絲，不掉碴。 ④、固定不好，且未及時上報的扣50元。配電盤內(nèi)的器件不能缺損。 ⑧、電氣作業(yè)后，必須切斷總電源，否則一次扣當(dāng)班100—300元。八、信息傳遞管理制度 [一]、操縱者 對操作人員的要求 ①、操作人員要認(rèn)真檢查設(shè)備。 [三]、車間職能員 要求 ①、對大班反饋的信息，職能員不組織處理或處理不當(dāng)造成故障或事故的考核50元。乙班班長3丙班負(fù)責(zé)車內(nèi)機(jī)械部前側(cè)，后至汽機(jī)卷揚(yáng)繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架三道輪瓦蓋、座，機(jī)座，右至車門鐵板，曲軸瓦蓋、座等油污清理。汽吊司機(jī)5/項10元/分接班后，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不帶隱患作業(yè)。領(lǐng)油每班領(lǐng)油2個月更換一次，分工領(lǐng)油班要及時領(lǐng)油，確保機(jī)臺正常用油。電罐作業(yè)的道下人員發(fā)現(xiàn)電纜有一處破皮而未包扎的。刀開關(guān)每缺少一個蓋、固定鈕5/項熔絲用銅、鐵、鋁絲等代替者20/項固定不好，且未及時上報的。2/項在更換控制器接觸器時或機(jī)修人員修理時，當(dāng)班人員必須到場監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。10/次對電機(jī)、安全罩地腳螺絲不緊固的，扣對應(yīng)班5/項不得在電磁站及電守車內(nèi)存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班10/項礦渣車間能源“5S”管理標(biāo)準(zhǔn) 目錄一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法五、車間區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、責(zé)任人六、區(qū)域管理的劃分及項目七、“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)八、“5S”管理考核標(biāo)準(zhǔn)九、能源“5S”管理程序圖十、附表 一、目的為全面推進(jìn)TPM管理，使生產(chǎn)能源與環(huán)境整潔、有序，促使生產(chǎn)能源與環(huán)境持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)。即：車間級、班級、渣道小組級管理方法來實現(xiàn)能源閉環(huán)管理。五、車間區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、責(zé)任人車間負(fù)責(zé)人、責(zé)任人車間負(fù)責(zé)人：主任、書記車間責(zé)任人：設(shè)備管理、安全員、點檢員、能源員、四班長班長能源員：電氣點檢員兼班組負(fù)責(zé)人、責(zé)任人甲班負(fù)責(zé)人：班長、副班長；責(zé)任人：渣道組長、司機(jī)長。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。澆灰臺責(zé)任人：崗位操作者（5）、辦公樓負(fù)責(zé)人、責(zé)任人辦公樓負(fù)責(zé)人：書記；責(zé)任人：兼職能源員辦公樓夜班（雙休日、節(jié)假日）負(fù)責(zé)人：四班班長職工更衣室責(zé)任人：四班班長會議室、庫房責(zé)任人：守庫員辦公室責(zé)任人：所在辦公室人員六、區(qū)