【正文】 7. 電器檢修時必須有安全監(jiān)護。出現(xiàn)一次因過流而引起110KV跳閘情況，罰35KV變電站100元。做好車間電器設備的巡檢工作，采礦工段的電器設備每天巡檢一次；石子工段、破碎工段的電器設備每天巡檢兩次；后勤二天一次；做好巡檢記錄。 中轎車司機要認真保養(yǎng)好車輛，需要外出維修時，須經(jīng)車間同意。未經(jīng)允許私自出外干活者，處以50200元罰款。3. 公司租賃的鏟車、翻斗車統(tǒng)一由石子工段管理。對無法確認或發(fā)現(xiàn)有問題的磅單要及時向車間領導匯報?！囕v上山→采礦負責人(工段長或班長）簽字，安排裝車。車間每月對皮帶機托輥檢查一遍，發(fā)現(xiàn)托輥不轉(zhuǎn)或軸承磨壞的響聲時，一次罰工段長10元。三、保養(yǎng)時間：保養(yǎng)時間利用生產(chǎn)中的空余時間進行，不得在檢修時間進行，也不得影響皮帶機正常運行。 嚴格控制成本，堅持交舊領新，做好設備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。十、工作要求工作嚴肅認真，各負其責，嚴格按程序辦事，對顧客熱情服務。九、裝車單、過磅單作業(yè)流程示意圖： 裝車單、過磅單由礦山車間監(jiān)磅員整理統(tǒng)計后，交給礦山車間監(jiān)控人員。 礦山車間設石子銷售員，負責石子銷售日常業(yè)務的開展，每月一 次的石子市場調(diào)查和售后服務工作，銷售員每月給領導書面提交一份真實可靠的市場調(diào)查報告，為公司領導能隨時掌握市場行情及時調(diào)整石子價格提供依據(jù)。 庫內(nèi)油品庫存數(shù)量要心中有數(shù)，當?shù)陀谧畹蛶齑媪繒r，要及時上報。（4）檢查工段衛(wèi)生狀況，對不達標者督促工段進行整改并督促工段對責任人進行處罰，若工段長不作為，可對工段長進行處罰。（5）車輛要停放整齊。設備表面清潔見底色。 石子工段：石子上山道路、石子堆場、石子生產(chǎn)線系統(tǒng)內(nèi)部及周圍道路。崗位衛(wèi)生包括:地面、設備、墻壁、門窗衛(wèi)生。 環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生達標。 1000元以上的材料，需經(jīng)車間研究。 材料計劃的申報，由工段長負責，車間審批，統(tǒng)一申報。礦山車間成本控制管理制度一、 成本控制機構(gòu)組長：主任副組長：生產(chǎn)副主任 設備副主任成員：核算員 爆破工 各工段長 保管員二、 工作分工1. 車間 主任：負責車間各項成本的控制。 經(jīng)常保持室內(nèi)清潔、干燥，做好配件的防盜、防火、防銹工作，確保材料安全。 電器配件由水電工段根據(jù)巡檢時掌握的實際情況及時設備車間。 (2)設備說明書、配件圖冊、 （3）設備技術改造方案、易損件圖紙。1000元以上的超出額部分按10%由責任人負責賠償。每次檢修必須做好詳細記錄，交車間存檔。3. 各工段長、班長每天對工段的設備巡檢12次，監(jiān)督崗位工、值班鉗工、電工的巡檢，同時要在崗位運行記錄、值班鉗工、電工巡檢記錄上簽字確認。對從事本崗位工作，正處在學徒期學習的學員，不得單獨操作，需在師傅的監(jiān)護下操作設備。多人或多班使用的由機（班）長負責。 嚴格勞動紀律管理，確保勞動時間，保持均衡生產(chǎn)。當生產(chǎn)中產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時，必須把質(zhì)量放在第一位。日常控制：每天上午、在挖掘機作業(yè)采面現(xiàn)場取一次樣，指導第二天（約3000噸石灰石）挖掘機作業(yè)。七、 請假程序員工寫好請假條→（2）班長簽字批準→（3）工段長簽字批準→（4）車間副主任簽字批準→（5）車間主任簽字批準→（6）公司領導批準八、 批準權(quán)限1天假期由工段長批準；23天假期由車間副主任批準；47天假期由車間主任批準；7天以上由公司領導批準。停工檢查期間在必須工段報到，寫檢查，直到檢查徹底方可重新上崗。五、 在事故調(diào)查過程中，與事故責任有關的員工，必須接受調(diào)查，如實反映情況，不得隱瞞、謊報；對作偽證、破壞現(xiàn)場者，一經(jīng)查實，車間將給以停工檢查處理，情節(jié)嚴重的交公司處理。2. 炸藥庫管理人員接到退庫的爆炸物品時，必須當面點清，并開具、注明所退物品的品名，規(guī)格和數(shù)量的退庫清單，雙方簽字。礦山車間爆炸物品領、用、退管理規(guī)定為規(guī)范爆炸物品的管理，防止爆炸物品的流失，特制定本規(guī)定：一、 領取1. 爆炸物品必須堅持當日使用，當日領取。 如遇火險或火災，動用了消防器材，事后必須歸放原處，空滅火器應到公司及時更換。事故的調(diào)查、處理應本著“四不放過”的原則，調(diào)查事故發(fā)生的詳細經(jīng)過、原因，分清事故責任，對當事人提出處理意見，制定出防范措施，形成處理報告。停、送電必須設專人監(jiān)控，掛上警示牌。 起重工必須了解和掌握每臺行吊的實際工作性能、結(jié)構(gòu)，嚴格按“十不吊”作業(yè)。 檢查各工段，作業(yè)現(xiàn)場用電安全情況。 消防設施和安全設施要經(jīng)常巡查，確保清潔、醒目、齊全、能用。二、安全領導小組組長：主任副組長：副主任成員：安全員、各工段長車間安全領導小組的主要職責是：監(jiān)督和檢查各工段安全管理制度的落實情況；對礦山車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患及時進行處理。 工段長可以對其完成的任務進行指標分解，對完不成指標者進行處罰，對不能勝任本崗位工作人員可以上交車間。 掌握本段設備的及時狀況，操作人員、維修人員的技術水平，按照車間設備管理制度的要求，合理組組織設備的日常維護、保養(yǎng)、巡檢、維修工作。七、 堅持“按勞分配”原則，倡導“勞動競賽”，實行“按產(chǎn)量拿工資”的分配方式，提高生產(chǎn)效率。三、 嚴格勞動紀律管理，保持良好的生產(chǎn)秩序。 礦山車間工段長由車間主任任命或罷免。 搞好本工段的環(huán)境衛(wèi)生、崗位及設備衛(wèi)生，按照車間規(guī)定的衛(wèi)生標準，嚴格要求。車間副主任、專職安全員協(xié)助車間主任，落實礦山的安全管理措施。 工段內(nèi)部的班前會、安全例會由工段長或班長主持，必須經(jīng)?；?、制度化。 檢查各工段，作業(yè)現(xiàn)場的安全防護措施的完好情況。 崗位工必須熟悉本崗位工藝流程、設備構(gòu)造和性能；崗位責任制和安全操作規(guī)程會講、會背，并能按崗位責任制和安全操作規(guī)程會操作設備。1 電線鋪設必須標準化；禁止電線裸露。所在工段應在8小時內(nèi)以書面形式向車間上報事故經(jīng)過。各種消防器材管理要做到：不準將消防器材移作它用（即“一不準”），勤檢查、勤清潔、勤維護（即“三勤”），定人保管、定位置、定期更換藥物（即“三定”）。 布置在車間內(nèi)各定點的滅火器，凡在戶外的，每當冬天來臨前，必須認真做好防凍保暖工作。2. 每次爆破后要認真填寫爆破日報表，所有參加爆破人員都必須簽字，不準代簽。三、 接到事故報告后，相關人員要立即趕往現(xiàn)場組織搶救，采取相應的應急救援措施，保護好事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進行調(diào)查。遲到、早退、脫崗一次各罰款50元，礦工一天，扣全月工資。否則按曠工論處。三、化驗室每月與公司中心化驗室或用戶中心化驗室較對樣品，不低于6個，以確保化驗結(jié)果的真實性。 一、堅持以“安全第一、防消結(jié)合”的方針指導生產(chǎn)。車間各工段均實行產(chǎn)量工資，班組之間展開勞動競賽，同崗可以不同籌 。確保第二天上班后能按時開機。任何人不得操作非本崗位人員操作。 崗位操作員必須熟悉設備的構(gòu)造原理，嚴格按設備的說明書要求進行保養(yǎng)，不得隨意更換潤滑油的牌號，減少潤滑點，更改換油日期，減少油量。設備計劃檢修，設備大修、設備改造期間維修人員，統(tǒng)一由車間管理，維修人員只對所負責項目負責。凡屬設備正常磨損、事先巡查已發(fā)現(xiàn)車間決定以后處理，或無法檢測配件質(zhì)量原因、設備損壞時及時采取措施，沒有使事態(tài)擴大的為機械事故。 責任追究次序及范圍與責任劃分。 油料計劃由油庫保管員根據(jù)庫存情況及用量、庫存容量及時上報車間。 所以材料必須在車間履行入庫手續(xù)。四、 工段材料的領用與控制 工段長負責本工段的領用工作，做好材料記賬工作。6. 工段長：負責本工段的成本控制。 電料領取、使用、統(tǒng)一歸水電工段管理。1 各段長要嚴格控制所領材料的去向，對能修復的舊件，堅決要修，不得領用，防止成本浪費與流失。 記錄交接:對于交接班當事人及班長不能直接見面的崗位，由記錄交接。（4）車間對各工段衛(wèi)生的監(jiān)督與檢查結(jié)果。四、衛(wèi)生標準揚塵排放（1）破碎、石子工段除塵設備要隨主機同步運轉(zhuǎn)，水除塵要及時調(diào)整，各揚點不準有明顯的揚塵。（2）道路：路面平整，無大石塊，無雜物。（1）工段衛(wèi)生區(qū)是否分包到責任人。 保護好庫內(nèi)消防器材安全。 石子銷售計量，由公司技術部負責管理。車輛返↓回磅房重車過磅，確認石子品種，打印磅單，銷售部人員開具收據(jù)，收據(jù)交礦山車間監(jiān)磅員存留一份。原始票據(jù)由統(tǒng)計員負責保管。礦