【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 搭配比例，目的是節(jié)約礦石資源，提高礦石的綜合利用率，達(dá)到均衡生產(chǎn)，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。 四、堅(jiān)持以“按勞分配”的原則激勵(lì)生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。車間各工段均實(shí)行產(chǎn)量工資，班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，同崗可以不同籌 。工段根據(jù)月末各班組完成的任務(wù)量，核定各班組的工資，多勞多得。 堅(jiān)持向“設(shè)備要產(chǎn)量”原則，持之以恒地做好設(shè)備的“例行保養(yǎng)”工作，精細(xì)操作設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最佳效能，嚴(yán)禁拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保勞動(dòng)時(shí)間，保持均衡生產(chǎn)。 采礦工段有權(quán)對(duì)采面車輛進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。早上8:30點(diǎn)之前必須下料。對(duì)不服從管理或延誤生產(chǎn)的車輛，一次罰50元，第二次罰100元，三次以上者可以拒絕裝車，同時(shí)上報(bào)車間換車。 嚴(yán)格執(zhí)行《礦山車間交接班制度》，對(duì)交不了班的崗位，不得下班，待問(wèn)題處理完后方可下班。確保第二天上班后能按時(shí)開機(jī)。礦山車間設(shè)備管理制度 設(shè)備的使用 班、組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制度車間所有設(shè)備，應(yīng)定機(jī)、定人、定崗，將設(shè)備交給相對(duì)固定的機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。個(gè)人使用的個(gè)人負(fù)責(zé)。多人或多班使用的由機(jī)（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司主機(jī)設(shè)備；潛孔鉆。破碎機(jī)，內(nèi)燃機(jī)車的操作人員，要相對(duì)固定，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)。確因身體原因不能從事本崗位操作者需經(jīng)縣以上醫(yī)院出具證明，車間研究同意后方可轉(zhuǎn)崗。工段不得調(diào)換任何主機(jī)崗位的操作人員。任何人不得操作非本崗位人員操作。嚴(yán)禁不熟悉崗位責(zé)任制，操作不熟練的員工頂崗。 設(shè)備操作人員必須了解設(shè)備的基本構(gòu)造與性能，具備熟練的操作技能。對(duì)從事本崗位工作，正處在學(xué)徒期學(xué)習(xí)的學(xué)員，不得單獨(dú)操作，需在師傅的監(jiān)護(hù)下操作設(shè)備。 各崗位操作人員必須合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到“三好”（用好、管好、修好），和“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）各崗位操作人員必須熟悉崗位責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，交接班制度。二、設(shè)備的維護(hù)、潤(rùn)滑與保養(yǎng)例行保養(yǎng)：車間設(shè)備的例行保養(yǎng)由崗位操作人員負(fù)責(zé)。例行保養(yǎng)屬正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前、后和中間進(jìn)行，例行保養(yǎng)內(nèi)容主要是；保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑、緊固易與松脫的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。 崗位操作人員必須精心保養(yǎng)設(shè)備，做到“四無(wú)”即無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污：“六不漏 ”即不漏油、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏水、不漏風(fēng)；“四會(huì)”及會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。 崗位操作員必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造原理，嚴(yán)格按設(shè)備的說(shuō)明書要求進(jìn)行保養(yǎng)，不得隨意更換潤(rùn)滑油的牌號(hào)，減少潤(rùn)滑點(diǎn)，更改換油日期，減少油量。三 設(shè)備巡檢1. 崗位操作人員在開機(jī)前、后、運(yùn)行中每隔1個(gè)小時(shí)，對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部分（按巡檢內(nèi)容及要求）逐步檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即停機(jī)處理，并作好記錄。2. 值班鉗工、值班電工每隔2個(gè)小時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要強(qiáng)令停機(jī)處理，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位操作人員合理的使用檢查設(shè)備，掌握設(shè)備的及時(shí)狀況，并作好記錄，要在崗位運(yùn)行記錄中簽字確認(rèn)。3. 各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)每天對(duì)工段的設(shè)備巡檢12次，監(jiān)督崗位工、值班鉗工、電工的巡檢，同時(shí)要在崗位運(yùn)行記錄、值班鉗工、電工巡檢記錄上簽字確認(rèn)。4. 車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)對(duì)巡檢工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，采用抽查的辦法，對(duì)車間的巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 設(shè)備檢修 設(shè)備檢修以維修工為止，崗位操作人員為輔。維修人員在非檢修期間，分散在各工段分片包干，負(fù)責(zé)該工段的巡檢、零星小修。由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備大修、設(shè)備改造期間維修人員，統(tǒng)一由車間管理，維修人員只對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 責(zé)任追究每次、每項(xiàng)維修任務(wù)，必須指定專人負(fù)責(zé)，個(gè)人維修時(shí)，個(gè)人責(zé)任：多人維修時(shí)，臨時(shí)指定。維修負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格按維修章程辦事，并對(duì)其所維修項(xiàng)目的后果負(fù)責(zé)。每次檢修必須做好詳細(xì)記錄，交車間存檔。追究期限：小修1個(gè)月，大修6個(gè)月。 若改變主機(jī)設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)，超越銘牌規(guī)定的技術(shù)參數(shù)，以推廣先進(jìn)檢驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，需報(bào)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。 設(shè)備事故管理及處理辦法 設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短或影響產(chǎn)量的多少，或損失大小、或性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故兩種，重大設(shè)備事故按公司設(shè)備事故處理規(guī)定辦，普通事故由車間負(fù)責(zé)處理。 普通設(shè)備事故可分為機(jī)械事故與責(zé)任事故兩種。凡屬設(shè)備正常磨損、事先巡查已發(fā)現(xiàn)車間決定以后處理，或無(wú)法檢測(cè)配件質(zhì)量原因、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)采取措施，沒(méi)有使事態(tài)擴(kuò)大的為機(jī)械事故。凡屬違章操作、缺油、缺水、缺項(xiàng)、缺崗、巡檢不到位，雖發(fā)現(xiàn)但未處理，由于修理質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的事故、事先未發(fā)現(xiàn)、設(shè)備損壞時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取措施使事態(tài)擴(kuò)大的為責(zé)任事故。 造成責(zé)任事故的直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，全額由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，500～1000元的由車間負(fù)責(zé)處理全額由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。1000元以上的超出額部分按10%由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)采取緊急措施制止事態(tài)的擴(kuò)大，事后要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)。并在事后三天內(nèi)提交事故經(jīng)過(guò)。 事故分析要堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”。即事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、整改措施沒(méi)有實(shí)施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)，查明事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見，制定預(yù)防措施，形成處理報(bào)告。 責(zé)任追究次序及范圍與責(zé)任劃分。次序?yàn)椋寒?dāng)班崗位操作人員、當(dāng)班維修巡檢人員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。六、技術(shù)檔案管理 歸檔范圍： （1）設(shè)備巡檢記錄、大、小修計(jì)劃、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 (2)設(shè)備說(shuō)明書、配件圖冊(cè)、 （3）設(shè)備技術(shù)改造方案、易損件圖紙。歸檔規(guī)定：屬歸檔范圍的資料要完整統(tǒng)一、分類管理。字跡工整，書面整潔、擺放整齊。日常管理中形成的文件資料要在下月5號(hào)前歸檔。礦山車間材料管理制度一、材料計(jì)劃 常用消耗材料由材料員根據(jù)掌握的實(shí)際耗量，及時(shí)上報(bào)車間。 油料計(jì)劃由油庫(kù)保管員根據(jù)庫(kù)存情況及用量、庫(kù)存容量及時(shí)上報(bào)車間。 爆破材料由爆破班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際庫(kù)存及本月用量及時(shí)上報(bào)車間。 各工段長(zhǎng)根據(jù)巡檢時(shí)掌握的實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)車間。 電器配件由水電工段根據(jù)巡檢時(shí)掌握的實(shí)際情況及時(shí)設(shè)備車間。二、 材料領(lǐng)取 小型材料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料。 機(jī)械配件、大型材料由需要工段配合領(lǐng)料。 電工、電料由水電工段配合每月領(lǐng)取一次。 焊條等常用材料由倉(cāng)庫(kù)保管員配合，沒(méi)有領(lǐng)取一次。 所以材料必須在車間履行入庫(kù)手續(xù)。 堅(jiān)持領(lǐng)有所用原則，防止不必要的積壓。三、 材料的保管 保管員驗(yàn)收入庫(kù)的材料分門別類地存放在指定的貨架上，擺放整齊，并掛牌標(biāo)價(jià)，建立臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。 經(jīng)常保持室內(nèi)清潔、干燥，做好配件的防盜、防火、防銹工作，確保材料安全。 做好較舊領(lǐng)新工作，防止配件流失。 制定車間的易損材料表。 根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，材料只發(fā)給工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、承包人。 監(jiān)督好工段材料記賬工作，協(xié)助好車間、工段搞好成本控制工作，做到工段不記賬不發(fā)料。四、 工段材料的領(lǐng)用與控制 工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工段的領(lǐng)用工作，做好材料記賬工作。 班長(zhǎng)領(lǐng)用時(shí)，工段長(zhǎng)要補(bǔ)記所用的材料。 控制好本工段的材料，防止流失、浪費(fèi)。礦山車間成本控制管理制度一、 成本控制機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副主任 設(shè)備副主任成員：核算員 爆破工 各工段長(zhǎng) 保管員二、 工作分工1. 車間 主任：負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)成本的控制。2. 生產(chǎn)副主任：負(fù)責(zé)爆破材料、油料、用電量的控制。3. 設(shè)備副主任：負(fù)責(zé)機(jī)械材料、設(shè)備配件的控制。4. 材料核算員：負(fù)責(zé)材料成本的統(tǒng)計(jì)核算。5. 材料保管員：負(fù)責(zé)材料、油料的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。6. 工段長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本工段的成本控制。三、 控制辦法及程序 成本核算員在每周在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)成本使用情況，月底召開一次成本分析會(huì)。 分管成本的責(zé)任人，必須深入第一線，掌握實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)把好關(guān)口，減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)為完成下達(dá)指標(biāo)，可以出臺(tái)切實(shí)可行的辦法，確保成本的有效使用。 材料計(jì)劃的申報(bào)，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車間審批，統(tǒng)一申報(bào)。 材料領(lǐng)取時(shí)，每天由工段長(zhǎng)上報(bào)車間，統(tǒng)一領(lǐng)取。 車間所領(lǐng)材料，一律要辦理入庫(kù)登記手續(xù)。