【正文】 山車間石子工段管理辦法 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制附件四《礦山車間磕石機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》及礦山車間實際情況，制定礦山車間石子工段管理辦法： 一、職責(zé) 堅持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認(rèn)真落實《安全操作規(guī)程》與《崗位責(zé)任制》，做好班前會、交接班、開機(jī)前聯(lián)系工作，及時消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。 、貢獻(xiàn)大小、勞動成 果等因素合理發(fā)放。五、監(jiān)督和處罰：日常保養(yǎng)由工段長監(jiān)督，車間每月統(tǒng)計一次。 做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃勾機(jī)的人員管理工作?！貜?fù)第一步。礦山車間統(tǒng)計員于次月2日16時以前，對上報到財務(wù)部的塊石銷售情況進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果上報車間領(lǐng)導(dǎo)。布置作業(yè)時要統(tǒng)籌考慮，減少浪費。 中轎車行駛范圍限定在公司與礦山之間，確需超出范圍時須經(jīng)車間同意。配件300元，節(jié)超按100%對等獎罰。搞好工段內(nèi)部、周圍的衛(wèi)生。4. 高壓線路檢修時，必須停電、采取接地保護(hù)。32 / 33。3. 停、送電必須設(shè)專人監(jiān)控，停電后，掛上禁止合閘警示牌。做好記錄。確保員工人身安全。鏟車使用1小時以內(nèi)50元，鉤機(jī)100元，不足半小時的不予計算，大于半小時不足一小時的按整時計算，經(jīng)審核后列入工段成本進(jìn)行考核。5. 當(dāng)租賃設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時維修，不得影響正常生產(chǎn)。原始票據(jù)由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)保管。車輛轉(zhuǎn)運→豫龍礦山過磅，卸車，空車回皮，打印磅單。 認(rèn)真落實車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運行狀況，及時上報材料計劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅實的基礎(chǔ)保障。崗位工要把每日實際保養(yǎng)更換的數(shù)量記在運行記錄本上。工段長向車 間負(fù)責(zé)，班長向工段長負(fù)責(zé)，員工向班長負(fù)責(zé)。單據(jù)填寫時要字跡工整、清晰可辨，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。石子工段長將鏟車司機(jī)交來的裝車單、分類統(tǒng)計簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)。八、石子銷售車輛工作流程示意圖： 車輛進(jìn)↓入磅房由礦山車間監(jiān)磅人員根據(jù)石子合同簽定人要求，開具裝車單、注明所拉石子品種并簽字；由技術(shù)部過磅人員給空車過磅、記下皮重、車號，并在裝車單上簽字；車輛進(jìn)入↓石子堆場鏟車司機(jī)回收裝車單、并依照裝車單上注明的石子品種進(jìn)行裝車。礦山車間石子銷售管理辦法 根據(jù)豫南水泥有限公司內(nèi)部分工，石子銷售調(diào)整為礦山車間負(fù)責(zé)，為統(tǒng)一管理，特制定本辦法。 庫內(nèi)油品擺放整齊，油桶擦拭干凈，防止油料滲漏現(xiàn)象發(fā)生。 六、車間對各工段衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督（一）車間安全員負(fù)責(zé)每天對全車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全權(quán)負(fù)責(zé)車間的衛(wèi)生管理工作。（3）門窗、玻璃要完好、整齊，保持窗明幾凈。生料磨系統(tǒng)、粘土烘干機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部及周圍道路、綠化帶。（2）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。四、交接班方式 當(dāng)面交接:對于交接班當(dāng)事人能直接見面崗位，由崗位工按交接班標(biāo)準(zhǔn)自行交接，班長監(jiān)督。1 核算員每天要了解所領(lǐng)配件是否入賬。 材料出庫時，應(yīng)由工段長或班長簽字，其他個人無權(quán)領(lǐng)取材料。4. 材料核算員：負(fù)責(zé)材料成本的統(tǒng)計核算。 根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，材料只發(fā)給工段長、班長、承包人。 電工、電料由水電工段配合每月領(lǐng)取一次。日常管理中形成的文件資料要在下月5號前歸檔。 事故分析要堅持“四不放過原則”。 設(shè)備事故管理及處理辦法 設(shè)備事故按停機(jī)時間長短或影響產(chǎn)量的多少，或損失大小、或性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故兩種，重大設(shè)備事故按公司設(shè)備事故處理規(guī)定辦，普通事故由車間負(fù)責(zé)處理。維修人員在非檢修期間，分散在各工段分片包干，負(fù)責(zé)該工段的巡檢、零星小修。例行保養(yǎng)屬正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)械運轉(zhuǎn)前、后和中間進(jìn)行，例行保養(yǎng)內(nèi)容主要是；保持機(jī)械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑、緊固易與松脫的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。確因身體原因不能從事本崗位操作者需經(jīng)縣以上醫(yī)院出具證明，車間研究同意后方可轉(zhuǎn)崗。對不服從管理或延誤生產(chǎn)的車輛，一次罰50元，第二次罰100元，三次以上者可以拒絕裝車，同時上報車間換車?；炇乙谲囬g主任的指導(dǎo)下，結(jié)合礦山車間各個階段的生產(chǎn)實際，適時調(diào)整質(zhì)量搭配比例，目的是節(jié)約礦石資源，提高礦石的綜合利用率，達(dá)到均衡生產(chǎn)，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。做好質(zhì)量記錄?；炇野l(fā)布的產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量搭配指令，有關(guān)工段必須執(zhí)行。五、 車間人員的各種假期，病假、事假、工傷假、婚喪假等都必須事先，按照請假程序，履行書面請假手續(xù)，因特殊原因不能及時履行請假手續(xù)的，可以電話、手機(jī)短信請假，待返回車間后，三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。超過上、下班時間3060分鐘到崗的為遲到、早退；超過60分鐘以上的為曠工。礦山車間事故調(diào)查處理制度當(dāng)人身傷亡事故、設(shè)備事故發(fā)生時，為了能及時報告、第一時間實施應(yīng)急救援；事故發(fā)生后能及時對事故進(jìn)行調(diào)查和處理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦山實際情況，制定本管理制度。4. 除爆破員外，其他任何工段和個人不得領(lǐng)取爆物炸品。 消防器材的保養(yǎng)由公司負(fù)責(zé)。 其它工傷事故，按公司規(guī)定執(zhí)行。1 設(shè)備運行記錄填寫內(nèi)容要真實，填詳細(xì)，不得缺頁、亂寫、亂畫。 氧氣瓶、乙炔瓶、油桶嚴(yán)禁混放；氧氣瓶、乙炔瓶之間應(yīng)有510m安全距離；易燃易爆物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源。六、安全標(biāo)準(zhǔn) 工段每天上崗前要召開班前會，必須全員參加，并且有真實記錄。 檢查各工段，崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。班長是本班安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全管理工作。礦山車間安全管理制度為了貫徹“安全生產(chǎn)法”，落實“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,確保安全生產(chǎn)，制定本制度。堅持材料記賬制度，做到去向明確，賬物向符；嚴(yán)格控制不必要的支出，確保本工段成本不超支。礦山車間工段長管理制度 礦山車間實行工段長負(fù)責(zé)制度。礦山車間管理制度目 錄總 則 3礦山車間工段長管理制度 4礦山車間安全管理制度 5礦山車間消防管理制度 8礦山車間爆炸物品領(lǐng)、用、退管理規(guī)定 9礦山車間事故調(diào)查處理制度 10礦山車間勞動紀(jì)律管理制度 11礦山車間質(zhì)量管理制度 12礦山車間生產(chǎn)管理制度 13礦山車間設(shè)備管理制度 14礦山車間材料管理制度 18礦山車間成本控制管理制度 19礦山車間車間交接班管理制度 20礦山車間衛(wèi)生管理制度 21礦山車間油庫管理辦法 24礦山車間石子銷售管理辦法 24礦山