【正文】 堅(jiān)持按勞分配原則，鼓勵(lì)班組之間展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面及石子堆場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、鏟裝位置，合理堆放石子，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真落實(shí)車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。 嚴(yán)格控制成本，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，做好設(shè)備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。 做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃鏟車、勾機(jī)的人員管理工作。 人員組成與工資分配 車間委托工段長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)石子工段一切工作。工段長(zhǎng)向車 間負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)向工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工向班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 。 、貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)成 果等因素合理發(fā)放。 礦山車間皮帶托輥保養(yǎng)制度一、皮帶機(jī)托輥的保養(yǎng)周期為6個(gè)月，即在半年內(nèi)將所有托輥軸承保養(yǎng)一遍。二、保養(yǎng)人員為皮帶工崗位，各工段要根據(jù)實(shí)際情況將相應(yīng)的皮帶崗位人員結(jié)合成兩人一組。三、保養(yǎng)時(shí)間：保養(yǎng)時(shí)間利用生產(chǎn)中的空余時(shí)間進(jìn)行，不得在檢修時(shí)間進(jìn)行，也不得影響皮帶機(jī)正常運(yùn)行。各工段可以配備必要的的備用托輥。四、保養(yǎng)數(shù)量：破碎、運(yùn)輸、石子工段根據(jù)本工段的實(shí)際托輥數(shù)量，下達(dá)每天應(yīng)保養(yǎng)更換的托輥數(shù)量。崗位工要把每日實(shí)際保養(yǎng)更換的數(shù)量記在運(yùn)行記錄本上。工段長(zhǎng)要將日保養(yǎng)托輥數(shù)量報(bào)車間備案。五、監(jiān)督和處罰：日常保養(yǎng)由工段長(zhǎng)監(jiān)督，車間每月統(tǒng)計(jì)一次。若沒(méi)有特殊情況，未完成保養(yǎng)任務(wù)，每只托輥罰崗位工2元。由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)處罰，報(bào)車間備案。車間每月對(duì)皮帶機(jī)托輥檢查一遍，發(fā)現(xiàn)托輥不轉(zhuǎn)或軸承磨壞的響聲時(shí)，一次罰工段長(zhǎng)10元。采礦工段管理辦法為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟(jì)《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》《豫南水泥礦山采礦費(fèi)用指標(biāo)》及礦山車間實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定礦山車間采礦工段管理辦法： 一、職責(zé) 堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認(rèn)真落實(shí)《礦山開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》，做好班前會(huì)、交接班工作；嚴(yán)格執(zhí)行《中爆破作業(yè)程序》、《爆破材料領(lǐng)用管理規(guī)定》，中爆破作業(yè)時(shí)炸藥、雷管嚴(yán)禁混裝、爆破材料要輕拿輕放，爆破前要及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和人員，掛好警戒旗、拉響警報(bào)、放好四周警衛(wèi)哨；正常作業(yè)時(shí)，經(jīng)常檢查采面、懸崖的險(xiǎn)石情況，設(shè)備作業(yè)時(shí)與懸崖保持間的距離，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。 認(rèn)真落實(shí)《礦山車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，合理組織生產(chǎn)；堅(jiān)持按勞分配原則，嚴(yán)格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面存料情況，及時(shí)組織鉆孔、爆破，確保均衡生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真落實(shí)車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。 嚴(yán)格控制成本，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，做好設(shè)備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。 做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃勾機(jī)的人員管理工作。嚴(yán)格見(jiàn)裝車票裝車，防止石灰石流失；依據(jù)化驗(yàn)室指令及時(shí)調(diào)整鉤機(jī)裝車位置，確保外售塊石質(zhì)量合格；做好采面車輛的疏導(dǎo)工作，防止堵車現(xiàn)象發(fā)生。 礦山車間石灰石轉(zhuǎn)運(yùn)車輛工作流程空車過(guò)磅、記下皮重、車號(hào)、礦山監(jiān)磅員簽字、發(fā)裝車單?！囕v上山→采礦負(fù)責(zé)人(工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)）簽字，安排裝車?！诰驒C(jī)司機(jī)見(jiàn)磅單裝車，鉤機(jī)司機(jī)在次日9時(shí)以前將簽字后的裝車單上交到采礦工段長(zhǎng)?！囕v下山→重車過(guò)磅，打印磅單，礦山存留。車輛轉(zhuǎn)運(yùn)→豫龍礦山過(guò)磅，卸車，空車回皮，打印磅單?！哲嚮卦ツ?，交出豫龍打印磅單和資源管理稅單據(jù)，礦山監(jiān)磅員開(kāi)出收據(jù)?！貜?fù)第一步。 礦山車間石灰石轉(zhuǎn)運(yùn)裝車單、過(guò)磅單工作流程 裝車單、過(guò)磅單由礦山車間監(jiān)磅員整理統(tǒng)計(jì)后，交給礦山車間監(jiān)控人員?！V山車間監(jiān)控人員依據(jù)監(jiān)控錄像對(duì)裝車單、過(guò)磅單的原始單據(jù)進(jìn)行核查、確認(rèn)后簽字，當(dāng)日下午14時(shí)以前，將核查無(wú)誤的裝車單、過(guò)磅單交給車間統(tǒng)計(jì)員。對(duì)無(wú)法確認(rèn)或發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的磅單要及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。采礦工段長(zhǎng)將鉤機(jī)司機(jī)交來(lái)的裝車單、分類統(tǒng)計(jì)簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)?！? 礦山車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)核查后的裝車單、過(guò)磅單進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)后分類統(tǒng)計(jì)，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)核查、確認(rèn)簽字后，發(fā)布銷售日?qǐng)?bào)，并與當(dāng)日17時(shí)以前將前一天的塊石銷售情況通過(guò)或手機(jī)短信上報(bào)公司和車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。原始票據(jù)由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)保管?！卧?日16時(shí)以前，技術(shù)部、銷售部將塊石銷售，月銷售量、銷售金額上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。礦山車間統(tǒng)計(jì)員于次月2日16時(shí)以前，對(duì)上報(bào)到財(cái)務(wù)部的塊石銷售情況進(jìn)行核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。礦山車間關(guān)于挖掘機(jī)、鏟車、翻斗車的使用管理規(guī)定1. 公司所屬的挖掘機(jī)和公司租賃的挖掘機(jī)統(tǒng)一由采礦工段管理。2. 公司公司所屬的挖掘機(jī)只用于石子生產(chǎn)；公司租賃的挖掘機(jī)只用于向豫龍供應(yīng)塊石或生產(chǎn)混合材。3. 公司租賃的鏟車、翻斗車統(tǒng)一由石子工段管理。4. 租賃的挖掘機(jī)、鏟車司機(jī)、翻斗車要嚴(yán)格按照合同辦事，工作上服從所在工段的管理。遵守礦山車間和所在工段各項(xiàng)規(guī)章制度。5. 當(dāng)租賃設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，不得影響正常生產(chǎn)。6. 采礦工段、石子工段要對(duì)所管理的設(shè)備精心組織，合理使用。布置作業(yè)時(shí)要統(tǒng)籌考慮，減少浪費(fèi)。生產(chǎn)期間，所屬設(shè)備應(yīng)停放在作業(yè)區(qū)附近，不能隨便駛出作業(yè)區(qū)范圍。7. 本段以外的工作，需要使用挖掘機(jī)、鏟車、翻斗車時(shí)，須經(jīng)車間同意。未經(jīng)允許私自出外干活者，處以50200元罰款。8. 其它工段使用鉤機(jī)、鏟車時(shí)，須經(jīng)車間同意。工作結(jié)束后，司機(jī)要做好相應(yīng)記錄，工作時(shí)間、內(nèi)容記錄要準(zhǔn)確，并要求該段段長(zhǎng)簽字，月底上報(bào)車間。鏟車使用1小時(shí)以內(nèi)50元，鉤機(jī)100元，不足半小時(shí)的不予計(jì)算，大于半小時(shí)不足一小時(shí)的按整時(shí)計(jì)算，經(jīng)審核后列入工段成本進(jìn)行考核。中轎車管理辦法 中轎車由車間負(fù)責(zé)管理，主要服務(wù)于員工上下班，其它工段或單位用車須經(jīng)車間同意。 中轎車行駛范圍限定在公司與礦山之間，確需超出范圍時(shí)須經(jīng)車間同意。 中轎車的隨車手續(xù)和工具由駕駛員負(fù)責(zé)保管，隨車裝運(yùn)物品時(shí)，要輕拿輕放，確保安全。要保持車輛整潔和車內(nèi)外裝飾完好無(wú)損，班班交接，誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償。 中轎車司機(jī)要認(rèn)真保養(yǎng)好車輛，需要外出維修時(shí)，須經(jīng)車間同意。 送完下班員工后，應(yīng)立即返回。 中轎車在行駛途中，駕駛員要遵守交通規(guī)則，小心駕駛。確保員工人身安全。 油耗：百公里油耗12升。配件300元，節(jié)超按100%對(duì)等獎(jiǎng)罰。水電工段管理辦法一、職責(zé)搞好工段內(nèi)部管理，確保車間水、電的正常供應(yīng)?？刂坪密囬g的水、電線路，未經(jīng)公司同意，任何單位和個(gè)人不得使用車間的水、電資源。做好車間電器設(shè)備的巡檢工作，采礦工段的電器設(shè)備每天巡檢一次；石子工段、破碎工段的電器設(shè)備每天巡檢兩次；后勤二天一次；做好巡檢記錄。做好車間電器設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維修工作。工作積極，隨叫隨到。做好記錄。做好車間電器設(shè)備的材料、配件計(jì)劃的申報(bào)工作；做好車間用電、電器材料的成本控制工作。搞好工段內(nèi)部、周圍的衛(wèi)生。二、停、送電、檢修安全制度1. 凡100KVA以上的電機(jī)每次開(kāi)機(jī)前都必須與35KV變電站聯(lián)系，許可后方可開(kāi)機(jī)。2. 35KV變電站全權(quán)負(fù)責(zé)礦山車間用電安全，要根據(jù)車間用電負(fù)荷情況隨時(shí)調(diào)整各單位用電負(fù)荷。出現(xiàn)一次因過(guò)流而引起110KV跳閘情況，罰35KV變電站100元。對(duì)不服從35KV變電站管理的，變電站有權(quán)對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行處罰。礦山車間內(nèi)部違規(guī)者一次罰款100元，月末由水電工段長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)車間執(zhí)行。3. 停、送電必須設(shè)專人監(jiān)控，停電后，掛上禁止合閘警示牌。堅(jiān)持誰(shuí)停電、誰(shuí)送電的原則，確保送電安全。4. 高壓線路檢修時(shí)，必須停電、采取接地保護(hù)。5. 設(shè)備檢修時(shí)，設(shè)備的主電源必須拉閘停電，并懸掛禁止合閘警示牌。6. 嚴(yán)禁帶電檢修。7. 電器檢修時(shí)必須有安全監(jiān)護(hù)。不得單獨(dú)作業(yè)。8. 電工作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋；高空作業(yè)時(shí)必須使用安全帶，安全帽。32 /