【正文】 紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，并將周、日檢情況下發(fā)到班組。 1．7 組織填寫好各種資料臺(tái)帳。 1．8 組織填寫好技術(shù)月報(bào)、能耗月報(bào)等各種報(bào)表，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后上交。 1．9 搞好全年練兵計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，及時(shí)公布考試成績(jī)并存檔。 1．10 組織技術(shù)攻關(guān)，將各種技措、合理化建議填表、實(shí)施，并建好臺(tái)帳 1．11 編寫各種生產(chǎn)方案、標(biāo)定方案上交。1. 12 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，任一技術(shù)員不在時(shí)，承擔(dān)或安排他人承擔(dān)其工作。 2 職責(zé)與權(quán)限 2．1 組織本組人員做好本職工作，有對(duì)本組人員的指揮權(quán)、組內(nèi)事務(wù)決策權(quán)。 2. 2 對(duì)所屬崗位的各項(xiàng)工作具有指揮、檢查權(quán)。 2. 3 對(duì)班組成員有按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。2．4 對(duì)組內(nèi)人員有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。設(shè)備組長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求 1．1 每天早上提前十五分鐘到崗，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備衛(wèi)生面貌。 1．2 每天至少兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 1．3 組織設(shè)備月修、大檢修計(jì)劃的編制及實(shí)施工作。 1．4 檢查監(jiān)督設(shè)備管線資料、檔案的填寫及保管工作。 1．5 根據(jù)車間的工作安排，制定周工作計(jì)劃，安排好設(shè)備組成員的工作，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備員的工作考核。 1．6 對(duì)設(shè)備員反映的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，并向設(shè)備主管匯報(bào)。 1．7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備周、月檢及迎接上級(jí)機(jī)動(dòng)部門的檢查，每月開(kāi)一次設(shè)備技術(shù)分析會(huì)。 1．8 對(duì)設(shè)備組上交的各類報(bào)表、月報(bào)、計(jì)劃要審閱、把關(guān)。 1．9 搞好設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高設(shè)備管理水平。職責(zé)與權(quán)限 2．1 組織本組做好本職工作，有對(duì)本組人員的行政指揮權(quán)、組內(nèi)事務(wù)的決策權(quán)。 2．2 對(duì)所屬崗位各項(xiàng)工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)。 2. 3 對(duì)班組成員有按照《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 2．4 對(duì)組內(nèi)人員有獎(jiǎng)懲建議權(quán)?？己烁鶕?jù)《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。工藝員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求 1. 1 每天兩次到現(xiàn)場(chǎng)檢查本裝置各重要參數(shù)的室外值，檢查崗位環(huán)境面貌、環(huán)保狀況、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放以及崗位巡檢制度執(zhí)行情況。 1．2 檢查室內(nèi)操作參數(shù)的變化情況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況及能耗、收率等，審閱交接班日志、記錄、臺(tái)帳并審批簽字，檢查環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等。 1．3 參加交接班，提問(wèn)巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問(wèn)題，檢查實(shí)施結(jié)果。 1．4 周五進(jìn)行工藝崗檢，按《績(jī)效考核細(xì)則》規(guī)定根據(jù)周檢及日檢情況對(duì)各班組進(jìn)行考核。 1．5 生產(chǎn)出現(xiàn)異常要及時(shí)組織技術(shù)分析并查明原因進(jìn)行處理，對(duì)負(fù)責(zé)崗位的生產(chǎn)24小時(shí)負(fù)責(zé)。 1．6 開(kāi)展技術(shù)練兵，每年根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)練兵、馬拉松式答題、星級(jí)考核，負(fù)責(zé)修訂崗位開(kāi)、停工方案及對(duì)班組進(jìn)行方案交底。 1．7 開(kāi)展好包崗、包班工作，組織好副班的技術(shù)學(xué)習(xí)。 1．8 記錄所分管的臺(tái)帳，負(fù)責(zé)崗位技措及合理化建議，檢修前提出檢修計(jì)劃。 1．9 開(kāi)好技術(shù)分析會(huì)，對(duì)崗位操作中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析、總結(jié)。 1．10 負(fù)責(zé)檢修中管線鑒定和檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，組織開(kāi)、停工工作。 1．11 定期更換、回收交接班日志、巡檢記錄、操作記錄。 1．12 隨時(shí)接受臨時(shí)任務(wù)。 2 職責(zé)與權(quán)限 2．1 根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作和監(jiān)督檢查 2．2 按《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》規(guī)定對(duì)班組工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2．3 根據(jù)生產(chǎn)變化指揮調(diào)整操作，處理事故。2．4 指揮崗位開(kāi)、停工及檢修項(xiàng)目驗(yàn)收。2．5 在裝置主管和工藝組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的工作。 3 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。設(shè)備員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求 1．1 每天對(duì)機(jī)泵、空冷、靜設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，做到摸、聽(tīng)、看、聞、比，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，審閱崗位交接班日志等，并簽字審批。 1．2 嚴(yán)格按“三級(jí)過(guò)濾”標(biāo)準(zhǔn)做好機(jī)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑，并搞好潤(rùn)滑油房的管理。 1．3 對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題要積極主動(dòng)聯(lián)系并組織處理，做到問(wèn)題不過(guò)夜．不影響生產(chǎn)。 1．4 每天至少現(xiàn)場(chǎng)巡檢兩次，參加兩個(gè)交接班會(huì)，安排布置有關(guān)設(shè)備工作。 1．5 建立健全各種設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、檔案和資料。 1．6 按時(shí)填寫并上報(bào)設(shè)備月報(bào)、機(jī)動(dòng)設(shè)備故障率等各種報(bào)表。 1．7 搞好月、年度大檢修計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與實(shí)施。 1．8 做好化工原料的計(jì)劃上報(bào)與領(lǐng)取。 1．9 考核各班組區(qū)域漏項(xiàng)，確實(shí)不能處理的掛漏點(diǎn)牌。 1．10 督促崗位操作員隨時(shí)搞好設(shè)備衛(wèi)生，堅(jiān)持周檢、月檢制度，對(duì)檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格按《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》考核執(zhí)行。職責(zé)與權(quán)限2．1 根據(jù)工作需要，向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令，安排工作的權(quán)利。2. 2 對(duì)班組成員有按照《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。2．3 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，指揮調(diào)整操作，處理事故，組織開(kāi)、停機(jī)動(dòng)設(shè)備。2．4 在車間設(shè)備主管、設(shè)備組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管的各項(xiàng)工作。2．5 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。安全員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求1．1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車間制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助裝置主管制定開(kāi)停工及處理問(wèn)題的安全措施，并組織實(shí)施。1．2 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決，確保當(dāng)日平穩(wěn)生產(chǎn)、全月安全無(wú)事故。1．3 負(fù)責(zé)車間安全方面日常管理工作。檢查防毒措施的執(zhí)行情況，組織好班組安全活動(dòng)，記好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，檢查消防器材是否按規(guī)定放置并靈活好用，照明燈是否好用并檢查是否按時(shí)開(kāi)關(guān)。1．4 負(fù)責(zé)車間安全教育工作，利用副班安全活動(dòng)日進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)各種消防器材的使用，進(jìn)行消防學(xué)習(xí)，對(duì)新工人進(jìn)行安全教育。1. 5 檢查所有職工是否按規(guī)定著裝，有無(wú)在崗吸煙、喝酒等違紀(jì)現(xiàn)象。1．6 主持召開(kāi)事故分析會(huì)，按事故“四不放過(guò)”原則組織調(diào)查，分析原因并寫出事故報(bào)告，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)車間檢修整改動(dòng)火工作，按動(dòng)火規(guī)定嚴(yán)格把好動(dòng)火關(guān)，達(dá)不到動(dòng)火條件絕不動(dòng)火，進(jìn)入容器檢修必須進(jìn)行分析合格，地溝、地漏封堵要嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)必須有看火人監(jiān)督。職責(zé)與權(quán)限2．1 按照《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》，負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲。2．2 對(duì)違章作業(yè)人員有停止作業(yè)的權(quán)力。2．3 對(duì)班組安全活動(dòng)記錄有檢查、審批、獎(jiǎng)懲權(quán)。2．4 在裝置主管的領(lǐng)導(dǎo)下及公司安全環(huán)保部的指導(dǎo)下，對(duì)車間安全工作全面負(fù)責(zé)。2．5 執(zhí)行相關(guān)的程序文件?？己烁鶕?jù)《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 統(tǒng)計(jì)、核算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求1．1 負(fù)責(zé)全裝置的物料、能量消耗的統(tǒng)計(jì)、核算，并做好月底和輔助車間的能量對(duì)量工作。1．2 做好生產(chǎn)中原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理、存檔，為生產(chǎn)提供依據(jù)。1．3 每天收集操作記錄，現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)。1．4 按時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，搞好班組物料、能耗的統(tǒng)計(jì)、核算。1．5 根據(jù)公司、車間的要求做好統(tǒng)計(jì)、評(píng)量及報(bào)表工作，對(duì)公司部考核車間的各項(xiàng)指標(biāo)，做到心中有數(shù)。1．6 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析掌握可靠依據(jù)。1．7 負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)和流動(dòng)獎(jiǎng)金的管理，搞好成本消耗、產(chǎn)值、核算工作，為車間提供經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確數(shù)字，以指導(dǎo)生產(chǎn)。1．8 負(fù)責(zé)各種憑證、傳遞、裝訂及存檔，準(zhǔn)確地分析、編制各種報(bào)表并按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。1．9 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不符合規(guī)定的拒絕報(bào)銷。1．10 負(fù)責(zé)處理車間及全公司各核算單位之間的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)事項(xiàng)及結(jié)算工作，及時(shí)正確處理各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，應(yīng)交付的款項(xiàng)按期送交。1．11 及時(shí)了解車間各方面所需材料的供應(yīng)，提前做好有關(guān)工作。1．12 配合材料員、保管員加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理，并每月與其對(duì)帳，不得有出入。1．13 隨時(shí)接受車間臨時(shí)性的工作。1. 14 每月按時(shí)收考勤表，根據(jù)勞動(dòng)工資管理規(guī)定做好工資表，做到造表及時(shí)、準(zhǔn)確，工資發(fā)放無(wú)差錯(cuò)，不虛報(bào)冒領(lǐng)。 1．15 15日前收績(jī)效考核考核表，主任審定后按時(shí)做好獎(jiǎng)金和各種零星工資的發(fā)放。1．16 及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職工勞保護(hù)具，先辦入庫(kù)手續(xù)，再辦出庫(kù)手續(xù)，建帳立卡，勞保要按期發(fā)放，做到職工滿意，負(fù)責(zé)領(lǐng)取車間辦工用品和文具用品并入庫(kù)。1．17 公司照顧職工的生活物品要及時(shí)領(lǐng)取，分配到人，不出差錯(cuò)，及時(shí)辦理職工的各種票證。1. 18 及時(shí)辦理調(diào)入調(diào)出職工的戶口、糧食關(guān)系和人事工資關(guān)系，負(fù)責(zé)填寫職工登記表。1. 19 每天按時(shí)領(lǐng)取報(bào)刊雜志及信件，及時(shí)發(fā)放。1. 20 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、辦公用品的發(fā)放。職責(zé)與權(quán)限2．1 對(duì)各種記錄、日志、臺(tái)帳的書寫、保護(hù)以及班組經(jīng)濟(jì)核算具有提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。2．2 計(jì)量表有問(wèn)題，有要求工程技術(shù)人員聯(lián)系處理的權(quán)力。2．3 發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，有要求技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。2．4 無(wú)裝置主管的批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)放報(bào)銷憑證。2．5 每月把各種生產(chǎn)費(fèi)用、加工費(fèi)等提供給裝置主管，有權(quán)建議召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。2．6 對(duì)各專業(yè)組的成本費(fèi)用等有檢查權(quán)，獎(jiǎng)懲建議權(quán)。2．7 按車間辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放辦公用品，發(fā)放各種辦公、生產(chǎn)用品不得超出職責(zé)范圍。2．8 各種物品必須經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意后領(lǐng)取(生產(chǎn)急需除外)。2．9 對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的考勤表、獎(jiǎng)金分配表、用料計(jì)劃表，有權(quán)檢查、糾正、停止上報(bào)。考核由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。29 / 29