【正文】 2在廠區(qū)內(nèi)，兩名員工以上必須列隊(duì)行走，遵守規(guī)則，違者每人罰款5元。1清理衛(wèi)生和擦設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)使用紙張，違者罰款5元。上班期間不準(zhǔn)晾洗衣服，違者每次罰款5元，罰班組長(zhǎng)5元/次。不準(zhǔn)坐崗，特殊崗位除外，如接紙工，挑選工等，坐崗每次罰5元。細(xì)心清洗，仔細(xì)安裝。1起動(dòng)機(jī)是否正常，轉(zhuǎn)速如何。檢查起升部件是否靈活，方便。本科用車由班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排。車輛行駛時(shí)，嚴(yán)禁有他人搭車現(xiàn)象。一、安全駕駛方面：（負(fù)責(zé)人：張振河）嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行操作。4卸夾紙板時(shí)裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行卸車挑選否則每出現(xiàn)一次罰款5元。3出現(xiàn)工作失誤瞞報(bào)或不報(bào)者罰款30元/次。2搬運(yùn)任何物料不經(jīng)保管通知私自搬運(yùn)者，每出現(xiàn)一次罰款5元。2保管員發(fā)貨必須按先入先出、后入后出、易腐先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，否則罰款10 元/次。1對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)下班之前必須填入帳冊(cè)，否則每查出一次罰款5元。 保管員要依據(jù)合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)，否則罰款10 元/ 次。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時(shí)挑出或退回。材料科貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通貨收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不許摻雜使假?？崎L(zhǎng)結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個(gè)垛的虧盈出雜率掛鉤。對(duì)兄弟廠家的收購(gòu)質(zhì)量，收購(gòu)價(jià)格的了解。垛長(zhǎng)在包垛期間需要請(qǐng)假時(shí)，自己寫(xiě)出委托人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，科長(zhǎng)批示。，經(jīng)檢測(cè)按高出的百分點(diǎn)的價(jià)值的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，水分嚴(yán)重超標(biāo)不利存放由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)退回費(fèi)用自理。采購(gòu)員所購(gòu)貨物運(yùn)輸途中丟失由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。六、客戶檔案的管理客戶檔案管理員對(duì)客戶的檔案必須填寫(xiě)認(rèn)真、仔細(xì)、及時(shí)、全面。，否則每次罰款50元。，不準(zhǔn)嬉戲、打鬧，否則每次罰款20元。，否則罰款10元。8．統(tǒng)計(jì)員職責(zé)權(quán)限，保持地面清潔衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，否則罰款5元。6. 出庫(kù)過(guò)磅員地磅室職責(zé)權(quán)限，干好本職工作。，計(jì)量時(shí)車內(nèi)是否有人，車輛是否完全上磅，違者一次罰款50元。，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，否則罰款50元，嚴(yán)重者開(kāi)除出廠。，擺放要整齊、美觀。，實(shí)際出勤天數(shù)為出差天數(shù)與材料科考勤記錄之和。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎(jiǎng)罰。，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。 、受賄現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督本科室所有人員清正廉潔。1司磅員只對(duì)本公司原料過(guò)磅計(jì)量，與公司無(wú)關(guān)廢紙由財(cái)務(wù)出具收款證明，方可過(guò)磅計(jì)量，違者一次罰款50元。驗(yàn)級(jí)員要做好廢紙的儲(chǔ)存工作，紙垛整齊、美觀，場(chǎng)地?zé)o廢紙、無(wú)損失，違者一次罰款20元。一、適用范圍 齊河冠軍紙業(yè)有限公司材料科。(11)、分管負(fù)責(zé)人在一月之內(nèi)沒(méi)有因任何因素出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)、不合格現(xiàn)象的,對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)20元； （12）、如需訂做、郵購(gòu)，應(yīng)寫(xiě)明實(shí)際所需時(shí)間，按實(shí)際所需時(shí)間及時(shí)進(jìn)貨；在正常所需時(shí)間不能及時(shí)采購(gòu)的對(duì)其處以15元罰款，負(fù)責(zé)人有責(zé)任的對(duì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處以10元罰款。（5）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人如遇不能自主決定或需協(xié)調(diào)等事宜應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以確保問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)做好記錄、備案、存檔工作。在業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的情況下，大部分客戶分為月中或月底月初結(jié)算，為嚴(yán)格付款把關(guān)，應(yīng)付款計(jì)劃由郝科長(zhǎng)做計(jì)劃后，報(bào)分管副總把關(guān)。強(qiáng)化效益觀念，逐步建立采購(gòu)成本的核算體系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)成本，做到物美價(jià)廉，多做市場(chǎng)調(diào)查，加大信息量的儲(chǔ)存；做好同一品種在不同時(shí)期的價(jià)格變化情況，撐握采購(gòu)成本的變化。一、衛(wèi)生制度搞好室內(nèi)衛(wèi)生，桌椅無(wú)塵土，各種報(bào)表、資料擺放整齊，窗明幾凈，地面整潔，墻壁無(wú)污物，做好衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，場(chǎng)地?zé)o雜物，雨雪后及時(shí)清掃積水。每超過(guò)以上范圍的罰款5元，并以要求范圍遞增進(jìn)行處罰，且不定期抽查。1原材料已經(jīng)檢驗(yàn)而未使用前發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題或出現(xiàn)未檢驗(yàn)到項(xiàng)目對(duì)責(zé)任人罰款20元。對(duì)損壞的儀器或器具知情不報(bào)，故意隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人罰款10元。（十六）、銷售人員考核制度售后服務(wù)（10分）客戶每投訴一次扣3分。（十）、客戶檔案制度貿(mào)易部建立、健全客戶檔案，包括客戶名稱、地址電話、聯(lián)系人姓名、手機(jī)、倉(cāng)庫(kù)地址電話、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。帶領(lǐng)客戶參觀僅限于原料場(chǎng)，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得參觀關(guān)鍵工序。做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶溝通，確定市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃，公正合理的利用情報(bào)并上升為決策；②監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)銷售情況，匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；宏觀調(diào)控市場(chǎng)，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)和篩選；③擬定年度銷售計(jì)劃、分解目標(biāo)，組織建立、健全客戶檔案；④監(jiān)督、檢查計(jì)劃與貨款落實(shí)情況；⑤售后服務(wù)和客戶投訴問(wèn)題的處理；重點(diǎn)客戶的接待和走訪；⑥負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終評(píng)審和月底組織召開(kāi)銷售會(huì)議；⑦落實(shí)各項(xiàng)工作完成情況、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，月底進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；⑧參與重點(diǎn)客戶的銷售談判和合同簽訂工作；⑨監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作；⑩負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品形象維護(hù)，策劃、組織實(shí)施公關(guān)宣傳活動(dòng)。計(jì)劃室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究后本月內(nèi)給予理，計(jì)劃室落實(shí)處理后，做好記錄，嚴(yán)重問(wèn)題公司安排人員實(shí)地落實(shí)并找出原因及糾正措施，一個(gè)月內(nèi)做出處理，未能處理的要寫(xiě)明原因。貨物裝運(yùn)流程運(yùn)輸車輛進(jìn)廠計(jì)劃室開(kāi)兩聯(lián)合同評(píng)審單倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃室財(cái)務(wù)計(jì)劃室原料場(chǎng)運(yùn)輸車輛出廠注：A、司機(jī)（貨主）到計(jì)劃室 　B、司機(jī)（貨主）拿合同評(píng)審單發(fā)貨聯(lián)到原料場(chǎng)裝車C、裝完車在合同評(píng)審單上簽字交司機(jī)（貨主），司機(jī)（貨主）到計(jì)劃室D、計(jì)劃室物管員開(kāi)五聯(lián)銷售發(fā)貨單到財(cái)務(wù)審核并辦理貨款手續(xù)。落實(shí)計(jì)劃①計(jì)劃的落實(shí)銷售人員依據(jù)固廢庫(kù)存及客戶需求制定銷售計(jì)劃。（三）客戶篩選和開(kāi)發(fā)的原則與標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)分析，公司產(chǎn)品在某市場(chǎng)潛力很大，而該市場(chǎng)原有客戶的銷售力度根本達(dá)不到市場(chǎng)需要，影響了公司產(chǎn)品在該市場(chǎng)的占有率，可考慮在該市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。建立固廢入廠要過(guò)磅后驗(yàn)收，過(guò)磅后填寫(xiě)過(guò)磅單，要造冊(cè)記賬。；具備處理固廢的能力（包括設(shè)備能力及人員能力）；具備處理固廢雜質(zhì)的能力，確保不造成環(huán)境污染及人身安全。不合格出現(xiàn)后第一時(shí)間通知所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)部門(mén)，積極配合檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查及處理，要求檢驗(yàn)檢疫部門(mén)出示檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)檢疫部門(mén)及時(shí)向國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。違反一次處罰責(zé)任人20元/次。抽樣方法按照GB/T2828的方法進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)。6嚴(yán)禁敲打撞擊壓力容器，嚴(yán)禁超壓使用。6起重機(jī)吊物時(shí)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修、保養(yǎng)。（4）風(fēng)力六級(jí)以上或雷雨天氣，禁止露天高處作業(yè)。5電氣設(shè)備和線路都要合格，并且應(yīng)該定期檢修。4須在高壓電氣設(shè)備和線路附近工作時(shí)（指1米以內(nèi)）須經(jīng)主管電氣設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并加以安全指導(dǎo)后，在有電氣人員監(jiān)護(hù)的情況下，方可工作。上皮帶、三角帶、鏈帶等傳動(dòng)部件時(shí)嚴(yán)禁用動(dòng)力帶動(dòng)。3各處標(biāo)牌要醒目、美觀、術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)練易懂。嚴(yán)禁穿大衣、風(fēng)衣，嚴(yán)禁戴手表、戒指、鑰匙、手機(jī)、項(xiàng)鏈等與工作無(wú)關(guān)的上崗。2各技術(shù)工種包括造紙電氣、鍋爐電氣焊、車輛駕駛必須經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，有專業(yè)部門(mén)操作合格證后，才能操作。1工作現(xiàn)場(chǎng)光線應(yīng)充足，工作地點(diǎn)局部照明應(yīng)符合工作要求，夜間工作環(huán)境和通行道路應(yīng)有良好的照明。禁止無(wú)關(guān)人員通行和逗留我廠各生產(chǎn)車間，若有人員到生產(chǎn)部門(mén)參觀時(shí)，要經(jīng)副總批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。需進(jìn)入車間內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛必須有車間人員引導(dǎo)否則不可入內(nèi)。1要服從各責(zé)任部門(mén)的監(jiān)督管理和安排。禁止到無(wú)工作關(guān)系的廠內(nèi)、車間亂串。搞好職工室內(nèi)外衛(wèi)生，定期或不定期地進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合規(guī)定要求，罰宿舍管理員5元/次。門(mén)衛(wèi)人員接待外來(lái)人員、及外來(lái)人員登記時(shí)必須保持站立姿態(tài)，違反一次罰款10元。如果由于對(duì)滅火器管理不當(dāng)，造成指示針指向紅色區(qū)域，處罰班長(zhǎng)5元/個(gè)，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人2元/個(gè)。保衛(wèi)人員必須保持室內(nèi)和所屬衛(wèi)生區(qū)清潔，違反一次罰值班人員5元/次。各有關(guān)車間的藥品應(yīng)分類、整齊存放，否則罰主任10元。二、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度各車間場(chǎng)地、設(shè)備及廠區(qū)等所屬，必須分工明確，責(zé)任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無(wú)責(zé)任人的由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b、日常檢查的目的是為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，能提早察覺(jué)故障隱患，采取相應(yīng)的維修措施，使故障損失限于最小，操作工人應(yīng)利用自己的感覺(jué)器官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)檢查。（3）、定期保養(yǎng)，堅(jiān)持一級(jí)保養(yǎng)，定期進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，做好記錄，認(rèn)真檢查驗(yàn)收。（2）、操作者應(yīng)保持設(shè)備及附件、儀器、儀表、防護(hù)裝置等完整無(wú)損。一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)積極的預(yù)防性措施，主要內(nèi)容就是嚴(yán)格遵守“設(shè)備操作規(guī)程”，經(jīng)常擦洗，合理潤(rùn)滑，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。設(shè)備使用，維護(hù)的基本守則“三好”“四會(huì)”。（2）、要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，并能適當(dāng)選用最佳車速。b、二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工人為輔，對(duì)設(shè)備的表面和有關(guān)部位進(jìn)行檢查，清洗換油，查明清除設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素，認(rèn)真做好二級(jí)保養(yǎng)記錄。各車間要根據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合本車間生產(chǎn)設(shè)備的具體情況，按“五定”要求制定潤(rùn)滑管理實(shí)施細(xì)則，以保證設(shè)備合理潤(rùn)滑，精心維護(hù)，確保安全運(yùn)行。車間用備品備件、專用工具等分門(mén)別類地存放在指定地點(diǎn)，否則罰車間主任5元。不能出現(xiàn)被盜和流失現(xiàn)象，違反一次罰值班人50元/次，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/次，如出現(xiàn)故意放走偷盜人員或者監(jiān)守自盜現(xiàn)象，開(kāi)除值班人員，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/次。及時(shí)檢修、保養(yǎng)消防器材，消防機(jī)每天上午啟動(dòng)一次，違反一次罰值八點(diǎn)班人員5元/次按時(shí)上下班，不遲到、不早退，違反一次罰值班人員5元；如發(fā)現(xiàn)坐著睡崗，罰值班人員20元/次；如發(fā)現(xiàn)躺著睡崗，罰值班人員50元/次，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人10元/次；不酗灑，違反一次罰款50元/次，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人10元/次。自行車、摩托車存放整齊，車輛必須上鎖，保證車輛安全。三、外來(lái)人員須知禁止不登記注冊(cè)入廠。嚴(yán)禁偷盜公司的財(cái)物。如發(fā)生以上類似問(wèn)題，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定處理。機(jī)器和工作臺(tái)等設(shè)備的布置，應(yīng)該更便于工人安全操作。工作時(shí)間職工嚴(yán)禁會(huì)客。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需電氣焊或明火作業(yè)時(shí)，必須按《明火審批管理制度》執(zhí)行，經(jīng)安全副總批準(zhǔn)并采取防火和消防措施后方可進(jìn)行作業(yè)，以防發(fā)生火災(zāi)。2工作前按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。如：車工的平鏡，電氣割焊工的墨鏡，充氯工的防毒面罩。若各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，并無(wú)人在危險(xiǎn)地區(qū)，方可發(fā)出預(yù)備開(kāi)機(jī)信號(hào)，然后開(kāi)機(jī)。打皮帶油時(shí)要從出口處打，嚴(yán)禁從入口處打皮帶油。4如發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有毛病或漏電現(xiàn)象，要立即停止使用，并安排監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，然后請(qǐng)電工修理。（1）年齡不滿十八周歲者不得從事高處作業(yè)。60、登高作業(yè)使用的梯子要有防滑裝置，用前要進(jìn)行檢查，使用一般梯子下面必須有專人扶牢。橋式起重機(jī)應(yīng)該有卷物控制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖和自動(dòng)聯(lián)鎖裝置。7固廢在檢驗(yàn)、分揀或利用時(shí)如果出現(xiàn)環(huán)保不合格等垃圾，要第一時(shí)間通知檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，并及時(shí)作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以免造成對(duì)人體及環(huán)境的傷害。2 、隔離、標(biāo)識(shí)、處置。違反一次處罰50100元/次不合格原因分析及處置檢驗(yàn)部檢驗(yàn)后不合格出示不合格報(bào)告，并牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，分析后報(bào)送進(jìn)出口部。二、適用范圍冠軍紙業(yè)有限公司貿(mào)易部三、內(nèi)容（一）客戶評(píng)審及注意事項(xiàng)貿(mào)易部依據(jù)進(jìn)出口固廢要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)購(gòu)買客戶進(jìn)行評(píng)審。貿(mào)易部對(duì)售后固廢跟蹤。出差時(shí)間計(jì)入出勤天數(shù)。（四）、制定計(jì)劃工作流程申報(bào)計(jì)劃在每個(gè)月的9日、19日、29日前，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)客戶需求并結(jié)合本區(qū)域銷售任務(wù)將固廢的需求計(jì)劃報(bào)計(jì)劃室，經(jīng)計(jì)劃室統(tǒng)計(jì)匯總后，結(jié)合我公司庫(kù)存情況制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，形成客戶計(jì)劃表。因計(jì)劃失誤，調(diào)配車輛停車費(fèi)用由計(jì)劃員全部負(fù)責(zé)。保管在銷售發(fā)貨單出門(mén)證上蓋章，司機(jī)（貨主）持出門(mén)證出廠。計(jì)劃員崗位職責(zé)①客戶計(jì)劃的匯總和組織評(píng)審；②生產(chǎn)通知單的下達(dá)；③合同評(píng)審單的填寫(xiě)；④銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；⑤各區(qū)域的業(yè)績(jī)考核；⑥客戶檔案的建立、健全；⑦特規(guī)包裝物的計(jì)劃通知。③發(fā)貨單自發(fā)貨之日起一個(gè)月內(nèi)返回公司，否則一次罰款10元。用戶名和密碼必須專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造成損失的，每次罰款50元，將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理。貨物裝完后，必須責(zé)令車主覆蓋好貨物，保證產(chǎn)品完整無(wú)損。化驗(yàn)室內(nèi)時(shí)刻保持清潔，上下班時(shí)要清掃一遍，并每周星期天進(jìn)行一次大掃除（玻璃、門(mén)、窗），對(duì)留有死角，清理不徹底者，罰款5元。原材料檢測(cè)要依據(jù)供應(yīng)部填寫(xiě)的《原材料進(jìn)廠通知單》及抽樣標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。打漿度要求≤177。2其它車間（部門(mén)）使用本科室的儀器或玻璃器具如出現(xiàn)損壞、丟失的執(zhí)行以上有關(guān)制度。自提貨物時(shí)要辦好包裝，托運(yùn)一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)，查明原因，及時(shí)處理。因采購(gòu)物資不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)，罰責(zé)任人100元，分管科長(zhǎng)50元，分管副總50元。（2）、分管負(fù)責(zé)人接到采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和到貨時(shí)間在合格供方內(nèi)及時(shí)聯(lián)系、實(shí)施采購(gòu)工作，以確保及時(shí)到貨。如有違反者科室通報(bào)，嚴(yán)重的視情況處以罰款。對(duì)責(zé)任確定有異議的由分管副總決定。驗(yàn)級(jí)員依據(jù)公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)級(jí)，以質(zhì)論價(jià)，不能存在關(guān)系紙、人情紙，違者一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，開(kāi)除出廠。內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰款20元。1材料科員工請(qǐng)假時(shí)（包括病假、喪假、婚假、生育假和事假等）提前寫(xiě)出請(qǐng)假條經(jīng)科長(zhǎng)和分管副總簽字批準(zhǔn)后生效，電話請(qǐng)假，無(wú)假條按曠工處理，曠工一天罰款30元。，除去公司制定的標(biāo)準(zhǔn)損耗外，按實(shí)際盈虧