【正文】 2在廠區(qū)內(nèi)，兩名員工以上必須列隊行走，遵守規(guī)則，違者每人罰款5元。1清理衛(wèi)生和擦設(shè)備時不準(zhǔn)使用紙張，違者罰款5元。上班期間不準(zhǔn)晾洗衣服，違者每次罰款5元，罰班組長5元/次。不準(zhǔn)坐崗，特殊崗位除外，如接紙工，挑選工等，坐崗每次罰5元。細(xì)心清洗，仔細(xì)安裝。1起動機是否正常，轉(zhuǎn)速如何。檢查起升部件是否靈活，方便。本科用車由班組長協(xié)調(diào)安排。車輛行駛時，嚴(yán)禁有他人搭車現(xiàn)象。一、安全駕駛方面：（負(fù)責(zé)人：張振河）嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行操作。4卸夾紙板時裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行卸車挑選否則每出現(xiàn)一次罰款5元。3出現(xiàn)工作失誤瞞報或不報者罰款30元/次。2搬運任何物料不經(jīng)保管通知私自搬運者，每出現(xiàn)一次罰款5元。2保管員發(fā)貨必須按先入先出、后入后出、易腐先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，否則罰款10 元/次。1對當(dāng)天出入庫下班之前必須填入帳冊，否則每查出一次罰款5元。 保管員要依據(jù)合格驗收報告辦理入庫手續(xù)，否則罰款10 元/ 次。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時挑出或退回。材料科貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通貨收購標(biāo)準(zhǔn)，不許摻雜使假。科長結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個垛的虧盈出雜率掛鉤。對兄弟廠家的收購質(zhì)量，收購價格的了解。垛長在包垛期間需要請假時，自己寫出委托人負(fù)責(zé)驗收，科長批示。，經(jīng)檢測按高出的百分點的價值的10%負(fù)經(jīng)濟責(zé)任 ，水分嚴(yán)重超標(biāo)不利存放由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)退回費用自理。采購員所購貨物運輸途中丟失由采購人員照價賠償。六、客戶檔案的管理客戶檔案管理員對客戶的檔案必須填寫認(rèn)真、仔細(xì)、及時、全面。，否則每次罰款50元。，不準(zhǔn)嬉戲、打鬧，否則每次罰款20元。，否則罰款10元。8．統(tǒng)計員職責(zé)權(quán)限，保持地面清潔衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，否則罰款5元。6. 出庫過磅員地磅室職責(zé)權(quán)限，干好本職工作。，計量時車內(nèi)是否有人，車輛是否完全上磅，違者一次罰款50元。，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，否則罰款50元，嚴(yán)重者開除出廠。，擺放要整齊、美觀。，實際出勤天數(shù)為出差天數(shù)與材料科考勤記錄之和。，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎罰。，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。 、受賄現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督本科室所有人員清正廉潔。1司磅員只對本公司原料過磅計量，與公司無關(guān)廢紙由財務(wù)出具收款證明，方可過磅計量，違者一次罰款50元。驗級員要做好廢紙的儲存工作，紙垛整齊、美觀，場地?zé)o廢紙、無損失，違者一次罰款20元。一、適用范圍 齊河冠軍紙業(yè)有限公司材料科。(11)、分管負(fù)責(zé)人在一月之內(nèi)沒有因任何因素出現(xiàn)采購不及時、不合格現(xiàn)象的,對其獎勵20元； （12）、如需訂做、郵購，應(yīng)寫明實際所需時間，按實際所需時間及時進(jìn)貨；在正常所需時間不能及時采購的對其處以15元罰款，負(fù)責(zé)人有責(zé)任的對供應(yīng)部負(fù)責(zé)人處以10元罰款。（5）、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人如遇不能自主決定或需協(xié)調(diào)等事宜應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保問題及時解決，同時做好記錄、備案、存檔工作。在業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的情況下，大部分客戶分為月中或月底月初結(jié)算，為嚴(yán)格付款把關(guān)，應(yīng)付款計劃由郝科長做計劃后，報分管副總把關(guān)。強化效益觀念，逐步建立采購成本的核算體系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，努力降低采購成本，做到物美價廉，多做市場調(diào)查，加大信息量的儲存；做好同一品種在不同時期的價格變化情況，撐握采購成本的變化。一、衛(wèi)生制度搞好室內(nèi)衛(wèi)生，桌椅無塵土，各種報表、資料擺放整齊，窗明幾凈，地面整潔，墻壁無污物，做好衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，場地?zé)o雜物，雨雪后及時清掃積水。每超過以上范圍的罰款5元，并以要求范圍遞增進(jìn)行處罰，且不定期抽查。1原材料已經(jīng)檢驗而未使用前發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或出現(xiàn)未檢驗到項目對責(zé)任人罰款20元。對損壞的儀器或器具知情不報，故意隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人罰款10元。（十六）、銷售人員考核制度售后服務(wù)（10分）客戶每投訴一次扣3分。（十）、客戶檔案制度貿(mào)易部建立、健全客戶檔案，包括客戶名稱、地址電話、聯(lián)系人姓名、手機、倉庫地址電話、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件、經(jīng)營業(yè)績等。帶領(lǐng)客戶參觀僅限于原料場，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得參觀關(guān)鍵工序。做好市場調(diào)研和客戶溝通，確定市場調(diào)查規(guī)劃，公正合理的利用情報并上升為決策；②監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的市場銷售情況，匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品開發(fā)建議；宏觀調(diào)控市場，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)理對客戶進(jìn)行開發(fā)和篩選；③擬定年度銷售計劃、分解目標(biāo)，組織建立、健全客戶檔案；④監(jiān)督、檢查計劃與貨款落實情況；⑤售后服務(wù)和客戶投訴問題的處理；重點客戶的接待和走訪；⑥負(fù)責(zé)對合同的最終評審和月底組織召開銷售會議；⑦落實各項工作完成情況、各項制度執(zhí)行情況，月底進(jìn)行業(yè)績考核；⑧參與重點客戶的銷售談判和合同簽訂工作；⑨監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下屬的各項工作；⑩負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品形象維護(hù)，策劃、組織實施公關(guān)宣傳活動。計劃室匯報領(lǐng)導(dǎo)研究后本月內(nèi)給予理，計劃室落實處理后，做好記錄，嚴(yán)重問題公司安排人員實地落實并找出原因及糾正措施，一個月內(nèi)做出處理，未能處理的要寫明原因。貨物裝運流程運輸車輛進(jìn)廠計劃室開兩聯(lián)合同評審單倉庫計劃室財務(wù)計劃室原料場運輸車輛出廠注：A、司機（貨主）到計劃室 　B、司機（貨主）拿合同評審單發(fā)貨聯(lián)到原料場裝車C、裝完車在合同評審單上簽字交司機（貨主），司機（貨主）到計劃室D、計劃室物管員開五聯(lián)銷售發(fā)貨單到財務(wù)審核并辦理貨款手續(xù)。落實計劃①計劃的落實銷售人員依據(jù)固廢庫存及客戶需求制定銷售計劃。（三）客戶篩選和開發(fā)的原則與標(biāo)準(zhǔn)通過分析，公司產(chǎn)品在某市場潛力很大，而該市場原有客戶的銷售力度根本達(dá)不到市場需要，影響了公司產(chǎn)品在該市場的占有率，可考慮在該市場開發(fā)新客戶。建立固廢入廠要過磅后驗收，過磅后填寫過磅單，要造冊記賬。；具備處理固廢的能力（包括設(shè)備能力及人員能力）；具備處理固廢雜質(zhì)的能力，確保不造成環(huán)境污染及人身安全。不合格出現(xiàn)后第一時間通知所在地檢驗檢疫機構(gòu)部門，積極配合檢驗檢疫機構(gòu)部門進(jìn)行調(diào)查及處理，要求檢驗檢疫部門出示檢驗報告，檢驗檢疫部門及時向國家相關(guān)部門進(jìn)行通報。違反一次處罰責(zé)任人20元/次。抽樣方法按照GB/T2828的方法進(jìn)行抽檢檢驗。6嚴(yán)禁敲打撞擊壓力容器，嚴(yán)禁超壓使用。6起重機吊物時，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)、不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修、保養(yǎng)。（4）風(fēng)力六級以上或雷雨天氣，禁止露天高處作業(yè)。5電氣設(shè)備和線路都要合格，并且應(yīng)該定期檢修。4須在高壓電氣設(shè)備和線路附近工作時（指1米以內(nèi)）須經(jīng)主管電氣設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并加以安全指導(dǎo)后，在有電氣人員監(jiān)護(hù)的情況下，方可工作。上皮帶、三角帶、鏈帶等傳動部件時嚴(yán)禁用動力帶動。3各處標(biāo)牌要醒目、美觀、術(shù)語簡練易懂。嚴(yán)禁穿大衣、風(fēng)衣，嚴(yán)禁戴手表、戒指、鑰匙、手機、項鏈等與工作無關(guān)的上崗。2各技術(shù)工種包括造紙電氣、鍋爐電氣焊、車輛駕駛必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，有專業(yè)部門操作合格證后，才能操作。1工作現(xiàn)場光線應(yīng)充足，工作地點局部照明應(yīng)符合工作要求，夜間工作環(huán)境和通行道路應(yīng)有良好的照明。禁止無關(guān)人員通行和逗留我廠各生產(chǎn)車間，若有人員到生產(chǎn)部門參觀時，要經(jīng)副總批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。需進(jìn)入車間內(nèi)的機動車輛必須有車間人員引導(dǎo)否則不可入內(nèi)。1要服從各責(zé)任部門的監(jiān)督管理和安排。禁止到無工作關(guān)系的廠內(nèi)、車間亂串。搞好職工室內(nèi)外衛(wèi)生，定期或不定期地進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合規(guī)定要求，罰宿舍管理員5元/次。門衛(wèi)人員接待外來人員、及外來人員登記時必須保持站立姿態(tài)，違反一次罰款10元。如果由于對滅火器管理不當(dāng)，造成指示針指向紅色區(qū)域，處罰班長5元/個，處罰部門負(fù)責(zé)人2元/個。保衛(wèi)人員必須保持室內(nèi)和所屬衛(wèi)生區(qū)清潔，違反一次罰值班人員5元/次。各有關(guān)車間的藥品應(yīng)分類、整齊存放，否則罰主任10元。二、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度各車間場地、設(shè)備及廠區(qū)等所屬，必須分工明確，責(zé)任到人，以便清理和保持清潔，所屬區(qū)域無責(zé)任人的由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。b、日常檢查的目的是為了保證設(shè)備的正常運行，能提早察覺故障隱患，采取相應(yīng)的維修措施，使故障損失限于最小，操作工人應(yīng)利用自己的感覺器官，對設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)檢查。（3）、定期保養(yǎng)，堅持一級保養(yǎng)，定期進(jìn)行二級保養(yǎng)，做好記錄，認(rèn)真檢查驗收。（2）、操作者應(yīng)保持設(shè)備及附件、儀器、儀表、防護(hù)裝置等完整無損。一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項積極的預(yù)防性措施，主要內(nèi)容就是嚴(yán)格遵守“設(shè)備操作規(guī)程”，經(jīng)常擦洗，合理潤滑，經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。設(shè)備使用，維護(hù)的基本守則“三好”“四會”。（2）、要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，并能適當(dāng)選用最佳車速。b、二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工人為輔，對設(shè)備的表面和有關(guān)部位進(jìn)行檢查，清洗換油，查明清除設(shè)備不正常運轉(zhuǎn)因素，認(rèn)真做好二級保養(yǎng)記錄。各車間要根據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合本車間生產(chǎn)設(shè)備的具體情況，按“五定”要求制定潤滑管理實施細(xì)則，以保證設(shè)備合理潤滑，精心維護(hù)，確保安全運行。車間用備品備件、專用工具等分門別類地存放在指定地點，否則罰車間主任5元。不能出現(xiàn)被盜和流失現(xiàn)象，違反一次罰值班人50元/次，罰部門負(fù)責(zé)人50元/次，如出現(xiàn)故意放走偷盜人員或者監(jiān)守自盜現(xiàn)象，開除值班人員，罰部門負(fù)責(zé)人100元/次。及時檢修、保養(yǎng)消防器材，消防機每天上午啟動一次，違反一次罰值八點班人員5元/次按時上下班，不遲到、不早退，違反一次罰值班人員5元；如發(fā)現(xiàn)坐著睡崗，罰值班人員20元/次；如發(fā)現(xiàn)躺著睡崗，罰值班人員50元/次，罰部門負(fù)責(zé)人10元/次；不酗灑，違反一次罰款50元/次，罰部門負(fù)責(zé)人10元/次。自行車、摩托車存放整齊，車輛必須上鎖，保證車輛安全。三、外來人員須知禁止不登記注冊入廠。嚴(yán)禁偷盜公司的財物。如發(fā)生以上類似問題，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定處理。機器和工作臺等設(shè)備的布置，應(yīng)該更便于工人安全操作。工作時間職工嚴(yán)禁會客。1生產(chǎn)現(xiàn)場需電氣焊或明火作業(yè)時，必須按《明火審批管理制度》執(zhí)行，經(jīng)安全副總批準(zhǔn)并采取防火和消防措施后方可進(jìn)行作業(yè)，以防發(fā)生火災(zāi)。2工作前按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。如：車工的平鏡，電氣割焊工的墨鏡，充氯工的防毒面罩。若各項達(dá)標(biāo)，并無人在危險地區(qū)，方可發(fā)出預(yù)備開機信號，然后開機。打皮帶油時要從出口處打，嚴(yán)禁從入口處打皮帶油。4如發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有毛病或漏電現(xiàn)象，要立即停止使用，并安排監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，然后請電工修理。（1）年齡不滿十八周歲者不得從事高處作業(yè)。60、登高作業(yè)使用的梯子要有防滑裝置，用前要進(jìn)行檢查，使用一般梯子下面必須有專人扶牢。橋式起重機應(yīng)該有卷物控制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖和自動聯(lián)鎖裝置。7固廢在檢驗、分揀或利用時如果出現(xiàn)環(huán)保不合格等垃圾，要第一時間通知檢驗檢疫機構(gòu)，并及時作出相應(yīng)的補救措施，以免造成對人體及環(huán)境的傷害。2 、隔離、標(biāo)識、處置。違反一次處罰50100元/次不合格原因分析及處置檢驗部檢驗后不合格出示不合格報告，并牽頭組織相關(guān)部門對不合格現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，分析后報送進(jìn)出口部。二、適用范圍冠軍紙業(yè)有限公司貿(mào)易部三、內(nèi)容（一）客戶評審及注意事項貿(mào)易部依據(jù)進(jìn)出口固廢要求標(biāo)準(zhǔn)，對購買客戶進(jìn)行評審。貿(mào)易部對售后固廢跟蹤。出差時間計入出勤天數(shù)。（四）、制定計劃工作流程申報計劃在每個月的9日、19日、29日前，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)客戶需求并結(jié)合本區(qū)域銷售任務(wù)將固廢的需求計劃報計劃室，經(jīng)計劃室統(tǒng)計匯總后，結(jié)合我公司庫存情況制定出切實可行的計劃，形成客戶計劃表。因計劃失誤，調(diào)配車輛停車費用由計劃員全部負(fù)責(zé)。保管在銷售發(fā)貨單出門證上蓋章，司機（貨主）持出門證出廠。計劃員崗位職責(zé)①客戶計劃的匯總和組織評審；②生產(chǎn)通知單的下達(dá)；③合同評審單的填寫；④銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；⑤各區(qū)域的業(yè)績考核；⑥客戶檔案的建立、健全；⑦特規(guī)包裝物的計劃通知。③發(fā)貨單自發(fā)貨之日起一個月內(nèi)返回公司，否則一次罰款10元。用戶名和密碼必須專人專用，因泄漏自己的用戶名和密碼，造成損失的，每次罰款50元，將對直接責(zé)任人進(jìn)行處理。貨物裝完后，必須責(zé)令車主覆蓋好貨物，保證產(chǎn)品完整無損?；炇覂?nèi)時刻保持清潔，上下班時要清掃一遍，并每周星期天進(jìn)行一次大掃除（玻璃、門、窗），對留有死角，清理不徹底者，罰款5元。原材料檢測要依據(jù)供應(yīng)部填寫的《原材料進(jìn)廠通知單》及抽樣標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828進(jìn)行及時驗收。打漿度要求≤177。2其它車間（部門）使用本科室的儀器或玻璃器具如出現(xiàn)損壞、丟失的執(zhí)行以上有關(guān)制度。自提貨物時要辦好包裝，托運一切手續(xù)，防止貨物的損耗，并處理好包裝物的回空，所發(fā)回物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)積極配合有關(guān)部門，查明原因，及時處理。因采購物資不及時，耽誤生產(chǎn)，罰責(zé)任人100元，分管科長50元，分管副總50元。（2）、分管負(fù)責(zé)人接到采購計劃后應(yīng)根據(jù)采購計劃和到貨時間在合格供方內(nèi)及時聯(lián)系、實施采購工作，以確保及時到貨。如有違反者科室通報，嚴(yán)重的視情況處以罰款。對責(zé)任確定有異議的由分管副總決定。驗級員依據(jù)公司的收購標(biāo)準(zhǔn)驗級，以質(zhì)論價，不能存在關(guān)系紙、人情紙，違者一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，開除出廠。內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰款20元。1材料科員工請假時（包括病假、喪假、婚假、生育假和事假等）提前寫出請假條經(jīng)科長和分管副總簽字批準(zhǔn)后生效，電話請假，無假條按曠工處理，曠工一天罰款30元。，除去公司制定的標(biāo)準(zhǔn)損耗外，按實際盈虧