【正文】 級(jí)員各罰30元。出雜率、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)挑出，如雜質(zhì)太多沒(méi)有挑選價(jià)值，直接退回。收購(gòu)上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。%出雜率，超出部分按超出百分點(diǎn)的價(jià)值的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十二、清正廉潔制度材料科員工要樹(shù)立良好的冠軍企業(yè)形象。材料科員工嚴(yán)禁接受客戶的賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按受賄價(jià)值的300%扣罰，嚴(yán)重者開(kāi)除出廠，材料科員工嚴(yán)禁接受客戶宴請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。十三、驗(yàn)級(jí)員包垛管理制度廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專人管理，明確到人。垛長(zhǎng)在包垛期間需要請(qǐng)假時(shí)，自己寫(xiě)出委托人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，科長(zhǎng)批示。因水分超標(biāo)，貨物發(fā)霉變質(zhì)無(wú)法使用，根據(jù)損失的百分比扣罰工資，按價(jià)值的10%處罰科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛擺放，要整齊、無(wú)損、美觀。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛的主要驗(yàn)收任務(wù)，嚴(yán)格控制出雜率，低于或超出公司制定的6%的出雜率，超出出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%扣罰工資，低于出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)。虧盈按第十條第3款執(zhí)行。垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生，安全，防護(hù)，排水管道的暢通及出現(xiàn)的問(wèn)題，否則罰款20元。十四、價(jià)格的制定市場(chǎng)調(diào)研員對(duì)所走訪的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)行了解。每月做出市場(chǎng)分析報(bào)告，區(qū)域經(jīng)理對(duì)所專訪的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解。對(duì)兄弟廠家的收購(gòu)質(zhì)量，收購(gòu)價(jià)格的了解。對(duì)長(zhǎng)期客戶信息反饋的了解，對(duì)客戶收購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格了解。通過(guò)以上四個(gè)“了解”月底作出書(shū)面總結(jié)反饋給材料科長(zhǎng)及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購(gòu)價(jià)格。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日?？记诙ǔ龌竟べY，再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。包垛驗(yàn)級(jí)員結(jié)合任務(wù)完成率與垛的盈虧百分比，垛位出雜率百分比掛鉤。磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進(jìn)原料計(jì)量準(zhǔn)確率掛鉤。內(nèi)勤人員與任務(wù)完成率、日常工作完成率掛鉤。調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對(duì)市場(chǎng)所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解掌握的市場(chǎng)情況真實(shí)度掛鉤?？崎L(zhǎng)結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個(gè)垛的虧盈出雜率掛鉤。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付管理制度材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)將應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)登記入冊(cè)，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每日對(duì)手工登記數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并保持一致性，否則每次罰款5元。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每半月與財(cái)務(wù)部出納員應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)數(shù)據(jù)保持一致，否則每次罰款10元。統(tǒng)計(jì)員在每月15日，次月1日前把本月應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)表報(bào)送給科長(zhǎng)、分管副總及其他有關(guān)部門。否則每次罰款20元。貨款支付程序?yàn)椋航y(tǒng)計(jì)員根據(jù)過(guò)磅單、入庫(kù)單填寫(xiě)采購(gòu)付款評(píng)審單，由科長(zhǎng)、分管副總簽字批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部出納人員付款。十七、收購(gòu)工作流程原料進(jìn)廠→地磅室過(guò)磅計(jì)量毛重→進(jìn)入原料場(chǎng)地驗(yàn)級(jí)、卸貨、挑雜→裝雜→定級(jí)、寫(xiě)出驗(yàn)級(jí)單→地磅室過(guò)磅計(jì)量雜質(zhì)→卸下雜質(zhì)（西貨場(chǎng)）→地磅室過(guò)磅計(jì)量皮重→開(kāi)單支付運(yùn)費(fèi)→特殊貨寫(xiě)出《特殊貨物評(píng)審單》。材料科貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通貨收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不許摻雜使假。，銅版紙含量不許超過(guò)10%%以上。%。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時(shí)挑出或退回。，廣告畫(huà)報(bào)、黑書(shū)本，不易碎漿的紙張要挑出，嚴(yán)重者退回。書(shū)本、雙膠書(shū)刊，里面不可摻雜舊書(shū)本。，但不能存在銅版紙的內(nèi)頁(yè)書(shū)刊、色紙。%。、塵埃、麥草秸、再生紙。頁(yè)子紙，不許摻雜使假。、雙膠、平臺(tái)或輪轉(zhuǎn)辦公用紙，頁(yè)面質(zhì)量較好。%以上。%。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物，若存在，在卸車時(shí)挑出或退回。，但要以質(zhì)論價(jià)。十三、保管部管理制度 保管員、司機(jī)、裝卸工必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象，杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗，勒索客戶而影響公司的聲譽(yù)。輕者罰款一百元，重者開(kāi)除出廠，且押金作廢。 值班期間各員工杜絕飲酒，違者罰款20元/次。 值班期間各員工杜絕離崗，違者罰款50元/次。 值班期間各員工杜絕串崗（除正常工作外），違者罰款10元/次。 保管員要依據(jù)合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)，否則罰款10 元/ 次。 發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按出庫(kù)單的內(nèi)容及領(lǐng)料人的姓名發(fā)貨，不準(zhǔn)他人替領(lǐng)或代領(lǐng)，違者罰款5元/次。 保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，違者罰款20元/次。 每天的報(bào)表及入庫(kù)單須按ISO90001—2000標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，否則每查出一次罰款5元。 對(duì)自己庫(kù)區(qū)及時(shí)整理，分類擺放整齊，否則每查出一次罰款5元。 每月對(duì)所轄區(qū)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)且做好盤(pán)存記錄，否則每查出一次罰款20元。1保管須做到帳、卡、物相符，否則每查出一項(xiàng)罰款2元。1每天認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)各類庫(kù)存報(bào)表，否則每查出一項(xiàng)失誤罰款5元。1對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)下班之前必須填入帳冊(cè)，否則每查出一次罰款5元。1上下班必須辦理好交接手續(xù)（出入庫(kù)情況），否則按早退處理，罰款5元/次。1廢舊物資不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無(wú)權(quán)處理，否則罰款10 元/次。1對(duì)外來(lái)人員以禮相待，舉止要文明，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1風(fēng)雨天氣保管員必須親自指揮防護(hù)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。1值班人員必須在下班之前把室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1庫(kù)區(qū)衛(wèi)生每日須清掃一次，杜絕出現(xiàn)衛(wèi)生死角，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰值班員5元。上下班須排隊(duì)，禁止亂走亂跑，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人5元。2保管員發(fā)貨必須按先入先出、后入后出、易腐先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，否則罰款10 元/次。2對(duì)材料短缺影響生產(chǎn)又無(wú)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表的，對(duì)分管保管按工作失職每次罰款50元。2保管員必須妥善保存好各類單據(jù)、報(bào)表和檢驗(yàn)報(bào)告，以備查溯使用，違者每出現(xiàn)一次罰款10元。2保管員發(fā)貨必須及時(shí)準(zhǔn)確，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2值班人員對(duì)物料的搬運(yùn)及裝卸要及時(shí)到位，否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2值班人員對(duì)當(dāng)天的工作需當(dāng)天完成，完不成提前下班者每出現(xiàn)一次罰款5元/人。2裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行搬運(yùn)，否則每出現(xiàn)一次罰款5元/人。2叉車司機(jī)挑件或裝車時(shí)每損壞一次罰款30元。2搬運(yùn)任何物料不經(jīng)保管通知私自搬運(yùn)者，每出現(xiàn)一次罰款5元。叉車司機(jī)每天上班后先加足油量，杜絕中途加油影響工作效率每出現(xiàn)一次罰款5元。3駕駛?cè)藛T在作業(yè)時(shí)認(rèn)為造成車輛損壞的，每出現(xiàn)一次罰當(dāng)事人30元。3司機(jī)下班之前須辦理交接手續(xù)（前一天的使用情況）否則每出現(xiàn)一次罰款5元。3司機(jī)下班之前確保車輛使用正常方可下班否則每出現(xiàn)一次罰款20元。3值班司機(jī)影響車間使用的每出現(xiàn)一次罰款5元。3使用吊車須接通知后方可出動(dòng)，違者罰款5元/次。3使用吊車認(rèn)為造成失誤者罰款50元/次。3出現(xiàn)工作失誤瞞報(bào)或不報(bào)者罰款30元/次。3值班人須服從領(lǐng)導(dǎo)安排否則每出現(xiàn)一次罰款50元。3裝卸工在卸煤時(shí)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有異常現(xiàn)象時(shí)立即停止且及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則按工作失誤罰款5元/人。值班人員遇到雪雨天氣須對(duì)分管庫(kù)區(qū)巡回檢查（包括保管）及時(shí)清除積水或積雪否則按工作失誤每出現(xiàn)一次罰款5元。4廠內(nèi)或廠外人員及車輛損壞公司財(cái)產(chǎn)的經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)對(duì)視耳不聞著，按工作失誤處理每次罰款20元。4嚴(yán)禁偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除且押金作廢。4對(duì)化驗(yàn)的成品漿若不隨時(shí)使用時(shí)要擺放整齊否則每次罰款5元。4清潔工對(duì)分管的衛(wèi)生區(qū)要及時(shí)清理若清理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。4卸夾紙板時(shí)裝卸工必須按保管的安排進(jìn)行卸車挑選否則每出現(xiàn)一次罰款5元。4對(duì)本庫(kù)區(qū)的照明燈要按時(shí)開(kāi)燈關(guān)閉否則每出現(xiàn)一次罰分管庫(kù)區(qū)的保管5元。4所屬車輛不經(jīng)辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不準(zhǔn)私自借用或外出作業(yè)違者每出現(xiàn)一次罰款50元。4為安全起見(jiàn)禁止車輛高速行駛，每出現(xiàn)一次罰款5元。4成品保管在發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象時(shí)罰保管50元/次；裝卸工30元/次，出現(xiàn)多發(fā)時(shí)罰保管200元/次；裝卸工100元/次。50、對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的分管負(fù)責(zé)人一并代罰。5搬運(yùn)固廢時(shí)如果出現(xiàn)環(huán)保不合格現(xiàn)象，要在第一時(shí)間通知當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，要去相應(yīng)的保護(hù)措施，防止出現(xiàn)對(duì)環(huán)境及人身的傷害。 車輛及駕駛員的管理制度為確保車輛更好地服務(wù)與生產(chǎn)，確保正常工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，特做以下管理規(guī)定。一、安全駕駛方面：（負(fù)責(zé)人：張振河）嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行操作。杜絕野蠻駕駛。裝車與挑件時(shí)，車與車之間應(yīng)保持一定安全距離。確保操作現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的安全。工作期間精力需集中，不允許與別人閑談嬉戲。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章行駛，酒后駕車出現(xiàn)三次調(diào)崗。為提高工作效率，作業(yè)之前必須加足燃油，杜絕中途加油。為保證安全，各車間用車必須經(jīng)分管車輛的班組長(zhǎng)安排，認(rèn)實(shí)定員定車。車輛行駛時(shí)，嚴(yán)禁有他人搭車現(xiàn)象。從安全方面出發(fā)，夜間作業(yè)車燈須隨用隨亮 。1杜絕車輛超載作業(yè)。1每月進(jìn)行一次安全駕駛培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、管理流程：所屬車間用車統(tǒng)一有保管科調(diào)遣。生產(chǎn)車間用車原則上由車間負(fù)責(zé)人與保管負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系后，組長(zhǎng)派車作業(yè)。大的作業(yè)工程需提前一天聯(lián)系，以做好計(jì)劃安排。外出作業(yè)必須由分管副總簽批方可。本科用車由班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排。每天早晨上班點(diǎn)名后統(tǒng)一辦理加油業(yè)務(wù)。工作時(shí)一定要聽(tīng)從保管的安排，按自己定時(shí)間，地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。值班期間出外用餐，其余時(shí)間原則上不能離開(kāi)自己的車位待命。使用后的車輛存放，排列要整齊統(tǒng)一。三、保養(yǎng)與維修：保養(yǎng)：每月對(duì)車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)20—25號(hào)。檢查潤(rùn)滑部位是否缺油。檢查空濾，油濾是否有不良現(xiàn)象。檢查起升部件是否靈活，方便。檢查制動(dòng)器，離合器是否合理。檢查油道，油路是否暢通及漏油現(xiàn)象，及時(shí)處理。仔細(xì)鑒聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常。檢查輪胎是否完好或承載壓力是否達(dá)到規(guī)定要求。檢查照明裝置是否正常。冷卻水是否正常，水箱是否清潔。1發(fā)電機(jī)是否發(fā)電，調(diào)節(jié)器是否起作用。1起動(dòng)機(jī)是否正常，轉(zhuǎn)速如何。1蓄電池液面是否正常，集聚腐鉵程度如何。1各部件螺絲是否有松動(dòng)之處。維修：及時(shí)檢查車況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)車管組長(zhǎng)。根據(jù)車況上報(bào)計(jì)劃，（修理或更換部件名稱）由分管副總簽批。保供應(yīng)部及時(shí)購(gòu)進(jìn)。檢查部件是否合格，若不合格令其退貨。在組長(zhǎng)的監(jiān)督與指揮下，帶其責(zé)任人進(jìn)行拆卸。細(xì)心清洗，仔細(xì)安裝。組裝完畢后不需磨合。正常后交付使用。時(shí)常保持車輛外觀整潔，清潔。認(rèn)真檢查交接記錄。十四、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律不準(zhǔn)睡崗，違者罰款10—50元，站著睡崗罰10元，坐著睡崗罰20元，躺著睡崗罰50元，對(duì)班組長(zhǎng)罰款（5—10）元，同月內(nèi)二次出現(xiàn)處罰部門負(fù)責(zé)人（5—10）元。不準(zhǔn)串崗，非工作需要或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人同意，到別的崗位就為串崗，罰串崗人員10元，罰串崗人所到崗位的責(zé)任者5元，罰班組長(zhǎng)5元/次。不準(zhǔn)離崗，未經(jīng)組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)人同意，離開(kāi)自己的工作崗位，罰款10元，組長(zhǎng)不作記錄的罰組長(zhǎng)5元，離崗時(shí)間超過(guò)15分鐘，又無(wú)正當(dāng)理由的按離崗處理。不準(zhǔn)坐崗，特殊崗位除外，如接紙工，挑選工等，坐崗每次罰5元。不準(zhǔn)看書(shū)報(bào)，違者罰款5元，罰班組長(zhǎng)5元。不準(zhǔn)干私活，每次罰款20—50元，罰班組長(zhǎng)10元。a、以個(gè)人材料搞小制做的罰20元，罰班組長(zhǎng)5元/次。b、以公司材料損公利己的罰責(zé)任人50元，罰部門負(fù)責(zé)人10元，嚴(yán)重的交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。不準(zhǔn)會(huì)客，必要時(shí)應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人同意，否則罰款5元。不準(zhǔn)聚眾閑談、打鬧，違者每人罰款（5—10）元，罰班組長(zhǎng)5元/次。不準(zhǔn)打架斗毆，說(shuō)臟話，，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款20元，對(duì)說(shuō)臟話者罰款20元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款5元。上班期間不準(zhǔn)晾洗衣服，違者每次罰款5元，罰班組長(zhǎng)5元/次。1不準(zhǔn)酒后上崗，違者罰款50元，并停止上班。1上班期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者100元，罰部門負(fù)責(zé)人10元。1車間內(nèi)不準(zhǔn)吃帶皮殼的食物，違者每次罰款5元。1不準(zhǔn)將煙、火帶入車間內(nèi)，否則罰款10元，若在車間內(nèi)吸煙，一次罰責(zé)任人50元，罰部門負(fù)責(zé)人10元。1不準(zhǔn)亂涂、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，違者罰款10元。1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，不準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)人頂撞或侮辱領(lǐng)導(dǎo)人，有意見(jiàn)和分歧的下班后解決或上報(bào)解決，違者罰款50元，嚴(yán)重的交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)讓外來(lái)人員私拿紙張，否則罰組長(zhǎng)10元，罰部門負(fù)責(zé)人5元。1清理衛(wèi)生和擦設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)使用紙張，違者罰款5元。1各工序統(tǒng)一訂飯、打飯，獨(dú)自打飯的按離崗處理。非車間人員不準(zhǔn)進(jìn)入車間，否則罰責(zé)任者10元。2不準(zhǔn)泄露公司工藝和機(jī)密，違者罰款100元，罰部門負(fù)責(zé)人20元，嚴(yán)重的交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。2愛(ài)護(hù)公司一草一木，不準(zhǔn)損壞和偷盜公司財(cái)物，違者罰款50元，罰部門負(fù)責(zé)人10元，嚴(yán)重的交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。2不準(zhǔn)制造謠言，損壞公司形象，違者罰款50元，罰部門負(fù)責(zé)人5元。2工作中實(shí)事求是，不準(zhǔn)欺騙領(lǐng)導(dǎo)人，違者罰款50元。2不準(zhǔn)隨地大小便，違者罰款50元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款10元。2在廠區(qū)內(nèi)，兩名員工以上必須列隊(duì)行走，遵守規(guī)則，違者每人罰款5元。2月內(nèi)累計(jì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律，達(dá)三次的加倍處罰。2違犯制度的，再上班前必須交上罰款單，否則加倍處罰。 2發(fā)現(xiàn)固廢不合格第一時(shí)間通知當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。