【正文】 發(fā)公司工藝制度》的貫徹執(zhí)行，帶領(lǐng)組員做到翻滿堵齊，空罐率、正點率的完成，脫硫渣罐按指定地點翻工作。（鋼罐空罐率為98%，鋼罐正點率100%）四班大班長負責本班《礦渣開發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行的教育、檢查與考核，要做好記錄。車間副主任負責全車間《礦渣開發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行的培訓(xùn)、檢查與考核。一周要至少有兩次對貫徹執(zhí)行情況進行抽查，要做好記錄。五、考核標準各渣道翻渣保產(chǎn)沒有達到工藝技術(shù)要求和沒落實工藝制度的給予渣道組長及責任者考核200元。脫硫渣罐在具備分類翻渣條件的情況下，沒有按指定地點翻罐，每發(fā)現(xiàn)一個罐考核當班小組200元，組長50元，班長100元。因班長教育、布置不細，監(jiān)督、檢查不到，沒有達到工藝技術(shù)要求和沒落實工藝制度的考核100~200元。因沒按工藝技術(shù)要求進行翻渣保產(chǎn)，影響三鋼一鐵罐車正點運行，的給予渣道組長考核100~200元；因大班長組織翻渣保產(chǎn)不利而影響三鋼一鐵罐車正點運行的給予大班長考核200～500元；給予車間主要領(lǐng)導(dǎo)考核100~200元。被公司查出沒按工藝技術(shù)要求進行翻渣保產(chǎn)，而被考核的，除追究渣道及大班長責任按規(guī)定考核外，大班承擔被考核金額；給予車間主要領(lǐng)導(dǎo)考核100~200元。六、生產(chǎn)工藝管理工作程序圖礦渣車間生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）管理工作程序圖主任安排布置翻渣工藝質(zhì)量工作 反 布 饋 置副主任組織落實翻渣工藝質(zhì)量工作計劃反 布 反 布 饋 置 饋 置班長組織實施工藝工作計劃技術(shù)管理對工藝設(shè)備管理 反 布 反 布 饋 置 饋 置職工執(zhí)行工藝規(guī)程作業(yè)標準點檢員對工藝設(shè)備檢查整改完成渣罐正點率100%；空罐率94%；渣道翻滿堵齊數(shù)據(jù)反饋核算員統(tǒng)計 匯總 記錄 上報配煤工作程序圖車間副主任調(diào)度室 匯報 通知班 長 匯報 通知小組人員 換道工作程序圖調(diào) 度 室 通知 指令車間副主任 匯報 指令職能人員檢查 匯報 指令班 長 匯報 指令組 長 檢 查現(xiàn)場、設(shè)備方罐作業(yè)程序圖罐車進入渣道、一旦停車、鳴笛示警 攔窩、對窩、組員監(jiān)護安全、組長指揮罐車進入作業(yè)區(qū) 檢查渣罐、渣窩無隱患抬罐、專人掛繩、用哨聲指揮吊車起翻掛卡子、掛牢可靠；專人指揮打罐 落罐摘卡子、專人指揮渣罐落回原位 組長和跟罐人員填寫報表、簽字 罐車離開、渣道無隱患、人員齊全、組長指揮罐車緩慢離開作業(yè)區(qū) 電罐作業(yè)程序圖罐車進入渣道、一旦停車、鳴笛示警 攔窩、對窩、組員監(jiān)護安全、組長指揮罐車進入作業(yè)區(qū) 檢查渣罐、渣窩無隱患抬罐、專人插插銷、用哨聲指揮吊車起翻專人指揮打罐 專人指揮渣罐落回原位，專人拔插銷 組長和跟罐人員填寫報表、簽字 罐車離開、渣道無隱患、人員齊全、組長指揮罐車緩慢離開作業(yè)區(qū) 礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法 為了防止礦渣資源的流失，加強職工防流失工作責任的落實，經(jīng)車間班子召開會議，專項討論防流失工作，重新修改完善了“加強區(qū)域管理 防止資源流失”管理規(guī)定。規(guī)定中明確了車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)域管理負責人、區(qū)域責任人、區(qū)域管理內(nèi)容、區(qū)域管理方法、區(qū)域管理考核辦法。一、礦渣車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)負責人、責任人車間負責人、責任人車間負責人：車間支部書記、車間主任車間責任人： 設(shè)備點檢長、安全員、設(shè)備點檢、電氣點檢。班組負責人、責任人甲班負責人：班長；責任人：渣道組長、司機長。乙班負責人：班長；責任人：渣道組長、司機長。丙班負責人：班長；責任人：渣道組長、司機長。丁班負責人：班長；責任人：渣道組長、司機長。渣道負責人、責任人（1）、甲班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。 鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員。 鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員。鐵三道責任人：留守人員。澆灰臺責任人：小組成員。（2）、乙班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。 鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員 鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員鐵三道責任人：留守人員。澆灰臺責任人：小組成員。（3）、丙班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。 鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員 鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員鐵三道責任人：留守人員。澆灰臺責任人：小組成員。（4）、丁班渣道負責人、責任人鋼四道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。 鋼五道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員 鋼三道負責人：組長；責任人：小組成員、汽吊司機。（不作業(yè)）留守人員鐵三道責任人：留守人員。澆灰臺責任人：小組成員。二、區(qū)域管理的劃分及內(nèi)容車間按照作業(yè)的現(xiàn)場進行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有利于責任落實，車間將作業(yè)區(qū)域化分為六個管理區(qū)域及管理的內(nèi)容如下：鋼四道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鋼四道六個燈塔、六個電磁站、兩個休息室、煤車、煤、一個變壓器（在老休息室上面）、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。鋼八道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鋼八道六個燈塔、六個電磁站、一個休息室、煤車、煤、一個變壓器（在老休息室西面樹區(qū)內(nèi)）、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。鋼三道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鋼三道五個燈塔、七個電磁站、一個休息室、煤車、煤、二個變壓器（一個在葡萄架長廊南面、一個在三角地樹區(qū)內(nèi)）、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。鋼五道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鋼五道七個燈塔、六個電磁站、一個休息室、煤車、煤、二個變壓器（在鋼三道的防護圍攔與通往鐵三道的防護圍攔南面）、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。鐵三道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鐵三道六個燈塔、五個電磁站、一個休息室、煤車、煤、一個變壓器（在鐵三道的腦頭西面）、三個備用吊車、三個備用電守車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。澆灰臺區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容灰棚內(nèi)的白灰、大攪拌室、小攪拌室、休息室的設(shè)施備件，使用的工具用具等。三、區(qū)域管理措施（一）、組織措施按照車間作業(yè)區(qū)域劃分，實行作業(yè)區(qū)域管理。按照車間黨支部思想政治工作反饋制度。詳見思想政治工作反饋制度。按照黨員作業(yè)區(qū)域劃分，劃分黨員責任區(qū)管理。詳見黨員目標管理、黨員責任區(qū)管理考核辦法。（二）、具體工作管理措施按照規(guī)定時間在崗位進行交接，交接班人員當面進行點檢，做好記錄工作。交接班發(fā)現(xiàn)的問題，由上班負責；接班后發(fā)現(xiàn)的問題，由當班負責。渣道組長每天交接班應(yīng)對渣道的防護圍欄進行檢查，對檢查出的問題應(yīng)匯報到當班班長和車間。對檢查時發(fā)現(xiàn)是故意用設(shè)備等破壞的，立即匯報到當班班長和公司調(diào)度室，并保護好現(xiàn)場。當班渣道小組人員必須每一小時對區(qū)域管理的內(nèi)容進行認真的檢查，如發(fā)現(xiàn)有與我們生產(chǎn)無關(guān)的車輛、人員盜竊渣鋼等礦渣資源行為的，應(yīng)敢于立即制止。并匯報當班班長和公司調(diào)度室。夜班人員將休息室和燈塔的照明打開，不得關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)燈滅時立刻檢查區(qū)域內(nèi)的變壓器情況，有問題時立刻匯報到公司調(diào)度室和當班班長。渣道人員檢查時不得少于二人，做好自我保護。在按規(guī)定檢查時，如發(fā)現(xiàn)因道下電鏟或外部設(shè)備及其它原因造成在吊線、干線上的渣鋼、渣砣要及時匯報當班班長和公司調(diào)度室，并在來罐前將現(xiàn)場清理好，保證罐車、吊車的暢通對不作業(yè)的渣道，每班安排二人看守，由班長負責對看守人員區(qū)域管理的內(nèi)容和要求進行教育并做好互包工作。當班班長是當班渣道現(xiàn)場防礦渣資產(chǎn)流失的第一責任人。要做到深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，特別是重點渣道應(yīng)重點監(jiān)督檢查，對本班人員要負起教育、管理的責任，要開展經(jīng)常性的教育。因教育、檢查不到位而發(fā)生本補充規(guī)定的問題，按問責制與渣道小組責任人同等處理。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能人員接到渣道人員或當班班長反映問題，要及時上報，及時出現(xiàn)場，敢于負責，解決問題。否則將按此規(guī)定同等處罰。四、區(qū)域的管理標準及考核標準一、二煉鋼小組備用的作業(yè)工具（罐卡子、大勾、鋼繩）必須用鋼繩鎖好、固定好，其它小件工具（罐插棒、環(huán)子、錘插棒）必須放在休息室凳下。 一、二煉鋼作業(yè)時用的大勾、罐卡子、作業(yè)完畢要用大錘壓住，確保不丟失。或者把大勾和罐卡子作業(yè)完畢拿到休息室內(nèi)，不能放在車盤上，防止丟失。 以交接班為準進行生產(chǎn)工具交接，凡是丟失一小件生產(chǎn)工具（罐卡子，大勾）扣當班100元，丟失一件生產(chǎn)用具扣當班50元。由于丟失工具影響生產(chǎn)，（被廠調(diào)度找到車間或鋼廠找到礦渣公司的）無論大小工具一律扣當班500元，扣責任者100%。 使用過報廢的罐卡子、大勾、鋼繩、打錘棒、環(huán)子等一律放在備用品一起，車間統(tǒng)一處理，凡是丟失報廢罐卡子和報廢大勾時一件扣當班50元。 煤、照明燈具、電纜、變壓器等設(shè)備、設(shè)施、材料，必須堅持班班檢查，做好管理和看護，不得丟失，要求做好記錄，交清接明，有問題及時匯報，不上報扣當班。如丟失照明一個，扣當班責任人200元；煤丟失扣當班責任人500元；丟失電纜、變壓器等設(shè)備、設(shè)施扣責任人當月效益獎100%?？己素熑稳说耐瑫r，連帶班長管理責任，對班長實行同等的考核。車間職工要敢于同盜竊分子做斗爭，在管理和看護好區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、物質(zhì)同時，要敢于抵制和抓盜竊分子，如抓到盜竊分子的人車間給一次性的獎勵。 任何人無權(quán)將煤、工具用具等物品擅自送人，一經(jīng)被查實，按里勾外聯(lián)盜竊渣山資源處理；對不檢查、不確認，造成罐車、吊車脫軌、掉道的、對發(fā)現(xiàn)不匯報的，對本人給予下崗上交勞資教育科。 留守人員要認真履行對封存設(shè)備及區(qū)域內(nèi)管理內(nèi)容的看管，因不負責任造成的設(shè)備設(shè)施的丟失按照資產(chǎn)流失處理，對本人考核效益獎100%，連帶班長效益獎50%。 當班作業(yè)人員必須敢于制止盜竊渣山資源的現(xiàn)象，如果視而不見，不制止、不匯報、一經(jīng)查實扣責任人當月效益獎100%。鞍鋼集團礦渣開發(fā)公司規(guī)章制度匯編 《礦渣公司關(guān)于嚴格管理保護資產(chǎn)流失的若干規(guī)定》中規(guī)定：對在保護礦渣公司資產(chǎn)上不負責任乃至監(jiān)守自盜的，都要給予相應(yīng)的處罰。 （1）、有下列情形之一者，解除其勞動合同。 ①、內(nèi)外勾結(jié)，合伙盜竊礦渣公司資產(chǎn)的；②、動用設(shè)備為盜竊礦渣公司資產(chǎn)裝車和運輸?shù)?；③、為盜竊分子通風報信的；④、保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督檢查職責導(dǎo)致礦渣公司資產(chǎn)流失的。 （2）、有下列情形之一者，給予下崗處理。 ①、現(xiàn)場人員對盜竊礦渣公司資產(chǎn)的行為不制止，不及時報告的；②、保衛(wèi)人員接到舉報，貽誤時機不及時出現(xiàn)場的；③、工作不負責任造成盜竊分子行竊方便的。 1對參與盜竊礦渣公司資產(chǎn)或?qū)ΦV渣資產(chǎn)流失負有責任的共產(chǎn)黨員除行政處罰外，還要給予相應(yīng)的黨紀處分。 75 / 75