【正文】 司有關(guān)規(guī)定處理?！八亩龝?huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作規(guī)程；會(huì)保養(yǎng)、會(huì)小修、會(huì)排除故障）。“五定、三過濾”的要求進(jìn)行，運(yùn)行泵應(yīng)保證潤(rùn)滑油的液位，有個(gè)別螺桿泵需及時(shí)添加鋰基子潤(rùn)滑脂，；。，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無油污、無蛛網(wǎng)、無塵土。，認(rèn)真遵守“看、摸、聽、聞”四字法進(jìn)行，并做好巡檢記錄，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象要做好記錄，并且真實(shí)； ?！对O(shè)備運(yùn)行記錄》或電子文檔《機(jī)泵運(yùn)行記錄》，記錄要完整，特別是付裝置泵切換時(shí)間要填寫詳細(xì)，記錄欄所要求填寫的內(nèi)容不能有空缺。、冒、滴、，造成事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。,注意觀察泵的壓力、軸承溫度、電機(jī)電流是否正常和穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常聲響或振動(dòng)，冷卻水是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 設(shè)備潤(rùn)滑嚴(yán)格按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》執(zhí)行，崗位人員每班檢查潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，潤(rùn)滑油應(yīng)保持在潤(rùn)滑油箱的1/2～2/3之間，低于1/2要及時(shí)添加，且有潤(rùn)滑記錄。未及時(shí)添加且無潤(rùn)滑記錄。油質(zhì)乳化、變質(zhì)，要及時(shí)清洗、更換，不及時(shí)清洗更換。、泵、管線、閥門等密封點(diǎn)的泄漏情況，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。未及時(shí)消除或上報(bào)。 ，一個(gè)月切換一次（每月5日白班）；備用設(shè)備白班盤車1~3周，并有盤車記錄，（特殊情況除外）；備用設(shè)備存在故障。：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加強(qiáng)維護(hù)、檢查，檢查不到位，造成設(shè)備故障的按車間《設(shè)備事故處理辦法》規(guī)定處理。、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常或者維修，都要有詳細(xì)記錄。、公司有沖突地方，以集團(tuán)、公司扣分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及車間各項(xiàng)管理制度。、佩戴上崗證，穿戴勞保用品。；不穿工作服扣1分/次；；穿高跟鞋、釘子鞋者、。，查找、消除安全隱患，自己當(dāng)班處理不了的報(bào)車間，～1分；該發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任人未曾發(fā)現(xiàn)。，由各班組及時(shí)維護(hù)，保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)移動(dòng)。，懂得各類消防器材的使用范圍。發(fā)現(xiàn)煙跡或吸煙者，按集團(tuán)公司考核辦法執(zhí)行。外來人員在所屬區(qū)域吸煙本崗位人員應(yīng)該予以制止。，及時(shí)填寫安全臺(tái)帳。、扣分的，車間在此基礎(chǔ)上加扣20%。，沒有記錄與簽到被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分?jǐn)偟奖緦I(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。，未按計(jì)劃實(shí)施被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分?jǐn)偟奖緦I(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。，無故不參加培訓(xùn)的員工。 綠化衛(wèi)生管理 車間所有衛(wèi)生區(qū)實(shí)行區(qū)域劃分、責(zé)任到人。 室外衛(wèi)生 責(zé)任區(qū)內(nèi)的路面要清潔，路邊無雜草，清掃的垃圾要及時(shí)運(yùn)出，道路暢通，溝見底。，環(huán)境衛(wèi)生必須達(dá)到五無、一平，無油污、無雜草、無垃圾、無樹葉枯枝、無污水、無亂放自行車，地面平。 各種用品做到整齊衛(wèi)生，各種工具、用具擺放整齊。 室內(nèi)衛(wèi)生：各所屬崗位、辦公樓、操作室、加藥間等責(zé)任衛(wèi)生區(qū)必須達(dá)到七無、三凈、二規(guī)整，墻壁（房頂、燈具）無灰塵、無蛛網(wǎng)、無亂掛亂栓；地面無油污、無污水、無雜物（垃圾），無痰跡；門窗玻璃凈、墻壁地面凈、桌（控制臺(tái)）椅用具凈；更衣箱擺放規(guī)整；用具（工具）擺放規(guī)整，～。 門、窗、玻璃“五定管理法”定人：每扇門、窗，每塊玻璃都有專人維護(hù)；定時(shí)：接班、上班一小時(shí)后整理一遍，公共部分納入交接班，在交班前進(jìn)行；定責(zé)：破損者由當(dāng)班人員賠償；定檢：每天上午9：00納入車間自查內(nèi)容進(jìn)行；定評(píng)：根據(jù)平時(shí)狀況及自查情況，進(jìn)行評(píng)比。 區(qū)域衛(wèi)生由所屬人員負(fù)責(zé)。車間負(fù)責(zé)到崗位，崗位區(qū)域劃分由崗位班長(zhǎng)決定，車間組織人員進(jìn)行考核（包括辦公室區(qū)域），～。 按時(shí)參加公司或車間組織的職教、各種集體活動(dòng)，遲到、。 參加公司活動(dòng)，獲集體一、二、三等獎(jiǎng)?wù)呋騻€(gè)人前三名者，車間給予10元左右的物資獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)建求實(shí)、創(chuàng)新、和諧的車間文化，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，積極向公司及車間投稿。一經(jīng)公司采納，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 積極為公司及車間的生產(chǎn)和管理出謀劃策，提出合理化建議，被采納一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，車間分別給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)。，積極開展“五講、四美”活動(dòng)。樹崗位新風(fēng)。 廢舊化工輔料如廢機(jī)油等集中收集，統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次清理不干凈造成污染的。 固體廢棄物如舊棉紗、舊手套等作業(yè)完畢后清理干凈送垃圾箱統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不干凈的。、浮渣檢尺必須符合程序，由相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng)確認(rèn)才有效，一方不在或有異議，該數(shù)據(jù)無效。，禁止弄虛作假。、數(shù)值準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)儀表有損壞或不準(zhǔn)的，及時(shí)通知儀修人員，并記錄。若發(fā)現(xiàn)問題未上報(bào)或未做好記錄。，防止造成損壞。 所有考核分值按100 元/分計(jì)。本制度由污水處理車間提出。本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅 山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0質(zhì)量管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間七、質(zhì)量管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車間主任、副主任到一般員工在質(zhì)量管理中所負(fù)有的責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)適用于污水處理車間。、法規(guī)和政策。，確定質(zhì)量目標(biāo)。，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)影響質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。、本單位發(fā)生的質(zhì)量事故。，領(lǐng)導(dǎo)全車間員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作 。 。 。，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量合格率負(fù)責(zé)；針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決影響質(zhì)量的因素，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。，并組織有關(guān)人員分析原因，提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)以上管理人員定期召開產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，查找、分析、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。，并組織貫徹執(zhí)行、檢查與考核；對(duì)與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)使用的藥劑進(jìn)行效果驗(yàn)證，在生產(chǎn)月報(bào)中單列顯示。，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部門進(jìn)行質(zhì)量反饋。，確認(rèn)效果較好后再核算成本，報(bào)車間主任及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可投用。，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。，搞好產(chǎn)品質(zhì)量分析，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。，負(fù)責(zé)提供出符合要求的備品備件數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能，準(zhǔn)確清晰，不得有誤，以保證所購(gòu)備品備件的技術(shù)要求。《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，并將責(zé)任細(xì)分，落實(shí)到個(gè)人，對(duì)與設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，保證裝置正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量；不得出現(xiàn)因設(shè)備管理不善造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。、健全設(shè)備、計(jì)量技術(shù)檔案，并定期對(duì)班組人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)工作?！盾囬g安全管理制度》，負(fù)責(zé)排查車間安全隱患，并制定出相應(yīng)的整改措施，對(duì)與安全有關(guān)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行模擬演練。，不得出現(xiàn)因安全管理不善導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。，經(jīng)常督促、檢查本班各崗位《工藝卡片》、質(zhì)量指標(biāo)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，確保本班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的全面完成。，針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良影響，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)組織處理，找出原因，提出改進(jìn)辦法；防止質(zhì)量事故發(fā)生。，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。、處理，提出防患措施。 ，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂操作方法。，對(duì)本崗位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。，按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，交接班時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。 、規(guī)定加藥點(diǎn)、投加指定種類和數(shù)量的水處理藥劑，確保所加藥劑濃度和種類符合工藝要求。，保持備用泵完好。，根據(jù)環(huán)保報(bào)表和實(shí)際效果及時(shí)調(diào)整加藥量，確保加藥質(zhì)量。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人： 于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司 起草車間：污水處理車間八、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車間勞動(dòng)紀(jì)律管理的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用潤(rùn)邦化工公司污水處理車間各崗位。、規(guī)章、條例的制定及落實(shí)執(zhí)行。 車間管理人員及各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行車間各項(xiàng)制度、規(guī)章、條例。，由本班班長(zhǎng)簽字同意后找車間主任簽批，到公司有關(guān)部門備案，有特殊情況者需經(jīng)班長(zhǎng)同意，再向車間主任請(qǐng)假，并由本班班長(zhǎng)補(bǔ)條，車間主任簽批。中班、夜班有特殊情況者需經(jīng)班長(zhǎng)同意，再向車間主任請(qǐng)假，并由本班班長(zhǎng)補(bǔ)條，值班人員代簽。無請(qǐng)假手續(xù)被當(dāng)日值班人員發(fā)現(xiàn)缺勤者，一律視為曠工，并與班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。假條存根交由值班人員保存，并記錄在值班交接班日記本上。，需附縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)院證明。，確需數(shù)人請(qǐng)假時(shí)，經(jīng)班長(zhǎng)同意可換班，須報(bào)值班人員備案，嚴(yán)禁連班（下夜班者連上白班、下中班者連上夜班）。，取消年終評(píng)先資格，晉級(jí)、績(jī)效考核也以此作為主要依據(jù)之一。：00以前到家的，第二天必須上班，若22：00以后到家，可休息半天。、病假者，每天扣發(fā)當(dāng)月效浮的4％，請(qǐng)假所扣款項(xiàng)75%返還班組，25%返還車間。，原則上向集團(tuán)公司申報(bào)，報(bào)集團(tuán)公司后按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，但集團(tuán)公司扣分扣款，落實(shí)到工傷本人（本人不愿申報(bào)者，費(fèi)用自理：同時(shí)視傷害程度，給予適當(dāng)休息時(shí)間，到期仍不能上班者，按病假對(duì)待）。，一律視為曠工，曠工者按潤(rùn)澤化工有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。無效浮工資者扣崗位補(bǔ)助（除基本生活費(fèi)以外）。、早退，遲到、超過十五分鐘，但不足2小時(shí)，扣1分。超過2小時(shí)按曠工對(duì)待；一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)超過兩次按曠工一天對(duì)待；各班組要嚴(yán)格考勤，凡無考勤者，均與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。，超過半小時(shí)，不足2小時(shí)，超過2小時(shí)，不足4小時(shí)，按半天對(duì)待，并有相關(guān)手續(xù)。、串、睡崗；洗衣服、洗頭、干私活、打撲克、下棋、玩電子游戲、玩計(jì)算機(jī)游戲；看文藝書籍、雜志，聽收音機(jī)、看電視；酒后上崗或崗上喝酒；從事其它一切與本職工作無關(guān)的活動(dòng)，被車間通報(bào)者扣1分；被集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報(bào)的，執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，車間加扣1分。，酗酒人員不得上崗，車間發(fā)現(xiàn)勸其離崗，離崗后按事假對(duì)待。，安全紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，工藝指標(biāo)和安全規(guī)定，造成工藝、設(shè)備、生產(chǎn)事故的按事故處理控制程序?qū)Υ?，必須參加，如有事必須履行?qǐng)假制度，如果未到而被集團(tuán)公司考核扣分者，由本人承擔(dān)，車間不重復(fù)考核。對(duì)于車間組織的集體活動(dòng)必須參加，如有事不能參加需向車間主任請(qǐng)假。，月底報(bào)于車間。（大于1小時(shí)）離開本崗位要向上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)去向，否則按脫崗處理。，遞交門崗，確認(rèn)有效后，方可出門。，車間一般不安排人頂崗，班長(zhǎng)可自行調(diào)配，并作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。嚴(yán)禁一班內(nèi)有兩人以上請(qǐng)假。，按加班對(duì)待。，并由班長(zhǎng)簽字，交車間值班人員簽批，交班組保存，否則按空崗對(duì)待，車間值班人員做好記錄。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅