【正文】 票、沒有監(jiān)護(hù)人不得動火。合理計(jì)算班組生產(chǎn)化工輔料使用情況，達(dá)到年度班組節(jié)能降耗目標(biāo)。、指標(biāo)分解到班組，按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。，設(shè)備運(yùn)行，安全環(huán)保有指導(dǎo)監(jiān)督的權(quán)力，班長應(yīng)給予配合。 污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的檢查、考核與落實(shí)。 成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 結(jié)果的上報(bào)與使用：，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公布。 交接班管理十交：1：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。：45和 23：45交接班，由車間值班人員或班長主持，由交班一操和接班一操按十交五不接進(jìn)行交接。 替班值班管理，由班長簽字后放在崗位上，并告知車間值班人員。，每月班組長必須上報(bào)班內(nèi)考核情況，不能上報(bào)者。%。，～。，不得隨意推延。為加強(qiáng)車間設(shè)備管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到全員參與,聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)設(shè)備管理?xiàng)l例，特制定以下考核細(xì)則：、維護(hù)和保養(yǎng)，造成人為事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。 設(shè)備潤滑嚴(yán)格按照《設(shè)備潤滑管理制度》執(zhí)行，崗位人員每班檢查潤滑部位潤滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，潤滑油應(yīng)保持在潤滑油箱的1/2～2/3之間，低于1/2要及時(shí)添加，且有潤滑記錄。、公司有沖突地方，以集團(tuán)、公司扣分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)煙跡或吸煙者，按集團(tuán)公司考核辦法執(zhí)行。 綠化衛(wèi)生管理 車間所有衛(wèi)生區(qū)實(shí)行區(qū)域劃分、責(zé)任到人。車間負(fù)責(zé)到崗位，崗位區(qū)域劃分由崗位班長決定，車間組織人員進(jìn)行考核（包括辦公室區(qū)域），～。 廢舊化工輔料如廢機(jī)油等集中收集，統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次清理不干凈造成污染的。，對影響質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實(shí)解決影響質(zhì)量的因素，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。，搞好產(chǎn)品質(zhì)量分析，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。，對本崗位的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理使用、精心維護(hù)、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。中班、夜班有特殊情況者需經(jīng)班長同意，再向車間主任請假，并由本班班長補(bǔ)條，值班人員代簽。，原則上向集團(tuán)公司申報(bào)，報(bào)集團(tuán)公司后按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，但集團(tuán)公司扣分扣款，落實(shí)到工傷本人（本人不愿申報(bào)者，費(fèi)用自理：同時(shí)視傷害程度，給予適當(dāng)休息時(shí)間，到期仍不能上班者，按病假對待）。，安全紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，工藝指標(biāo)和安全規(guī)定，造成工藝、設(shè)備、生產(chǎn)事故的按事故處理控制程序?qū)Υ?。，按加班對待。，車間一般不安排人頂崗，班長可自行調(diào)配，并作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。、串、睡崗；洗衣服、洗頭、干私活、打撲克、下棋、玩電子游戲、玩計(jì)算機(jī)游戲；看文藝書籍、雜志，聽收音機(jī)、看電視；酒后上崗或崗上喝酒；從事其它一切與本職工作無關(guān)的活動，被車間通報(bào)者扣1分；被集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報(bào)的，執(zhí)行公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定，車間加扣1分。：00以前到家的，第二天必須上班，若22：00以后到家，可休息半天。 車間管理人員及各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行車間各項(xiàng)制度、規(guī)章、條例。本標(biāo)準(zhǔn)適用潤邦化工公司污水處理車間各崗位。、處理，提出防患措施。，負(fù)責(zé)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行模擬演練。，確認(rèn)效果較好后再核算成本，報(bào)車間主任及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可投用。，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，確定質(zhì)量目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)問題未上報(bào)或未做好記錄。，積極開展“五講、四美”活動。，未按計(jì)劃實(shí)施被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分?jǐn)偟奖緦I(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。，懂得各類消防器材的使用范圍。：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加強(qiáng)維護(hù)、檢查，檢查不到位，造成設(shè)備故障的按車間《設(shè)備事故處理辦法》規(guī)定處理。、冒、滴、造成事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。 共用鑰匙及公用工具必須認(rèn)真交接，不得丟失，發(fā)現(xiàn)丟失者按原價(jià)兩倍賠償。加藥泵、管線堵塞、有問題要及時(shí)處理，不能將問題遺留給接班人員。，～。，帶領(lǐng)他人違紀(jì)者，給予撤職處分。，造成各級管理扣分等均與班長掛鉤10%。，未到者視為遲到：；30分鐘至1個(gè)小時(shí)，；1個(gè)小時(shí)后仍未到者視為曠工。5：車間指標(biāo)任務(wù)未完成不交接。7：交原材料使用，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。班組實(shí)行考勤制，行政管理人員實(shí)行簽到制。：、設(shè)備、安全、現(xiàn)場等專項(xiàng)管理。、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。，以集團(tuán)公司的有關(guān)文件為準(zhǔn)。，班長應(yīng)安排人員完成。，倡導(dǎo)班組積極參與環(huán)保合理化建議活動。，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報(bào)表和核算臺帳。,進(jìn)裝置要戴安全帽。；按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下： a:生產(chǎn)任務(wù)完成情況 b:工藝指標(biāo)執(zhí)行情況 c:產(chǎn)品質(zhì)量情況 d:設(shè)備運(yùn)行情況 e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況 g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問題及措施 i:公司、調(diào)度有關(guān)指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況、設(shè)備安全等情況必須全面、真實(shí)地反應(yīng)在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。，對應(yīng)崗位應(yīng)迅速做出具體分析，并加強(qiáng)巡檢，采取措施，及時(shí)反應(yīng)車間或相關(guān)部門，同時(shí)做好記錄。，當(dāng)班人員應(yīng)詳細(xì)記錄。，如工作服、上崗證等。 接班人員提前15分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。：，保證儀器儀表測量準(zhǔn)確、控制平穩(wěn)，提高儀器儀表的完好率。（周期：小修一個(gè)月，中修三個(gè)月），初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過15滴。設(shè)備潤滑，潤滑工藝條件及選用的潤滑油必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。三級過濾：?！拔宥ā敝?，即定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量地對潤滑部位潤滑。，無油、塵土、雜物、積水等，每班每崗搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?！对O(shè)備管理制度》。負(fù)責(zé)浮選池刮渣工作，并及時(shí)向焦化摻煉、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預(yù)案演練、崗位技術(shù)比武和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動。、隔油池的及時(shí)排泥工作和浮選池的及時(shí)刮渣工作；負(fù)責(zé)配合班長對排放污泥、油泥、浮渣去焦化摻煉處理。 ，積極配合其工作，認(rèn)真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。、環(huán)保、職業(yè)健康臺帳的建立，呈報(bào)安全月報(bào)。、設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。、做好車間環(huán)保迎查準(zhǔn)備工作。；負(fù)責(zé)本專業(yè)技改項(xiàng)目的申請報(bào)批與技術(shù)改造實(shí)施；負(fù)責(zé)污水場技改設(shè)施工藝運(yùn)行調(diào)試、效果驗(yàn)證、年度總結(jié)等。、作業(yè)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。，確保下屬員工安全操作，實(shí)現(xiàn)“九無一控”；負(fù)責(zé)裝置突發(fā)事故的處理，組織設(shè)備事故的調(diào)查分析，制定整改措。本制度適用于污水處理車間。、掌握本崗位作業(yè)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理及在整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用,會維護(hù)保養(yǎng)。②積極參與集團(tuán)公司組織的各類專題培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)。，通俗易懂，深入淺出。車間辦公室負(fù)責(zé)競爭上崗規(guī)定的考核實(shí)施。 積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防訓(xùn)練。對他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。交班必須交接安全情況，要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加車間事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。 制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是設(shè)備改造時(shí)，做好開工前的摸底工作。 負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備技術(shù)工作的安全可靠性。 協(xié)助車間主任抓好職工安全思想、安全技術(shù)教育和安全考核工作。、協(xié)助主任建立健全車間值班制度，做到24小時(shí)現(xiàn)場有人管生產(chǎn)，管安全。，組織車間的安全活動，對新工人或代培人員進(jìn)行二級安全教育，然后組織考核。 充分發(fā)動群眾開展定期、不定期的安全大檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患積極組織整改，車間無力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向公司匯報(bào)。，應(yīng)認(rèn)真如實(shí)書寫事故經(jīng)過，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，造成生命財(cái)產(chǎn)損失，為爆炸事故。、勞動防護(hù)用品發(fā)放。 ，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對癥處理，保證其處于完好備用狀態(tài)。（若必須離開現(xiàn)場，則讓動火人停止作業(yè)），當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施，防止事故的發(fā)生。，記錄會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀(jì)要。，及時(shí)更換不合乎防護(hù)要求的用品和器具，保證用品和器具的合理使用。，造成事故的單位主管領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任人要追究行政責(zé)任。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。，為了保持內(nèi)部空氣流通，除打開所有人孔和大蓋進(jìn)行自然通風(fēng)外，必要時(shí)需強(qiáng)制通風(fēng)。若超過動火證規(guī)定的范圍和時(shí)間，必須重新辦理動火手續(xù)。若超過動火證規(guī)定的范圍和時(shí)間，必須重新辦理動火手續(xù)。，采用多種檢查形式，如經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性檢查及日常檢查。，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和車間安全會議精神，確保全員安全培訓(xùn)率100%。、監(jiān)督與考核工作。職責(zé) 53 內(nèi)容 5 5 6 6 7 8 8（具）和保健品發(fā)放管理制度 9 10 防爆、防塵、防毒安全管理制度 11 1禁煙管理制度 12 12 12 13 13 14二、崗位練兵培訓(xùn)制度 211主題內(nèi)容與適用范圍 212職責(zé) 213內(nèi)容 21 21 21 21 22 22三、崗位職責(zé)管理制度 241主題內(nèi)容與適用范圍 242 內(nèi)容 24 24 24 25 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé) 26 26 27 28 28 綜合辦事員崗位職責(zé) 29四、設(shè)備管理制度 31 31 31 31 31 32 33 33五、生產(chǎn)及工藝管理制度 35 35 35 35 35 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 40六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 41主題內(nèi)容與適用范圍 41職責(zé) 41內(nèi)容 41 41 41 考核方式和內(nèi)容 42 42 42 交接班管理 42 替班值班管理 43 44 45 47 47 綠化衛(wèi)生管理 47 48 49 49七、質(zhì)量管理制度 50 50 50 50 50 51 51 52 52 52八、勞動紀(jì)律管理制度 54 54 54 54 55 56 56山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼：Q/ 版本/修改碼：A/0安全管理制度 生效日期： 潤澤化工集團(tuán)公司 起草部門：污水處理車間一、 安全管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度、管理職能等內(nèi)容。，查找、消除設(shè)備事故隱患，巡檢中該發(fā)現(xiàn)的隱患未曾發(fā)現(xiàn)，引起事故的，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。，要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守法教育。，檢查工作中的不安全因素，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，能整改的立即整改，暫時(shí)無法整改的及時(shí)反映有關(guān)部門，并督促其解決。， 使可燃物含量合格,然后打開設(shè)備上的人孔,自然通風(fēng)。（或蒸汽蒸煮）并分析可燃物含量，合格后方可打開人孔,進(jìn)行自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)。、有毒有害、檢修施工、產(chǎn)生職業(yè)危害的特殊地帶張貼警示標(biāo)志和告知牌。，并做好培訓(xùn)和考核記錄。，經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。，更不允許買掉。，定期監(jiān)測，在監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。：、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中作出顯著成績的；，避免重大事故發(fā)生的；，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。、溶劑油擦洗設(shè)備、衣物和私自取用各類油品及易燃、易爆化學(xué)藥品。、物品和停放車輛。（