【正文】 域管理劃分及項目（見附表十四、十五、十六、十七、十八、十九）車間按照作業(yè)的現(xiàn)場進行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、有利于責(zé)任落實，車間將作業(yè)區(qū)域化分為六個管理區(qū)域，管理項目如下：鋼四道區(qū)域及區(qū)域管理項目鋼四道六個燈塔、六個電磁站、兩個休息室、一個煤車、兩臺汽吊鋼八道區(qū)域及區(qū)域管理項目鋼八道六個燈塔、七個電磁站、一個休息室、一個煤車、兩臺汽吊鋼三道區(qū)域及區(qū)域管理項目鋼三道七個燈塔、七個電磁站、一個休息室、一個煤車、兩臺汽吊鋼五道區(qū)域及區(qū)域管理項目鋼五道六個燈塔、六個電磁站、一個休息室、一個煤車、兩臺汽吊澆灰臺區(qū)域及區(qū)域管理項目大攪拌室、打漿室、休息室的設(shè)備設(shè)施。 嚴(yán)禁電瓶車等私人用品充電，如違反除沒收用品外考核責(zé)任者300元。 班組、渣道責(zé)任標(biāo)志牌不得丟失、損壞，沒做到的，考核當(dāng)班責(zé)任人200元。嚴(yán)禁開窗、開門取暖，違者考核500元/處。以上規(guī)定如被公司檢查出問題被考核的，由責(zé)任者本人承擔(dān)外，車間視情節(jié)情況給予加倍考核，并連帶考核區(qū)域負(fù)責(zé)人和大班長。三、工藝技術(shù)要求渣道翻渣應(yīng)翻到距翻渣線外軌邊緣3m處且渣面應(yīng)低于翻渣線軌面。一周要至少有兩次對貫徹執(zhí)行情況進行抽查，要做好記錄。一、礦渣車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人車間負(fù)責(zé)人、責(zé)任人車間負(fù)責(zé)人：車間支部書記、車間主任車間責(zé)任人： 設(shè)備點檢長、安全員、設(shè)備點檢、電氣點檢。（不作業(yè)）留守人員。（不作業(yè)）留守人員 鋼三道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機。澆灰臺責(zé)任人：小組成員。鋼八道區(qū)域及區(qū)域管理內(nèi)容鋼八道六個燈塔、六個電磁站、一個休息室、煤車、煤、一個變壓器（在老休息室西面樹區(qū)內(nèi)）、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場的鋼鐵等物品。按照黨員作業(yè)區(qū)域劃分，劃分黨員責(zé)任區(qū)管理。夜班人員將休息室和燈塔的照明打開，不得關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)燈滅時立刻檢查區(qū)域內(nèi)的變壓器情況，有問題時立刻匯報到公司調(diào)度室和當(dāng)班班長。四、區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、二煉鋼小組備用的作業(yè)工具（罐卡子、大勾、鋼繩）必須用鋼繩鎖好、固定好，其它小件工具（罐插棒、環(huán)子、錘插棒）必須放在休息室凳下?？己素?zé)任人的同時，連帶班長管理責(zé)任，對班長實行同等的考核。 （2）、有下列情形之一者，給予下崗處理。 （1）、有下列情形之一者，解除其勞動合同。 煤、照明燈具、電纜、變壓器等設(shè)備、設(shè)施、材料，必須堅持班班檢查，做好管理和看護，不得丟失，要求做好記錄，交清接明，有問題及時匯報，不上報扣當(dāng)班。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能人員接到渣道人員或當(dāng)班班長反映問題，要及時上報，及時出現(xiàn)場，敢于負(fù)責(zé)，解決問題。當(dāng)班渣道小組人員必須每一小時對區(qū)域管理的內(nèi)容進行認(rèn)真的檢查，如發(fā)現(xiàn)有與我們生產(chǎn)無關(guān)的車輛、人員盜竊渣鋼等礦渣資源行為的，應(yīng)敢于立即制止。按照車間黨支部思想政治工作反饋制度。澆灰臺責(zé)任人：小組成員。（不作業(yè)）留守人員 鋼三道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機。六、生產(chǎn)工藝管理工作程序圖礦渣車間生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）管理工作程序圖主任安排布置翻渣工藝質(zhì)量工作 反 布 饋 置副主任組織落實翻渣工藝質(zhì)量工作計劃反 布 反 布 饋 置 饋 置班長組織實施工藝工作計劃技術(shù)管理對工藝設(shè)備管理 反 布 反 布 饋 置 饋 置職工執(zhí)行工藝規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點檢員對工藝設(shè)備檢查整改完成渣罐正點率100%；空罐率94%；渣道翻滿堵齊數(shù)據(jù)反饋核算員統(tǒng)計 匯總 記錄 上報配煤工作程序圖車間副主任調(diào)度室 匯報 通知班 長 匯報 通知小組人員 換道工作程序圖調(diào) 度 室 通知 指令車間副主任 匯報 指令職能人員檢查 匯報 指令班 長 匯報 指令組 長 檢 查現(xiàn)場、設(shè)備方罐作業(yè)程序圖罐車進入渣道、一旦停車、鳴笛示警 攔窩、對窩、組員監(jiān)護安全、組長指揮罐車進入作業(yè)區(qū) 檢查渣罐、渣窩無隱患抬罐、專人掛繩、用哨聲指揮吊車起翻掛卡子、掛牢可靠；專人指揮打罐 落罐摘卡子、專人指揮渣罐落回原位 組長和跟罐人員填寫報表、簽字 罐車離開、渣道無隱患、人員齊全、組長指揮罐車緩慢離開作業(yè)區(qū) 電罐作業(yè)程序圖罐車進入渣道、一旦停車、鳴笛示警 攔窩、對窩、組員監(jiān)護安全、組長指揮罐車進入作業(yè)區(qū) 檢查渣罐、渣窩無隱患抬罐、專人插插銷、用哨聲指揮吊車起翻專人指揮打罐 專人指揮渣罐落回原位，專人拔插銷 組長和跟罐人員填寫報表、簽字 罐車離開、渣道無隱患、人員齊全、組長指揮罐車緩慢離開作業(yè)區(qū) 礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法 為了防止礦渣資源的流失，加強職工防流失工作責(zé)任的落實，經(jīng)車間班子召開會議，專項討論防流失工作，重新修改完善了“加強區(qū)域管理 防止資源流失”管理規(guī)定。（鋼罐空罐率為98%，鋼罐正點率100%）四班大班長負(fù)責(zé)本班《礦渣開發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行的教育、檢查與考核，要做好記錄。礦渣車間生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)一、目的為全面推進TPM管理，貫徹落實鞍鋼公司2004年8月10日發(fā)布的《礦渣開發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》中的“鋼渣道翻渣”部分和礦渣公司2005文字6號文件《關(guān)于下發(fā)〈礦渣開發(fā)公司工藝制度〉的通知》的規(guī)定和要求，切實加強和規(guī)范礦渣車間生產(chǎn)工藝的管理。區(qū)域負(fù)責(zé)人要對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真填寫出存在的問題、整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人各欄，沒有及時填寫者考核責(zé)任人200元，填寫不認(rèn)真者考核責(zé)任人100元。汽吊上滿水后要及時關(guān)閉，水位要低于水箱口一尺，嚴(yán)禁水滿外溢或常流水，違者考核500元。（三）、用水管理 外單位來我車間施工用水，必須得到車間的同意或有公司機動科的用水手續(xù)，否則禁止使用。嚴(yán)禁用電爐子及其它電加熱器取暖或做飯，如違反除沒收用品外，考核責(zé)任者5001000元。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機。鋼三道、鋼五道負(fù)責(zé)人：組長；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機。負(fù)責(zé)對本區(qū)域外來施工單位用能情況的管理、監(jiān)督和檢查，認(rèn)真填寫《能源“5S”管理點檢記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋信息，并及時整改。素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。10元/分衛(wèi)生不好2/項在更換控制器、接觸器、電機等時或機修人員修理時，當(dāng)班人員必須到場監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。配電盤內(nèi)的器件不能缺損。插銷母（公）要求完好無損不缺螺絲，要輕拿輕放不掉碴。交清班、接明班，當(dāng)班故障不排除不交接，因由交接班不清而出現(xiàn)問題，檢查出來的考核當(dāng)班。5/項各部小軸開口銷無缺損。在清理灰塵的基礎(chǔ)上，操縱工在交接班時必須清掃好電磁站的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒清理考核當(dāng)班。九、“5S”星級設(shè)備管理評審標(biāo)準(zhǔn)（見附表三、四、五） 附表一 汽吊衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班負(fù)責(zé)車內(nèi)操作室前側(cè)，后至煤箱、鍋爐、水箱，右側(cè)從卷揚輪安全罩、卷揚閘輪安全罩、蝸桿渦輪安全罩至汽機底部，油泵、油桶等油污的清理。 檢查與考核 ①、對大班不組織處理操作者反饋的信息，對大班考核100元。 因事故被公司考核到車間的獎金，全部由大班負(fù)責(zé)承擔(dān)，同時車間對其大班長給予考核。 ⑥、對控制器地腳螺絲不緊固的，扣對應(yīng)班50元。 ⑤、燈泡不充電要查明原因，不是本班組職責(zé)范圍內(nèi)的要求及時匯報，如不報或謊報情況的，扣當(dāng)班50元；屬于本班組職責(zé)范圍內(nèi)的不及時處理，扣當(dāng)班100元。 ②、每缺少一個蓋、固定鈕扣10元。 ⑥、大、小電纜線無故縮短，一米扣100元。如檢查不到，造成后果或被車間檢查出來，對其考核50～100元。其中，前3個星是5S管理行為，后2個是TPM管理行為。無論是衛(wèi)生還是設(shè)備缺陷都處于每臺設(shè)備都有人負(fù)責(zé)的受控狀態(tài)。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周 義5幾點說明以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。附表一 現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域分工序號分工區(qū)域負(fù)責(zé)人減分考核1鋼道勻從腦頭安全檔鐵開始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。 夏季各班樹區(qū)的維護，旱了必須馬上澆水，樹區(qū)內(nèi)有雜草必須要求除掉，否則一經(jīng)檢查扣50元。否則檢查后考核當(dāng)班50元。圍欄外側(cè)無人為造成的垃圾。 七、考核標(biāo)準(zhǔn) 按照誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的設(shè)備（物品）誰管理原則進行考核。鐵路沿線，因檢查不到位，推渣不到位，造成罐車掉道者將追究則任者的責(zé)任。 應(yīng)有的安全標(biāo)志，一定要按要求準(zhǔn)確擺放。 ③、休息室門窗玻璃當(dāng)班擦拭。負(fù)責(zé)對本區(qū)域外來施工單位的管理、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋信息。 清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈靚麗。2更衣箱柜上放置安全帽（其它物品一律不準(zhǔn)擺放）清潔無積塵3窗臺只可擺放花卉4墻面掛計時器6地面擺放辦公桌椅、更衣箱（柜）、花卉、臉盆架、報夾、紙簍。本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間全體員工。嚴(yán)重者將取消其司機長的職務(wù)。 五、會議制度：各管理組及各部門的TPM管理工作作為特定內(nèi)容在月行政例 會上做總結(jié)，TPM管理辦公室對全車間TPM管理工作做總結(jié)。（2）、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)點檢定修制的實施。并做好本部門所屬職工的TPM宣貫、 教育、轉(zhuǎn)變觀念工作。負(fù)責(zé)TPM工作計劃的制定。二、定義：本辦法采用如下定義：5S：既整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故稱為5S。四、組織架構(gòu)及職責(zé)：TPM管理辦公室 設(shè)備管理環(huán)境管理工藝管理綜合管理22個活動小組(一)、TPM辦公室：主 任：車間主任 副主任：車間書記 成 員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、守庫員、核算員、 四班班長 （二）、TPM管理組：設(shè)備管理組： 組長：車間書記 組員：設(shè)備點檢長、點檢員、各汽吊司機長 環(huán)境管理組： 組長：車間書記組員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、四班班長 工藝管理組：組長：車間書記組員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、四班班長綜合管理組：組長：車間書記組員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、守庫員、核算員、四班班長TPM活動小組（見附表一、二）（三）、TPM管理辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)TPM管理的規(guī)劃、計劃、管理制度的制定工作。TPM管理辦公室副主任：協(xié)助辦公室主任開展TPM管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s和辦公室5s計劃與執(zhí)行的管制。（3）、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的達(dá)標(biāo)措施的制