【正文】 礦渣車間TPM管理制度匯編目 錄一、礦渣車間TPM管理二、礦渣車間現(xiàn)場5S管理三、礦渣車間TPM設(shè)備管理四、礦渣車間TPM能源管理五、礦渣車間生產(chǎn)工藝5S管理六、礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法礦渣車間TPM管理目錄一、范圍二、定義三、管理辦法四、組織架構(gòu)及職責五、會議制度六、考核標準七、辦公室“5S”管理辦法及標準八、附表礦渣車間TPM管理 一、范圍：本辦法規(guī)定了礦渣車間TPM管理辦法。本辦法適用于礦渣車間TPM管理。二、定義：本辦法采用如下定義：5S：既整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故稱為5S。TPM：以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗（災(zāi)害，不良，故障等）發(fā)生的機制，通過車間到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小組活動，最終達成零損耗的目的。三、管理辦法：管理組工作流程圖制定管理組管理標準制定管理組工作計劃 計劃實施 p檢查、驗收、考評 D制定整改問題、及措施 C A 整改情況落實 定義：PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）、四個階段組成。四、組織架構(gòu)及職責：TPM管理辦公室 設(shè)備管理環(huán)境管理工藝管理綜合管理22個活動小組(一)、TPM辦公室：主 任：車間主任 副主任：車間書記 成 員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、守庫員、核算員、 四班班長 （二）、TPM管理組：設(shè)備管理組： 組長：車間書記 組員：設(shè)備點檢長、點檢員、各汽吊司機長 環(huán)境管理組： 組長：車間書記組員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、四班班長 工藝管理組：組長：車間書記組員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、四班班長綜合管理組：組長：車間書記組員：設(shè)備點檢長、點檢員、安全員、守庫員、核算員、四班班長TPM活動小組（見附表一、二）（三）、TPM管理辦公室職責 負責TPM管理的規(guī)劃、計劃、管理制度的制定工作。負責作業(yè)區(qū)TPM管理工作的日常工作。負責各專業(yè)組的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督管理。負責協(xié)助各專業(yè)組制定的制度、標準的整合。負責TPM的評價考核標準的制定。負責TPM工作計劃的制定。負責作業(yè)區(qū)提案的管理。TPM管理辦公室主任: 負責TPM管理組工作運行，并指揮、監(jiān)督所屬成員TPM的工作開展；負責協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；負責審核TPM有關(guān)管理文件；有權(quán)對下達任務(wù)不完成的部門進行考核。TPM管理辦公室副主任：協(xié)助辦公室主任開展TPM管理工作，負責現(xiàn)場5s和辦公室5s計劃與執(zhí)行的管制。TPM管理辦公室成員: 負責TPM活動計劃的執(zhí)行與實施，并組織本部門作好與作業(yè)區(qū)活動計劃相對應(yīng)的小組活動計劃。負責所屬部門的TPM基礎(chǔ)管理工作。建立相應(yīng)的考核制度。定期參加TPM管理辦公室組織的工作會議。并做好本部門所屬職工的TPM宣貫、 教育、轉(zhuǎn)變觀念工作。（四）、TPM管理組職責TPM各管理組通則：（1）、負責承接公司有關(guān)部室TPM工作計劃，并按計劃實施。（2）、負責本部門的工作計劃、專業(yè)管理制度及考核、評價方法的制定與實施。（3）、負責管理范圍內(nèi)的達標措施的制定，對專項達標負責。（4）、負責管理范圍內(nèi)的管理與考評，協(xié)助評審小組進行評價。（5）、負責管理范圍內(nèi)遇到的問題，及時分析和總結(jié)。（6）、負責總結(jié)當月管理范圍內(nèi)的TPM管理情況，并在每月的25日將工作總結(jié)交TPM聯(lián)絡(luò)員。設(shè)備管理組職責：（1）、負責各種設(shè)備、生產(chǎn)工具、用具的維護與管理工作。（2）、負責作業(yè)區(qū)點檢定修制的實施。（3）、對設(shè)備的綜合效率負責。（4）、負責TPM管理星級設(shè)備評比標準的制定、檢查、考核；（5）、負責5S管理與全員點檢工作的接口；（6）、設(shè)備管理組組長負責協(xié)調(diào)綜合管理組、環(huán)境管理組以及工藝管理組的工作,同時負責作業(yè)區(qū)TPM管理月工作總結(jié)。環(huán)境管理組職責：負責現(xiàn)場5S管理標準的制定, 并負責監(jiān)督檢查與考核, 負責現(xiàn)場內(nèi)職工行為規(guī)范的檢查與考核。負責作業(yè)區(qū)內(nèi)的定置管理工作，對實現(xiàn)職工自主管理和實現(xiàn)環(huán)保型企業(yè)負責。綜合管理組職責：負責辦公室5S管理標準的制定, 并負責監(jiān)督檢查與考核；負責全體職工行為規(guī)范的檢查與考核；負責TPM培訓(xùn)工作的制定及組織；負責作業(yè)區(qū)制度、標準的培訓(xùn)；對各種文件的完整性和有效性負責；負責專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，為廠實施一崗多能管理提供保證，對培訓(xùn)效果負責。工藝管理組職責： 負責作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝管理、工藝技術(shù)標準、工藝點檢標準的編制與管理并對其完整性和有效性負責。 TPM活動小組職責：負責執(zhí)行TPM管理辦公室下達的各種指令。 五、會議制度：各管理組及各部門的TPM管理工作作為特定內(nèi)容在月行政例 會上做總結(jié)，TPM管理辦公室對全車間TPM管理工作做總結(jié)。各管理組根據(jù)工作需要組織召開管理組會議，原則上每周至少一次。召開會議需作好會議記錄，記錄包括以下資料:會議議程、主題；會議時間、地點、出席人員；決議內(nèi)容；已完成、未完成事項記錄；完成期限及責任負責人。六、考核標準：在TPM管理過程中，對TPM管理辦公室及各管理組提出的整改項目，無故未按時整改的，考核責任單位100元/項。在TPM管理過程中，對TPM管理辦公室下發(fā)的工作計劃，相關(guān)單位無故未能按期組織實施的，或組織計劃、措施不到位或不具操作性的，考核責任單位100元/,并納入績效考核.不按時參加TPM管理活動會議者，考核100元／次。各組每周要召開TPM活動反饋會議，而且沒有記錄者否100元／次。對有意或無意破壞TPM管理工作的視情節(jié)考核責任者100元。如因汽吊在檢查或抽查中未達到標準，在一個月內(nèi)被考核兩次已上的，該吊司機長的獎金系數(shù)從A檔獎為B檔。嚴重者將取消其司機長的職務(wù)。 每月考核未達標機臺，考核該機臺司機長10分；包吊司機5分；副司機2分?？己嗣糠职?0元計算。 本管理辦法如與上級有關(guān)文件沖突，以上級文件為主。解權(quán)歸礦渣車間TPM管理辦公室。七、辦公室“5S”管理辦法及標準：目的為全面推進TPM管理，使工作環(huán)境整潔、有序，促進環(huán)境管理持續(xù)改進不斷優(yōu)化，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)。范圍本標準規(guī)定了礦渣車間辦公室5S管理的相關(guān)制度和要求。本標準適用于礦渣車間辦公室的5S管理。本標準適用于礦渣車間全體員工。定義辦公室5S管理：礦渣車間所有辦公場所（包括辦公室、會議室、資料室、更衣室、倉庫、吸煙點、衛(wèi)生間、樓梯、走廊等）內(nèi)的設(shè)施、辦公用品、個人物品和個人行為品質(zhì)的綜合管理工作。管理辦法①、辦公室5S管理由綜合組負責管理, 負責對礦渣車間辦公室5S管理，并對礦渣車間全體員工的言、行、著裝標準化負責。②、管理辦法是每日進行抽檢，周進行集中檢查，每個月匯總一次綜合得分，每季度進行一次總評比。③、每個月評比的分數(shù)在TPM管理評比動態(tài)揭示板上反映出來。管理標準(見附表三、四、五)八、附表：附表一 TPM活動小組構(gòu)成表小組編號小組名稱組長人數(shù)所屬部門負責人01一煉鋼石偉5甲班郭福金02二煉鋼梁志明503三煉鋼于福全504灰臺趙為民205一煉鋼沈洪偉5乙班楊松新06二煉鋼袁寶庫507三煉鋼譚玉良508灰臺張 杰209一煉鋼劉俊玉5丙班時磊10二煉鋼許彥平511三煉鋼李萬鵬512灰臺王金成213一煉鋼孫有義5丁班王瑯14二煉鋼王家慶515三煉鋼宿吉福516灰臺溫得良2附表二 TPM機臺活動小組構(gòu)成表小組編號小組名稱組長人數(shù)所屬部門負責人011503汽吊周遵勝8車間金福臣021532汽吊鄭元武8031533汽吊徐清偉8045058汽吊李恩忠8055124汽吊廉輝8061534汽吊附表三 擺放標準序號項目類別內(nèi)容及標準目標及要求考核標準1辦公桌一、桌面可擺放下列物品：書立（擺放桌子靠墻一側(cè)，對桌的可背靠背擺放）臺歷（擺放桌子中間，對桌的可背靠背擺放）電話機（靠臺歷依次擺放且需擺正）水杯（放在辦公桌外側(cè)）日處理文件及資料等物品（方便工作擺放）二、不辦公時椅子與辦公桌對正擺放桌面整潔，物品按標準擺放。辦公人員離開辦公室前，要將當日處理的文件及資料等物品進行清理，保持桌面整潔、干凈。不按規(guī)定擺放，考核當事人20元/項。2更衣箱柜上放置安全帽（其它物品一律不準擺放）清潔無積塵3窗臺只可擺放花卉4墻面掛計時器6地面擺放辦公桌椅、更衣箱（柜）、花卉、臉盆架、報夾、紙簍。清潔整齊、無雜物、無痰跡、無煙頭7會議室擺放會議用設(shè)備、桌椅、花卉、國旗、黨旗擺放整齊8更衣室除擺放更衣箱外其它物品一律不得擺放。清潔整齊、無雜物、無痰跡、無煙頭9庫房放置備品備件、工具用具等生產(chǎn)生活必需品按定置管理要求擺放整齊并符合消防規(guī)定10吸煙點可擺放桌椅、煙缸擺放整齊附表四 行為標準序號項目類別內(nèi)容目標及要求考核標準負責人2語言禮儀問候早上好、早、您早未達到規(guī)定要求考核當事人20元/項。王良招呼X主任、X班長、X組長、X工、小王、等道謝謝謝、多謝、讓您費心了道歉對不起、抱歉、請愿諒請求請、勞駕、拜托語調(diào)平和、禮貌、熱情3電話禮儀用語您好，這是XX對不起，您打錯了您好，請問XX在嗎？您好，我就是，請問您是哪一位？對不起，他（她）不在，請問能幫您做什么嗎？語調(diào)平和、禮貌、熱情4行為儀表坐姿端正、不坐辦公桌、會議桌、窗臺、卷柜等走姿大方、不勾肩搭背、不打鬧頭發(fā)頭發(fā)整潔化妝不化濃妝休息不隨地蹲、坐防火防盜執(zhí)行防火制度，愛護消防器材。離開辦公室要鎖好門窗燈具使用做到人走燈滅廢物清理放到垃圾袋內(nèi)，不準存留，日產(chǎn)日清自行車存放指定地點5道德紀律時間觀念珍惜時間，按時間約定行事，嚴格遵守勞動紀律和考勤制度，至少提前20分鐘到崗，做好衛(wèi)生清掃及班前準備公共秩序維護公共衛(wèi)生，杜絕吸煙點外吸煙，不亂扔污物，不準在辦公地點大聲喧嘩社會公德遵守國家公民社會公德和職業(yè)道德，對外來辦事人員要熱情、周到服務(wù)，不準刁難附表五 區(qū)域管理序號項目類別目標及要求區(qū)域管理負責人1辦公室清潔無積塵各辦公室管理人員王良2會議室擺放整齊、清潔無積塵有關(guān)人員3更衣室清潔無積塵各班4庫 房擺放整齊、清潔無積塵馮宇5吸煙點清潔無積塵、無異味所有機關(guān)吸煙者及當班調(diào)度礦渣車間現(xiàn)場“5S”管理 目錄一、目的二、適用范圍三、定義四、職責