【正文】 及評(píng)審辦法五、區(qū)域分工六、管理辦法及規(guī)定 七、考核標(biāo)準(zhǔn)八、“5S”管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 為全面推進(jìn)TPM管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境整潔、有序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)。 二、適用范圍本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三、定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用如下定義： 整理：區(qū)分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。 整頓：要用的東西依舊規(guī)定定位、定置地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈靚麗。 清潔：將3S實(shí)施的做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。 素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 道路：包括安全通道、汽車通道、火車道、工作通道等。 四、職責(zé)及評(píng)審辦法 車間現(xiàn)場(chǎng)職能人員，負(fù)責(zé)對(duì)全車間環(huán)境衛(wèi)生的管理監(jiān)督、檢查、考核及協(xié)調(diào)工作。 評(píng)審辦法是每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每個(gè)月匯總一次綜合得分，每季度進(jìn)行一次總評(píng)比。每個(gè)月評(píng)比的分?jǐn)?shù)在TPM管理評(píng)比動(dòng)態(tài)揭示板上反映出來(lái)，3個(gè)月綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)最高的現(xiàn)場(chǎng)即為本季最佳現(xiàn)場(chǎng)。 各渣道小組負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔、監(jiān)督、整治和物品合理擺放工作。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域外來(lái)施工單位的管理、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋信息。 五、區(qū)域分工（見(jiàn)附表一、二、三） 六、管理辦法及規(guī)定 （一）、現(xiàn)場(chǎng)管理程序及辦法車間主任負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理全面工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；組織制定本車間現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定、政策、規(guī)章制度、考核辦法等；布置車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作監(jiān)督、檢查、考核。車間副主任是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；負(fù)責(zé)組織制定車間現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議布置車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)組織日抽查、周檢查、月評(píng)比；每月提出對(duì)下屬管理人員和職工提出現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)完成情況的考核意見(jiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)員負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的指令、政策、文件、規(guī)定等；按照管理制度負(fù)責(zé)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展日常管理，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改計(jì)劃、布置完成現(xiàn)場(chǎng)治理整頓工作，負(fù)責(zé)組織日抽查、周檢查、月評(píng)比，每月提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作完成情況考核意見(jiàn)。四大班班長(zhǎng)（調(diào)度）負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的有關(guān)部門指令，要求本班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，以保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況實(shí)施檢查、考核。 小組人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行整理整頓，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，并把整理整頓及時(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)員，并匯報(bào)到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)休息室管理規(guī)定 ①、室內(nèi)地面不準(zhǔn)有煙頭、爐灰，墻面無(wú)灰塵。②、桌面、桌中層、下層不準(zhǔn)有灰塵、有污跡。 ③、休息室門窗玻璃當(dāng)班擦拭。休息室內(nèi)，灰臺(tái)灰棚內(nèi)，不準(zhǔn)存放自行車?，F(xiàn)場(chǎng)休息室外部（院內(nèi)）管理規(guī)定①、各休息室周圍（院內(nèi)）樹叢中不準(zhǔn)有雜物（包括廢紙、塑料袋、破布等）， ②、不準(zhǔn)亂倒生活垃圾、爐灰等。各渣道休息室、電磁站，不準(zhǔn)有積灰，房頂有雜草和雜物。 （三）、物品擺放規(guī)定自行車、摩托車、吊車、大錘、煤車、生產(chǎn)用品、安全帽、手套、勞動(dòng)服等必須按指定地點(diǎn)擺放整齊。生產(chǎn)用鋼繩、備用鋼繩、大鉤、卡子、安全防護(hù)檔板，要整齊擺放在指定位置，并有明顯標(biāo)示牌。消防器材應(yīng)放在電守車、電磁站明顯位置。有用物品和廢舊物品不能混放，新抬罐繩、新卡子、新大鉤不能同舊抬罐繩、舊卡子、舊大鉤混放。 應(yīng)有的安全標(biāo)志，一定要按要求準(zhǔn)確擺放。翻罐作業(yè)的渣道，鋼繩按指定地點(diǎn)擺放。各道的工具用具，包括鐵鍬、掃帚、煤槽等，必須按指定位置擺放整齊。 （四）、渣道、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定渣道作業(yè)小組必須按車間劃分的衛(wèi)生分坦區(qū)域，要求對(duì)鐵路線路安全通道要班班清掃，作業(yè)區(qū)實(shí)行交接班制，做到干線和吊線內(nèi)的渣要與枕木一平，吊線與干線之間，圍欄內(nèi)無(wú)雜物和廢渣塊，做到平坦整齊。保證現(xiàn)場(chǎng)圍欄、墻整齊無(wú)損壞，確保鐵路暢通。煤車扒灰必須扒在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扒灰，接班后必須對(duì)鐵路線路兩側(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)上班有亂扒灰立即向班長(zhǎng)匯報(bào)。吊車和煤車周圍地面不準(zhǔn)有散落的煤。因特殊情況挪道，在回本道作業(yè)前或回本道作業(yè)后，給一周時(shí)間把各自分擔(dān)區(qū)清理干凈。鐵路沿線，因檢查不到位，推渣不到位，造成罐車掉道者將追究則任者的責(zé)任。（五）、澆灰臺(tái) 室內(nèi)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無(wú)灰塵。 灰棚和攪拌機(jī)由當(dāng)班人員上完灰后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃一次，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、灰塵，灰袋子必須當(dāng)班處理干凈，設(shè)備表面干凈。 按照各班分擔(dān)區(qū)域，各班必須班班清掃。鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必須班班清理灰漿，不準(zhǔn)超出軌枕面，保證鐵路暢通。 灰臺(tái)的樓梯、走臺(tái)安全欄桿應(yīng)牢固可靠。（六）、現(xiàn)場(chǎng)綠化管理規(guī)定夏季各班新老樹區(qū)維護(hù)，旱了必須馬上澆水，樹區(qū)內(nèi)有雜草要求除掉。（七）、冬季除雪管理規(guī)定確保冬季雪天公路、鐵路沿線暢通，要以雪為令，車間、班組職工及時(shí)清理鐵道岔、安全通、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積雪，做到雪停地面無(wú)雪。 七、考核標(biāo)準(zhǔn) 按照誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備（物品）誰(shuí)管理原則進(jìn)行考核。 （一）、現(xiàn)場(chǎng)休息室（渣道、灰臺(tái)、）考核標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)地面有煙頭，爐灰等雜物，每處扣10元； 工具箱上、下有雜物每處扣10元； 桌面不凈，有污跡；鏡面、鏡框不凈；燈管、燈泡不凈；窗臺(tái)有灰，每處扣20元。 門窗玻璃不凈每扇扣10元，門窗損壞一個(gè)扣當(dāng)班小組50元。 休息室內(nèi)，灰臺(tái)灰棚內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有自行車，每臺(tái)扣50元。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)休息室外考核標(biāo)準(zhǔn) 休息室周圍（院內(nèi)）有雜物，每處扣10元。亂倒?fàn)t灰每處扣50元。 生產(chǎn)用品、自行車、摩托車、吊車、灰箱等不按指定地點(diǎn)擺放或不整齊，每處扣20元。 （三）、渣道現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 渣道作業(yè)小組必須按車間劃分的衛(wèi)生分坦區(qū)，分擔(dān)區(qū)域要求對(duì)鐵路線路要班班清掃，作業(yè)區(qū)實(shí)行交接班，做到干線和吊線內(nèi)的渣要與枕木一平，吊線與干線之間，圍欄內(nèi)無(wú)雜物和廢渣塊，做到平坦整齊。圍欄外側(cè)無(wú)人為造成的垃圾。保證現(xiàn)場(chǎng)圍欄（墻）整齊，無(wú)損壞。否則一經(jīng)檢查不合格考核當(dāng)班50元。 吊車扒灰必須扒到灰箱里，嚴(yán)禁亂扒灰，接班后必須對(duì)鐵路線路兩側(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)上班有亂扒灰立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)要與上班確認(rèn)，否則檢查后考核當(dāng)班50元。 吊車和煤車周圍地面不準(zhǔn)有散落的煤，否則檢查后考核當(dāng)班50元。 翻罐作業(yè)的渣道，鋼繩按指定地點(diǎn)擺放整齊。否則經(jīng)檢查后考核當(dāng)班50元。 因特殊情況挪道，在回本道作業(yè)前或回本道作業(yè)后，給一周時(shí)間把各自分擔(dān)區(qū)清理干凈。否則檢查后考核當(dāng)班50元。 （四）、澆灰臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn) 甲班室內(nèi)東邊南側(cè)玻璃，乙班室內(nèi)東邊北側(cè)玻璃，丙班室內(nèi)北邊東側(cè)玻璃，丁班室內(nèi)北邊西側(cè)玻璃。室內(nèi)衛(wèi)生由當(dāng)班人員清掃，室內(nèi)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無(wú)灰塵。檢查一次不合格者，扣當(dāng)班獎(jiǎng)金50元。 灰棚和攪拌機(jī)室內(nèi)的衛(wèi)生由當(dāng)班人員上完灰后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，灰塵灰袋子必須當(dāng)班處理干凈，設(shè)備表面干凈，檢查一次不合格扣獎(jiǎng)金50元。灰棚外面衛(wèi)生按照各班分擔(dān)區(qū)域，各班必須班班清掃，對(duì)不合格者扣當(dāng)班50元。打漿桶下鐵路，鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必須班班清理灰漿，不準(zhǔn)超出軌枕面，保證鐵路暢通，一經(jīng)檢查有超出軌枕面的灰漿，考核當(dāng)班100元，并清理干凈。 （五）、綠化及除雪考核標(biāo)準(zhǔn) 各班的綠化區(qū)域必須確保新老樹區(qū)的成活率，如果有人為造成的死樹，每棵考核50元。 夏季各班樹區(qū)的維護(hù)，旱了必須馬上澆水，樹區(qū)內(nèi)有雜草必須要求除掉，否則一經(jīng)檢查扣50元。 冬季各班綠化區(qū)內(nèi)塑料管線，閥門必須解開(kāi)以防凍壞，閥門必須注油，否則一經(jīng)檢查扣50元。 對(duì)未能及時(shí)除雪的班組及個(gè)人每次考核100元。八、“5S”管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表四、五）要求：所有整理、整頓工作進(jìn)行的同時(shí)要做好記錄，便于檢查和持續(xù)改進(jìn)。所有整理、整頓、清掃、清潔工作均應(yīng)在停機(jī)時(shí)間（或在安全區(qū)域內(nèi)）進(jìn)行，并采取必要的安全措施。事前應(yīng)制定整治計(jì)劃，做好充分準(zhǔn)備再進(jìn)行。 各班組要結(jié)合作業(yè)區(qū)的“5S”管理規(guī)定，制定各自的管理考核辦法（或列入制度）以確?！?S”工作順利進(jìn)行。要開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“5S”管理工作中的問(wèn)題。附表一 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域分工序號(hào)分工區(qū)域負(fù)責(zé)人減分考核1鋼道勻從腦頭安全檔鐵開(kāi)始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。各渣道小組各分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格考核5分10元/1分2鐵道勻從腦頭安全檔鐵開(kāi)始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。各渣道小組3灰臺(tái)休息室前方，即上罐線，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。各渣道小組4以上各渣道、灰臺(tái)、休息室內(nèi)外衛(wèi)生勻由當(dāng)班負(fù)責(zé)清掃。各渣道小組附表二 電磁站、燈塔衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)所對(duì)應(yīng)的電磁站、燈塔。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周 義5幾點(diǎn)說(shuō)明以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。在清理灰塵的基礎(chǔ)上，操縱工在交接班時(shí)必須清掃好電磁站的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒(méi)清理考核當(dāng)班。車間附表三 灰臺(tái)衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周 義5幾點(diǎn)說(shuō)明以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。在清理灰塵的基礎(chǔ)上，操縱工在交接班時(shí)必須清掃好攪拌室、打漿室、灰棚的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒(méi)清理考核當(dāng)班。車間附表四 現(xiàn)場(chǎng)5S管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目項(xiàng)目類別內(nèi)容檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)責(zé)任單位考核每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各類門窗標(biāo)準(zhǔn)休息室1．要班班擦抹，保持清潔。各渣道小組50~200元電磁站1．各小房（電磁站等）、門、窗經(jīng)常擦抹，保持清潔，不準(zhǔn)有手印、臟痕。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及安全道要班班清掃，見(jiàn)條帚印，保持清潔。暢通無(wú)阻。附表五 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目類別目標(biāo)及要求考核標(biāo)準(zhǔn)1地面、地磚、墻磚、地腳線潔凈見(jiàn)本色、無(wú)灰塵、污垢、雜物未達(dá)到要求，考核當(dāng)事人20元/項(xiàng)。2玻璃光亮潔凈、無(wú)破損3辦公設(shè)備、附屬設(shè)施清潔無(wú)積塵、無(wú)油污 礦渣車間TPM設(shè)備管理目錄一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法五、區(qū)域劃分六、管理和考核辦法 七、設(shè)備事故管理制度 八、信息傳遞管理制度 九、“5S”星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位人員參與設(shè)備清掃、清潔的主觀能動(dòng)性，使全車間的設(shè)備清潔完好、保持完好。無(wú)論是衛(wèi)生還是設(shè)備缺陷都處于每臺(tái)設(shè)備都有人負(fù)責(zé)的受控狀態(tài)。 二、適用范圍 本辦法及標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間所有設(shè)備。三、定義整理：區(qū)分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。 整頓：要用的東西依舊規(guī)定定位、定置地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈靚麗。 清潔：將3S實(shí)施的做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。 素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 設(shè)備要求：（1）整理整頓、（2）清掃清潔、（3）行為素養(yǎng)、（4）全面點(diǎn)檢、（5）運(yùn)行指標(biāo)。其中，前3個(gè)星是5S管理行為，后2個(gè)是TPM管理行為。 四、管理辦法管理辦法是由設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、機(jī)械點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每個(gè)月匯總一次設(shè)備檢查結(jié)果，每個(gè)月的設(shè)備檢查情況公布在月黨政聯(lián)席會(huì)議上。檢查設(shè)備的衛(wèi)生情況、物品擺放、安全裝置是否靈敏可靠。設(shè)備是否存在隱患及缺陷，操作者是否按照四大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢、注油及檢修。