生產(chǎn)車間管理制度(已修改)
2025-04-24 08:01 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)車間管理制度（草案）第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章 員工管理 第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分?！ 〉谒臈l 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服?！ 〉谖鍡l 按時(shí)上、下班（經(jīng)編車間參加班前會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請(qǐng)假。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第六條 工作時(shí)間內(nèi)，車間班長(zhǎng)、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)申請(qǐng)委托他人看守機(jī)臺(tái)后方能離崗?！ 〉谄邨l 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘?！ 〉诎藯l 車間內(nèi)遇上公司來(lái)賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行?！? 第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間。第十一條 不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。第十二條 保管班組的輔助工具，下班時(shí)及時(shí)收集、清盤(pán)，防止遺失。對(duì)工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。第十五條 員工領(lǐng)取個(gè)人獨(dú)用生產(chǎn)用品、工具必須通過(guò)廠長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長(zhǎng)申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)開(kāi)具領(lǐng)物單到配件倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)取。第十七條 物品領(lǐng)取實(shí)行：誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。第十八條 生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。 第十九條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)?！ 〉诙畻l 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）?！ 〉诙粭l 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理?！ 〉诙l 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長(zhǎng)出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用?！ 〉诙龡l 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)配安排?！ 〉诙臈l 在生產(chǎn)過(guò)程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè),電工工作電話保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺(tái)的油漬、雜物的清理工作。 第二十六條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十七條 交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、收拾好個(gè)人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、水、開(kāi)關(guān)，下班時(shí)，班組長(zhǎng)務(wù)必關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開(kāi)關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象，一次性給予班組長(zhǎng)口頭警告，并負(fù)激勵(lì)100元/次。第二十八條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置?！ 〉诙艞l 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并予以核算工資。 第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核 第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：（一） 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。 （三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。具體根據(jù)《生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行 （四）績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等?！ ∫陨峡己擞筛鬈囬g按照《生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度》、《考勤管理》等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。 第三十一條 考核的目的 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加
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