生產(chǎn)車間管理制度(文件)
【正文】 )，有效期限標(biāo)志明顯。第十七條 廠長每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。及時(shí)處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個(gè)人解決有困難的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人： 車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長直接上屬：廠長直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；（二）組織召開經(jīng)編車間工作會(huì)議（班前會(huì)），安排落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作；（五）監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃；（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機(jī)、離崗、竄崗等情況發(fā)生；（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗(yàn)工作。（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；（六）準(zhǔn)確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時(shí)處理；（八）主動(dòng)指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；（九）協(xié)助班長管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。責(zé)任人： 52 / 52。責(zé)任人： 崗位職責(zé)崗位名稱：上軸工直接上屬：廠長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；（二）按照工藝要求提前上軸前的準(zhǔn)備工作，工具、盤頭提前放置在預(yù)定地點(diǎn)；（三）認(rèn)真核對(duì)盤頭D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)是否與工藝要求相符；（四）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保盤頭標(biāo)簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；（五）上軸作業(yè)過程中保護(hù)坯布清潔，防治人為弄臟坯布；（六）定期檢查電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；（七）操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點(diǎn)有序放置；（九）準(zhǔn)確填寫《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；（十）不擅自脫崗、做好隨時(shí)待命準(zhǔn)備。責(zé)任人： 車間副班長崗位職責(zé)崗位名稱：車間副班長直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：（一）協(xié)助車間班長落實(shí)各項(xiàng)管理工作；（二）負(fù)責(zé)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；（三）主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；（四）人員調(diào)整困難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位；（三）經(jīng)編車間班長不在時(shí)，代班長行使職權(quán)。 責(zé)任人： 班長崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長直接下屬：整經(jīng)工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；（三）對(duì)整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時(shí)常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置建議；（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況；（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作；（九）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作；（十）廠長交辦的其他工作。技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（五）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（六）做好工藝技術(shù)保密工作；（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。第十五條 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。第十一條 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。第六條 開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)上下、對(duì)面有無人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái)作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第二條 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。（五）更改原材批號(hào)：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊批號(hào)”字樣。（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊布”字樣。第二章 生產(chǎn)標(biāo)識(shí)一、盤頭標(biāo)志注意事項(xiàng)（一）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。（三）A、B、D類停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并簽字；C類停機(jī)須經(jīng)報(bào)告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。三、停機(jī)項(xiàng)目、時(shí)間填寫及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確 上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。第十條 交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自
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