freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

礦山機(jī)械有限公司固廢管理制度(存儲版)

2025-05-16 08:54上一頁面

下一頁面
  

【正文】 百分比在工資中進(jìn)行獎罰。,發(fā)現(xiàn)問題及時請維修部門修理,否則罰款20元。,客戶的收購價格,同行業(yè)收購質(zhì)量、價格,對市場收購質(zhì)量、收購價格及收購數(shù)量作全面的了解,否則罰款50元。,不存在關(guān)系紙、人情紙,違反一次罰款100元。(包括所驗的數(shù)量,出雜率)以書面形式報材料科長,否則罰款10元。,愛崗敬業(yè)。出現(xiàn)人為錯誤,罰款50100元。(包括丟失、雨水浸泡、發(fā)霉等),否則罰款20元。,由材料科統(tǒng)計員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)審批手續(xù)。9. 材料科裝卸工職責(zé)權(quán)限,下班簽退制度否則不計工資。,對交接中出現(xiàn)的問題要及時匯報,否則一經(jīng)查實,每次罰款20元。材料科員工對公司制定的收購標(biāo)準(zhǔn),收購價格保密,違者罰款50元。公司采購員購貨入場須有配貨站的貨物運輸合同書。清垛時出現(xiàn)的虧盈按當(dāng)時的市場價格的10%進(jìn)行獎罰。十二、清正廉潔制度材料科員工要樹立良好的冠軍企業(yè)形象。垛長負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生,安全,防護(hù),排水管道的暢通及出現(xiàn)的問題,否則罰款20元。磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比,公司所進(jìn)原料計量準(zhǔn)確率掛鉤。否則每次罰款20元。、雙膠、平臺或輪轉(zhuǎn)辦公用紙,頁面質(zhì)量較好。 值班期間各員工杜絕飲酒,違者罰款20元/次。 每月對所轄區(qū)物資進(jìn)行盤點且做好盤存記錄,否則每查出一次罰款20元。1值班人員必須在下班之前把室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2值班人員對當(dāng)天的工作需當(dāng)天完成,完不成提前下班者每出現(xiàn)一次罰款5元/人。3值班司機(jī)影響車間使用的每出現(xiàn)一次罰款5元。4嚴(yán)禁偷盜行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除且押金作廢。50、對出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的分管負(fù)責(zé)人一并代罰。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁違章行駛,酒后駕車出現(xiàn)三次調(diào)崗。生產(chǎn)車間用車原則上由車間負(fù)責(zé)人與保管負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系后,組長派車作業(yè)。三、保養(yǎng)與維修:保養(yǎng):每月對車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)20—25號。檢查照明裝置是否正常。保供應(yīng)部及時購進(jìn)。十四、生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律不準(zhǔn)睡崗,違者罰款10—50元,站著睡崗罰10元,坐著睡崗罰20元,躺著睡崗罰50元,對班組長罰款(5—10)元,同月內(nèi)二次出現(xiàn)處罰部門負(fù)責(zé)人(5—10)元。不準(zhǔn)會客,必要時應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人同意,否則罰款5元。1不準(zhǔn)亂涂、亂寫、亂畫,違者罰款10元。2不準(zhǔn)制造謠言,損壞公司形象,違者罰款50元,罰部門負(fù)責(zé)人5元。 2發(fā)現(xiàn)固廢不合格第一時間通知當(dāng)?shù)貦z驗檢疫機(jī)構(gòu)。2不準(zhǔn)泄露公司工藝和機(jī)密,違者罰款100元,罰部門負(fù)責(zé)人20元,嚴(yán)重的交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。1車間內(nèi)不準(zhǔn)吃帶皮殼的食物,違者每次罰款5元。a、以個人材料搞小制做的罰20元,罰班組長5元/次。時常保持車輛外觀整潔,清潔。維修:及時檢查車況,發(fā)現(xiàn)問題隨時上報車管組長。仔細(xì)鑒聽發(fā)動機(jī)聲音是否正常。值班期間出外用餐,其余時間原則上不能離開自己的車位待命。1每月進(jìn)行一次安全駕駛培訓(xùn)學(xué)習(xí)。確保操作現(xiàn)場和過程的安全。4為安全起見禁止車輛高速行駛,每出現(xiàn)一次罰款5元。值班人員遇到雪雨天氣須對分管庫區(qū)巡回檢查(包括保管)及時清除積水或積雪否則按工作失誤每出現(xiàn)一次罰款5元。3司機(jī)下班之前須辦理交接手續(xù)(前一天的使用情況)否則每出現(xiàn)一次罰款5元。2保管員發(fā)貨必須及時準(zhǔn)確,否則每出現(xiàn)一次罰款5元。1對外來人員以禮相待,舉止要文明,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。 每天的報表及入庫單須按ISO90001—2000標(biāo)準(zhǔn)填寫,否則每查出一次罰款5元。十三、保管部管理制度 保管員、司機(jī)、裝卸工必須樹立良好的企業(yè)形象,杜絕因裝卸不周及以工作之便從中作梗,勒索客戶而影響公司的聲譽。、新聞紙、白板紙、黑再生紙、色紙等及非造紙物,若存在,在卸車時挑出或退回。統(tǒng)計員應(yīng)每半月與財務(wù)部出納員應(yīng)收應(yīng)付款項數(shù)據(jù)保持一致,否則每次罰款10元。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日??记诙ǔ龌竟べY,再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。垛長負(fù)責(zé)該垛的主要驗收任務(wù),嚴(yán)格控制出雜率,低于或超出公司制定的6%的出雜率,超出出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價值的5%扣罰工資,低于出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價值的5%獎勵。收購上垛超出6%出雜率,按百分比扣罰包垛人員。十、廢紙盤存制度廢紙實行貨場垛長負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格落實垛位制度??蛻魴n案不許丟失,不許出現(xiàn)損壞、沾污等現(xiàn)象,違者罰款20元。,出現(xiàn)一次開除出廠。,且要擺放整齊美觀,否則每次罰款30元。,核對無誤后,于每月16日和月底編制應(yīng)收應(yīng)付貨款匯總表報送科長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(墊付)運費通知單,辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財務(wù)部辦理。,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,否則罰款50元。,不得進(jìn)行廢紙計量,違者一次罰款50元。,否則罰款50元,嚴(yán)重者開除出廠。如有特殊情況需請示科長批準(zhǔn)。4. 驗級員職責(zé)權(quán)限,熟練掌握公司制定的收購標(biāo)準(zhǔn)。(書面委托書存檔)。,如衛(wèi)生不合格罰款20元。,依據(jù)出雜率超標(biāo)嚴(yán)重程度,對科長罰款1050元。1材料科統(tǒng)計員對廢紙出入庫手續(xù)辦理要及時,日清月結(jié),違者一次罰款10元。材料科內(nèi)勤人員,負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,驗級員負(fù)責(zé)包垛的環(huán)境衛(wèi)生。材料科員工上班期間不得飲酒,否則一次罰款50元,造成嚴(yán)重后果的開除出廠。(15)、對分管負(fù)責(zé)人采購不及時、不合格問題處理不及時等現(xiàn)象供應(yīng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)不到位的責(zé)任,根據(jù)實際情況與分管負(fù)責(zé)人一并承擔(dān)采購不及時、不合格的責(zé)任。分管負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作確保工作順利進(jìn)行。價格沒有隨市場行情及時調(diào)整,使質(zhì)差價高的物資進(jìn)入廠內(nèi)罰供應(yīng)科長50元,分管副總30元。必須按計劃單采購物資(特殊情況增加采購計劃,分管領(lǐng)導(dǎo)電話通知)。夜間值班必須兩人(含兩人)以上,且不許外出,如有違反每次罰款20元。1檢驗員上下班之間要交清接明,造成工藝執(zhí)行錯誤或質(zhì)量問題的罰款20元/人當(dāng)班安排的工作要按時保量完成,對完不成或不執(zhí)行的罰款10元/次。1檢測過程中檢驗人員不得與客戶接觸(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外)否則罰款10元/次。玻璃類器具使用后要清洗干凈,出現(xiàn)損壞的罰款其價格的40%。十、檢驗部管理制度為了更好提高檢驗人員對專業(yè)知識學(xué)習(xí)及綜合工作素質(zhì),結(jié)合本部門實際情況制定以下制度。(十三)、貨物運輸制度客戶自派車輛,必須有車牌號碼和駕駛員姓名的傳真為據(jù),計劃室核對無誤后安排裝貨并存檔傳真。新客戶詢問價格,首先推薦給該市場區(qū)域經(jīng)理,報價時要高于正常出廠價壹佰元。③負(fù)責(zé)及時提供樣品,提供樣品不及時每次罰款10元;④如因發(fā)貨單有誤給公司帶來損失,按損失金額的1%賠償公司。④負(fù)責(zé)市場和客戶信息的整理、上報;⑤負(fù)責(zé)客戶投訴的初步察看、取證、上報;⑥負(fù)責(zé)每月月底把走訪的市場客戶信息情況、所經(jīng)營的產(chǎn)品、本區(qū)域同行業(yè)信息情況匯總;新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)提供樣品、行情、需求量等情況,月底做出全面總結(jié),并擬定下月的工作計劃。F、司機(jī)(貨主)將銷售發(fā)貨單保管聯(lián)交保管,保管填寫三聯(lián)發(fā)貨單,承運人簽字作承運依據(jù),保管留存根聯(lián),客戶留存和回執(zhí)交司機(jī),回執(zhí)聯(lián)客戶收貨簽字后司機(jī)郵寄或帶回計劃室。③貨物裝運計劃的落實計劃員在安排計劃內(nèi)車輛前必須與客戶溝通,詳細(xì)了解確切卸貨地址。根據(jù)規(guī)模和經(jīng)營情況將客戶分為大、中、?。▋?yōu)、中、劣)三個等級,開發(fā)客戶按大、中、小(優(yōu)、中、劣)的順序,淘汰客戶按小、中、大(劣、中、優(yōu))的順序。違反考勤制按《公司勞動紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)制度》進(jìn)行處理。貿(mào)易部銷售前要與客戶簽訂購銷合同。違反一次處罰責(zé)任人100元/次。違反一次處罰責(zé)任人20元/次。環(huán)保不合格:包括出現(xiàn)放射性、傳染性、爆炸性等影響人身安全及環(huán)境安全的不合格固廢。70、嚴(yán)禁酒后上崗,班上喝酒,嚴(yán)禁疲勞上崗,嚴(yán)禁帶情緒上崗。6起重機(jī)的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)格,并且應(yīng)該經(jīng)常檢查。5登高作業(yè)按《登高作業(yè)管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5如手部潮濕或電器設(shè)備潮濕嚴(yán)禁啟動。4各種電氣設(shè)備和線路絕緣必須良好,閘刀開關(guān)要有防護(hù)罩,裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝在碰不著的處所,否則必須設(shè)置安全遮欄和鮮明的警告標(biāo)志。凡停機(jī)卸下的安全防護(hù)裝置,開機(jī)前必須安裝好,恢復(fù)原狀,否則禁止開機(jī)。3開動任何設(shè)備前,一定要先對設(shè)備進(jìn)行檢查。2共同作業(yè)時,要加強聯(lián)系,互相照顧,聽從統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格遵守規(guī)定的信號和標(biāo)志。2對在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種有害氣體和粉塵的濃度必須采取措施,達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。1各種罐、槽(漿池、水池)、井:地溝等口部(入孔)均需設(shè)有堅固的蓋板或枇子。1工作人員嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。廠區(qū)通行的其他法規(guī)均按交通法執(zhí)行。1要按照公司作息時間歸公司、熄燈、過期不得進(jìn)入公司。禁止私自使用和挪動公司的一切設(shè)施。不許酗灑,違者罰30元/次。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交清接明,責(zé)任到位,如果存在交接不清楚,導(dǎo)致不能找到責(zé)任人現(xiàn)象,罰交接人員每人10元。(三)門衛(wèi)的職責(zé)門衛(wèi)人員對外來的車輛,人員必須進(jìn)行嚴(yán)格盤查,認(rèn)真地做好入廠登記手續(xù)(特殊情況除外),違反一次罰值人員10元/次,禁止社會閑雜人員進(jìn)入,違反一次罰值班人員5元,禁止未辦理手續(xù)的物品外出,違反一次處罰值班人員20元。(二)消防人員職責(zé)要加強消防知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用,達(dá)到熟悉掌握操作技能。防??扑兄蛋嗳藛T必須做到按時上下班,不遲到、不早退、不離崗,違反一次罰值班人員5元;如發(fā)現(xiàn)坐著睡崗,罰值班人員20元/次,罰部門負(fù)責(zé)人5元/次;如發(fā)現(xiàn)躺著睡崗,罰值班人員50元/次,罰部門負(fù)責(zé)人10元/次;不飲灑,違反一次罰款50元/次,罰部門負(fù)責(zé)人10元/次。餐具、服裝統(tǒng)一集中存放于指定地點,亂擺亂放的罰款5元。二、設(shè)備的潤滑管理設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)備的潤滑就是設(shè)備的命脈,搞好潤滑就能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,減少設(shè)備磨損,延長使用壽命并節(jié)約能源。(2)、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時報告有關(guān)人員,共同分析,查明原因,做好預(yù)防措施。(2)、積極努力參加設(shè)備檢修和保養(yǎng),并做好一級保養(yǎng)工作。對設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)a、每班都要進(jìn)行巡回檢查,主要設(shè)備應(yīng)每四小時巡回檢查一次。操作工在熟悉了其所使用的設(shè)備性能和技術(shù)規(guī)范,懂得設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握了操作方法、安全、技術(shù)規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識后,方可獨立操作使用設(shè)備。c、修好(1)、努力完成生產(chǎn)計劃,保證設(shè)備按期進(jìn)行檢修。G、會排出故障(1)、能擰緊松動的緊固件,會操作安全裝置,調(diào)整操縱機(jī)構(gòu)的位置。d、通過對記錄的分析,不斷完善改進(jìn)點檢標(biāo)準(zhǔn)。各車間門窗玻璃應(yīng)干凈明亮,否則罰責(zé)任人每次5元。二、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制(二)保衛(wèi)人員的職責(zé)長期樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想觀念,及時消除一切隱患,努力做到公司各貨場、車間、倉庫、車輛、宿舍不出現(xiàn)意外事故的發(fā)生,確保公司各個工序正常運轉(zhuǎn)。保衛(wèi)人員值班期間不許做與本職工作無關(guān)的事情,如打撲克、下棋等不良現(xiàn)象,違反一次罰保衛(wèi)人員20元/次,罰部門負(fù)責(zé)人10元/次。消防人員每周檢查固廢場所消防設(shè)施一次;每季度大檢查一次。(四)宿舍管理人員按時上下班,如有違反,按考勤制度處理。值班期間不允許睡崗,違反一次罰款10元;不許離崗,違反一次罰款5元。禁止在辦公樓前長時間逗留和常坐。1要到制定的衛(wèi)生場所方便,不得隨地大小便。危險品運輸車輛必須有標(biāo)牌及防保措施。1引導(dǎo)人員必須向參觀人員講解的內(nèi)容:要走安全通道、注意危險標(biāo)志,安全防護(hù)裝置、信號標(biāo)志,不準(zhǔn)靠近運行中的各種設(shè)備,不準(zhǔn)亂摸亂動,不能與操作人員談話和防礙其操作等。1室內(nèi)工作地點溫度經(jīng)常高于35℃以上時應(yīng)采取防暑降溫措施,低于5℃時應(yīng)安裝取暖設(shè)備。2出現(xiàn)工傷后,立即組織治療并向有關(guān)部門報告,而后寫出書面報告,發(fā)生重大或死亡事故時必須通知安全領(lǐng)導(dǎo)小組,除主持搶救保護(hù)現(xiàn)場和處理善后工作外,要組成事故調(diào)查小組,根據(jù)“四不放過“的原則迅速查出事故發(fā)生的原因,查明責(zé)任,確定改進(jìn)措施,指定專人限期貫徹執(zhí)行。2工作中要認(rèn)真檢查所用工具設(shè)備的防護(hù)措施,不準(zhǔn)亂動非本職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備和工具,工具用完后,放在一定的地點,清點是否齊全,以免混入原料中造成機(jī)械事故。3在設(shè)備運轉(zhuǎn)中,不準(zhǔn)用手摸,嚴(yán)禁向轉(zhuǎn)動部位內(nèi)探取物件,設(shè)備在轉(zhuǎn)運中傳動部分、轉(zhuǎn)動部位,不得修理。3嚴(yán)禁扒攀運轉(zhuǎn)設(shè)備,嚴(yán)禁登防護(hù)裝置作業(yè),嚴(yán)禁倚靠在各種設(shè)備上,嚴(yán)禁坐在護(hù)欄、管道等物體上。4除指定專人外,非電氣工作人員,不準(zhǔn)觸動電氣設(shè)備,如電氣人員需動電氣設(shè)備,必須向車間負(fù)責(zé)人說明,以免發(fā)生傷亡。5嚴(yán)禁頻繁啟動電器設(shè)備。5如使用手持電動工具在使用前必須采取保護(hù)性接地或接零的措施,并在使用前檢查各部件是否齊全,是否有松動現(xiàn)象,操作者是否穿有絕緣鞋等,以上缺一不可操作。6起重機(jī)吊物時,不準(zhǔn)在懸空停留,如需停留時,必須將物件繩索掛牢或?qū)⑽锛凶 ?各種壓力容器及管道的修理,必須在無壓情況下進(jìn)行。不合格的識別:不合格分2類,環(huán)保不合格及質(zhì)量不合格。c固廢因儲存變質(zhì)、受損的,報分管副總批準(zhǔn)報廢。如果連續(xù)出現(xiàn)三次,進(jìn)出口部取消供方供貨資格。臺帳包括:客戶單位地址、法人代表姓名、企業(yè)概況、企業(yè)資質(zhì)等內(nèi)容。(二)考核業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員每月出勤不得低于25天,上班時間同行管人員晚10分鐘,下班時間同公司行管人員。發(fā)現(xiàn)客戶有不良經(jīng)營行為或欲對我公司有不良企圖,可停止該客戶經(jīng)營資格并開發(fā)新客戶。計劃外銷售由計劃員根據(jù)生產(chǎn)和產(chǎn)品庫存情況,結(jié)合客戶計劃決定是否發(fā)貨。司機(jī)(貨主)到
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1