【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)檢查出的問題按照相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予考核。 五、區(qū)域劃分（見附表一、二）六、管理和考核辦法 操作者按四大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢、給油、檢修，不按規(guī)執(zhí)行的，對(duì)操作者考核50～100元。車間點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)檢查操作者的工作。操作者必須保證設(shè)備的衛(wèi)生清潔、物品擺放整齊、安全裝置靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理。如檢查不到，造成后果或被車間檢查出來(lái)，對(duì)其考核50～100元。點(diǎn)檢員在對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷，應(yīng)考核操作者，并采取措施處理。被公司查出問題的設(shè)備，并被考核的金額由大班承擔(dān)，同時(shí)考核設(shè)備點(diǎn)檢員。 電纜（大、小、照明線）： ①、要求電纜線無(wú)破皮及無(wú)漏銅，大電纜要求無(wú)接頭。 ②、發(fā)現(xiàn)電纜有一處破皮而未包扎的，扣50元。 ③、大電纜露銅一處而未包扎，扣100元。 ④、小電纜（照明線）露銅一處而未包扎，扣50元。 ⑤、大、小電纜無(wú)故增加一個(gè)接頭的扣200元。 ⑥、大、小電纜線無(wú)故縮短，一米扣100元。 ⑦、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明的扣當(dāng)班；未接 班的扣上班。 插銷母（公）： ①、要求完好無(wú)損，不缺螺絲，不掉碴。 ②、每缺少一個(gè)螺絲，扣20元。③、每掉一個(gè)碴，扣20元。④、備用的要封閉，每有一處不封閉的，扣20元。⑤、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢查上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。刀開關(guān)：①、各處刀開關(guān)要完好無(wú)損，不缺件，熔絲要按額定功率進(jìn)行匹配安裝。 ②、每缺少一個(gè)蓋、固定鈕扣10元。 ③、熔絲用銅、鐵、鋁絲代替者扣100元。 ④、固定不好，且未及時(shí)上報(bào)的扣50元。 ⑤、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。 投光器： ①、投光器要求完好無(wú)損玻璃要經(jīng)常擦洗投光器要固定不得松動(dòng)。 ②、對(duì)損壞的投光器要及時(shí)上報(bào)，對(duì)未上報(bào)的扣200元。 ③、投光器玻璃不擦洗，造成透光性下降的，扣對(duì)應(yīng)班50元。 ④、由于固定不好造成損壞的扣對(duì)應(yīng)班300元。 ⑤、燈泡不充電要查明原因，不是本班組職責(zé)范圍內(nèi)的要求及時(shí)匯報(bào)，如不報(bào)或謊報(bào)情況的，扣當(dāng)班50元；屬于本班組職責(zé)范圍內(nèi)的不及時(shí)處理，扣當(dāng)班100元。 電磁站： ①、要求電磁站衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，其內(nèi)的設(shè)施要完好無(wú)損，能正常使用。配電盤內(nèi)的器件不能缺損。 ②、電磁站的衛(wèi)生不好，扣對(duì)應(yīng)班50元。 ③、在更換控制器接觸器時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必須到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。如沒到現(xiàn)場(chǎng)扣當(dāng)班人員100元。 ④、配電盤上每少一個(gè)消弧罩，扣對(duì)應(yīng)班20元。 ⑤、每缺少一個(gè)接點(diǎn)扣對(duì)應(yīng)班50元。 ⑥、對(duì)控制器地腳螺絲不緊固的，扣對(duì)應(yīng)班50元。⑦、不得在電磁站內(nèi)存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班50元。 ⑧、電氣作業(yè)后，必須切斷總電源，否則一次扣當(dāng)班100—300元。 點(diǎn)檢本： ①、點(diǎn)檢本要詳實(shí)記錄當(dāng)天設(shè)備、設(shè)施 所發(fā)生的故障及處理結(jié)果，要把交班人、點(diǎn)檢人、接班人的姓名填全。②、在交接人、點(diǎn)檢人及接班人的欄內(nèi)沒寫全名的一次扣當(dāng)事人20元，兩次扣當(dāng)事人50元，三次扣當(dāng)事人100元，以此類推。 設(shè)備事故管理制度由操作者自身造成的事故、設(shè)備損壞的，按照備件原價(jià)的10%對(duì)本人考核。 對(duì)操作者自身造成的事故，同時(shí)考核大班200元及班長(zhǎng)100元。 對(duì)操作者造成的事故必須查明原因，并制定防范措施，通報(bào)全車間，吸取教訓(xùn)。 因事故被公司考核到車間的獎(jiǎng)金，全部由大班負(fù)責(zé)承擔(dān)，同時(shí)車間對(duì)其大班長(zhǎng)給予考核。因事故被公司考核到車間時(shí)，對(duì)其主管的職能員給予適當(dāng)處理。八、信息傳遞管理制度 [一]、操縱者 對(duì)操作人員的要求 ①、操作人員要認(rèn)真檢查設(shè)備。 ②、發(fā)現(xiàn)的問題處理不了的立即向當(dāng)班班長(zhǎng)反饋信息。 檢查與考核 ①、操作人員發(fā)現(xiàn)問題處理不了的不向上級(jí)反饋信息的考核50元。 ②、操作人員發(fā)現(xiàn)問題不反饋信息也不采取措施處理而造成故障或事故的按照設(shè)備事故管理制度進(jìn)行考核。 [二]、大班 對(duì)大班的要求 ①、對(duì)操作人員反饋的信息應(yīng)立即組織處理。 ②、對(duì)處理不了的問題，應(yīng)向車間或公司部門反饋信息。 檢查與考核 ①、對(duì)大班不組織處理操作者反饋的信息，對(duì)大班考核100元。 ②、因大班處理不及時(shí)或處理不當(dāng)造成故障或事故的，車間參照公司文件視情況處理考核大班。 [三]、車間職能員 要求 ①、對(duì)大班反饋的信息，職能員不組織處理或處理不當(dāng)造成故障或事故的考核50元。 ②、對(duì)大班反饋的信息如處理不了的立即反饋到車間主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，否則對(duì)其考核50元。 [四]、上級(jí)對(duì)車間的考核 上級(jí)對(duì)車間的考核，車間應(yīng)追查原因，考核當(dāng)事人。被考核金額全部由大班負(fù)責(zé)。 對(duì)造成事故的原因加以分析，并制定防范措施，對(duì)其主管人員依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定考核。 對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)的處理由公司領(lǐng)導(dǎo)拿出處理意見。九、“5S”星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（見附表三、四、五） 附表一 汽吊衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班負(fù)責(zé)車內(nèi)操作室前側(cè)，后至煤箱、鍋爐、水箱，右側(cè)從卷?yè)P(yáng)輪安全罩、卷?yè)P(yáng)閘輪安全罩、蝸桿渦輪安全罩至汽機(jī)底部，油泵、油桶等油污的清理。甲班班長(zhǎng)2乙班負(fù)責(zé)車內(nèi)左側(cè)從托繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架走行忙軸瓦蓋、座，回轉(zhuǎn)橫軸瓦蓋、座，前至回轉(zhuǎn)門，后至渦桿閘座，右側(cè)三道輪里側(cè)，中心立軸，回轉(zhuǎn)一、二、三軸齒輪底部等油污清理。乙班班長(zhǎng)3丙班負(fù)責(zé)車內(nèi)機(jī)械部前側(cè)，后至汽機(jī)卷?yè)P(yáng)繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架三道輪瓦蓋、座，機(jī)座，右至車門鐵板，曲軸瓦蓋、座等油污清理。丙班班長(zhǎng)4丁班負(fù)責(zé)汽吊外側(cè)四周車棚子，車盤和下部臺(tái)車四周油污清理。丁班班長(zhǎng)5幾點(diǎn)說(shuō)明以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。在清理油污的基礎(chǔ)上，司機(jī)在交接班時(shí)必須清掃好全車的衛(wèi)生，檢查發(fā)現(xiàn)有老油污沒清理，考核分擔(dān)區(qū)班組，發(fā)現(xiàn)灰塵和新油污每清理考核當(dāng)班。車間附表二 電磁站、燈塔衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)所對(duì)應(yīng)的電磁站、燈塔。班 長(zhǎng)2乙班班 長(zhǎng)3丙班班 長(zhǎng)4丁班班 長(zhǎng)5幾點(diǎn)說(shuō)明以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。在清理灰塵的基礎(chǔ)上，操縱工在交接班時(shí)必須清掃好電磁站的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒清理考核當(dāng)班。車間附表三 星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人扣分考核汽吊交接班交清接明，不交隱患、故障班。汽吊司機(jī)5/項(xiàng)10元/分接班后，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不帶隱患作業(yè)。10/項(xiàng)各部軸瓦、滑輪、潤(rùn)滑區(qū)按分工區(qū)域油盒經(jīng)常注油，保證潤(rùn)滑良好，不缺油、無(wú)損壞。5/項(xiàng)當(dāng)班共同負(fù)責(zé)注油部位，要班班注油，保證當(dāng)班設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5/項(xiàng)共同負(fù)責(zé)汽吊油區(qū)的油盒、大鉤滑輪、下部走行軸箱、大小齒輪、回轉(zhuǎn)大齒圈等要保證不缺油，潤(rùn)滑正常。10/項(xiàng)由于潤(rùn)滑不好造成磨瓦、研軸等，根據(jù)具體損失情況對(duì)責(zé)任者考核550/項(xiàng)各分工區(qū)域的閥門、大小拉桿墊料保證各自分工區(qū)域的閥門、拉桿等沒有漏汽、漏油、漏水的跑冒滴漏現(xiàn)象。5/項(xiàng)各部螺絲、軸銷所有螺絲應(yīng)緊固無(wú)松動(dòng)。5/項(xiàng)各部小軸開口銷無(wú)缺損。5/項(xiàng)由于檢查不到位造成事故的按事故處理規(guī)定處理。領(lǐng)油每班領(lǐng)油2個(gè)月更換一次，分工領(lǐng)油班要及時(shí)領(lǐng)油，確保機(jī)臺(tái)正常用油。汽缸油、機(jī)械油、甘油、洗油（洗油可根據(jù)季節(jié)領(lǐng)）5/次衛(wèi)生車內(nèi)外交接班都要擦一遍，車內(nèi)機(jī)械部、鍋爐部操作室各瓦蓋、安全罩、汽機(jī)放油桶處等。車處部、車兩側(cè)、前后側(cè)、門窗玻璃、下臺(tái)車等，車盤要清掃干凈。5/項(xiàng)點(diǎn)檢本點(diǎn)檢本要詳實(shí)記錄當(dāng)天設(shè)備、設(shè)施 所發(fā)生的故障及處理結(jié)果。5/項(xiàng)在交班人、點(diǎn)檢人及接班人的欄內(nèi)得寫全名，不得提前填寫，不得亂寫亂畫。5/項(xiàng) 附表四 星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人扣分考核電氣部分交接班電氣設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時(shí)檢查。交清班、接明班，當(dāng)班故障不排除不交接，因由交接班不清而出現(xiàn)問題，檢查出來(lái)的考核當(dāng)班。全體職工5/項(xiàng)10元/分電纜（大、小、照明線）要求電纜線無(wú)破皮及無(wú)漏銅，大電纜要求無(wú)接頭。電罐作業(yè)的道下人員發(fā)現(xiàn)電纜有一處破皮而未包扎的。大電纜露銅一處而未包扎。小電纜（照明線）露銅一處而未包扎。大、小電纜無(wú)故增加一個(gè)接頭的。大、小電纜線無(wú)故縮短的。以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。插銷母（公）要求完好無(wú)損不缺螺絲，要輕拿輕放不掉碴。 5/項(xiàng)每缺少一個(gè)螺絲每掉一個(gè)碴備用的要封閉，每有一處不封閉的以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢查上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。刀開關(guān)每缺少一個(gè)蓋、固定鈕5/項(xiàng)熔絲用銅、鐵、鋁絲等代替者20/項(xiàng)固定不好，且未及時(shí)上報(bào)的。5/項(xiàng)以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。投光器投光器要求完好無(wú)損，玻璃要經(jīng)常擦洗，投光器要固定不得松動(dòng)。各渣道小組組長(zhǎng)5/項(xiàng)對(duì)損壞的投光器要及時(shí)上報(bào)。投光器玻璃不擦洗造成透光性下降由于固定不好造成損壞的10/項(xiàng)燈泡不充電要查明原因，不是本班組職責(zé)范圍內(nèi)的要求及時(shí)匯報(bào)，如不報(bào)或謊報(bào)情況的。5/項(xiàng)附表五 星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人扣分考核電氣部分電磁站電守車要求電磁站、電守車衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，其內(nèi)的設(shè)施要完好無(wú)損，能正常使用。配電盤內(nèi)的器件不能缺損。電磁站、電守車操縱工10元/分電磁站、電守車的衛(wèi)生不好的。2/項(xiàng)在更換控制器接觸器時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必須到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。如沒到現(xiàn)場(chǎng)，扣當(dāng)班人員。10/次配電盤上每少一個(gè)消弧罩。2/項(xiàng)每缺少一個(gè)接點(diǎn)扣對(duì)應(yīng)班。5/項(xiàng)對(duì)控制器地腳螺絲不緊固的，扣對(duì)應(yīng)班5/項(xiàng)不得在電磁站及電守車內(nèi)存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班10/項(xiàng)灰 臺(tái)灰臺(tái)攪拌室、打漿室、灰棚要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，設(shè)施要完好無(wú)損，能正常使用。配電盤內(nèi)的器件不能缺損。10元/分衛(wèi)生不好2/項(xiàng)在更換控制器、接觸器、電機(jī)等時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必須到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。如沒到現(xiàn)場(chǎng)，扣當(dāng)班人員。10/次對(duì)電機(jī)、安全罩地腳螺絲不緊固的，扣對(duì)應(yīng)班5/項(xiàng)不得在電磁站及電守車內(nèi)存放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班10/項(xiàng)礦渣車間能源“5S”管理標(biāo)準(zhǔn) 目錄一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法五、車間區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、責(zé)任人六、區(qū)域管理的劃分及項(xiàng)目七、“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)八、“5S”管理考核標(biāo)準(zhǔn)九、能源“5S”管理程序圖十、附表 一、目的為全面推進(jìn)TPM管理，使生產(chǎn)能源與環(huán)境整潔、有序，促使生產(chǎn)能源與環(huán)境持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)。二、適用范圍本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間辦公室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的能源使用。三、定義本標(biāo)準(zhǔn)采用如下定義：整理：區(qū)分是否符合現(xiàn)場(chǎng)及辦公樓能源管理的要求，不符合的進(jìn)行整改。整頓：能源設(shè)施依照規(guī)定定位、定置擺放整齊，有明確的標(biāo)示。清掃：清除用能區(qū)域內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持用能區(qū)域干凈靚麗。清潔：將5S實(shí)施的做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。四、管理方法礦渣車間能源管理執(zhí)行三級(jí)管理。即：車間級(jí)、班級(jí)、渣道小組級(jí)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)能源閉環(huán)管理。實(shí)行痕跡化管理。即：車間能源“5S”管理工作日志；班組能源“5S”管理工作日志；渣道能源“5S”管理點(diǎn)檢記錄；澆灰臺(tái)能源“5S”點(diǎn)檢記錄；辦公樓能源“5S”點(diǎn)檢記錄。（見附表四、五、六、七、八）車間在專業(yè)管理范圍內(nèi)，每周至少進(jìn)行一次全車間范圍內(nèi)能源檢查和不定期的進(jìn)行能源使用情況抽查，對(duì)查出的問題，要對(duì)用能責(zé)任人和區(qū)域負(fù)責(zé)人按《礦渣車間能