【文章內(nèi)容簡介】 不接班－20元／班接班班長4未考勤或考勤不規(guī)范－10元／次接班班長5勞保穿戴不全、不規(guī)范－50元／件職工6安全員未提示－30元／次安全員7交班長未介紹生產(chǎn)及設(shè)備情況－30元／次交班班長8接班者未簽字，交班者離崗－30元／人交班未接班9不在現(xiàn)場交接或只按線路走，不檢查設(shè)備－20元／班交接班10交接班發(fā)生爭執(zhí)，不服從裁決－30元／班違反者11設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生差－20元／人責(zé)任人12公用設(shè)施、工器具損壞、丟失照價(jià)賠償丟失、損壞者13記錄不祥－20元／人責(zé)任人14虛假記錄－10元／次責(zé)任班組15發(fā)生的設(shè)備生產(chǎn)問題不處理－100元／班責(zé)任班組16不按時(shí)巡檢－20元／點(diǎn)責(zé)任人17提前或滯后記錄－10元／點(diǎn)責(zé)任人18記錄紙亂畫、撕扯，不完整－20元/張本責(zé)任人19簽名不全、簽名不規(guī)范－5元／人責(zé)任人20無正當(dāng)理由,不接班－100元／班責(zé)任人附1：三項(xiàng)基本制度的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容備注三項(xiàng)基本制度班前會(huì)三必講：１、考勤員必講；２、班組長必講；３、安全員必講。四重點(diǎn)：１、點(diǎn)名考勤，公布考勤情況；２、總結(jié)上班生產(chǎn)情況；３、布置安排本班工作，傳達(dá)上級(jí)指示及其它事項(xiàng)。４、安全提示。五保證：１、保證勞保穿戴齊全；２、保證按時(shí)到會(huì)；３、保證出勤率；４、保證記錄及時(shí)；５、保證齊呼口號(hào)。交接班七 交：１、交生產(chǎn)任務(wù)；２、交設(shè)備運(yùn)行情況；３、交指標(biāo)控制情況；４、交安全生產(chǎn)情況；５、交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生（包括設(shè)備衛(wèi)生）；６、交原始記錄；７、交工器具。五不接：１、當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題能處理不處理的不接。２、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患不查清原因的不接。３、區(qū)域衛(wèi)生不干凈不接。４、地溝不暢不接。５、原始記錄不詳不接。巡回檢查制度六 定：１、定點(diǎn)（定巡檢設(shè)備、部位、路線）；２、定項(xiàng)（定巡檢項(xiàng)目）；３、定法（定巡檢方法）；４、定標(biāo)（定巡檢標(biāo)準(zhǔn)）；５、定期（定巡檢時(shí)間）；６、定人（定巡檢人員）。三及時(shí)：１、及時(shí)報(bào)告；２、及時(shí)處理；３、及時(shí)記錄。附：空壓站班前會(huì)內(nèi)容要求一、著裝要求：工作服穿戴規(guī)范整齊解放鞋：不拖拉、鞋帶系好。安全帽：統(tǒng)一色彩、型號(hào)、帶要系好。胸前佩戴上崗證。二、班前會(huì)內(nèi)容：集 合：交接班班長站在隊(duì)前（交班班長帶入記錄本）接班班長（喊）：準(zhǔn)備開會(huì)－整理著裝―立正―向右看齊―向前看―跨立?？? 勤：接班班長：⑴、考勤：（聲音宏亮，每點(diǎn)到一人，應(yīng)答“到”后，劃考勤）⑵、匯報(bào)：應(yīng)到、實(shí)到人數(shù)、缺勤情況。生產(chǎn)匯報(bào)：交班班長：（打開記錄本，匯報(bào)宣讀本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等情況）。以上七項(xiàng)交班內(nèi)容，請(qǐng)檢查、接班。（將交接班記錄本合上，并雙手交給接班班長，接班班長雙手接過后，打開）工作布置：接班班長：⑴、傳達(dá)上級(jí)指示。⑵、工作分工安排。⑶、請(qǐng)安全員提示：請(qǐng)現(xiàn)場檢查交接。接班班長（喊）：立正―向（左）右轉(zhuǎn)―齊步走。現(xiàn)場交接班。接班匯報(bào)：接班班長（喊）：⑴、立正―向右看齊―向前看―跨立⑵、請(qǐng)匯報(bào)交接班檢查情況：（設(shè)備振動(dòng)、溫度、潤滑、水系統(tǒng)正常、環(huán)境衛(wèi)生清潔，工器具齊全，同意接班。）（請(qǐng)接班班長先簽字，依次由接班人員簽字）接班完畢，請(qǐng)上崗。接班班長（喊）：立正―“安全第一”員 工（喊）：“事故為零”。（班前會(huì)結(jié)束）、空壓站車間培訓(xùn)管理制度為了進(jìn)一步提高職工的操作技能與個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，特制定本管理辦法。一、車間培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主任副組長：書記 生產(chǎn)主任 設(shè)備主任成 員：勞資員 工藝員 機(jī)械員 電氣員 安全員 各工段長常務(wù)主管：生產(chǎn)主任 勞資員 工藝員 機(jī)械員 電氣員 安全員二、主要培訓(xùn)內(nèi)容普法教育、廠紀(jì)廠規(guī)、國內(nèi)外形勢(shì)。企業(yè)文化精神。分公司、分廠、車間的各類文件、標(biāo)準(zhǔn)化制度內(nèi)容。生產(chǎn)操作規(guī)程、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全規(guī)程、安全注意事項(xiàng)。設(shè)備維護(hù)規(guī)程、機(jī)械、電氣設(shè)備的性能、機(jī)構(gòu)、工作原理等。全廠生產(chǎn)工藝流程與主要設(shè)備狀況。車間及上下相關(guān)崗位的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)控制范圍、波動(dòng)原因、調(diào)整措施。三、培訓(xùn)管理資料體系（見勞動(dòng)與工資管理部分）四、培訓(xùn)管理目標(biāo)與考核編號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象13日前，各技術(shù)員編制下月培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)本月培訓(xùn)情況。月計(jì)劃與總結(jié)按報(bào)表管理技術(shù)員25日前，勞資員匯總車間上月培訓(xùn)情況與本月培訓(xùn)計(jì)劃，交人力資源科。月計(jì)劃與總結(jié)按報(bào)表管理勞資員3季末月25日前，工段長收齊職工培訓(xùn)記錄，交到勞資員轉(zhuǎn)交各技術(shù)員批閱培訓(xùn)記錄，并給出標(biāo)準(zhǔn)答案。未收交作業(yè)－5元/本工段長未批閱作業(yè)－5元/本技術(shù)員答案不準(zhǔn)確－20元/題技術(shù)員4車間組織培訓(xùn)每月2題，全員受訓(xùn)率達(dá)95％以上。未達(dá)標(biāo)－20元/次人技術(shù)員 勞資員工段長5授課人要有備課教案，內(nèi)容整潔、詳實(shí)。教案記錄不詳實(shí)－20元/人次技術(shù)員 6職工培訓(xùn)要按時(shí)參加。未按時(shí)參加按勞動(dòng)紀(jì)律技術(shù)員 職工7面授與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。每半年考核一次，計(jì)80分及格?？己瞬患案瘢?0元/人次受訓(xùn)員工分廠考核不及格－50元/人次受訓(xùn)員工連續(xù)三次不及格－300元/人次受訓(xùn)員工8休長假者，返崗培訓(xùn)合格，方上崗返崗未培訓(xùn)－50元/人次勞資員 工段長9建立員工培訓(xùn)卡未及時(shí)建檔、填寫－50元/次勞資員、空壓站車間管理資料檔案管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)檔案與報(bào)表管理，特制定本管理辦法。一、檔案與報(bào)表管理組織機(jī)構(gòu)組 長：主任副組長：書記、生產(chǎn)主任、設(shè)備主任成 員：工會(huì)主席、團(tuán)支書、勞資員、工藝員、安全員、機(jī)械員電氣員、備件員、材料員、保管員、統(tǒng)計(jì)員二、部分資料檔案管理辦法序號(hào)檔案與報(bào)表名稱填報(bào)時(shí)間歸檔時(shí)間主管科室負(fù)責(zé)人1周檢計(jì)劃報(bào)表每周五隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員2月檢計(jì)劃報(bào)表每月20日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員3大修計(jì)劃（包括備件）接規(guī)定隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員4備件月計(jì)劃報(bào)表每月18日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員5備件季度計(jì)劃報(bào)表季末月10日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員6修舊利廢計(jì)劃報(bào)表每月20日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員7無泄漏報(bào)表每周四隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員8查隱患、堵漏洞報(bào)表每周四隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員9費(fèi)用分析報(bào)表每月末隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員10劣化傾向管理隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員11設(shè)備缺陷登記隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員12備件消耗臺(tái)帳隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員13備件使用壽命統(tǒng)計(jì)隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員14加、換油記錄每月隨時(shí)存檔機(jī)械員15油耗統(tǒng)計(jì)每月初隨時(shí)存檔統(tǒng)計(jì)員16檢修臺(tái)帳隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員17三率、完好率報(bào)表每月28日隨時(shí)裝備能源科統(tǒng)計(jì)員18勞務(wù)清理報(bào)表每月25日隨時(shí)人力資源科統(tǒng)計(jì)員19運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月1日隨時(shí)技術(shù)科統(tǒng)計(jì)員20經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月10日隨時(shí)存檔統(tǒng)計(jì)員21CO2濃度統(tǒng)計(jì)每天隨時(shí)存檔統(tǒng)計(jì)員22點(diǎn)檢計(jì)劃表按周期隨時(shí)存檔機(jī)械員23專職點(diǎn)檢記錄按周期隨時(shí)存檔機(jī)械員24點(diǎn)檢反饋記錄按周期隨時(shí)存檔機(jī)械員25日檢查表每天隨時(shí)安全科安全員26周檢查表周四隨時(shí)安全科安全員27月總結(jié)計(jì)劃表月底隨時(shí)安全科安全員28月報(bào)表月底隨時(shí)安全科安全員29報(bào)下年計(jì)劃年末10日隨時(shí)經(jīng)營科材料員30報(bào)下季度計(jì)劃季末15號(hào)隨時(shí)經(jīng)營科材料員31庫存報(bào)表每月25日前隨時(shí)經(jīng)營科保管員32計(jì)生報(bào)表每月16日前隨時(shí)廠 辦保管員33工資表每月4日前隨時(shí)人力資源科勞資員34獎(jiǎng)金表發(fā)放10天內(nèi)隨時(shí)人力資源科勞資員35稅金表每月20日隨時(shí)人力資源科勞資員36節(jié)能報(bào)表每周隨時(shí)技術(shù)科工藝員37QC記錄本每月15/30日隨時(shí)技術(shù)科工藝員38私拉亂接報(bào)表每月1日前隨時(shí)裝備能源科電氣員39熱工儀表使用情況每月20日前隨時(shí)裝備能源科電氣員40“兩票”上交每月30日前隨時(shí)裝備能源科電氣員41政治學(xué)習(xí)每周一次隨時(shí)存檔宣傳員42黨政聯(lián)席會(huì)每月一次隨時(shí)存檔書記43民主生活會(huì)每季一次隨時(shí)存檔書記44黨員目標(biāo)考核每月一次隨時(shí)存檔組織45電化教育記錄每季一次隨時(shí)存檔宣傳員46黨員責(zé)任區(qū)每月一次隨時(shí)存檔組織47談話錄每月一次隨時(shí)存檔書記48黨員大會(huì)記錄每季一次隨時(shí)存檔書記49支委會(huì)每月一次隨時(shí)存檔書記50小組會(huì)每月一次隨時(shí)存檔小組長51家訪、病訪錄隨時(shí)隨時(shí)存檔工會(huì)52職工思想狀況分析每季一次隨時(shí)存檔書記53黨課每季一次隨時(shí)存檔書記三、管理資料檔案考核編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1未及時(shí)填報(bào)－10元／份次責(zé)任人2未按時(shí)上報(bào)－20元／份次責(zé)任人3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字－20元／份次責(zé)任人4未蓋公章－50元／件責(zé)任人5未存檔－20元／次責(zé)任人6未歸檔－50元／年責(zé)任人7填寫不規(guī)范－10元／人責(zé)任人8數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確－20元／班責(zé)任人9資料丟失－50元／人責(zé)任人附：管理檔案資料封面（式樣）說 明：所有表格均按封面式樣加裝封面及軟皮夾。所有記錄本按封面式樣在右上角位置張貼管理編碼。此資料不得用于媒體或 Q/CHALCOSX 32 07 JL22004其他任何可能公開的情況 中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司氧化鋁一分廠空壓站檢 修 計(jì) 劃 申 報(bào) 表（二OO四年）編 制：王 筠審 核：梁青玉批 準(zhǔn)：薛俊峰 此資料不得用于媒體或其他任何可能公開的情況 Q/CHALCOSX 32 02 JL72004 中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司氧化鋁一分廠空壓站三 公 開 臺(tái) 帳（二OO四年） 編 制：張暖霞 審 核：薛俊峰 批 準(zhǔn)：薛俊峰附：空壓站管理資料檔案清單空壓站管理資料檔案（自控部分）編碼說明空壓站車間管理資料檔案（自控部分），是指暫時(shí)分廠以上單位受控記錄以外的管理技術(shù)檔案?？諌赫拒囬g管理資料檔案中，受上級(jí)控制管理的記錄按上級(jí)受控編號(hào)管理。自控記錄編碼的方法及其含義。例：(年份)CHALCO－中國鋁業(yè)股份有限公司SX－山西分公司；AO1－氧化鋁一分廠；KYZ－空壓站車間LZ1－分類管理代碼與編號(hào)2004－年份（多年連續(xù)使用的一本帳記錄，在已有年號(hào)后繼續(xù)添加新年號(hào)。如，200420052006）分 類勞資文件勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)材料統(tǒng)計(jì)代 碼LZWJHDPXCLTJ分 類安全管理生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理黨務(wù)工會(huì)團(tuán)務(wù)班組代 碼AQSCSBDWGHTWBZ（空壓站）管理資料檔案清單序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)記錄單位(人員)保存單位(人員)保存期限上 級(jí) 受 控自 控一空壓站勞資合同管理1中國鋁業(yè)山西分公司勞動(dòng)合同書Q/CHALCOSX 02 JL272004勞資員勞資員長期2崗位合同書Q/CHALCOSX 32 A162004勞資員勞資員長期3中國鋁業(yè)山西分公司職工履