【導(dǎo)讀】產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解公司下達(dá)的各項目標(biāo)、指標(biāo)，做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。根據(jù)工程的施工特點，特制定項目部管理制度，以達(dá)到。對項目管理全過程有效監(jiān)控。管理制度、項目人員崗位職責(zé)等。

　　

【正文】 的，根據(jù)情況每人次獎勵 100500元。 積極參與公司舉辦的各項活動，獲得前三名，為項目部爭得榮譽(yù)的，給予獎勵50200 元。 積極參與新聞報道，宣揚(yáng)項目部典型事件，報道施工情況，在總公司級報刊發(fā)表每篇獎勵 300元，省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵 500元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵 1000元。 積極撰寫專業(yè)論文，推廣項目部的優(yōu)秀工法，先進(jìn)工藝等科技成果，在總公司級報刊發(fā)表每篇獎勵 300 元，省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵 500 元 ，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵 1000 元。 在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。 年底開展評優(yōu)選先工作， 并給予 相應(yīng) 獎勵 。 （二）處罰： 無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。 未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金 50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金。連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理 。 事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。 西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 16 工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款 50 元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推。 在社會上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀(jì)違章，給單位聲譽(yù)造成損害，輕者罰款 10005000 元或停工，重者送公司有關(guān)部門處理。 十 、 值班制度 項目值班 分 夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為 辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班） ，節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主 。辦公區(qū)夜間值班 由 綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。 項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)記錄。 值班人員在值班時間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價保護(hù)人民的利益和公共財產(chǎn)不 受損失 。 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便及時調(diào)整，否則按 離崗處理。 值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，項目經(jīng)研究 報有關(guān)部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 值班時不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用電話聊天。 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 十 一 、 門衛(wèi) 管理 制度 所有保安人 員進(jìn)入項目工作時，必須服從項目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項規(guī)西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 17 章制度。 保安 人員必須堅守崗位、 忠于職守，堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。 保安 人員在交接班時，必須有簽字、時間、地點，并記好值班記錄，晚上交接班時，交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。上崗人員著裝整齊，不準(zhǔn)與施工人員打鬧開玩笑，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)坐臥睡覺。 保安 人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報告 保安隊長或項目負(fù)責(zé)人 處理，無人接崗時，不準(zhǔn)隨意離崗。 保安 人員在執(zhí)勤上崗時必須 穿戴保安工作服 。 保安 人員在 上崗 執(zhí)勤時，嚴(yán)格檢查各種車輛和上下班人員，并對 進(jìn)出車輛、 材料要登記清楚。 外出的各種材料必須有 項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的 出門證， 否則嚴(yán)禁放行 。 保安 人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場。 保安 人員對偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對不服從管理的單位和個人交項目安全部門處理。 保安 人員要 24 小 時不斷巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目值班人員，特殊情況報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)。 十 二 、 收、發(fā)文管理 所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。 資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收 甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。 獲取的外部文件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項目部其他人員及時獲取有關(guān)信息。 對于索賠文件項目部任何人員無權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報項目經(jīng)理處理。 所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟(jì)類以 經(jīng)管 部、財務(wù)部 為核心，該類文件必須經(jīng)成本經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理、 項目經(jīng)理審定后資料室方可向外報送；其他類文件由項目部相關(guān)主管及項目經(jīng)理審定后由資料室向外報送。 西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 18 十 三 、 資料管理 文件資料的日常管理制度： （ 1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識 明確、裝訂整齊。資 料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》 的要求。 （ 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。 （ 3）《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交項目資料員。項目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)做。如果技術(shù)資料不合要求， 資料員以詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補(bǔ)齊。 （ 4）為了加強(qiáng)項目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。 （ 5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報送資料員處。資料員進(jìn)行分類歸檔。 （ 6）工程施工中各項文件編號應(yīng)與公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。 公司發(fā)文管理制度： （ 1）對公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。 （ 2）公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登 記。 （ 3）項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。 （ 4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。 西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 19 （ 5）作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢 存放處或銷毀日期。 （ 6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。 印章管理 1）項目部有兩個公章： 項目部公章， 經(jīng)管 部管理 。 分公司公章，財務(wù)部管理。 2）管理辦法： ①使用公章前，必須填寫“印信使用審批單”，按照審批程序批準(zhǔn)后方可實施蓋章手續(xù)。蓋章時辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。 ②項目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字的文件，可直接辦理蓋章，不用填寫印信使用單。 3）用 印審批權(quán)限： ①合同文本：履行正常合同評審程序，不采用本審批單表式。 ②日常文件：向甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報表和工作聯(lián)系單等，由各部門負(fù)責(zé)人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。 ③特殊文件：涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對外的經(jīng)濟(jì)性文件，由使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，最終由項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。 4）印章的使用：使用項目部印章，應(yīng)填寫《印信使用審批單》（以下簡稱審批單），嚴(yán)格履行審批手續(xù)，認(rèn)真做好登記記錄。如空白表格、沒有任何領(lǐng)導(dǎo)簽字、一般工作人員拿來直接要求先蓋章、直接 蓋章的，合約部、財務(wù)部不予受理。 5）印章的使用： ① 用印位置：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡要壓在字上，不能蓋在空白處，做到“齊年蓋月”。 ② 使用項目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準(zhǔn)人的職權(quán)相一致”，無論何種內(nèi)容需加蓋項目部印章的，必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 20 ③ 一般業(yè)務(wù)工作，如驗工計價（已完工程月報表）、正式行政文件；各種報表；介紹信、證明信；驗車、過戶、報廢等，均由項目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的主管部門和項目經(jīng)理共同掌握。 ④ 特殊業(yè)務(wù)工 作： 凡涉及企業(yè)資金、信譽(yù)方面的書面承諾、協(xié)議、合同；所有對外的工程、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，承諾書、投標(biāo)書、投標(biāo)資料，大型成套設(shè)備購置等，報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印，其中承諾書、協(xié)議、合同、授權(quán)委托書必須留資料室一份原件存檔。 辦理借款、貸款、銀行開戶；項目部勞動合同、內(nèi)部管理責(zé)任目標(biāo)合同書等事宜，必須報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。 辦理設(shè)備更新、車輛大修、報廢；單位工程驗收記錄；向上級單位報送的評優(yōu)材料、申報項目經(jīng)理資質(zhì)材料；特殊證明信等事宜，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意、項目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可 用印。 凡需使用項目部領(lǐng)導(dǎo)名章時，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)本人批準(zhǔn)，方可使用。 下班后需用印章時，應(yīng)提前一小時通知印章管理部門（特殊情況除外）。 技術(shù)資料管理 （一）基本要求 填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。 編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號。 填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項。 表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。 原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗員均認(rèn)可后方可存檔。 商品混凝土 廠家與 物資設(shè)備部 的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時間，統(tǒng)一由試驗員負(fù)責(zé)收集整理。 商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。 試驗員要及時對進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。 隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所西山煤業(yè)有限責(zé)任公司 項目部管理制度匯編 21 依據(jù)的圖紙?zhí)枴? 樓層放線要附圖（計算機(jī)出圖）。 1洽商（有模板）用微機(jī)打印（包括圖例），其中簽字項要用手簽。 1技術(shù)交 底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。 1 施工班組 的資格申報資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。 1甲方直接 施工班組 的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作， 施工班組 自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。 1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。 1作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。 （二）對各部室 資料管理 的具體要求 工程 物資設(shè)備部 ：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原 材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。 負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場施工。每月 25 日前報進(jìn)度計劃、人機(jī)料動態(tài)表。實驗室：負(fù)責(zé)及時對原材料進(jìn)行復(fù)試，報驗實驗資料。 技術(shù) 部 ：負(fù)責(zé)項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單。 資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和 工程經(jīng)理 指導(dǎo)、 督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方及相