【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 公司 ****分公司管理制度匯編 37 圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。 （ 5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。 （ 6） 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。 （ 7） 進度計劃及控制措施。 （ 8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包 含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。 （ 9） 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。 （ 10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。 （ 11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。 （ 12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。 （ 13） 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。 （ 14） 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。 （ 15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。 項目策劃書須得到發(fā) 包方或監(jiān)理方的認可。則相應(yīng)項目質(zhì)量計遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 38 劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 項目策劃書的動態(tài)管理 當(dāng)項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當(dāng)?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 施工設(shè)計 本公司建筑裝飾裝修，無設(shè)計資質(zhì)，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進行委托設(shè)計，選擇合適的設(shè)計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術(shù)部隊 設(shè)計過程進行跟蹤，對設(shè)計輸出進行評審和確認。 施工準備 項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下： （ 1）辦理開工手續(xù)。 （ 2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。 （ 3）技術(shù)準備，包括施工交底等（ ）。 （ 4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。 （ 5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 39 （ 6）施工機械設(shè)備準備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并 組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設(shè)施。 項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目經(jīng)理確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。 施工交底 項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容： （ 1） 施工范圍、工程量 、工作量和施工進度要求。 （ 2） 施工圖紙的解說 （ 3） 施工方案措施。 （ 4） 操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。 （ 5） 工藝質(zhì)量標準和評定方法。 （ 6） 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。 （ 7） 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。 （ 8） 其它施工注意事項。 交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 40 施工過程質(zhì)量控制 項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進行控制。包括： （ 1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路； （ 2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗； （ 3）按工程項目施工質(zhì) 量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備； （ 4）施工過程監(jiān)控 項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動； （ 5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制； （ 6）根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)部對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控； （ 7）合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行 管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量； （ 8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施 項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護； 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 41 （ 9） 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； （ 10） 對分包方的施工過程實施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。 施工過程的確認 主要針對隱蔽工程的事先確認，包括： （ 1） 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； （ 2） 對施工機具進行認可； （ 3） 定期或在人 員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。 公司施工過程中應(yīng)做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。可采用以下措施： （ 1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； （ 2）施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。 施工過程信息溝通 項目經(jīng)理部負責(zé)做好與工程建 設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝通工作，包括： （ 1） 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）； 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 42 （ 2） 合同的處理，包括對其的修改； （ 3） 建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。 項目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括： （ 1）施工日記和專項施工記錄； （ 2）交底記錄； （ 3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （ 4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； （ 5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （ 6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （ 7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （ 8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責(zé)移交給公司檔案室存檔。 服務(wù) 工程移交和移交期間的防護 工程移交和移交期間，由項目經(jīng)理制訂成品保護措施，確定相關(guān)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護。 服務(wù)管理制度的制訂和實施 公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度 要求，做好用戶服務(wù)工作，包括： （ 1） 保修； 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 43 （ 2） 非保修范圍內(nèi)的維修； （ 3） 合同約定的其他服務(wù)。 項目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，及時處理各項目階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實施服務(wù)措施、及時測量服務(wù)效果，進一步改進服務(wù)。 項目經(jīng)理部根據(jù)上述 服務(wù)信息收集及處理情況，用于質(zhì)量分析和改進。 第二十 六 章 建筑工地施工安全管理制度 一、 施工安全控制 1． 建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。 2． 現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊 、班組的安全教育。 3． 電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。 4． 對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 5． 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。 6． 施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 44 二、 安全檢查 日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應(yīng)進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽 ，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。 專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所，如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。 要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。 安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。 查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出 的問題進行整改。 定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。 三、 安全措施 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。 現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護欄及紅燈示警。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 45 料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。 每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預(yù)留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。 附：安全標識 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 46 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 47 第二十七 章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 為提高全體職工安全生產(chǎn)管理水平和操作技術(shù)水平，增強防護意識和自身保護意識，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。 第一條：各分公司依照國家和省規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和時間，對全體職工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè) 。 第二條：對新入廠的職工，必須進行公司、項目部、班組三級教育，教育后要填寫三級教育卡并進行考試（試卷存檔），合格后方可上崗作業(yè)。 三級教育內(nèi)容： 公司教育內(nèi)容：包括黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及公司安全生產(chǎn)管理制 度，歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和及時報告等。 項目部教育內(nèi)容：由項目部項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人或項目部安全管理人員實施安全教育，主要內(nèi)容包括：項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、安全基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項和工種的安全操作規(guī)程、防護用具使用基本知識等。 班組教育內(nèi)容：由班組長或班組兼職安全員組織進行，主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任、班組安全活動及紀律、愛護與正確使用安全防護設(shè)施及個人勞動保護用品、易發(fā)生事故的不安全因素 及其防范對策。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 48 第三條：特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、司爐、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員、架子工等。必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核取得崗位資格證書并接受有針對性的安全培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。 第四條：工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前批準換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育的不準上崗。 第二十八 章 安全技術(shù)措施管理制度 第一條：為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。 第二條：各 級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時管理好安全技術(shù)工作，總工程師、技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人及項目負責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。 第三條：施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。 第四條：安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。 第二十九 章 防護用品的使用管理制度 第一條：認真貫徹執(zhí)行國家