【文章內(nèi)容簡介】 可重新會審，遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 16 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。 7 會審記錄內(nèi)容 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 會審記錄內(nèi)容： 1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 8 會審記錄的發(fā)送 ，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 1）建設單位（業(yè)主） 2）設計單位 3）監(jiān)理單位 4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技 術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 17 三、施工組織設計（方案）的編制與管理 制度 1 施工組織設計的作用 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。 2 編制原則 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要 、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施 工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 18 3 編制施工組織設計的部門和責任 ，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 ，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 4 施工組織設計的編制和報批 《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。 程師進行審核，報局總工程師批準。 ，報局總工程師批準。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 19 5 施工組織設計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。 6 施工組織設計的交底 。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應表明時間、地點、交 底人簽字，保存記錄并歸檔。 7 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。 四、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度 1 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的 分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 3 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 20 4 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。 5 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容 施工方案和施工方法。 施工進度計劃。 勞動力計劃及勞動組織。 機具設備計劃，特別是主要施工機具。 主要材料需用量計劃。 ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措 施。 6 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。 7 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。 五、技術交底制度 1 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 2 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項 工程交底；班組長向工人交底。 3 技術交底范圍劃分 ，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 21 擴大到班（組）長，視具體情況確定。 （組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 （組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 4 技術交底的要求 計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 ，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 ，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。 ，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 ，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 5 技術交底 的內(nèi)容 項目部技術交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設計或施工方案。 2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 22 技術措施。 3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 7）設計變更和技 術核定中的關鍵問題。 8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。 9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 施工對技術交底的主要內(nèi)容 1）施工圖紙。 2）施工組織設計或施工方案。 3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。 4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 7）保證質(zhì)量、安全的措施。 8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。 9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 23 10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。 12）單位工程平面布置圖。 13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 14）焊接程序和工藝。 15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 6 技術交底記錄的 歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 六、技術核定制度 1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。 2 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。 3 技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項 目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 24 更后的內(nèi)容和要求等。 4 技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。 5 經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。 七、單位工程施工記錄制度 1 單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原 因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 2 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容 、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。 ，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。 重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。 有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。 、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 25 4 施工記錄的記載方法 項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。 八、技術復核制度 1 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā) 現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。 2 技術復核的主要內(nèi)容 ：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 ：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。 ：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿 配合比等。 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 ：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 26 各部尺寸。 ：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。 3 技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 4 技術 復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 5 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。 九、隱蔽工程驗收制度 1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。 2 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工