【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)檔案的歸檔第六條 業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。第七條 項(xiàng)目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。第八條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。第九條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交綜合部，一分留部門保存。附：《文檔移交清單》文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人單位/部門名稱簽名文件簽收人單位/部門名稱簽名備注職員考評辦法一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。工作績效是考評職員的最主要內(nèi)容，同時(shí)對職員的工作能力、工作態(tài)度及個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。 考評結(jié)果與職員切身利益緊密掛鉤。二、 考評對象考評對象為全公司所有正式職員。三、 考評分工各級職員原則上按以下序列考評： 部門職員由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，執(zhí)行總裁進(jìn)行二級考評； 副執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由執(zhí)行總裁考評； 執(zhí)行總裁由董事會(huì)考評。四、 考評方式 月度考評為了保證考評的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下職員（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副執(zhí)行總裁由執(zhí)行總裁提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 半年度考評執(zhí)行總裁以下職員必須每半年度撰寫工作總結(jié)報(bào)告，由執(zhí)行總裁提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 年度考評職員年度考評分為12個(gè)月的平均分； 出現(xiàn)以下情況的，職員年度考評成績定位最低檔：1） 因?yàn)^職給公司造成重大損失的；2） 無故曠工5個(gè)工作日以上的；3） 不服從公司工作安排的；4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評內(nèi)容及指標(biāo)詳見《職員考評細(xì)則》五、 考評時(shí)間職員月度考評在每個(gè)月的5日進(jìn)行。半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，職員須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報(bào)告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。六、 考評結(jié)果及其運(yùn)用月度考評作為確定職員月度績效工資的依據(jù)；連續(xù)三個(gè)考評優(yōu)秀的職員從第四個(gè)月開始提升一檔工資；年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給職員確定考評等級，考評等級按如下標(biāo)準(zhǔn)確定：85分以上84~75分74~60分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職月度、半年度、年度考評結(jié)果為干部任免和職員職級確定的主要依據(jù)；根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的職員；通過考評，發(fā)現(xiàn)職員的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。附：《職員考評細(xì)則表》管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%1. 遵守公司規(guī)章制度2. 有全局觀念、維護(hù)公司利益3. 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%4. 敬業(yè)精神5. 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心6. 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20%7. 管理水平、業(yè)務(wù)能力 8. 組織、協(xié)調(diào)、決策能力9. 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%10. 管理目標(biāo)完成情況11. 工作質(zhì)量、工作效率12. 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職管理部門職員考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%1. 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益2. 團(tuán)隊(duì)合作精神3. 嚴(yán)于律己4. 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%5. 敬業(yè)精神6. 進(jìn)取心、責(zé)任心7. 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20%8. 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力9. 組織、協(xié)調(diào)能力10. 開拓創(chuàng)新能力11. 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%12. 管理目標(biāo)完成情況13. 工作質(zhì)量、工作效率14. 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%1. 遵守公司規(guī)章制度2. 有全局觀念、維護(hù)公司利益3. 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%4. 敬業(yè)精神5. 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心6. 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10%7. 管理水平、業(yè)務(wù)能力 8. 組織、協(xié)調(diào)、決策能力9. 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70%10. 經(jīng)營目標(biāo)完成情況11. 工作質(zhì)量、工作效率12. 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門職員考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%1. 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益2. 團(tuán)隊(duì)合作精神3. 嚴(yán)于律己4. 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%5. 敬業(yè)精神6. 進(jìn)取心、責(zé)任心7. 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10%8. 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力9. 組織、協(xié)調(diào)能力10. 開拓創(chuàng)新能力11. 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70%12. 經(jīng)營目標(biāo)完成情況13. 工作質(zhì)量、工作效率14. 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工資實(shí)施細(xì)則(草案)第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化工資分配激勵(lì)的時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)職員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則所稱工資，即指每月固定工資和績效工資。固定收入=崗位基本工資+福利補(bǔ)貼+過節(jié)費(fèi)+崗位資歷工資+工齡工資+績效工資。可變收入是職員所承擔(dān)的有一定風(fēng)險(xiǎn)的收入，包括績效工資和獎(jiǎng)金。第三條 工資分配原則以業(yè)績考評為基礎(chǔ)，堅(jiān)持工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、向骨干傾斜、拉開差距。民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相合的原則。第四條 工資結(jié)構(gòu)工資分固定工資、績效工資兩部分，部門主管及以上管理人員的比例為7:3，其它的為7:2。固定工資，實(shí)行等級薪點(diǎn)工資制，相對穩(wěn)定，是崗位的靜態(tài)考核?？冃ЧべY，結(jié)合部門職員考評成績每月變動(dòng)，是動(dòng)態(tài)考評。第五條 工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤，按照執(zhí)行總裁助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的職級序列（見附表）確定。 績效工資按每季考評成績，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個(gè)等級，根據(jù)每一職級考評成績確定績效工資。連續(xù)兩次考評成績?yōu)閮?yōu)秀者，固定工資職級上浮一檔。連續(xù)三次考評成績?yōu)榉Q職（休假期除外）或一次考評成績不稱職者，固定工資檔次下浮一檔。連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。第六條 工資核定程序 固定工資，根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等確定級別和檔次。 績效工資按績效考試的比例確定績效工資比例。不稱職職員，只發(fā)放固定工資。即，績效工資為零。第七條 本細(xì)則經(jīng)執(zhí)行總裁辦公會(huì)議討論通過后實(shí)施。附表：公司職級序列（薪點(diǎn)）表檔次級別１檔２檔３檔４檔５檔６檔７檔８檔９檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔根據(jù)集團(tuán)工作需要，職員隨著職務(wù)的晉升逐級提升職務(wù)級別。十級102010391058107710961114113211501168118612031220123712541271九級84085887689491292994696398099710131029104510611077八級710727744761778794810826842858873888903918933七級580596612628644659674689704719733747761775789六級490505520535550564578592606620633646659672685五級40041442844245646948249550852153354555