【導讀】本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的具體運作過程都。實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。經公司總經理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。上的保證，特制訂公司管理制度。得到一絲不茍的執(zhí)行，未經特別豁免，任何人不得違背。3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；3．8不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。6)擬定和修改公司管理制度；9)審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；確保各項風險的防范與控制。5)負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；12)負責設立標準文件庫與工具箱；13)定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務。

　　

【正文】 訓的，出差完成后，應向公司匯報參加情況，交流心得體會； 5． 員工 出差返回公司上班后五天內，必須辦理差旅費核銷手續(xù)，填寫“旅差費報銷單”，交回余款，不得拖欠。 附表： 出差申請表 (SZ10019A1) NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 34 XX 工貿有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 薪酬制度 文件編號 SZ10020 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2020/11/15 1. 公司實行工資加獎金的薪酬制度。 2. 副總經理 以上 員工 的 效益獎金另行規(guī)定。 3. 業(yè)務人員獎金實行 市場 制； 4. 行政與財務人員獎金不與 市場 和公司業(yè)績掛鉤。 5 . 工資結構表 : 序號 工資結構明細 市場 說明 當月工資構成 =基礎工資 +職務津貼 +綜合考核工資 +午餐補貼 +辦公用品補貼 +其他 +住房補貼 +報銷額度 (報銷額度不計入當月實發(fā)工資中，另外報銷 ) 0 總助 副總經理 大區(qū) 經理 部門 主管 業(yè)務主辦 1 基礎工資 參考 3500 3000 2500 2020 1500 2 職務津貼 參考 1200 1000 800 600 400 3 綜合考核工資基數 參考 1000 800 600 400 200 4 ( 注 ): 綜合考核工資 綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數根據考核率進行評 定，即綜合考核工資基數綜合考核率 . 5 ( 注 ): 綜合考核工資考核率 綜合工資考核率包含以下幾點 (一 ).工作計劃： ① 日常工作時間管理 (工作時間表 )占 10%,② 市場 工作時間計劃 (市場時間表 )占 10%。(二 ).工作量占 20%。(三 ).管理制度 :態(tài)度占10%,方法占 10%。(四 ).協(xié)調與合作 :對公司外客戶占 10%,對公司內同事占 10%。(五 )專業(yè)與創(chuàng)新 :占 20%. 6 加：午餐補貼差額 午餐補貼差額 =午餐補貼 就餐費 7 (注 ):加：午餐補貼 午餐補貼以實際上班時間計算 ,每天 5 元，即工作天數 5元 8 (注 ):減：午餐就餐費 就餐費以就餐次數計算 ,每次 5元，即就餐次數 5 元 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 35 薪酬制度 文件編號 SZ10020 頁 次 2/3 9 加：辦公用品補貼差額 辦公用品補貼差額 =辦公用品補貼 辦公用品領用費 10 (注 ):加：辦公用品補貼 每人每月固定辦公用品補貼 11 (注 ):減：辦公用品領用費 以當月實際領用的辦公用品金額計算 12 減：請假工資 請假工資 =應付工資 247。21 天 請假天數 80%=?(5 天以內 )或 =應付工資 247。21 天 請假天數 50%=？ (5天以上含 5天、曠工也等同計算 ) 13 ( 注 ): 應付工資計算基數 請假應付工資 =基礎工資 +職務津貼 +辦公用品補貼 (因考核工資另行計算不列入 ,報銷額度另外再報銷也不列入 ,專門核算 ) 14 減：遲到、早退、儀容等違紀處罰 遲到、早退、儀容等違紀 4次以內每次扣 5元 ,超過 4次（含4次）每次扣 20元 . 15 加：其他 16 加：住房補貼 17 減：應繳養(yǎng)老及失業(yè) 實 際應繳養(yǎng)老金個人承擔部分 . 18 減：應繳醫(yī)保 實際應繳醫(yī)保費個人承擔部分 19 減：應繳公積金 實際應繳住房公積金個人承擔部分 . 20 減：個人所得稅 應繳個人所得稅部分 . 21 實發(fā)工資 實付工資 =基礎工資 +職務津貼 +綜合考核工資 +午餐補貼差額 +辦公用品補貼差額 請假工資 遲到等違紀罰金 +其他 +住房補貼 應繳養(yǎng)老 應繳醫(yī)保 應繳公積金 應繳個稅 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 36 薪酬制度 文件編號 SZ10020 頁 次 3/3 22 (注 ):注：員工當月實際工作天數 以當月實際工作天數計算 23 (注 ):注：員工當月請假天數 按公司請假制度核算 24 (注 ):注：員工當月遲到等違紀次數 按公司請假制度核算 25 (注 ):注：員工當月午餐就餐次數 按實際就餐次數算 26 員工實際可報銷額度 實際報銷額度計算標準等同請假工資計算標準每月核準報銷金額 =(報銷額度 247。21 天 請假天數 ) 80%=?(4 天以內 )或 =報銷額度 247。21 天 請假天數 50%=？ (4天以上含 4天、曠工也等同計算 ) 27 (注 ):注：員工每月可報銷額度 報銷額度范圍內員工可根據實際報銷額度報銷市內交通費 ,IP卡領用費等 . 28 備注： 6. 職務工資的確定：職務工資每年核定一次，由公司 總經理、副總經理 召集相關人員，結合 員工 上一年度業(yè)務考核和人事考核情況確定； 7. 經 總經理、副總經理 核定的職務工資，加上基本工資，填入 月 度薪金核定表，交財務部調整工資； 8. 特殊職位或人才的工資構成或職務工資，由 總經理 決定； 附表： 月 度薪金核定表 (SZ10020A1) NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 37 XX 工貿有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 激勵制度 文件編號 SZ10021 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2020/11/15 1． 公司 年終 業(yè)績提成實施的前提條件：公司本年度是盈利年度 。 對于非盈利年度對個別突出貢獻的 員工 的獎勵辦法，由公司另行決議； 2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓考察以及股權激勵等； 3． 高級經理的年度獎金提成： 高級經理擁有保底任務，有權獨 立計算分成獎金，其 業(yè)務團隊 分成辦法采用固定比例，即：（當年業(yè)績 保底任務） *3%； 當年業(yè)績的計算以實際收入為準，時間從每年 公歷 1 月 1 日至 每 年 12 月31 日止； 4． 半年獎： 員工 全年獎金提成的一部分，按照 的計算方法的 80%計算； 5． 升級和升職： a) 試用期滿晉升 市場 助理：試用期 3 個月滿，經培訓主管推薦，報 副總經理 復 核， 報 總經理 批準即可晉升； b) 實習業(yè)務主辦 晉升為 業(yè)務主辦 ：具備下列兩個條件之一，并經 總經理 批準可晉升為 業(yè)務主辦： A) 擔任 實習業(yè)務主辦 6 個月以上，有 1 個或以上的 市場 獲得高級經理 的認可 ，有獨立操作業(yè)務的 能力； B) 擔任 實習業(yè)務主辦 6 個月以上，經至少兩名上級主管推薦； c) 業(yè)務主辦 晉升為 業(yè)務主管 ：具備下列條件之一，并經 總經理 批準可晉升為 業(yè)務主管： A) 擔任 業(yè)務主辦 6 個月以上，與公司簽訂 2 年或以上的勞動合同， 經 總經理、副總經理 推薦 。 B) 擔任 業(yè)務主辦 6 個月以上，與公司簽訂 2 年或以上聘用合同，能獨立管理市場 。 d) 總經理 可以根據 員工 的表現，破格決定是否給予晉升職務工資或晉升職位的獎勵； e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報告。 5 股權激勵：公司在每年公司周年慶 ， 總經理 將根據 員工 在本年度是否有突出的表現決定是否給予 獎勵 ； NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 38 激勵制度 文件編號 SZ10021 頁 次 2/3 6． 獎金的計算以 市場 為單位， 部門內部 按照公司的指導比例自行協(xié)商分配比例，最后的分配辦法應根據 市場業(yè)績 和貢獻 確定 : （ 1） 業(yè)務團隊 的最終分成比例為： 市場 成員的累計 業(yè)績 系數 ――――――――――――――――― Σ （ 市場 成員累計 業(yè)績 系數） （ 2） 業(yè)務團隊 成員的 市場 工作時間表每周打印后由 業(yè)務主管 簽字確認一次；業(yè)務主管 的 市場 工作時間表每 2 周由 上級 簽字確認一次。 市場 操作的匯總工作時間表，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認一次； （ 3）出差工作時間的確定： 業(yè)務團隊 因本 公 出差，其工作時間的計算應包括路途時間，并按客戶正常上班的時間計算，如需加班，應獲得客戶認可； （ 4）系數的確定： 業(yè)務主辦 ： 業(yè)務主管 ： 大區(qū)經理 ： 副總經理： （ 5） 副總經理 配合 市場 工作 ，其工作時間應列入匯總工作時間表，并參與市場 分成； （ 6） 業(yè)務人員 經批準中途因故退出，按其在該 市場 的工作時間 及業(yè)績 計算其在該 市場 的收入； （ 7）當一年終了而 目標任務 未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分進行分成。 目標任務 完成時，應根據 市場 工作時間進行調整。 市場 分成的最后結果應報 總經理 批準，如果內部分配發(fā)生爭議的， 總經理 有最后決定的權力。 總經理 有權根據 市場 人員在 本公司及在 市場 中的表現， 作出對業(yè)務 人員的分成比例進行 0－ 30％左右的扣罰調整。 7． 對于完成公司交給的 市場 情況好、 市場 業(yè)績 較低的 員工 ，在參考其工 作時間表和工作考核情況后， 總經理 可以以 總經理 基金的名義，分發(fā)部分獎金； NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 39 激勵制度 文件編號 SZ10021 頁 次 3/3 8． 員工 所得獎金的個人所得稅由 員工 個人承擔，公司財務部代為扣繳 。 9． 公司建立獎金風險管理制度，以確保 員工 操作業(yè)務的風險與公司共同承擔，也可以調節(jié) 員工 本人在豐年和歉年收入的平衡。 員工 年度獎金超過 5 萬元的，超出的部分提取 30％作為其個人的獎勵風險金； 因個 人過錯導致公司遭受損失的，經公司研究，可以首先扣除責任人的獎勵風險金； 個人獎勵風險金在公司帳面保留三年滿的，或者總數已超過 5 萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風險金，以此類推； 個人無過錯，而且當年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛〔糠知剟铒L險金作為補充。 10． 公司 總經理 助理 及副總經理 工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合同規(guī)定。 11． 其他行政和財務人員采納固定獎金制或雙薪制。 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 40 XX 工貿有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 福利制度 文件編號 SZ10022 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/11/15 1． 公司根據法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障； 2． 公司定期組織員工免費參加一次體檢； 3． 公司實行午餐補貼， 員工 可以選擇領取現金或在指定地點進午餐； 4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織 員工 活動。 NO. 修訂日期 修訂內容 修訂單位 核準 審查 制定 41 XX 工貿有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 培訓制度 文件編號 SZ10023 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/11/15 1．公司鼓勵員工參加各種培訓或進行深造；但公司有權根據公司業(yè)務的安排，與員工協(xié)商調整進行中的培訓或深造計劃； 2．公司每年組織部分或 全部員工進行業(yè)務培訓； 3．公司的培訓可以分為上崗培訓、期間培訓、升職培訓、境外培訓以及資格培訓與考試等；公司的培訓計劃分為四種類型： A、由公司負擔培訓費用的帶薪培訓。為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，由公司總經理 決定； B、由 員工 本人承擔培訓費用的帶