【導(dǎo)讀】本部管理制度對(duì)完成每項(xiàng)工作和每個(gè)工作層面的具體運(yùn)作過(guò)程都。實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，特此發(fā)布。上的保證，特制訂公司管理制度。得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；3．8不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。6)擬定和修改公司管理制度；9)審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。5)負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn)；12)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)與工具箱；13)定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

　　

【正文】 訓(xùn)的，出差完成后，應(yīng)向公司匯報(bào)參加情況，交流心得體會(huì)； 5． 員工 出差返回公司上班后五天內(nèi)，必須辦理差旅費(fèi)核銷手續(xù)，填寫“旅差費(fèi)報(bào)銷單”，交回余款，不得拖欠。 附表： 出差申請(qǐng)表 (SZ10019A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 34 XX 工貿(mào)有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 薪酬制度 文件編號(hào) SZ10020 版 次 頁(yè) 次 1/3 發(fā)行日期 2020/11/15 1. 公司實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度。 2. 副總經(jīng)理 以上 員工 的 效益獎(jiǎng)金另行規(guī)定。 3. 業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金實(shí)行 市場(chǎng) 制； 4. 行政與財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金不與 市場(chǎng) 和公司業(yè)績(jī)掛鉤。 5 . 工資結(jié)構(gòu)表 : 序號(hào) 工資結(jié)構(gòu)明細(xì) 市場(chǎng) 說(shuō)明 當(dāng)月工資構(gòu)成 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +綜合考核工資 +午餐補(bǔ)貼 +辦公用品補(bǔ)貼 +其他 +住房補(bǔ)貼 +報(bào)銷額度 (報(bào)銷額度不計(jì)入當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中，另外報(bào)銷 ) 0 總助 副總經(jīng)理 大區(qū) 經(jīng)理 部門 主管 業(yè)務(wù)主辦 1 基礎(chǔ)工資 參考 3500 3000 2500 2020 1500 2 職務(wù)津貼 參考 1200 1000 800 600 400 3 綜合考核工資基數(shù) 參考 1000 800 600 400 200 4 ( 注 ): 綜合考核工資 綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進(jìn)行評(píng) 定，即綜合考核工資基數(shù)綜合考核率 . 5 ( 注 ): 綜合考核工資考核率 綜合工資考核率包含以下幾點(diǎn) (一 ).工作計(jì)劃： ① 日常工作時(shí)間管理 (工作時(shí)間表 )占 10%,② 市場(chǎng) 工作時(shí)間計(jì)劃 (市場(chǎng)時(shí)間表 )占 10%。(二 ).工作量占 20%。(三 ).管理制度 :態(tài)度占10%,方法占 10%。(四 ).協(xié)調(diào)與合作 :對(duì)公司外客戶占 10%,對(duì)公司內(nèi)同事占 10%。(五 )專業(yè)與創(chuàng)新 :占 20%. 6 加：午餐補(bǔ)貼差額 午餐補(bǔ)貼差額 =午餐補(bǔ)貼 就餐費(fèi) 7 (注 ):加：午餐補(bǔ)貼 午餐補(bǔ)貼以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算 ,每天 5 元，即工作天數(shù) 5元 8 (注 ):減：午餐就餐費(fèi) 就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計(jì)算 ,每次 5元，即就餐次數(shù) 5 元 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 35 薪酬制度 文件編號(hào) SZ10020 頁(yè) 次 2/3 9 加：辦公用品補(bǔ)貼差額 辦公用品補(bǔ)貼差額 =辦公用品補(bǔ)貼 辦公用品領(lǐng)用費(fèi) 10 (注 ):加：辦公用品補(bǔ)貼 每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼 11 (注 ):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi) 以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品金額計(jì)算 12 減：請(qǐng)假工資 請(qǐng)假工資 =應(yīng)付工資 247。21 天 請(qǐng)假天數(shù) 80%=?(5 天以內(nèi) )或 =應(yīng)付工資 247。21 天 請(qǐng)假天數(shù) 50%=？ (5天以上含 5天、曠工也等同計(jì)算 ) 13 ( 注 ): 應(yīng)付工資計(jì)算基數(shù) 請(qǐng)假應(yīng)付工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +辦公用品補(bǔ)貼 (因考核工資另行計(jì)算不列入 ,報(bào)銷額度另外再報(bào)銷也不列入 ,專門核算 ) 14 減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰 遲到、早退、儀容等違紀(jì) 4次以內(nèi)每次扣 5元 ,超過(guò) 4次（含4次）每次扣 20元 . 15 加：其他 16 加：住房補(bǔ)貼 17 減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè) 實(shí) 際應(yīng)繳養(yǎng)老金個(gè)人承擔(dān)部分 . 18 減：應(yīng)繳醫(yī)保 實(shí)際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分 19 減：應(yīng)繳公積金 實(shí)際應(yīng)繳住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分 . 20 減：個(gè)人所得稅 應(yīng)繳個(gè)人所得稅部分 . 21 實(shí)發(fā)工資 實(shí)付工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +綜合考核工資 +午餐補(bǔ)貼差額 +辦公用品補(bǔ)貼差額 請(qǐng)假工資 遲到等違紀(jì)罰金 +其他 +住房補(bǔ)貼 應(yīng)繳養(yǎng)老 應(yīng)繳醫(yī)保 應(yīng)繳公積金 應(yīng)繳個(gè)稅 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 36 薪酬制度 文件編號(hào) SZ10020 頁(yè) 次 3/3 22 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù) 以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算 23 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù) 按公司請(qǐng)假制度核算 24 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù) 按公司請(qǐng)假制度核算 25 (注 ):注：?jiǎn)T工當(dāng)月午餐就餐次數(shù) 按實(shí)際就餐次數(shù)算 26 員工實(shí)際可報(bào)銷額度 實(shí)際報(bào)銷額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等同請(qǐng)假工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報(bào)銷金額 =(報(bào)銷額度 247。21 天 請(qǐng)假天數(shù) ) 80%=?(4 天以內(nèi) )或 =報(bào)銷額度 247。21 天 請(qǐng)假天數(shù) 50%=？ (4天以上含 4天、曠工也等同計(jì)算 ) 27 (注 ):注：?jiǎn)T工每月可報(bào)銷額度 報(bào)銷額度范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際報(bào)銷額度報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi) ,IP卡領(lǐng)用費(fèi)等 . 28 備注： 6. 職務(wù)工資的確定：職務(wù)工資每年核定一次，由公司 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 召集相關(guān)人員，結(jié)合 員工 上一年度業(yè)務(wù)考核和人事考核情況確定； 7. 經(jīng) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 核定的職務(wù)工資，加上基本工資，填入 月 度薪金核定表，交財(cái)務(wù)部調(diào)整工資； 8. 特殊職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資，由 總經(jīng)理 決定； 附表： 月 度薪金核定表 (SZ10020A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 37 XX 工貿(mào)有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 激勵(lì)制度 文件編號(hào) SZ10021 版 次 頁(yè) 次 1/3 發(fā)行日期 2020/11/15 1． 公司 年終 業(yè)績(jī)提成實(shí)施的前提條件：公司本年度是盈利年度 。 對(duì)于非盈利年度對(duì)個(gè)別突出貢獻(xiàn)的 員工 的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由公司另行決議； 2． 公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為：業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金、升級(jí)升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵(lì)等； 3． 高級(jí)經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金提成： 高級(jí)經(jīng)理?yè)碛斜５兹蝿?wù)，有權(quán)獨(dú) 立計(jì)算分成獎(jiǎng)金，其 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績(jī) 保底任務(wù)） *3%； 當(dāng)年業(yè)績(jī)的計(jì)算以實(shí)際收入為準(zhǔn)，時(shí)間從每年 公歷 1 月 1 日至 每 年 12 月31 日止； 4． 半年獎(jiǎng)： 員工 全年獎(jiǎng)金提成的一部分，按照 的計(jì)算方法的 80%計(jì)算； 5． 升級(jí)和升職： a) 試用期滿晉升 市場(chǎng) 助理：試用期 3 個(gè)月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報(bào) 副總經(jīng)理 復(fù) 核， 報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)即可晉升； b) 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)主辦 晉升為 業(yè)務(wù)主辦 ：具備下列兩個(gè)條件之一，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)可晉升為 業(yè)務(wù)主辦： A) 擔(dān)任 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)主辦 6 個(gè)月以上，有 1 個(gè)或以上的 市場(chǎng) 獲得高級(jí)經(jīng)理 的認(rèn)可 ，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的 能力； B) 擔(dān)任 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)主辦 6 個(gè)月以上，經(jīng)至少兩名上級(jí)主管推薦； c) 業(yè)務(wù)主辦 晉升為 業(yè)務(wù)主管 ：具備下列條件之一，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)可晉升為 業(yè)務(wù)主管： A) 擔(dān)任 業(yè)務(wù)主辦 6 個(gè)月以上，與公司簽訂 2 年或以上的勞動(dòng)合同， 經(jīng) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 推薦 。 B) 擔(dān)任 業(yè)務(wù)主辦 6 個(gè)月以上，與公司簽訂 2 年或以上聘用合同，能獨(dú)立管理市場(chǎng) 。 d) 總經(jīng)理 可以根據(jù) 員工 的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎(jiǎng)勵(lì)； e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報(bào)告。 5 股權(quán)激勵(lì)：公司在每年公司周年慶 ， 總經(jīng)理 將根據(jù) 員工 在本年度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予 獎(jiǎng)勵(lì) ； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 38 激勵(lì)制度 文件編號(hào) SZ10021 頁(yè) 次 2/3 6． 獎(jiǎng)金的計(jì)算以 市場(chǎng) 為單位， 部門內(nèi)部 按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例，最后的分配辦法應(yīng)根據(jù) 市場(chǎng)業(yè)績(jī) 和貢獻(xiàn) 確定 : （ 1） 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 的最終分成比例為： 市場(chǎng) 成員的累計(jì) 業(yè)績(jī) 系數(shù) ――――――――――――――――― Σ （ 市場(chǎng) 成員累計(jì) 業(yè)績(jī) 系數(shù)） （ 2） 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 成員的 市場(chǎng) 工作時(shí)間表每周打印后由 業(yè)務(wù)主管 簽字確認(rèn)一次；業(yè)務(wù)主管 的 市場(chǎng) 工作時(shí)間表每 2 周由 上級(jí) 簽字確認(rèn)一次。 市場(chǎng) 操作的匯總工作時(shí)間表，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶簽字確認(rèn)一次； （ 3）出差工作時(shí)間的確定： 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 因本 公 出差，其工作時(shí)間的計(jì)算應(yīng)包括路途時(shí)間，并按客戶正常上班的時(shí)間計(jì)算，如需加班，應(yīng)獲得客戶認(rèn)可； （ 4）系數(shù)的確定： 業(yè)務(wù)主辦 ： 業(yè)務(wù)主管 ： 大區(qū)經(jīng)理 ： 副總經(jīng)理： （ 5） 副總經(jīng)理 配合 市場(chǎng) 工作 ，其工作時(shí)間應(yīng)列入?yún)R總工作時(shí)間表，并參與市場(chǎng) 分成； （ 6） 業(yè)務(wù)人員 經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出，按其在該 市場(chǎng) 的工作時(shí)間 及業(yè)績(jī) 計(jì)算其在該 市場(chǎng) 的收入； （ 7）當(dāng)一年終了而 目標(biāo)任務(wù) 未完成時(shí)，可先按事先約定的分成比例對(duì)已收入部分進(jìn)行分成。 目標(biāo)任務(wù) 完成時(shí)，應(yīng)根據(jù) 市場(chǎng) 工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。 市場(chǎng) 分成的最后結(jié)果應(yīng)報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，如果內(nèi)部分配發(fā)生爭(zhēng)議的， 總經(jīng)理 有最后決定的權(quán)力。 總經(jīng)理 有權(quán)根據(jù) 市場(chǎng) 人員在 本公司及在 市場(chǎng) 中的表現(xiàn)， 作出對(duì)業(yè)務(wù) 人員的分成比例進(jìn)行 0－ 30％左右的扣罰調(diào)整。 7． 對(duì)于完成公司交給的 市場(chǎng) 情況好、 市場(chǎng) 業(yè)績(jī) 較低的 員工 ，在參考其工 作時(shí)間表和工作考核情況后， 總經(jīng)理 可以以 總經(jīng)理 基金的名義，分發(fā)部分獎(jiǎng)金； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 39 激勵(lì)制度 文件編號(hào) SZ10021 頁(yè) 次 3/3 8． 員工 所得獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅由 員工 個(gè)人承擔(dān)，公司財(cái)務(wù)部代為扣繳 。 9． 公司建立獎(jiǎng)金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保 員工 操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié) 員工 本人在豐年和歉年收入的平衡。 員工 年度獎(jiǎng)金超過(guò) 5 萬(wàn)元的，超出的部分提取 30％作為其個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金； 因個(gè) 人過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究，可以首先扣除責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金； 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金在公司帳面保留三年滿的，或者總數(shù)已超過(guò) 5 萬(wàn)元的，可在年終提取第一年的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金，以此類推； 個(gè)人無(wú)過(guò)錯(cuò)，而且當(dāng)年本人獎(jiǎng)金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請(qǐng)?zhí)崛〔糠知?jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金作為補(bǔ)充。 10． 公司 總經(jīng)理 助理 及副總經(jīng)理 工資采取年薪制或者工資加效益獎(jiǎng)金制。具體由聘用合同規(guī)定。 11． 其他行政和財(cái)務(wù)人員采納固定獎(jiǎng)金制或雙薪制。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 40 XX 工貿(mào)有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 福利制度 文件編號(hào) SZ10022 版 次 頁(yè) 次 1/1 發(fā)行日期 2020/11/15 1． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障； 2． 公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢； 3． 公司實(shí)行午餐補(bǔ)貼， 員工 可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐； 4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織 員工 活動(dòng)。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 41 XX 工貿(mào)有限公司 ZHANGZHOU XX GONGMAO CO., LTD. 培訓(xùn)制度 文件編號(hào) SZ10023 版 次 頁(yè) 次 1/1 發(fā)行日期 2020/11/15 1．公司鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)或進(jìn)行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造計(jì)劃； 2．公司每年組織部分或 全部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計(jì)劃分為四種類型： A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。為對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總經(jīng)理 決定； B、由 員工 本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶