xx有限公司招聘管理制度-免費閱讀
【正文】 由主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過，人招聘評價體系 招聘成本評估 錄用人員評估 甄選方法效果評估 招聘系統(tǒng)的評價 招聘系統(tǒng)的改善 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 15 力資源部門組織人員對制度的及時更改、完善。 “紅色雇員獎”獎項設(shè)置 紅色雇員引進(jìn)獎評比 年度評比設(shè)立一等獎 1 名，二等獎 2 名； GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 14 一等獎給予 1500 元的獎勵，二等獎給予 800 元的獎勵； 每年 1 月下旬實現(xiàn)“紅色雇員獎”獎金兌現(xiàn)。 ： ，人力 資源部負(fù)責(zé)不斷跟蹤招聘過程，確保招聘的質(zhì)量 獵頭公司的選擇 權(quán)威性 招聘效用 經(jīng)濟(jì)效用 地域效用 資料、文案、資歷比較判斷 是否合適 不予采納 確定獵頭公司，簽訂協(xié)議 否 是 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 13 、考核 “黑名單”制度 目的 通過公司內(nèi)部中高層管理人員、重要技術(shù)人員介紹人才信息，引薦、儲備、管理好重點人才，做好相關(guān)人才儲備，建立“黑名單”。 接收學(xué)生投遞簡歷。 ，了解實習(xí)效果，并向用人部門了 解實習(xí)生狀況。 ，由人力資源部組織實施。 ，且符合下列條件之一者： 。 ，辦理相關(guān)人員調(diào)整手續(xù) . 30天，在試用結(jié)束之日由用人部門進(jìn)行試用考核，決定是否正式錄用，試用考核期待遇見《薪酬管理制度》規(guī)定。 ，不考慮提前轉(zhuǎn)正。 ，應(yīng)由用人部門首先提出申請，提請人力資源部報批，報請該部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以免除試用期。若應(yīng)聘者持有在有效期內(nèi)的健康證，可以免于體檢。 、機(jī)長級以下一般崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、人力資源招聘專員或課長參加； 、機(jī)長級崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、招聘專員、人力資源課長、人力資源部 /人事行政部經(jīng)理參加； 、課長級崗位的面試由該崗位所屬部門經(jīng)理、招聘專員、人力資源課長、人力資源部 /人事行政部經(jīng)理參加； 、分管副總、人力 資源部經(jīng)理、 人力資源課長參加； ，可采用結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試以及情景模擬面試等方式。 。 ： ： 。 、人才市場、校園招聘、委托獵頭公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘。 /人事行政部與用人部門具體分工如下： /人事行政部： ：招聘渠道、招聘方式等的選擇； 、具體實施與監(jiān)控； （公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定； ； 。 B、 提交部門年度發(fā)展規(guī)劃與人才需求分析報告。將年度計劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。 ：在審核應(yīng)聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地 真實。 ：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè) “ 伯樂獎 ” 和“紅色雇員獎”，對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎勵。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人力資源部對用人部門的招聘計劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。 C、 協(xié)商制定部門人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)人才招聘的目標(biāo)：包括崗位、崗位職責(zé)、 任職資格及條件、需求數(shù)量。 ： ； ； 。 。應(yīng)聘資料收集之后，人力資源課對材料進(jìn)行 初步篩選，對不符合任職資格及條件的應(yīng)聘材料區(qū)分舍棄。通過招聘專員對應(yīng)聘者的第一輪感知面試之后，篩選剩下的人員進(jìn)行定量、定性的測試。 。若應(yīng)聘者既無健康證，又拒絕接受體檢，不能進(jìn)入錄用之列。 員工進(jìn)行同化工作，人力資源部 /人事行政部負(fù)責(zé)督促此項工作的落實。對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請，考核報告應(yīng)詳述提前轉(zhuǎn)正的依據(jù)，并交由人力資源部 /人事行政部報批，報請該部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以轉(zhuǎn)正。 ，仍退回原崗位或另行安排崗位。 。
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