【正文】 試用期間，由人力資源部 /人事行政部牽頭每月組織一次座談，了解、收集員工工作情況及其對公司的合理化建議，并做好記載。 ，認(rèn)真填寫 應(yīng)聘面試記錄報告〉〉 ,（見附表） ，面試官要對面試結(jié)果進行分析，并在 應(yīng)聘面試記錄報告〉〉簽署相關(guān)意見。凡有下列情況之一者屬于淘汰之列： （公司高層領(lǐng)導(dǎo)特批除外）； ； ； ，經(jīng)其他公司開除者； ，公司解雇三年內(nèi)； 應(yīng)聘材料篩選 篩選結(jié)果分類 決定面試名單 初次面試篩選 測試測量評價 深入的面試 材料核實評價意見 錄用意 見 體檢 錄用決策 是 是 否 是 否 應(yīng)聘資料篩選 等級篩選 是否適合 否決舍棄 對外資源庫 合格級別人員 面試名單 感知面試 是否適合 定性定量測試測量 是否合 適 深入面試 材料核實 體格檢查 錄用試用 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 8 18歲者。 ，可由 人力資源部牽頭組成臨時招聘小組或臨時招聘委員會來完成，但人力資源部應(yīng)根據(jù)該類應(yīng)急情況出臺相關(guān)的制度與招聘策略、招聘題庫。 是 經(jīng)理審批 否決 招聘計劃實施 審批通過 確定渠道、方法 收集應(yīng)聘材料 是否匹配 面試、筆試 不予錄用 資格評核 篩選 判斷 錄用 試用評價 判斷 正式轉(zhuǎn)正 招聘評價 人員招聘、 甄選、 錄用、 轉(zhuǎn)正、 招聘評價 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 3 根據(jù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)、過程，為滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要，公司人力資源部門統(tǒng)率管理各部門的人力資源目標(biāo)，并根據(jù)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力招聘的目標(biāo)計劃。計劃包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件； ：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。 ： A、 提交各部門人力資源現(xiàn)狀分析報告。 “ ”。由招聘 專員采用電話交談的途徑，通過交談、詢問等方式了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況。由招聘專員負(fù)責(zé)電話通知通過面試及材料核實考察的應(yīng)聘者到指定醫(yī)院參加體檢。 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向人力資源部 /人事行政部提出辭退或延長試用期的意見，以便及時處理。如有 N個人成功 舉薦一人，則每位舉薦人記 1/N人。 。 委托招聘 難以招聘到的關(guān)鍵崗位，如高級管理人才、高級專業(yè)人才。 人力資源部門根據(jù)各部門人員招聘結(jié)果，針對招聘總體評估分析表，確定招聘系統(tǒng)需要改善的項目內(nèi)容，組織人員，更改和完善招聘系統(tǒng)。 紅色雇員引進獎單項獎 所推薦的“紅色雇員”被正式錄用且與公司簽定至少服務(wù)三年的勞動合同，且紅色雇 員給公司帶來了一定的效益，由人力資源部 /人事行政部提名且經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，可給予引薦者單項獎勵（可重復(fù)參加“紅色雇員推薦獎”的評比）； ..2 紅色雇員引進獎單項獎獎金額度為：“紅色雇員”年薪的 2%（引薦對公司有特大貢獻者另外給予獎勵）。 高校雙選會 同高校就業(yè)辦公室聯(lián)系參加雙選會。 ： 經(jīng)人力資源部與大中專院校聯(lián)系，在公司進行工作實踐的學(xué)生。 ，仍退回原崗位或另行安排崗位。 員工進行同化工作，人力資源部 /人事行政部負(fù)責(zé)督促此項工作的落實。 。應(yīng)聘資料收集之后，人力資源課對材料進行 初步篩選，對不符合任職資格及條件的應(yīng)聘材料區(qū)分舍棄。 ： ； ； 。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人力資源部對用人部門的招聘計劃進行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。 ：在審核應(yīng)聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能