【正文】 職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊內(nèi)同時進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實責(zé)任人或責(zé)任班組。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。一、成立安全隱患評估小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。培訓(xùn)結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，特制定本培訓(xùn)制度。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。家庭和睦，孝敬父母。二、隊長、班組長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。七、負(fù)責(zé)根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工?！　“踩萍夹g(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分?！　C(jī)電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢，按定檢制度進(jìn)行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　≌{(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進(jìn)行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報批評。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。積極開展班組安全技術(shù)革新活動。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴(yán)格落實班前會制度。班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產(chǎn)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。（6）扶貧解困記錄。（7）小組活動記錄。（33）機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度 （只限檢修班組）。（25）勞動紀(jì)律管理制度。（17）現(xiàn)場交底會制度。（9）班組交接班制度。主要包括: （1）班組長崗位責(zé)任制。與工會小組長一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及時制定和修改對生產(chǎn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核公平合理。（3）、負(fù)責(zé)提供各隊班組在地測防治水管理資料。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會、各種證件管理情況。負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術(shù)革新、等活動，向上級提供合理化建議。負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。第二章 指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。531班組材料管理制度491現(xiàn)場交底會制度目 錄一、 峪煌煤業(yè)班組建設(shè)實施方案27班組長崗位責(zé)任制31班組長任免程序41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度431安全隱患自查自糾制度622班組民主管理制度77（只限檢修班組）3事故匯報程序為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)實施方案。組織開展班組各種競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項事務(wù)處理工作。（3）、班組隱患匯總、個人違章登記。（1）、負(fù)責(zé)對通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（4）、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供，職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo)；積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。一、加強(qiáng)制度建設(shè)完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（8）班組出勤管理制度。（16）安全舉報制度。 （24）班組民主管理制度。（32）班組瓦斯檢查制度 （只限通風(fēng)工區(qū)班組）。（6）崗位練兵記錄。（4）好人好事記錄； (5)文體活動記錄。班組權(quán)力（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創(chuàng)新。在降低職工勞動強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（1）推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無固定期限合同。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井?？己藰?biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法班組辦每月對各區(qū)隊班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊，進(jìn)行綜合評比表彰。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資格。各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時、高效?！　∈鹿? 匯報隱瞞事故不及時匯報或不按照規(guī)定程序匯報扣10分　　工作任務(wù)20分匯報 制度班前、班中、班后匯報制度，少匯報一次扣1分?！　≌た茩C(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分?！　≈芤弧⑷龑W(xué)習(xí)。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。一、班前安全會議必須由隊部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長培訓(xùn)制度為切實加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)四全管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。參訓(xùn)單位按通知時間，組織參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向隊部請假，否則，每人次罰款100元，隊部負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進(jìn)行落實責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時匯報。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。瓦斯超限作業(yè)的。干部違章指揮的。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。班組長組織當(dāng)班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準(zhǔn)確無誤。1在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任單位對違章人員進(jìn)行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認(rèn)識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。六、嚴(yán)格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當(dāng)工并處罰100元。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。培訓(xùn)教育新員工如區(qū)隊參加工作前必須進(jìn)行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法