機電分包單位管理制度-免費閱讀
【正文】 （2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。（2）現(xiàn)場內(nèi)機具、架料及各種施工用材料按平面布置圖放置并且堆碼整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格等標牌，帳物相符，做到雜物及時清理，工完場清。試車和調(diào)式時應確定操作程序和設立專人監(jiān)護。（8）、分包單位使用的電焊機要單獨設開關，電焊機外殼應做接零或接地保護。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零和接地保護。總包負責監(jiān)督管理工作。b. 義務消防隊要認真學習消防滅火知識，模范遵守各種消防規(guī)章制度，定期開展消防訓練活動，愛護消防設施；要配合組織開展消防防火宣傳教育和學習活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告；要積極參加火災及事故的撲救工作，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。并接受我方定期檢查。 ?。?）施工人員出入現(xiàn)場必佩帶本人出入證，接受警衛(wèi)檢查。次罰款，并立即清退該人員出場。（5）分包方自分包合同簽訂后15天內(nèi)，到成都市勞動局辦完用工手續(xù)。分包方要在指定時間按經(jīng)審核的花名冊組織人員如數(shù)進場。對此目標，勞務分包單位應嚴格按照精品工程目標組織施工，配置足夠素質(zhì)高、能力強的作業(yè)人員。（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（10）分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。（5）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。（5）搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。分包單位要建立健全適應分包單位施工人員的崗位責任制，安全技術操作規(guī)程，安全技術交底，安全生產(chǎn)和各項規(guī)章管理制度。機電專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。并報項目部審核認可后組織實施。相關人員資格證書報項目部備案。在管理過程中進行分析和預測，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，以避免或減少風險。 施工施工根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，在明確施工和服務的職責范圍的基礎上，訂立施工合同。制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。本制度適用于******工程所有分包方。 分包單位應依據(jù)企業(yè)相關規(guī)定制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，分包企業(yè)應嚴格依據(jù)《中華人民共和國合同法》履行和遵守相關合同法的規(guī)定。分包單位合同管理人員，應根據(jù)合同約定和《中華人民共和國合同法》的要求，嚴格履行合同規(guī)定及遵守相關管理。、經(jīng)確認和批準的變更應成為分包合同的組成部分。物資進場必須及時報驗，如果發(fā)生物資、設備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，并且追加罰款。本工程執(zhí)行四川省標準《建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處100元罰款。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行500～10000元處罰。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（4）工程施工使用的材料應符合國家、當?shù)卣挠嘘P環(huán)保規(guī)定。（2）進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。（8）分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處3001000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將其驅逐出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。（1）分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系；（2）勞務分包單位施工前須根據(jù)本項目部施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排施工，不得無故拖延，并根據(jù)實際進度情況隨時調(diào)整作業(yè)人員工種及數(shù)量；（3）分包單位在施工前，報相應的各種資質(zhì)證明一份，(包括:單位資歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資歷符合要求后方可進場施工；（4）進入施工現(xiàn)場后需做復試或見證試驗的材料和工序，由分包單位安排人員聽從項目部實驗員安排取樣；（5）施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安
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