【摘要】第一篇:總包對(duì)分包單位的管理制度(合同) 誠信為本、客戶至上 奧盛大廈工程 對(duì)各分包單位的管理制度 目錄 總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨...
2024-11-16 22:19
【摘要】第一篇:對(duì)分包單位的管理制度 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務(wù)中心及老年人日間照料中心 對(duì)分包單位的管理制度 編制人:審批人:江蘇永博建設(shè)工程有限公司 對(duì)分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項(xiàng)目任務(wù)...
2024-11-04 22:33
【摘要】第一篇大型設(shè)備第一章總則第一條為加強(qiáng)大型設(shè)備的科學(xué)管理,延長設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,特制訂本制度。第二條本制度適用于主副井提升機(jī)、2m及以上的絞車、主通風(fēng)機(jī)、水平及下山采區(qū)排水設(shè)備、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐、強(qiáng)力膠帶機(jī)。第二章設(shè)備選型及安裝第三條大型設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、技術(shù)改造方案應(yīng)由設(shè)計(jì)部門、機(jī)電運(yùn)輸部、使用單位共同研討論證。第四條
2025-04-12 13:08
【摘要】1機(jī)電隊(duì)管理制度----Q/為加強(qiáng)企業(yè)管理,完善內(nèi)部管理制度,做到有章可循,管理規(guī)范,工作標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn),保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順序完成,適應(yīng)現(xiàn)代化礦井要求,制定本制度。一.跟值班制度1.區(qū)隊(duì)管理干部按區(qū)隊(duì)排定的跟值班表進(jìn)行,不得空崗、脫崗,休班找好替
2025-08-31 14:24
【摘要】機(jī)電各種規(guī)章制度目錄一、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度—————————————1二、主井絞車巡回檢查制度————————————————3三、天輪檢查制度————————————————————4四、鋼絲繩檢查制度———————————————————5五、提升設(shè)備定期檢修制—————————————————6六、提升機(jī)潤滑部位定期加油制度—————————————7
2025-04-09 00:05
【摘要】一、技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者(基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人)掌握工藝流程、施工方法,了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施,完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備,以會(huì)議宣講和書面形
【摘要】目錄機(jī)電管理制度 3機(jī)電設(shè)備管理制度 3大型設(shè)備管理制度 4大型設(shè)備安全管理制度 4大型設(shè)備司機(jī)交接班管理制度 10大型設(shè)備定期檢修及包機(jī)管理制度 11大型設(shè)備潤滑管理制度 12大型設(shè)備安全保護(hù)裝置檢查試驗(yàn)管理制度 12大型設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度 13井筒裝備管理制度 14井下防爆電氣安全管理制度 15電氣試驗(yàn)制度 19設(shè)備運(yùn)行、維修
2025-04-12 13:09
【摘要】機(jī)電管理制度匯編機(jī)電科二O一一年機(jī)電管理制度1、設(shè)備管理制度2、自制件管理制度3、大型材料管理制度4、電纜及五小電器管理制度5、專用工具管理制度6、配件管理制度7、油脂管理制度8、膠輪車燃油管理制度9、用電管理制度10、用水管理制度11、井下通訊設(shè)施管理制度12、機(jī)
2025-04-19 03:54
【摘要】.....勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí),發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。發(fā)包人不得將勞務(wù)分包合同發(fā)給個(gè)人或者不具備與所承接
2025-04-08 13:37
【摘要】項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃,委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo),擇優(yōu)錄用,實(shí)行合同化管理。第三
2025-04-12 11:07
【摘要】各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項(xiàng)管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2.分包單位所上報(bào)組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項(xiàng)目部同意不得更改,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將責(zé)令停工,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng),履行組織管理職能。3.入場(chǎng)體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場(chǎng)。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-17 13:40
【摘要】項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃,委托項(xiàng)目部組織公
2024-12-02 00:21
【摘要】保潔分包方管理制度文件編號(hào):版本/狀態(tài):目錄環(huán)境工作概要、模式及職責(zé)環(huán)境管理工作指引保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消殺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保潔定量考核辦法一、保潔工作概要按照總部要求,本物業(yè)區(qū)域的保潔工作采取外包方式。物業(yè)公司暫不設(shè)環(huán)境主管,由各物業(yè)管理區(qū)域的
2025-04-07 12:38
【摘要】機(jī)電運(yùn)輸管理制度第一章設(shè)備、配件管理制度一、材料、配件管理制度各單位必須指定專人于每月二十日前將本單位下月材料配件計(jì)劃,經(jīng)單位主管審批后報(bào)送機(jī)電動(dòng)力部。逾期不報(bào)因此造成影響的生產(chǎn)由各領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。每次處罰領(lǐng)用單位集體1000元,單位負(fù)責(zé)人100元,計(jì)劃負(fù)責(zé)人50元。:各類鋼材、膠管、風(fēng)鉆、小型電器、電纜、液力聯(lián)軸器、鋼絲繩、皮帶、軸承、水泵、倒鏈、管材等,未經(jīng)機(jī)電動(dòng)
【摘要】山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)明業(yè)煤礦有限公司機(jī)電科機(jī)電管理制度編制日期:年月31/32目錄一、總則 3二、隊(duì)干抓機(jī)電管理制度 4三、設(shè)備點(diǎn)檢制度 6四、包機(jī)制度 8五、巡回檢查制度 10六、