【正文】 ，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎資格。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作?！　乐? 三違嚴重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　“嘟M辦職工 出勤嚴格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個班前組織職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分。四、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。七、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。五、相關(guān)要求1隊部負責(zé)組織，每月按礦確定的時間提前1天下達培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長批準(zhǔn)后生效。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責(zé)落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予300――5000元的獎勵。無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。接班后嚴格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來的不良后果。1各職工必須真正認識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。四、一通三防、機電設(shè)備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實到人。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。二、各管理人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標(biāo)，無“三違”、無隱患。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。二、當(dāng)班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達標(biāo)，認真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當(dāng)班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當(dāng)班任務(wù)，酌情進行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進行隊。班組員工安全權(quán)益維護制度為維護我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。區(qū)隊對新員工安全情況重點跟蹤。二、保障措施區(qū)隊對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議，應(yīng)及時制定整改防范措施，并跟蹤落實。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。安全科要建立嚴重“三違”強化培訓(xùn)班，嚴重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復(fù)的；1其它需要舉報的內(nèi)容。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。為認真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。并及時登記建檔，負責(zé)安排整改閉合。三、 接到隱患報告后，評估小組按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行隱患評估工作：1. 對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關(guān)部門，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，10天以下取消保績效考核。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。一、參訓(xùn)范圍井下、地面班組長。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。一、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實專人負責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對各崗位進行崗位確認，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項；（8）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。八、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等?！　」梅帧“嘟M建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?！　“踩? 保護電氣設(shè)備有一臺（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護不完好或不起作用扣5分，其他安全保護不齊全一處扣3分。　　成本 管理現(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。峪煌煤業(yè)班組建設(shè)考核細則年 月項目考核內(nèi)容評分辦法扣分原因　實得分考核單位安全績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。根據(jù)集團公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對班組長兌現(xiàn)獎勵），具體考核辦法依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。加強安全教育培訓(xùn)建設(shè)。加強隱患排查治理。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。（5）安全素質(zhì)方面:要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。健全考核機制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出