【正文】 出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。第二篇：煤礦班組建設(shè)管理制度一區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。班組長(zhǎng)按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。存在下列情形之一者必須更換：班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的；違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；1其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無(wú)重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名。第二條 指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。第六條 班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。隊(duì)組聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。第十一條班組長(zhǎng)的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。安全生產(chǎn)組織權(quán)。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)井下匯報(bào)問(wèn)題要及時(shí)解決。5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問(wèn)題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。所有班組成員因病、事需要請(qǐng)假，必須經(jīng)班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。十三安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。：（1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程量與當(dāng)班 遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班需要解決的問(wèn)題等，電話匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進(jìn)行匯報(bào)，主要匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與處理解決的辦法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的影響因素。（6）班組長(zhǎng)對(duì)職工下班回家的交通安全提出要求，對(duì)特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實(shí)際困難。：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。（2）作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并對(duì)存在隱患及時(shí)組織處理。，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前不準(zhǔn)作業(yè)。，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。班組績(jī)效工資考核制度（分廠、車間）目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效和安全績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。“談心”活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見、平等待人；二要以情動(dòng)人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。（2）發(fā)生事故后，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間按照“三先三后原則”組織人員救護(hù)，最大限度減少和降低人員傷害及財(cái)物損失程度。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊(duì)、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組出勤管理制度出勤率保證是保障基層班組安全生產(chǎn)的最基本手段之一，是實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最基本的人本保證。，有針對(duì)性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔(dān)負(fù)的家庭責(zé)任，保障本班組正常出勤率。凡因個(gè)人原因造成材料浪費(fèi)的，要做到日清日結(jié)，考核兌現(xiàn)到人頭，并在驗(yàn)收表中記錄清楚及時(shí)上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關(guān)。一、指導(dǎo)思想；全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。七、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序；區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由隊(duì)部執(zhí)行、備案。班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。講安全，不僅要求隊(duì)干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場(chǎng)觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會(huì)，形成聽講結(jié)合，上下互動(dòng)。同時(shí)，各隊(duì)隊(duì)要指定專人在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。一、職工要按規(guī)定的方式和時(shí)間上班，不能擅自缺勤。（2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。六、每班的質(zhì)量驗(yàn)收員，要對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)假，并履行請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請(qǐng)假；無(wú)請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二、班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長(zhǎng)200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長(zhǎng)資格。三、班組長(zhǎng)班前必須做好安全點(diǎn)評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對(duì)子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實(shí)，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度處罰。六、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）職工除正常進(jìn)行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確保互保聯(lián)保工作。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長(zhǎng)簽字并落實(shí)整改措施。二、每個(gè)班組和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論作出決定。要經(jīng)常對(duì)急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場(chǎng)急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作。五、班組管理制度根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：班長(zhǎng)必須持證上崗，并掛牌管理。一、舉報(bào)人關(guān)心、關(guān)注、支持我隊(duì)的安全管理的全體干部職工均可舉報(bào)。２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。三、掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作，不得擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。四、交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)回隊(duì)及時(shí)向隊(duì)值班匯報(bào)工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。講完后，對(duì)工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問(wèn)，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。認(rèn)真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)3行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。六、班組長(zhǎng)任命程序建立后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，每個(gè)班組明確23名后備班