【正文】 設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍。六、包機(jī)責(zé)任每天對(duì)所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長(zhǎng)每天對(duì)所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問題及時(shí)解決，并對(duì)責(zé)任者按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告隊(duì)值班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（七）班組成本管理責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織成本核算員和班組長(zhǎng)以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。三、按照礦對(duì)區(qū)隊(duì)的成本控制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組，并對(duì)各班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。四、成本核算員每天對(duì)各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。五、班組長(zhǎng)每月月末要與成本核算員對(duì)本月消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計(jì)劃。六、班組成本管理責(zé)任制的具體考核獎(jiǎng)罰辦法按隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。（八）班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個(gè)員工明白自己在應(yīng)急救援過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。二、定期組織員工對(duì)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。三、在演練過程中需要有關(guān)單位配合時(shí)，要提前做好聯(lián)系。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對(duì)演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時(shí)間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。（九）班組精神文明管理責(zé)任制一、工作面見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要問好。二、嚴(yán)禁班前接、打手機(jī)。三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出車外。五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。六、出班嚴(yán)禁奔跑。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂。（十）班組民主管理責(zé)任制一、每月召開一次班組民主生活會(huì)，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主討論工資分配問題，及時(shí)糾正不合理分配。二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個(gè)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，及時(shí)進(jìn)行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動(dòng)，提高班組出勤率。三、利用班前時(shí)間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評(píng)和自我批評(píng)，使班組長(zhǎng)和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長(zhǎng)要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工的現(xiàn)象。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅(jiān)持“三簽字、四公開、五上墻”，加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高員工主人翁地位。填寫班組管理八項(xiàng)記錄的要求一、班組長(zhǎng)工作日志按照班組長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長(zhǎng)工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。班組長(zhǎng)要親自填寫。班組長(zhǎng)工作日志班前、班后會(huì)填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項(xiàng)活動(dòng)情況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會(huì)議精神以及其它事項(xiàng)。（2）安全任務(wù)安排情況：當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實(shí)到人頭。（3）凡上班遺留問題：如實(shí)具體記錄上班遺留的諸如機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊(cè)人數(shù)：當(dāng)班在冊(cè)人數(shù)按實(shí)際在冊(cè)人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。收班會(huì)記錄：（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的落實(shí)情況。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完成的工作量。（4）當(dāng)班獎(jiǎng)罰記錄：填寫前要向區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)，確定后如實(shí)填寫班組人員的獎(jiǎng)罰情況。班組長(zhǎng)工作日志六項(xiàng)內(nèi)容：（1）安全隱患排查記錄：如實(shí)記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。（2）本班組有無遺留問題：如實(shí)記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的遺留問題上。（3）安全事故、三違記錄：如實(shí)記錄本班組人員當(dāng)班有無違章作業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。（4）班組長(zhǎng)交接班兩匯報(bào)情況：班組長(zhǎng)交接班時(shí)必須如實(shí)、詳細(xì)說明當(dāng)班情況。（5）材料配件回收情況：如實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實(shí)記錄當(dāng)班全程管理是否到位的情況。班組長(zhǎng)工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部審閱、簽字。資料員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組長(zhǎng)工作日志的整理和保管。每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對(duì)上月各單位的班組長(zhǎng)工作日志進(jìn)行檢查。二、班組月度工作計(jì)劃及考勤記錄隊(duì)月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計(jì)劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同協(xié)商，提出可行性工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照本隊(duì)的實(shí)際情況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作計(jì)劃按時(shí)完成。全隊(duì)人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日記工單為準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。三、班組安全記錄區(qū)隊(duì)班組要及時(shí)開展和參加區(qū)隊(duì)組織的安全活動(dòng)，對(duì)每一次安全活動(dòng)都必須做好記錄。區(qū)、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會(huì)情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級(jí)安全文件、會(huì)議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。安全記錄必須由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，指定專人保管、督查。四、班組培訓(xùn)記錄要認(rèn)真抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)作出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要結(jié)合本單位實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。要設(shè)立專門本薄做好培訓(xùn)記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。要對(duì)本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時(shí)記錄。記錄時(shí)要記清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完成時(shí)間、參加人、經(jīng)濟(jì)效益。小改小革記錄由專人保管。記錄要每月報(bào)送礦工會(huì)、科協(xié)審閱。六、班組會(huì)議記錄每個(gè)班組要設(shè)立專門的班組會(huì)議記錄薄。班組要根據(jù)工作需要及時(shí)召開班組會(huì)議。班組會(huì)議要指定專人記錄。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記要全面檢查班組記錄情況。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。七、上級(jí)命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄要按時(shí)、按要求及時(shí)做好記錄。記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，有原件的要附原件。記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)檢查記錄并簽字。八、班組員工計(jì)件考核得分記錄要按照區(qū)隊(duì)制定的分配制度，按照當(dāng)日當(dāng)班記工單工作量和得分情況如實(shí)記錄，不得有誤。要做到公開、公正、公平。本考核得分記錄由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。記錄要由專人妥善保管。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在8185分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在8690分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在9195分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會(huì)及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報(bào)制度；⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長(zhǎng)聘用制度。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。