【正文】 設(shè)備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。六、包機責任每天對所包機電設(shè)備進行全面檢查，包機組長每天對所抱設(shè)備進行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責任者按《機電設(shè)備包機制度》規(guī)定進行處罰。七、機電設(shè)備責任者必須保證機電設(shè)備“三率”達要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達到95%以上。八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，立即報告隊值班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（七）班組成本管理責任制一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。二、嚴格執(zhí)行國家、集團公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團公司和礦下達的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。三、按照礦對區(qū)隊的成本控制各項指標任務(wù)，對各項指標任務(wù)進行層層分解，落實到班組，并對各班組和責任人進行考核。四、成本核算員每天對各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進行跟蹤統(tǒng)計。五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進行分析，并提出下月領(lǐng)料計劃。六、班組成本管理責任制的具體考核獎罰辦法按隊規(guī)定執(zhí)行。（八）班組應(yīng)急事件管理責任制一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個員工明白自己在應(yīng)急救援過程中所擔負的職責。二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進行應(yīng)急演練。三、在演練過程中需要有關(guān)單位配合時，要提前做好聯(lián)系。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對演練、學(xué)習(xí)不認真、態(tài)度不端正的員工，給予適當罰款。五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。（九）班組精神文明管理責任制一、工作面見到上級領(lǐng)導(dǎo)要問好。二、嚴禁班前接、打手機。三、乘罐不準搶缺罐、擁擠。四、乘車不準躺臥、更不準將身體的任何部位伸出車外。五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。六、出班嚴禁奔跑。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂。（十）班組民主管理責任制一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個班組成員的思想動態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，及時進行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動，提高班組出勤率。三、利用班前時間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業(yè)的主人翁意識。四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評和自我批評，使班組長和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團結(jié)。五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現(xiàn)象。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻計獻策，提高員工主人翁地位。填寫班組管理八項記錄的要求一、班組長工作日志按照班組長的職責，認真詳細填寫班組長工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準確。班組長要親自填寫。班組長工作日志班前、班后會填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項活動情況：學(xué)習(xí)傳達有關(guān)文件、會議精神以及其它事項。（2）安全任務(wù)安排情況：當班安全注意事項及責任人，當班工作任務(wù)落實到人頭。（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機電設(shè)備、質(zhì)量標準化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊人數(shù)：當班在冊人數(shù)按實際在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。收班會記錄：（1）當班安全管理情況：當班執(zhí)行三項管理的落實情況。（2）質(zhì)量標準化情況：當班質(zhì)量標準化達標情況。（3）當班完成情況：詳細填寫當班完成的工作量。（4）當班獎罰記錄：填寫前要向區(qū)隊干部匯報，確定后如實填寫班組人員的獎罰情況。班組長工作日志六項內(nèi)容：（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當班發(fā)生的事故隱患及排查情況。（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等的遺留問題上。（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當班有無違章作業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。（4）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細說明當班情況。（5）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復(fù)用情況。（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實記錄當班全程管理是否到位的情況。班組長工作日志每天要交由區(qū)隊干部審閱、簽字。資料員負責對本隊班組長工作日志的整理和保管。每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對上月各單位的班組長工作日志進行檢查。二、班組月度工作計劃及考勤記錄隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長共同協(xié)商，提出可行性工作計劃。月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進行，確保工作計劃按時完成。全隊人員出勤記錄由專人負責，考勤要嚴格以每日記工單為準，做到公平、公正、公開。要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。三、班組安全記錄區(qū)隊班組要及時開展和參加區(qū)隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。區(qū)、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負責進行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。要指定專人負責安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級安全文件、會議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。安全記錄必須由區(qū)隊長簽字，指定專人保管、督查。四、班組培訓(xùn)記錄要認真抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時作出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃要結(jié)合本單位實際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。要設(shè)立專門本薄做好培訓(xùn)記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。要對本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時記錄。記錄時要記清楚項目內(nèi)容，完成時間、參加人、經(jīng)濟效益。小改小革記錄由專人保管。記錄要每月報送礦工會、科協(xié)審閱。六、班組會議記錄每個班組要設(shè)立專門的班組會議記錄薄。班組要根據(jù)工作需要及時召開班組會議。班組會議要指定專人記錄。區(qū)隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。七、上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄要按時、按要求及時做好記錄。記錄要準確、詳細，有原件的要附原件。記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。隊長要及時檢查記錄并簽字。八、班組員工計件考核得分記錄要按照區(qū)隊制定的分配制度，按照當日當班記工單工作量和得分情況如實記錄，不得有誤。要做到公開、公正、公平。本考核得分記錄由隊長負責統(tǒng)計。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。記錄要由專人妥善保管。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標；②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌８鲉挝灰贫ǔ鋈臧嘟M建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。四、考核獎罰標準：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負責對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。星級達標規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。