【正文】 章指揮。新工上崗前簽定師徒合同，學徒期為12個月，在此期間，徒弟發(fā)生任何事故，師徒一并考核。班組安全檢查及隱患整改制度每天16:00由班長帶隊進行全面巡視檢查，每周一對區(qū)域的安全設施、消防設施現(xiàn)場安全狀況、個人安全意識和勞動用品進行檢查。工作中及時檢查作業(yè)活動的安全預防措施，對存在的問題及時總結并落實整改措施。班組成員要隨時對應檢查各項制度及互保聯(lián)保執(zhí)行情況，互相自查，互相監(jiān)督，形成個人講安全，人人抓安全的良好氛圍。檢查出的隱患或問題，要及時整改，并做好記錄，達到控制預防。對班組解決不了的問題要及時匯報上一級協(xié)調(diào)解決。對員工反映的隱患做好記錄并對整改情況做好及時告知。安全活動制度每月5日、20日為安全活動日，認真學習并做好個人學習筆記。班長總結上周工作、安排、布置下周工作、認真?zhèn)鬟_落實上級領導的各項工作。以班組安全演講、現(xiàn)身說法、安全知識競答、事故案例學習為主，并由安全員組織學習安全培訓內(nèi)容。安全演講活動至少由兩人以上演講，安全活動要有小結及包班領導指導意見。每次活動前制定活動方案，每次活動有主題，且主題與活動內(nèi)容相適應。每季度開展一次事故預想活動，內(nèi)容應切合本班組實際?；顒咏Y束學習人員要求簽名，且缺席人員要及時補學簽名并注明補學日期。安全演講、安全知識競答內(nèi)容班組必須在安全活動前完成且符合要求（培訓內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結合本崗位作業(yè)活動認識深刻）。班組教育制度對崗位應不間斷進行安全教育培訓。安全活動主要以傳達各類文件制度，事故案例學習各種安全知識，危險因素辯識及控制預防措施為內(nèi)容。及時組織學習討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗教訓，提高防范意識。熟悉掌握相關安全防護用具，消防器材、煤氣報警儀的使用及維護保養(yǎng)知識。班組兼職安全員本著分類原則，有針對性的提前準備好學習材料。無故不參加安全教育培訓、考試，或遲到者，按制度進行考核。新工上崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗員工在先進行崗前安全培訓并經(jīng)考試合格后方可上崗，并明確師徒關系。電氣作業(yè)人員應在獨立作業(yè)前必須培訓考試，取得配電工操作證后方可進行操作。新工的安全教育內(nèi)容，如《崗位標準化作業(yè)指導書》《崗位危險源點辨識及控制措施》《習慣性違章及控制預防措施》等。安全獎罰制度∴標準化考核細則：為確保員工的安全和供電順行，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，依據(jù)作業(yè)區(qū)相關制度，并結合本崗位實際，特制定本細則：一、非常規(guī)作業(yè)：未停機、停電、驗電、掛牌進行檢修作業(yè)，5分/次。作業(yè)現(xiàn)場照明不良或通道不暢，2分/次。攀爬不安全位置進行作業(yè)，5分/次。擅自啟停設備，10分/次。二、人的不安全行為：作業(yè)結束未及時關閉電源設備設施造成意外、通電，每次扣5分。忽視安全警示、安全信號誤入或在危險區(qū)域穿行（經(jīng)過），每次扣3分?，F(xiàn)場物品未定置存放，每次扣2分。作業(yè)時精力分散（打電話、玩手機等），每次扣3分。用手替代工具或使用有缺陷工具、設備、設施；每次扣4分。由于設備點檢、檢查不到位造成設備隱患每次扣3分。（一般設備）未按時點檢扣3分/次、未點檢扣5分/次；交接班未做到面對面交接清楚（設備、生產(chǎn)、安全設施、現(xiàn)場）或強行交接班，每次扣3分。各種臺賬、記錄未及時如實填寫，每次扣2分。各類信息未及時傳遞上報的，每次扣2分。1隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。1違反安全操作5分/次。1違反工藝及維護保養(yǎng)規(guī)程5分/次。三、物的不安全狀態(tài)：防護裝置、報警裝置、安全標志、遮欄、保險裝置有缺陷或缺失，每處扣2分。未檢查到位或采取措施每處扣2分。工裝、安全帽、安全帶、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。四、操作標準化（崗位手冊）2分五、點檢標準化：對責任設備、設施未按標準嚴格仔細進行檢查或存在漏檢情況，每次扣2分。未按時點檢、未點檢、點檢未發(fā)現(xiàn)問題2分/次；點檢發(fā)現(xiàn)問題不匯報、不處理3分/次。六、關鍵部位重大危險源點控制：隱患、漏檢、未檢查3分/次。隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。七、考核辦法：出現(xiàn)并列末位，班組根據(jù)違規(guī)事實，結合違規(guī)的性質(zhì)進行評定，原則上不出現(xiàn)并列。曠工、事故、違反操作規(guī)程、違反禁令、非常規(guī)違規(guī)直接評為末位。被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評為末位。八、檢查方式：檢查成員：班長、班組安全員、群安員、青安員。檢查頻次：班班檢查。檢查結果以標準化百分考評細則檢查記錄為準，記錄必須寫清違規(guī)事實，語言描述寫清楚、依據(jù)準確、考核準確。九、考核內(nèi)容及項目：內(nèi)容：非常規(guī)執(zhí)行、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、操作標準化、點檢標準化、關鍵部位及重大危險源、安全規(guī)程及工藝技術規(guī)程。∴日常管理考核細則：曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。事假一天處罰80元，三天以上由分廠簽字，否決缺員加班。未經(jīng)批準私自休假者按曠工處理。脫崗每次處罰20元，超過半小時按事假對待，超過一小時按曠工，電話請休假按事假算。安排加班不服從；每次處罰20元。不按安排值班或無故不值班；每次處罰10元。個人筆記不能按規(guī)定時間完成且不規(guī)范，每次處罰10元。破壞安全設施者，視情節(jié)；處罰50100元。無故不參加班組活動，會議；每次處罰50元。請假必須有班長、工段長簽字確認。否則按曠工對待。每次處罰200元，1作業(yè)過程中互聯(lián)互保落實不到位，確認制不到位；每次處罰20元。影響生產(chǎn)，考核由當事人承擔。1對查出的隱患不及時整改或整改措施不力；、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時匯報；每次處罰10元。1發(fā)生安全事故，隱瞞，謊報；每次處罰30元。1每周班組長人員進行一次自查，未檢查者；每次處罰20元。1交接班未對區(qū)域設備設施存在的隱患進行交底，每次20元。1遲到早退（下班前一小時內(nèi)）者20元，遲到半小時以上30元，遲到一小時以上按事假考核。1違反其它交接班制度每項10元。1違反班前班后會制度每項10元。無故不參加各類培訓考試50元。2提出合理化建議并予以采納的；每次獎勵2050元。2提出有利于班組建設，對班組建設造成正面影響的；每次獎勵20元。末位述職制度述職報告在每月26日前上交班組，由班組統(tǒng)一保存，并于每月利用安全活動由當事人做述職報告。述職人員主要是對上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進行總結，幫扶人應及時對末位員工進行幫扶教育，找出差距、并對本月做出整改計劃和措施，旨在促進員工共同進步。述職材料內(nèi)容必須具體務實，觀點積極、正確、深刻，不少于300字。未按時上交述職報告或拒絕述職，視情節(jié)進行處罰。事故、事件管理制度正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。事故發(fā)生后要正確判斷處理避免事故擴大，并及時報告領導。記清事故發(fā)生的經(jīng)過、時間、地點、受傷者的姓名，傷害類別負傷部位以及程度。及時組織事故分析會，依照《四不放過》原則，分析事故原因，落實事故責任，保證重要事故不再發(fā)生，提出預防整改措施。對區(qū)域發(fā)生每起安全設備事故，員工必須在安全活動筆記上寫出自己的認識。對事故的臨時處理，做好記錄，以便跟蹤。A、治安打架事件：① 要做好人員的溝通，正確判斷雙方人員的觀點，做好雙方調(diào)解，將矛盾降低到最低，解決問題爭吵根源。②若有人身傷害迅速搶救，并報告上級領導，并及時送醫(yī)院救治或撥打5182170或5182171，并撥打治安電話5152110，協(xié)同有關部門做好處理。B、治安盜竊事件：①首先、要做好本區(qū)域的貴重物品，工器具，保存檢查，嚴格執(zhí)行門禁制度。②來人來客及時登記。③高壓室門必須有防盜裝置。④一旦發(fā)生丟失物品被盜事件，要做好保護現(xiàn)場，等待上級部門進入。第三篇：班組安全建設二十項管理制度班組安全建設二十項管理制度（地表）20110628 11:00 點擊： 76班前班后會制度一、各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和作業(yè)方法，并根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由各班組妥善保管，以備檢查。班組安全標準化管理制度嚴格按照公司班組安全標準化實施方案執(zhí)行，認真做好管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化等方面的內(nèi)容。各班組按期整改各級下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時逐級上報。建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負責人，并明確分工，按各自職責范圍和要求開展工作。安全管理目標明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災、爆炸、工藝操作、機電設備、污染、交通事故等。班組所有人做到八懂四會，即懂規(guī)章制度，懂安全技術知識，懂崗位操作法，懂設備結構和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂傷亡事故報告和傷亡急救知識。會操作設備保養(yǎng)設備，會預防事故和排除故障，會正確使用防護用品，會使用滅火器材。班組安全學習培訓制度，定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率100％，考試合格者上崗。，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。，堅持班組安全群眾監(jiān)督。5積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。每班設一名兼職的學習組織員，履行好自己的職責，做好《班組學習臺帳》。班組交接班制度交工藝。當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交代清楚。交設備。擋板人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。交記錄。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。凡上述交接事項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。由班組長填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。高空作業(yè)必須系安全帶。不準使用電爐或用電熱器燒水。禁止在“嚴禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。一切用電必須安全接地，并拖過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。機械設備必須專人操作，不得隨意抽