【正文】 章指揮。新工上崗前簽定師徒合同，學(xué)徒期為12個(gè)月，在此期間，徒弟發(fā)生任何事故，師徒一并考核。班組安全檢查及隱患整改制度每天16:00由班長帶隊(duì)進(jìn)行全面巡視檢查，每周一對區(qū)域的安全設(shè)施、消防設(shè)施現(xiàn)場安全狀況、個(gè)人安全意識和勞動用品進(jìn)行檢查。工作中及時(shí)檢查作業(yè)活動的安全預(yù)防措施，對存在的問題及時(shí)總結(jié)并落實(shí)整改措施。班組成員要隨時(shí)對應(yīng)檢查各項(xiàng)制度及互保聯(lián)保執(zhí)行情況，互相自查，互相監(jiān)督，形成個(gè)人講安全，人人抓安全的良好氛圍。檢查出的隱患或問題，要及時(shí)整改，并做好記錄，達(dá)到控制預(yù)防。對班組解決不了的問題要及時(shí)匯報(bào)上一級協(xié)調(diào)解決。對員工反映的隱患做好記錄并對整改情況做好及時(shí)告知。安全活動制度每月5日、20日為安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記。班長總結(jié)上周工作、安排、布置下周工作、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。以班組安全演講、現(xiàn)身說法、安全知識競答、事故案例學(xué)習(xí)為主，并由安全員組織學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)內(nèi)容。安全演講活動至少由兩人以上演講，安全活動要有小結(jié)及包班領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見。每次活動前制定活動方案，每次活動有主題，且主題與活動內(nèi)容相適應(yīng)。每季度開展一次事故預(yù)想活動，內(nèi)容應(yīng)切合本班組實(shí)際?；顒咏Y(jié)束學(xué)習(xí)人員要求簽名，且缺席人員要及時(shí)補(bǔ)學(xué)簽名并注明補(bǔ)學(xué)日期。安全演講、安全知識競答內(nèi)容班組必須在安全活動前完成且符合要求（培訓(xùn)內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結(jié)合本崗位作業(yè)活動認(rèn)識深刻）。班組教育制度對崗位應(yīng)不間斷進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全活動主要以傳達(dá)各類文件制度，事故案例學(xué)習(xí)各種安全知識，危險(xiǎn)因素辯識及控制預(yù)防措施為內(nèi)容。及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范意識。熟悉掌握相關(guān)安全防護(hù)用具，消防器材、煤氣報(bào)警儀的使用及維護(hù)保養(yǎng)知識。班組兼職安全員本著分類原則，有針對性的提前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料。無故不參加安全教育培訓(xùn)、考試，或遲到者，按制度進(jìn)行考核。新工上崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗員工在先進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并明確師徒關(guān)系。電氣作業(yè)人員應(yīng)在獨(dú)立作業(yè)前必須培訓(xùn)考試，取得配電工操作證后方可進(jìn)行操作。新工的安全教育內(nèi)容，如《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識及控制措施》《習(xí)慣性違章及控制預(yù)防措施》等。安全獎罰制度∴標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則：為確保員工的安全和供電順行，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，依據(jù)作業(yè)區(qū)相關(guān)制度，并結(jié)合本崗位實(shí)際，特制定本細(xì)則：一、非常規(guī)作業(yè)：未停機(jī)、停電、驗(yàn)電、掛牌進(jìn)行檢修作業(yè)，5分/次。作業(yè)現(xiàn)場照明不良或通道不暢，2分/次。攀爬不安全位置進(jìn)行作業(yè)，5分/次。擅自啟停設(shè)備，10分/次。二、人的不安全行為：作業(yè)結(jié)束未及時(shí)關(guān)閉電源設(shè)備設(shè)施造成意外、通電，每次扣5分。忽視安全警示、安全信號誤入或在危險(xiǎn)區(qū)域穿行（經(jīng)過），每次扣3分?，F(xiàn)場物品未定置存放，每次扣2分。作業(yè)時(shí)精力分散（打電話、玩手機(jī)等），每次扣3分。用手替代工具或使用有缺陷工具、設(shè)備、設(shè)施；每次扣4分。由于設(shè)備點(diǎn)檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。（一般設(shè)備）未按時(shí)點(diǎn)檢扣3分/次、未點(diǎn)檢扣5分/次；交接班未做到面對面交接清楚（設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施、現(xiàn)場）或強(qiáng)行交接班，每次扣3分。各種臺賬、記錄未及時(shí)如實(shí)填寫，每次扣2分。各類信息未及時(shí)傳遞上報(bào)的，每次扣2分。1隱瞞不報(bào)或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。1違反安全操作5分/次。1違反工藝及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程5分/次。三、物的不安全狀態(tài)：防護(hù)裝置、報(bào)警裝置、安全標(biāo)志、遮欄、保險(xiǎn)裝置有缺陷或缺失，每處扣2分。未檢查到位或采取措施每處扣2分。工裝、安全帽、安全帶、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。四、操作標(biāo)準(zhǔn)化（崗位手冊）2分五、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化：對責(zé)任設(shè)備、設(shè)施未按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格仔細(xì)進(jìn)行檢查或存在漏檢情況，每次扣2分。未按時(shí)點(diǎn)檢、未點(diǎn)檢、點(diǎn)檢未發(fā)現(xiàn)問題2分/次；點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、不處理3分/次。六、關(guān)鍵部位重大危險(xiǎn)源點(diǎn)控制：隱患、漏檢、未檢查3分/次。隱瞞不報(bào)或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。七、考核辦法：出現(xiàn)并列末位，班組根據(jù)違規(guī)事實(shí)，結(jié)合違規(guī)的性質(zhì)進(jìn)行評定，原則上不出現(xiàn)并列。曠工、事故、違反操作規(guī)程、違反禁令、非常規(guī)違規(guī)直接評為末位。被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評為末位。八、檢查方式：檢查成員：班長、班組安全員、群安員、青安員。檢查頻次：班班檢查。檢查結(jié)果以標(biāo)準(zhǔn)化百分考評細(xì)則檢查記錄為準(zhǔn)，記錄必須寫清違規(guī)事實(shí)，語言描述寫清楚、依據(jù)準(zhǔn)確、考核準(zhǔn)確。九、考核內(nèi)容及項(xiàng)目：內(nèi)容：非常規(guī)執(zhí)行、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、操作標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵部位及重大危險(xiǎn)源、安全規(guī)程及工藝技術(shù)規(guī)程。∴日常管理考核細(xì)則：曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。事假一天處罰80元，三天以上由分廠簽字，否決缺員加班。未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者按曠工處理。脫崗每次處罰20元，超過半小時(shí)按事假對待，超過一小時(shí)按曠工，電話請休假按事假算。安排加班不服從；每次處罰20元。不按安排值班或無故不值班；每次處罰10元。個(gè)人筆記不能按規(guī)定時(shí)間完成且不規(guī)范，每次處罰10元。破壞安全設(shè)施者，視情節(jié)；處罰50100元。無故不參加班組活動，會議；每次處罰50元。請假必須有班長、工段長簽字確認(rèn)。否則按曠工對待。每次處罰200元，1作業(yè)過程中互聯(lián)互保落實(shí)不到位，確認(rèn)制不到位；每次處罰20元。影響生產(chǎn)，考核由當(dāng)事人承擔(dān)。1對查出的隱患不及時(shí)整改或整改措施不力；、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)匯報(bào)；每次處罰10元。1發(fā)生安全事故，隱瞞，謊報(bào)；每次處罰30元。1每周班組長人員進(jìn)行一次自查，未檢查者；每次處罰20元。1交接班未對區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的隱患進(jìn)行交底，每次20元。1遲到早退（下班前一小時(shí)內(nèi)）者20元，遲到半小時(shí)以上30元，遲到一小時(shí)以上按事假考核。1違反其它交接班制度每項(xiàng)10元。1違反班前班后會制度每項(xiàng)10元。無故不參加各類培訓(xùn)考試50元。2提出合理化建議并予以采納的；每次獎勵2050元。2提出有利于班組建設(shè)，對班組建設(shè)造成正面影響的；每次獎勵20元。末位述職制度述職報(bào)告在每月26日前上交班組，由班組統(tǒng)一保存，并于每月利用安全活動由當(dāng)事人做述職報(bào)告。述職人員主要是對上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行總結(jié)，幫扶人應(yīng)及時(shí)對末位員工進(jìn)行幫扶教育，找出差距、并對本月做出整改計(jì)劃和措施，旨在促進(jìn)員工共同進(jìn)步。述職材料內(nèi)容必須具體務(wù)實(shí)，觀點(diǎn)積極、正確、深刻，不少于300字。未按時(shí)上交述職報(bào)告或拒絕述職，視情節(jié)進(jìn)行處罰。事故、事件管理制度正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。事故發(fā)生后要正確判斷處理避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。記清事故發(fā)生的經(jīng)過、時(shí)間、地點(diǎn)、受傷者的姓名，傷害類別負(fù)傷部位以及程度。及時(shí)組織事故分析會，依照《四不放過》原則，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，保證重要事故不再發(fā)生，提出預(yù)防整改措施。對區(qū)域發(fā)生每起安全設(shè)備事故，員工必須在安全活動筆記上寫出自己的認(rèn)識。對事故的臨時(shí)處理，做好記錄，以便跟蹤。A、治安打架事件：① 要做好人員的溝通，正確判斷雙方人員的觀點(diǎn)，做好雙方調(diào)解，將矛盾降低到最低，解決問題爭吵根源。②若有人身傷害迅速搶救，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)送醫(yī)院救治或撥打5182170或5182171，并撥打治安電話5152110，協(xié)同有關(guān)部門做好處理。B、治安盜竊事件：①首先、要做好本區(qū)域的貴重物品，工器具，保存檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。②來人來客及時(shí)登記。③高壓室門必須有防盜裝置。④一旦發(fā)生丟失物品被盜事件，要做好保護(hù)現(xiàn)場，等待上級部門進(jìn)入。第三篇：班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度（地表）20110628 11:00 點(diǎn)擊： 76班前班后會制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘。三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)方法，并根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由各班組妥善保管，以備檢查。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度嚴(yán)格按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案執(zhí)行，認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容。各班組按期整改各級下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時(shí)逐級上報(bào)。建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負(fù)責(zé)人，并明確分工，按各自職責(zé)范圍和要求開展工作。安全管理目標(biāo)明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、工藝操作、機(jī)電設(shè)備、污染、交通事故等。班組所有人做到八懂四會，即懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識，懂崗位操作法，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂傷亡事故報(bào)告和傷亡急救知識。會操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備，會預(yù)防事故和排除故障，會正確使用防護(hù)用品，會使用滅火器材。班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。5積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺帳》。班組交接班制度交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交代清楚。交設(shè)備。擋板人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。由班組長填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。高空作業(yè)必須系安全帶。不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。一切用電必須安全接地，并拖過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽