【正文】 助上級。作業(yè)環(huán)境要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情?！罢怼⒄D、清掃、安全”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達到了清潔管理的要求了。任何人長期在嚴格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。通過一次次的實際工作經(jīng)驗和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位，細化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標值。尤其在現(xiàn)代化社會，企業(yè)建設(shè)和科技進步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識型方向轉(zhuǎn)變，同時也對班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。開展創(chuàng)建學習型班組活動，加強培訓學習，引導職工樹立終身學習的意識，增強企業(yè)職工的團隊意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。人人從我做起，樹立零違章。提高工作質(zhì)量。在學習考核中平均分達97分一上。2。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。主輔崗位結(jié)合。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。對每個崗位的記錄報表。2。處置。4人被選拔為技能大賽選手。未氣洗滌水循環(huán)使用。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。包質(zhì)量。消耗。在班組建設(shè)實施考核過程中。促進班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想。班組建設(shè)總結(jié)篇二今年，__壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展“五型班組”主題實踐活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動總結(jié)如下：一、學習是建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ)響應(yīng)站里一直大力開展“人人有兼職”活動的需求，牢固樹立“終身學習”的理念，我站組織各種培訓活動，不斷完善班組學習環(huán)境，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，努力營造學習氛圍，增強學習培訓的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內(nèi)容展開：師帶徒，一幫一，互幫互學模式。在“找茬”中學習，在學習中進步。將“我的屬地無隱患”活動與專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結(jié)合。清洗勞保手套，循環(huán)利用。站隊文化是站隊靈魂，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。提高工作質(zhì)量。在學習考核中平均分達97分一上。2。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。培養(yǎng)一專多能手。開啟應(yīng)急電源。二，建立班組常態(tài)機制。巡檢線路?，F(xiàn)場操作。演練。3。減少洗滌塔一次水使用量。3。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。明確質(zhì)量目標。包進度。指標控制第一名?；ざ“嘧⒅貙嵭АＰ袨闋顟B(tài)。對于20_年的工作成果，我在此做下匯報：建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整。以前的我和現(xiàn)在的我，看問題的角度不同，處理問題的方法也不一樣了。讓客戶的不滿情緒有宣泄的渠道，正是我們的分內(nèi)工作。而在客服中心這樣一個只聞其聲不見其人的服務(wù)界面，每天都要接待許多不同層次用戶的咨詢、業(yè)務(wù)受理，客服人員承受的壓力可想而知。經(jīng)過這樣的過程，我們逐漸長大，我們這個團隊才越來越成熟?；仡^想想，就象孩子成長一樣，人生就是這樣一步一步走了過來，出現(xiàn)問題、解決問題，面對危機、迎接下一次挑戰(zhàn)。要求自己主動關(guān)心客戶，精神飽滿一點、認真傾聽一點、頭腦靈敏一點、聲音甜美一點、業(yè)務(wù)熟練一點、工作主動一點、效率提高一點、讓客戶滿意一點。其實后來想想，客戶埋怨、發(fā)火并不是針對我個人的，在工作中，我代表的是公司，客服中心是客戶反映問題的渠道。職業(yè)思想全是移動的理念，不論我現(xiàn)在是否吃透，也無從對比，無從評論。存在的問題和不足由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設(shè)備昂貴。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和目標。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。獎勤罰懶。總結(jié)提高。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。分片包干，實行項目帶頭人制定度。為保證任務(wù)如期完成。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。減輕了勞動強度。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。提問。當面點平，獎罰分明。根據(jù)各崗位的操作特點。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。一老帶新。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。班組員工安全勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高?？v觀諸多班組的典型經(jīng)驗，我站在“和諧型”班組建設(shè)的做法主要有以下幾點：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)安全態(tài)度，大力提升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設(shè)備隱患大排查確保安全，小到空調(diào)損壞及時維修來改善工作環(huán)境，細節(jié)體貼入微，大家工作自然安心、進取?！肮?jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。使安全經(jīng)驗分享不再僅限于安全會議上，而是延伸到方方面面，濃烈的安全氛圍逐步形成。我站認真、持續(xù)開展“我的屬地無隱患”活動。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。利益與個人掛鉤。持續(xù)改進。通過全班人員的努力。盡職盡責。工藝清理司空見慣。在生產(chǎn)過程中。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。對工藝指標。設(shè)備事故。設(shè)備模擬故障判斷。掌握學習情況。練兵卡制度。設(shè)備內(nèi)存硫酸。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!班組建設(shè)總結(jié)篇一__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動，形成班組的人才培養(yǎng)機制。其次，加強班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。在我們寧夏天元錳業(yè)集團公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標語，俗話說“萬馬奔騰，需一馬當先”，要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。1．成立推行組織2．擬訂推行方針及目標3．擬訂推行計劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢6．導入實施7．考評方法確定8．評比考核,評分結(jié)果公布及獎懲10．檢討修正、總結(jié)提高人的行為動機總是在追求快樂，避免痛苦。清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。1．提升員工歸屬感班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。通過學習政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。綜上所述，一個企業(yè)的成功，需要全體員工的努力；而一個企業(yè)的衰敗，一人足矣。班組長和員工的關(guān)系，從組織上講是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，日常工作中班組長處在檢查、督促、指導和考核的位置，與班組員工常處于“對立面”，給人一種“居高臨下”的錯覺。三、班組長要堅持原則，以道理服人。班組長雖然不在干部管理系列，但在員工心目中就是領(lǐng)導，是基層職工直接看到的管理者，其政治思想、道德品質(zhì)備受班組員工關(guān)注。要保證安全運行，還必須積極學習與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，因為沒有掌握過硬的技術(shù)能力，保證安全運行也是只是空談。一個文化的引入要達到轉(zhuǎn)變職工的面貌。據(jù)安監(jiān)部門的統(tǒng)計，今年華中電網(wǎng)發(fā)生的事故中，３６％是由設(shè)備管理造成，９％是由人員誤操作造成，人員責任事故幾乎占了事故總和的一半。我們甚至不知道我們施工者、檢修者、操作者在工作的時候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運之間。崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。這也是我廠今年兩大主題年之一。建立合適的考核制度。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個變電站的具體情況。安全是變電站班組建設(shè)的重中之重。、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工自覺遵守規(guī)章制度； 在一個班組中，任何一名成員的提高都離不開班組的支持，而整個班組的提高需要所有成員的共同努力，所以要想提高一個班組的工作水平，必需要創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，使每名職工自覺遵守規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識，而不是死板、被動的去執(zhí)行。何為本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全人就是想安全、會安全、能安全的人?！拔覀兲焯於歼@樣干，不也沒出事嗎？”“快點吧，都快下班了”“就這點活，干這么長時間，你怎么搞的”。安全是變電站班組建設(shè)的重中之重。另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到廠、車間主辦的各項文體活動。提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內(nèi)凝聚力、向心力，是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提?！叭恕笔瞧髽I(yè)中最重要的資源，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以把人的因素放在第一位，處理好人與人之間的關(guān)系，企業(yè)各項目標的實現(xiàn)要依靠全體人員的干勁和智慧等等，這些是一個管理者應(yīng)從思想上重視起來的。我zlfx們要做到精益求精，無限服從積極配合組長完成工作。做到互相信任，團結(jié)合作。當我們團結(jié)合作組成一個班組，我們班組便會連成一個大集體。組長的職責是監(jiān)督和指導起表率作用。員工當然也要理解，這是在為你自己，也是他的工作。試問自己應(yīng)該怎么做？我們要做好自己的本職工作，不斷提高自己的技能水平，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（2）加強人的安全思想堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命安全與健康為宗旨。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計劃，明確責任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運行維護工作緊密