【正文】 ，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開(kāi)。潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤(rùn)滑檔案。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。二、設(shè)備包機(jī)制度。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。，制定潤(rùn)滑管理制度及考核辦法，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。，采用周期計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)計(jì)劃?rùn)z修兩種不同的檢修方式。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障?！叭谩?、“四會(huì)”“六不超”。對(duì)從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。、字跡工整。：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。1發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。各單位應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問(wèn)題。成績(jī)記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。各班組長(zhǎng)及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。三、實(shí)施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。凡自身不能解決的問(wèn)題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。1實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。各班班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無(wú)隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺(jué)悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。二、范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動(dòng)。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則班組安全管理班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。3)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行。(五)素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。：一目了然，取用快捷。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2)確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。3)工作流程、工作行為的整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。2H（怎么做、做到什么程度）。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。做正確的事，正確地做事。方針：徹底推行，全員參與！把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易。現(xiàn)場(chǎng)管理制度發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。第五篇：班組建設(shè)制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度..............................................................................................................1 6S活動(dòng)實(shí)施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度..........................................................................................5 班組安全活動(dòng)制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機(jī)制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度......................................................................................7 隱患報(bào)告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會(huì)度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度........................................................................................9班組建設(shè)管理制度總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。局成立績(jī)效考評(píng)組，組長(zhǎng)由一名領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱效能辦）主任兼任，成員為效能辦其他成員?？?jī)效考評(píng)制度為了客觀公正地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和工作人員的工作績(jī)效，推進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高行政效率，根據(jù)縣委縣政府關(guān)于效能建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。第五條 公開(kāi)辦事結(jié)果及監(jiān)督。第四條 公開(kāi)辦事內(nèi)容。第三條 公開(kāi)辦事行為規(guī)范。第二條 公開(kāi)辦事依據(jù)。第一條 公開(kāi)辦事事項(xiàng)。第十二條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。其違反規(guī)定的所有記錄，計(jì)入績(jī)效考評(píng)。第九條局機(jī)關(guān)各部門要制定AB崗方案并報(bào)局效能建設(shè)辦公室備案。第七條主辦人和協(xié)辦人對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)和其他任務(wù)也要視同分管崗位工作一樣，認(rèn)真負(fù)責(zé)處理。第五條頂崗人員要認(rèn)真履行替代崗位職責(zé)，按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不得推諉、留置、拖延或不辦。第三條局機(jī)關(guān)工作人員因開(kāi)會(huì)、出差、請(qǐng)假或其他原因一天以上無(wú)法到崗的，要在離崗前向直接領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)正在辦理和待辦的事項(xiàng)，并做好交接手續(xù)，直接領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)指定人員代行其職責(zé)。第一條工作AB崗制度是指局機(jī)關(guān)某一崗位的工作人員不在崗時(shí)，要指定相同或相似崗位的工作人員代行其職責(zé)，A崗不在時(shí)，由B崗自動(dòng)頂替，以保證工作連續(xù)性的制度。第七條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第五條機(jī)關(guān)工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行崗位職責(zé)的情況作為本人考核的主要內(nèi)容。第二條機(jī)關(guān)各部門都應(yīng)按照“三定”方案確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職責(zé)范圍，認(rèn)真制定每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、職權(quán)，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。崗位責(zé)任制度為了明確機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)，促進(jìn)各司其職，防止推諉現(xiàn)象發(fā)生，特制定本制度。第八條由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室或局指定的職能部門負(fù)責(zé)本制度實(shí)施中的督查工作。第七條違反上述規(guī)定者，情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或責(zé)令書面檢查；情節(jié)較重的，給予通報(bào)批評(píng)或效能告誡。對(duì)重大事項(xiàng)的否定，經(jīng)辦人提出的否定意見(jiàn)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審查后再報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。第四條對(duì)否定的辦理事項(xiàng)，按照第三條的要求，經(jīng)辦人員應(yīng)在當(dāng)日填寫統(tǒng)一制定的《否定報(bào)備表》進(jìn)行報(bào)告和備案；屬重大事項(xiàng)的否定或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)交辦事項(xiàng)的否定情形，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或向交辦機(jī)關(guān)報(bào)告。第三條否定報(bào)備制應(yīng)與實(shí)行公開(kāi)辦事程序、服務(wù)承諾制相結(jié)合。（二）本局機(jī)關(guān)各部門之間、本局與其他行政主管部門、本局與基層單位之間在處理涉及行政管理事務(wù)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，產(chǎn)生否定辦理事項(xiàng)的。第一條機(jī)關(guān)工作人員（經(jīng)辦人員）在其職務(wù)或崗位職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)行政管理相對(duì)人（申辦人）的辦事申請(qǐng)和要求予以否決時(shí)，應(yīng)向行政管理相對(duì)人說(shuō)明理由，并及