【正文】 每月考核情況在班組績效中兌現(xiàn)。 （五）工作關(guān)系 班組工會小組長接受班長的領(lǐng)導(dǎo)，做好班組思想政治工作。 “ 四清 ” 即：轄區(qū)就業(yè)情況清，重點(diǎn)人員情況清，流動人口情況清，貧困群體情況清。 班組要積極爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，實現(xiàn)班組的自我管理。 建立健全班組各項記錄，積極開展勞動競賽、崗位練兵等各項活動，調(diào)動員工的積極性。 增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。及時解決員工的思想問題和生活中的實際困難，切實為員工排憂解難。 “四掌握 ”即：掌握轄區(qū)基本情況及社會動態(tài)，掌握轄區(qū)宗教活動情況，掌握轄區(qū)居民的熱點(diǎn)問題，掌握轄區(qū)各類積極分子情況。 “四知四清四掌握 ”：四知 “即：直轄區(qū)住戶的每個家庭成員基本情況及其社會關(guān)系，知每個家庭經(jīng)濟(jì)狀況，知每個家庭成員的政治表現(xiàn)，知每個家庭成員遵紀(jì)守法情況。 “ 七講 ” ：上班講任務(wù)；講安全；講質(zhì)量；講成績；講問題；講措施；講團(tuán)結(jié)。班長、工會小組長對員工要做到 “ 十知道 ” 、 “ 三看 ” 、 “ 七講 ” “ 六必訪 ” ： “ 十知道 ” ：員工的年齡、婚姻；政治面貌；個人經(jīng)歷；社會關(guān)系；技術(shù)高低；健康狀況；家庭住址、電話；家庭成員；性格特長；經(jīng)濟(jì)狀況。 班組結(jié)合自己的實際，定期對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，其內(nèi)容主要包括職工職業(yè)責(zé)任的教育、職業(yè)道德規(guī)范教育、職業(yè)道德品質(zhì)的教育；定期對職工進(jìn)行民主與法制的教育，使職工能夠正確認(rèn)識和運(yùn)用社會主義民主，增強(qiáng)法制觀念，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。因此，各班班長、基層工會小組長要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，創(chuàng)造性地開展員工的思想政治工作。 班組工會小組長協(xié)助班長做好班組成員的思想政治工作。 （二）范圍 適用于發(fā)電二車間各班組。 2 、 每 月 檢 查 結(jié) 果 在 績 效 考 核 中 兌現(xiàn)。 班組衛(wèi)生員接受班長的領(lǐng)導(dǎo)，做好班組文明生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 2在班組建設(shè)中應(yīng)有明確的文明生產(chǎn)目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制。 2生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)堅持定期清掃的制度，明確規(guī)定清掃周期與責(zé)任者。 2地面整潔，設(shè)備見本色、無積灰，軸承端面無積垢，前箱、軸承箱無漏油。已采用玻璃窗的電廠應(yīng)采取措施，加強(qiáng)維護(hù)，盡可能保持清潔完好。箱內(nèi)外無積灰、無雜物，電源刀閘完好。 1各種管道色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚、規(guī)范，管道無明顯積灰。 1生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須堆放者應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放整齊。 1廁所清潔、無明顯異味，水箱、自來水龍頭等無漏水。路燈、交通標(biāo)志牌完好規(guī)范。不隨便堆放物資器材。書寫的記錄清晰、工整。每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。 嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工。 值班人員著裝應(yīng)規(guī)范整齊，符合安全要求，并佩戴崗位標(biāo)志。 說話要和氣，上級領(lǐng)導(dǎo)來崗 位檢查時要起立迎接。 員工要有 “ 職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任 ” ，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅守崗位，盡職盡責(zé)。 全心全意依靠員工，不斷激發(fā)員工當(dāng)家作主的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 堅持奮發(fā)圖強(qiáng)，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，實事求是，反對鋪張浪費(fèi)，不搞形式主義。 （四）工作要求 明確崗位責(zé)任制，健全各項規(guī)章制度和檢查考核辦法，員工要做到 “ 三老四嚴(yán) ” 、 “ 四個一樣 ” 。 班長、班組衛(wèi)生員負(fù)責(zé)各崗位文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢 查。 （二）范圍 適用于發(fā)電車間車間各個班組的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、設(shè)備環(huán)境，記錄書寫、員工行為、待人接物、文明禮貌。 每月檢查結(jié)果在當(dāng)月績效中兌現(xiàn)。 班組核算員接受班長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組核算的具體工作。 班組每月 29 日至下月月初 10 日前召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)核算上一個月工作，分析指標(biāo)完成情況，采取一定的措施，保證完成車間下達(dá)的考核指標(biāo)。 （四）核算工作標(biāo)準(zhǔn) 核算員要在交接班時準(zhǔn)確記錄需要進(jìn)行核算的原始數(shù)據(jù)，并在交接班前完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)核算。 經(jīng)濟(jì)核算員協(xié)助班長做好本工序的經(jīng)濟(jì)核算。 （二）范圍 適用于本車間各工序各崗位。 每月檢查結(jié)果在績效考核中兌現(xiàn)。 班組安全員接受值班長的領(lǐng)導(dǎo)，做好班組安全環(huán)保生產(chǎn)工作。 1嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)危險化學(xué)品的管理要求，在生產(chǎn)過程中不得隨意排放。 1根據(jù)集團(tuán)公司、華泰公司有關(guān)作業(yè)的安全管理要求，對在本部門轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行的各類檢、維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理，設(shè)置作業(yè)監(jiān)護(hù)人員，落實各類工藝安全防護(hù)措施。對不能立即解決的問題，要采取臨時控制措施，并報告上級。 上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動 防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材，并學(xué)會一般急救常識。 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，生產(chǎn)記錄清晰、真實、整潔、準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意涂改。遇有不安全問題，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。 認(rèn)真落實崗位工藝指標(biāo)，做好設(shè)備和安全環(huán)保設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位安全環(huán)保教育和崗位操作技術(shù)的培訓(xùn)，努力提高員工安全環(huán)保意識和綜合職業(yè)素質(zhì)。 （五）工作要求 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以及各項安全環(huán)保生產(chǎn)的指令和要求。 班組安全員協(xié)助值班長做好班組的安全環(huán)保管理及各崗位的各類作業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查。 （ 3） 目標(biāo) 全年零事故、零傷亡； 其它一般事故發(fā)生率為零； 杜絕企外死亡或其他企外重大事故； 4 、員工持證上崗率 100% ； 新進(jìn)員工三級安全教育合格率 100%，在崗職工安 全 教 育 培 訓(xùn) 率 100% ； 特殊工種取證、持證上崗率均達(dá)到 100%； 7 、 安 全 管 理 人 員 持 證 上 崗 率 100% ； 全年隱患整改率 ≥ 98%。 七、安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制 （一）目的 為了確保裝置安全運(yùn)行，保護(hù)員工的的職業(yè)健康，防止噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)的傷害。 值長、班長負(fù)責(zé)本班成員崗位練兵的督促和檢查工作。 （七）檢查考核 本制度執(zhí)行情況由主任考核技術(shù)員。 車間每年舉行一次應(yīng)知應(yīng)會考試。同時，班組要有計劃的安排員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，力爭人人達(dá)到系統(tǒng)操作員水平。 班組根據(jù)實際情況建立崗位練兵臺，有每天的晚班出題，次日的早班答題，小夜班點(diǎn)評。 以運(yùn)行車間試題集和職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)教材為教材。 本車間試題庫中有關(guān)本崗位的試題內(nèi)容。 實際操作中的問題討論及經(jīng)驗交流。 本車間各崗位的工藝流程、工藝指標(biāo)、工藝原理及操作規(guī)程。 車間和班組負(fù)責(zé)人要采取各種形式的練兵，加強(qiáng)崗位人員的操作培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力 各崗位人員要積極參加車間組織的各種培訓(xùn)，加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作能力。 （三）職責(zé)與要求 車間主任、汽機(jī)專工是車間崗位練兵的主要負(fù)責(zé)人，車間工會主席做好配合、組織的相關(guān)工作。 六、崗位練兵制 （一）目的 為了提高員工的實際操作水平和業(yè)務(wù)能力，制定本制度。 （七）工作關(guān)系 班組質(zhì)量員接受值班長的領(lǐng)導(dǎo)，做好班組的質(zhì)量工作。 （六）保證手段 嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行操作。 15 r/min （五）不合格控制 嚴(yán)格參數(shù)控制，保證參數(shù)運(yùn)行處于穩(wěn)定狀態(tài)，保證參數(shù)質(zhì)量合格。 （四）產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 單位 汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行參數(shù) 主蒸汽溫度 520～ 540 ℃ 主蒸汽壓力 MPa 真空 ＜ MPa EH 油壓 ～ 14 MPa 給水壓力 ＞ MPa 軸封母管壓力 ～ MPa 除氧器水位 1500～ 1900 mm 凝汽器水位 570177。事后組織相關(guān)人員進(jìn)行討論總結(jié)，避免以后再次發(fā)生，每天統(tǒng)計本班的指標(biāo)運(yùn)行情況，每月出本班的月報表。 （三）職責(zé)和要求 值班長負(fù)責(zé)本車間所有崗位的中間運(yùn)行參數(shù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查。 五、質(zhì)量負(fù)責(zé)制 (一 )目的 保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，為下游工序和用戶輸送穩(wěn)定、合格的蒸汽。 （五）工作關(guān)系 班組設(shè)備管理員接受班長、值班長的領(lǐng)導(dǎo)，做好班組設(shè)備管理工作。 1按巡檢要求、巡檢路線，認(rèn)真巡檢。 1嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并對操作人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，必須有培訓(xùn)記錄。 1崗位工人必須做到 “ 四懂 ” （懂設(shè)備原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途）和 “ 三會 ” （會操作使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障）。 嚴(yán)格施行設(shè)備潤滑制度，做到 “ 五定 ” （定人、定點(diǎn)、定時、定值、定量）加油，清洗和更換潤滑油要實行“ 三級過濾 ” （油桶 → 提壺 → 油壺 → 設(shè)備，均要求過濾），并做好加換油記錄。 設(shè)備檢修時，交出、交回均要辦理手續(xù)。未經(jīng)車間允許任何人不得對成套設(shè)備拆散、挪用、拆件使用。 壓力容器定檢率 100%；主要設(shè)備有效利用率＞ 99﹪ ；裝置開工率 ≥ 96﹪ 設(shè)備故障的次數(shù)不超過上級下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)各類設(shè)備檢修周期具體指標(biāo)應(yīng)確定。 設(shè)備靜密封點(diǎn)泄漏率低于 4‰ ，動密封點(diǎn)泄漏率低于 2‰ 。 各班組成員按設(shè)備包機(jī)區(qū)域或崗位，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。