【正文】 第一篇：班組建設(shè)十項制度班組建設(shè)十項制度（一）班組生產(chǎn)管理責(zé)任制一、班組內(nèi)部必須堅持不懈地對班組成員進(jìn)行安全質(zhì)量管理基本知識教育，把專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組經(jīng)常性專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來。二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長處理生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題，定期開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實，保證本班組的安全好、質(zhì)量優(yōu)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價和制定控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。六、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，不冒險蠻干，不違規(guī)操作。七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。八、堅持班務(wù)公開，分配公平、公開、透明。九、班組生產(chǎn)獎罰辦法按本單位考核實施細(xì)則執(zhí)行。十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）班組勞動管理責(zé)任制一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊長和值班人員的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會。四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且無特殊原因，株連班組長，按隊安全管理制度執(zhí)行。發(fā)生重大事故按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、班組員工必須聽從當(dāng)班干部和班組長的指揮。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權(quán)給予責(zé)任人處罰。七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。八、按規(guī)定管理分配工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。（三）班組安全管理責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過程。二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴(yán)格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經(jīng)驗人員負(fù)責(zé)安全。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進(jìn)行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。八、開展好黨、政、工、團(tuán)與安全不放心人員結(jié)隊子活動，形成先進(jìn)帶后進(jìn)的安全互助互保局面。（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、班組長是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施、檢查管理等。二、要加強對班組員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，培養(yǎng)員工牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，上放心崗，干滿意活。三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，提出改進(jìn)和提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施辦法。四、班組生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照每道工序的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以安全第一、質(zhì)量優(yōu)先為宗旨，切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。六、要接受隊干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎罰辦法按隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）班組現(xiàn)場管理責(zé)任制一、班組現(xiàn)場管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點，以區(qū)域為面，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊管理干部考核。二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。三、班組員工進(jìn)入工作地點后必須對工作范圍進(jìn)行安全隱患排查，對查出的問題現(xiàn)場及時進(jìn)行處理，處理不了的通知值班人員。四、在作業(yè)過程中，每個工種人員必須按崗位標(biāo)準(zhǔn)各工種操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。七、嚴(yán)格按照“四檢”制的要求檢查、維護(hù)所有電氣設(shè)備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類，標(biāo)識清楚，整齊有序。十、個人分管的工具、設(shè)備要加強保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操作。十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當(dāng)日生產(chǎn)、工作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求。十三、熟悉掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對每一臺設(shè)備進(jìn)行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。二、對每臺設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存檔。三、由機電隊長對本單位所使用的機電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)行分配，指定包機組長及責(zé)任人，每臺設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。四、嚴(yán)格按照《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定對每臺設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。五、對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。六、包機責(zé)任每天對所包機電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機組長每天對所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責(zé)任者按《機電設(shè)備包機制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。七、機電設(shè)備責(zé)任者必須保證機電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，立即報告隊值班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（七）班組成本管理責(zé)任制一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度班組生產(chǎn)成本預(yù)算。三、按照礦對區(qū)隊的成本控制各項指標(biāo)任務(wù)，對各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到班組，并對各班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。四、成本核算員每天對各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計。五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計劃。六、班組成本管理責(zé)任制的具體考核獎罰辦法按隊規(guī)定執(zhí)行。（八）班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個員工明白自己在應(yīng)急救援過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。三、在演練過程中需要有關(guān)單位配合時，要提前做好聯(lián)系。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。（九）班組精神文明管理責(zé)任制一、工作面見到上級領(lǐng)導(dǎo)要問好。二、嚴(yán)禁班前接、打手機。三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出車外。五、工作時間工作場所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。六、出班嚴(yán)禁奔跑。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂。（十）班組民主管理責(zé)任制一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個班組成員的思想動態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，及時進(jìn)行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動，提高班組出勤率。三、利用班前時間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業(yè)的主人翁意識。四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評和自我批評，使班組長和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團(tuán)結(jié)。五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現(xiàn)象。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高員工主人翁地位。填寫班組管理八項記錄的要求一、班組長工作日志按照班組長的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。班組長要親自填寫。班組長工作日志班前、班后會填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項活動情況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會議精神以及其它事項。（2）安全任務(wù)安排情況：當(dāng)班安全注意事項及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實到人頭。（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊人數(shù)：當(dāng)班在冊人數(shù)按實際在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。收班會記錄：（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項管理的落實情況。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完成的工作量。（4）當(dāng)班獎罰記錄：填寫前要向區(qū)隊干部匯報，確定后如實填寫班組人員的獎罰情況。班組長工作日志六項內(nèi)容：（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的遺留問題上。（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當(dāng)班有無違章作業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。（4）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細(xì)說明當(dāng)班情況。（5）材料配件回收情況：如實記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實記錄當(dāng)班全程管理是否到位的情況。班組長工作日志每天要交由區(qū)隊干部審閱、簽字。資料員負(fù)責(zé)對本隊班組長工作日志的整理和保管。每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對上月各單位的班組長工作日志進(jìn)行檢查。二、班組月度工作計劃及考勤記錄隊月度工作計劃由隊長負(fù)責(zé)制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長共同協(xié)商，提出可行性工作計劃。月度工作計劃由隊長負(fù)責(zé)制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作計劃按時完成。全隊人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日記工單為準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。三、班組安全記錄區(qū)隊班組要及時開展和參加區(qū)隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。區(qū)、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級安全文件、會議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。安全記錄必須由區(qū)隊長簽字，指定專人保管、督查。四、班組培訓(xùn)記錄要認(rèn)真抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時作出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃要結(jié)合本單位實際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。要設(shè)立專門本薄做好培訓(xùn)記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。要對本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時記錄。記錄時要記清楚項目內(nèi)容，完成時間、參加人、經(jīng)濟效益。小改小革記錄由專人保管。記錄要每月報送礦工會、科協(xié)審閱。六、班組會議記錄每個班組要設(shè)立專門的班組會議記錄薄。班組要根據(jù)工作需要及時召開班組會議。班組會議要指定專人記錄。區(qū)隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。七、上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄要按時、按要求及時做好記錄。記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，有原件的要附原件。記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。隊長要及時檢查記錄并簽字。八、班組員工計件考核得分記錄要按照區(qū)隊制定的分配制度，按照當(dāng)日當(dāng)班記工單工作量和得分情況如實記錄，不得有誤。要做到公開、公正、公平。本考核得分記錄由隊長負(fù)責(zé)統(tǒng)計。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。記錄要由專人妥善保管。第二篇：班組建設(shè)十項管理制度（精選）第一項 班組質(zhì)量檢查驗收制度為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實提高職工的質(zhì)量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：一、每班必須嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。三、每一項工作必須有落實，責(zé)任到人，并在驗收單上記清楚，便以考核。四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實到個人，否則落實到管理人員。五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。六、每一個原班的工程質(zhì)量由早班的驗收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由早班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降