【正文】 ...........8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9班組建設(shè)管理制度總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，適用于發(fā)電車間所有建制班組?，F(xiàn)場管理制度發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。6S活動實施方案一、6S推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。每天的事情每天做，自己的事情自己做。做正確的事，正確地做事。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費“時間”找東西。3S清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S安全定義：尊重生命，排除危險。目的：預(yù)防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。三、6S活動實施步驟，進一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。：實行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責(zé)人。，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。、發(fā)表。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段：1)對各自負責(zé)區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。3)工作流程、工作行為的整理。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段 1)徹底地進行整理。2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進行標(biāo)識。5)大量使用“目視管理”。：一目了然，取用快捷。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。(四)清潔階段清潔的實施要領(lǐng)：1)落實前面3S工作。2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段安全的實施要領(lǐng)：1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細則班組安全管理班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動。班組安全管理制度：一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；_到預(yù)防和控制事故的目的。二、范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。三、內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。班組分散作業(yè)時，每項工作的負責(zé)人即為安全責(zé)任人。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。班組要有考核、激勵制度，嚴(yán)格考評，獎罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。1實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。1在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。1所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。1在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。1在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。1能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實施措施。一、指導(dǎo)思想及工作思路堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時間為零。三、實施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。進入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負責(zé)對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責(zé)帶隊。各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次。在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。1新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。1發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。，可以公司安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。、字跡工整。：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應(yīng)處罰。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排設(shè)備檢修計劃，并納入生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負荷。，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。，實行專機專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實到人?！叭谩?、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進行調(diào)整。，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。、技術(shù)條件由專人負責(zé)對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。二、設(shè)備包機制度。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負荷、超范圍運行。，日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。、清潔、潤滑安全經(jīng)濟運行。，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。，標(biāo)明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運行。，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。、責(zé)任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。，保持潤滑器具清潔。，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。，以便