【正文】 分工，明確個人負責檢查內(nèi)容、標準及要求。E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進行應(yīng)知、應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。F、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。對事故隱患的處理：A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢跃叽饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策。B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢察人員應(yīng)責令停工，受檢單位必須立即整改；C、對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”(即:定人、定期限、定措施)的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施；E、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進行銷項。項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、井字架、（龍門架）、施工機具、腳手架、“三寶、四口”的防護及各種安全防護用品。塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證，準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位臵，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防用具和施工機械設(shè)備不得使用，并履行好交驗資料入檔。公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢后進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的安全隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。項目部專職安全人員，根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查，對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。各項目經(jīng)理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周一教育的內(nèi)容。生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)產(chǎn)所、工具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。1各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作，由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電器人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施等。四、安全生產(chǎn)獎懲制度根據(jù)《安全法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度?？己藘?nèi)容A、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。B、職工因工傷亡控制指標（按公司管理目標要求）。C、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%、優(yōu)良率按公司要求）。D、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。管理目標A、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。B、公司要制定安全管理目標，并要制定集體措施，確保目標實現(xiàn)。C、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。D、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。E、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作安全責任A、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。B、各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。C、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。D、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)?？己宿k法A、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核，項目部接受公司考核，項目部要對所屬管理人員進行考核。B、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。C、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實現(xiàn)獎罰的主要依據(jù)之一。D、公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考評，在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資10%，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10%，安全生產(chǎn)月考評成績作為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60%）。凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。A、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。B、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。C、防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在經(jīng)營目標責任書中訂立。A、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：㎡；㎡；㎡；㎡；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責任目標的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責任項目部進行相應(yīng)的懲罰。B、工程竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達標的，㎡的罰款，罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達標證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準交公司財務(wù)部由受罰單位工程款中扣除，并整理好懲罰資料入檔。對于有下列之一的人員給予處分 A、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的B、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的C、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的 D、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的 E、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。經(jīng)濟處罰的規(guī)定（1）、施工設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患a、生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責任者，罰款100～200元。b、已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款100元； c、存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300～500元； d、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改的不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100～200元；e、對確定將有毒、有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200～1000元罰款，并扣罰月工資的10～30%。f、被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定和并處罰，由個人承擔。（2）、現(xiàn)場管理及檢查a、職工進入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋、不帶安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女職工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負責人另處罰100～300元，分包隊伍等同。b、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。c、塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20～200元罰款。d、對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20～200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20～50元。e、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20～200元。f、對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負責人50～200元罰款。g、公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）中合格等級工地，處以工地負責人50～200元罰款。h、市級以上部門檢查，對達不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）中合格等級工地，處以工地負責人100～200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。k、在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20～200元。l、違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定和并處罰。（3）、工傷事故a、單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50～500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資10～30%，免發(fā)當月獎金。b、單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000～5000元，罰款由事故責任者所在班組支付10～30%，不足部分由承包組或項目部支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10～30%，并免發(fā)1～3個月職務(wù)崗位津貼和獎金。c、本單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000～10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20～30%，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責任者本人月工資10～30%，并免發(fā)1～6個月職務(wù)崗位津貼和獎金。d、單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。e、發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款50～500元，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究法律責任。（4）、設(shè)備事故和隱患a、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50～500元罰款 b、對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失5～10%的罰款（不少于100元）。c、發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5～10%的罰款。（5）、火災(zāi)事故及隱患 a、火災(zāi)隱患①、火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。②、重大隱患要求限期整改，逾期不改者，對責任人員處以100～500元罰款。③、違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。b、火警①、對于火警損失折款不足百元責任者處以10元罰款，并給予批評教育。②、對于火警損失折款100～5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。③、對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。④、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責任者，報告公安機關(guān)依法懲處。⑤、對因不認真吸取教訓，不采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責任者，要加陪處罰。⑥、消防器材，設(shè)備因管理不善和做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。⑦、對造成既有人員傷亡又有經(jīng)濟損失的責任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。①、對于違章操作，經(jīng)檢查人員提出后，仍然堅持不改造成事故者。②、對于違章指揮造成事故者。③、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。④、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，不采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。⑤、下發(fā)“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。1因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位或個人免予處罰。五、班組安全活動制度各專業(yè)班組的安全生產(chǎn)文明施工由班組長全面負責。要認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。根據(jù)本班組人員的技術(shù)高低體力強弱和性情特點等情況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。班組必須設(shè)有兼職安全員、協(xié)助班組長教育、檢查、督促班組人員做好安全工作。各專業(yè)班組長要認真組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，并教育其在任何情況下，均不得違章蠻干，更不得擅自動用機械、電氣、防護用品、腳手架等設(shè)施，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮。認真組織好安全日活動，開好班前安全會，布臵好本班組人員相應(yīng)的工作內(nèi)容及安全注意事項，下班前班組人員的執(zhí)行情況，并做好活動記錄，提高活動效果。班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點，都要針對性地進行安全教育和交底，并做好記錄。班組長要經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正各種不安全因素，不能及時解決的，要采取臨時控制措施，并及時上報項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T，消除事故隱患，同時做好記錄。班組長要對本版組的新工人做好入場安全教育，并認真填寫教育記錄卡。班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。六、文明施工管理制度為了推行現(xiàn)代管理方法，科學的組織施工，做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99），河北省《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。要建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工的開展。確定文明施工管理目標，并將目標管理責任明確分工，分解到人，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共管、確保文明施工管理目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建省級文明工地的項目工程，要在工程開工時列入計劃，并及時向當?shù)匕脖O(jiān)站提出申報申請，接受安監(jiān)站的監(jiān)督考核。（1）、工程再開工前依照下列標準