【正文】 （二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長主題活動。十三、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時定點加入定質(zhì)、定量的潤滑油。（四）交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。（3）將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。認(rèn)真填寫各種原始記錄，做到及時、準(zhǔn)確、齊全、整潔。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗收工作。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務(wù)。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補(bǔ)充。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。四、設(shè)備管理。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。⑸班長3000元，副班長2500元。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。完成礦工會布置的各項任務(wù)。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。驗收員崗位責(zé)任制度：驗收員主要負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎勵。出勤獎勵制度：（1）110號，獎300分，1120號獎300分，2130號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，并連罰款承擔(dān)。出現(xiàn)螺帽松動一顆扣10分。班隊長必須就現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。各點班不在現(xiàn)場交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。二、安全現(xiàn)場管理制度施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。要嚴(yán)肅對待班前會，不能大聲說話，需要發(fā)言時，應(yīng)該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊長5分保工。出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。7)110號，獎300分，1120號獎300分，2130號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區(qū)長同意后方可休班。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。，可根據(jù)實際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊長親自現(xiàn)場鑒定后評定結(jié)果，對于評定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。十、選人用人制度跟班隊長、班長及群監(jiān)員實行競聘上崗。班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實行科隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽(yù)等。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風(fēng)險抵押金金額。⑵礦長6000元，副礦長5000元。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風(fēng)險抵押金。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。實行定置管理