【正文】 獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。交接班實(shí)行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。六、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。（二）班組長(zhǎng)的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。六、現(xiàn)場(chǎng)管理。第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三章班組長(zhǎng)第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時(shí)：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。參加抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。第4條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。交班人與接班人交接班工作時(shí)，認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣100分。七、隱患排查制度在施工前，班隊(duì)長(zhǎng)首先要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查。6)雜活根據(jù)輕重另行支付工分。由于個(gè)人原因造成他人受傷的，一次扣除個(gè)人工分1000分。班前會(huì)期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個(gè)人自由活動(dòng)，從而影響班前會(huì)正常的進(jìn)行。班隊(duì)長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。必須在現(xiàn)場(chǎng)組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。六、出勤制度職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。無論在何時(shí)何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，要對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過匯報(bào)清楚。，螺帽不上緊扣50分。競(jìng)聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。第四篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。）。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（二）勞動(dòng)保護(hù)制度貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。（五）交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。十二、各種例會(huì)制度認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度。（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開班務(wù)會(huì)議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。（2）將存在的問題交代清楚。有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長(zhǎng)提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。⑷隊(duì)長(zhǎng)4000元，副隊(duì)長(zhǎng)3500元。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。入井后再跟班隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。運(yùn)舊棚子支付100分一棵，棚子不運(yùn)走的扣200分/棵。手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長(zhǎng)的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。第一篇：2013年班組建設(shè)管理制度采 三 區(qū) 修 二 隊(duì)各項(xiàng)管理制度2013年4月為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：一、班前會(huì)制度班前會(huì)是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長(zhǎng)支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。