【正文】 第一篇：2013年班組建設(shè)管理制度采 三 區(qū) 修 二 隊(duì)各項(xiàng)管理制度2013年4月為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：一、班前會(huì)制度班前會(huì)是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請(qǐng)假、無故不參見班前會(huì)。班前會(huì)時(shí)間：8點(diǎn)班7:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；4點(diǎn)班3:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；0點(diǎn)班11：30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)。班前會(huì)由班隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，隊(duì)組秘書必須認(rèn)真做好班前會(huì)記錄；三班職工必須認(rèn)真聆聽班前會(huì)內(nèi)容，不參加的不予安排工作。班前會(huì)上，職工必須聚精會(huì)神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。班前會(huì)期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個(gè)人自由活動(dòng)，從而影響班前會(huì)正常的進(jìn)行。要嚴(yán)肅對(duì)待班前會(huì)，不能大聲說話，需要發(fā)言時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)，大膽的提出自己的意見和建議。當(dāng)班職工必須提前30分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊(duì)組管理人員請(qǐng)假，并寫出書面請(qǐng)假條。上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會(huì)資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理。二、安全現(xiàn)場管理制度施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。班隊(duì)長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。施工前，班隊(duì)長要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。各點(diǎn)班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。職工無故早升井，不跟當(dāng)班班隊(duì)長請(qǐng)假的當(dāng)天無工無分。當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊(duì)長5分保工。工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。各點(diǎn)班不在現(xiàn)場交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。三、事故責(zé)任追究制度班隊(duì)長是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時(shí)，直接撤出本班跟班隊(duì)長的職務(wù)。個(gè)人自保意識(shí)要強(qiáng)，因個(gè)人自保意識(shí)差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個(gè)人工分中扣除50分，直到扣完為止。多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個(gè)人工分500分每次。由于個(gè)人原因造成他人受傷的，一次扣除個(gè)人工分1000分。出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。四、現(xiàn)場班前會(huì)制度各點(diǎn)班班隊(duì)長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會(huì)，并做好記錄。班組長必須在現(xiàn)場對(duì)上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。班隊(duì)長必須就現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。必須在現(xiàn)場組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。五、工分管理制度工分評(píng)定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。工分評(píng)定必須及時(shí)上墻公示。工分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1)，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動(dòng)扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運(yùn)舊棚子支付100分一棵，棚子不運(yùn)走的扣200分/棵。出現(xiàn)螺帽松動(dòng)一顆扣10分。3)替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負(fù)。5)拉底工分，—，—，1米以上的支付200分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報(bào)深度的扣工分50%。6)雜活根據(jù)輕重另行支付工分。7)110號(hào)，獎(jiǎng)300分，1120號(hào)獎(jiǎng)300分，2130號(hào)獎(jiǎng)300分，每旬出勤9天的獎(jiǎng)200分，8天的獎(jiǎng)100分，7天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。8)每月出勤30天獎(jiǎng)1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。9)安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30天的1100分，2927天的800分，26天的500分，25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。六、出勤制度職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。請(qǐng)假制度：（1）大隊(duì)長請(qǐng)假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。（2）跟班隊(duì)長請(qǐng)假必須由主管區(qū)長及大隊(duì)長同意后方可休班。（3）班長及職工請(qǐng)假要經(jīng)跟班隊(duì)長同意方可休班，否則扣100分/天，未批準(zhǔn)或未請(qǐng)假的按曠工處理。請(qǐng)假三天以上的必須寫出書面請(qǐng)假條，大隊(duì)長和分管區(qū)長同意后方可休班。（4）職工因病請(qǐng)假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊(duì)組匯報(bào)。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度：（1）110號(hào)，獎(jiǎng)300分，1120號(hào)獎(jiǎng)300分，2130號(hào)獎(jiǎng)300分，每旬出勤9天的獎(jiǎng)200分，8天的獎(jiǎng)100分，7天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。（2）每月出勤30天獎(jiǎng)1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30天的1100分，2927天的800分，26天的500分，25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。七、隱患排查制度在施工前，班隊(duì)長首先要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。在排查安全隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或向采區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。班隊(duì)長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點(diǎn)班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。職工在工作過程中，若能安全、正確、及時(shí)的處理安全隱患，隊(duì)組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。無論在何時(shí)何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，要對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過匯報(bào)清楚。八、工程質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。，水溝保持暢通。，掛牌管理。，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。，巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時(shí)處理。，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。，一次扣200分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣100分。，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。，一顆錨桿扣10分。，螺帽不上緊扣50分。，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。，由本班跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)承擔(dān)。，可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊(duì)長親自現(xiàn)場鑒定后評(píng)定結(jié)果，對(duì)于評(píng)定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。九、交接班制度班前會(huì)開完后，跟班隊(duì)長帶領(lǐng)本班人員及時(shí)換衣按時(shí)入井，八點(diǎn)班8:50，四點(diǎn)班4:50，零點(diǎn)班12:50。入井后再跟班隊(duì)長，班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。交班時(shí)跟班隊(duì)長班長要口對(duì)口手工交清完成情況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊(duì)長組織本班人員離開工作點(diǎn)升井。職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動(dòng)幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。交班人與接班人交接班工作時(shí)，認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。十、選人用人制度跟班隊(duì)長、班長及群監(jiān)員實(shí)行競聘上崗。競聘者本年度不得有三違、工傷事故。出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。競聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。選評(píng)時(shí)必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實(shí)后不得錄用。十一、崗位責(zé)任制度大隊(duì)長崗位責(zé)任制度：大隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊(duì)三個(gè)小班工作的任務(wù)分配，指導(dǎo)跟班隊(duì)長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實(shí)情況。跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制度：跟班隊(duì)長是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊(duì)長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三