【正文】 設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí)：全部沒(méi)收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車(chē)司機(jī)2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書(shū)15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑵礦長(zhǎng)6000元，副礦長(zhǎng)5000元。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅20080510為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個(gè)全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。第五章 規(guī)章制度第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。二、民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。六、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。修二隊(duì)2013年4月1日第二篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。班長(zhǎng)崗位責(zé)任制度：班長(zhǎng)協(xié)同跟班隊(duì)長(zhǎng)管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。競(jìng)聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。十、選人用人制度跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及群監(jiān)員實(shí)行競(jìng)聘上崗。交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。，可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊(duì)長(zhǎng)親自現(xiàn)場(chǎng)鑒定后評(píng)定結(jié)果，對(duì)于評(píng)定結(jié)果不服的，可以通過(guò)分管區(qū)長(zhǎng)調(diào)節(jié)解決。，螺帽不上緊扣50分。，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。無(wú)論在何時(shí)何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，要對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)匯報(bào)清楚。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可開(kāi)工。（2）每月出勤30天獎(jiǎng)1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)假三天以上的必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，大隊(duì)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)同意后方可休班。六、出勤制度職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。7)110號(hào)，獎(jiǎng)300分，1120號(hào)獎(jiǎng)300分，2130號(hào)獎(jiǎng)300分，每旬出勤9天的獎(jiǎng)200分，8天的獎(jiǎng)100分，7天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。3)替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動(dòng)扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。必須在現(xiàn)場(chǎng)組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。三、事故責(zé)任追究制度班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時(shí)，直接撤出本班跟班隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)。當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)5分保工。班隊(duì)長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。要嚴(yán)肅對(duì)待班前會(huì)，不能大聲說(shuō)話，需要發(fā)言時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)，大膽的提出自己的意見(jiàn)和建議。班前會(huì)時(shí)間：8點(diǎn)班7:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；4點(diǎn)班3:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；0點(diǎn)班11：30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)。因此，在無(wú)特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請(qǐng)假、無(wú)故不參見(jiàn)班前會(huì)。班前會(huì)期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個(gè)人自由活動(dòng)，從而影響班前會(huì)正常的進(jìn)行。二、安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。職工無(wú)故早升井，不跟當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假的當(dāng)天無(wú)工無(wú)分。各點(diǎn)班不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。由于個(gè)人原因造成他人受傷的，一次扣除個(gè)人工分1000分。班隊(duì)長(zhǎng)必須就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。工分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1)，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。出現(xiàn)螺帽松動(dòng)一顆扣10分。6)雜活根據(jù)輕重另行支付工分。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。（3）班長(zhǎng)及職工請(qǐng)假要經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)同意方可休班，否則扣100分/天，未批準(zhǔn)或未請(qǐng)假的按曠工處理。出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度：（1）110號(hào)，獎(jiǎng)300分，1120號(hào)獎(jiǎng)300分，2130號(hào)獎(jiǎng)300分，每旬出勤9天的獎(jiǎng)200分，8天的獎(jiǎng)100分，7天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。七、隱患排查制度在施工前，班隊(duì)長(zhǎng)首先要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查。職工在工作過(guò)程中，若能安全、正確、及時(shí)的處理安全隱患，隊(duì)組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，掛牌管理。、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣100分。，由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場(chǎng)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。交班人與接班人交接班工作時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫(xiě)在記錄本上雙方簽字。業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制度：跟班隊(duì)長(zhǎng)是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。驗(yàn)收員崗位責(zé)任制度：驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，以及工分的評(píng)定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會(huì)及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類(lèi)情況匯報(bào)制度；⒁開(kāi)展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長(zhǎng)聘用制度。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核