【正文】 實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給礦調(diào)度室。三、組織本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實(shí)解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)組織隱患處理，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。二十一、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長(zhǎng)每工55元，付小隊(duì)長(zhǎng)每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長(zhǎng)帶班費(fèi)200元。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)—副隊(duì)長(zhǎng)總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。各種考核和扣款條由本人支付。機(jī)電工工資分配：按分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。各種考核和扣款條由本人支付。(二)、工資分配類(lèi)別：、隊(duì)干工資。雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報(bào)隊(duì)內(nèi)的)，雙方安全績(jī)效均扣40分。(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績(jī)效總分為100分，安全績(jī)效金額400元。為了搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對(duì)檢舉人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)礦級(jí)500元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長(zhǎng)200元，全班職工60元。十七、安全管理合理化建議制度對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。礦質(zhì)安部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。礦質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。工程開(kāi)工后，礦質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效。對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。十三、安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)(出題人給答題人評(píng)卷)。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。(2)參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容(1)周一安全會(huì)①由隊(duì)長(zhǎng)組織并做好記錄②會(huì)議時(shí)間：上午10：0012：00 下午4：006：00③內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日第一值班長(zhǎng)、調(diào)度主任、安全處長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及公司調(diào)度室，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。(五)、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。五、班組和崗位安全評(píng)估制度安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。處理隱患時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開(kāi)工。機(jī)車(chē)司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清機(jī)械設(shè)備是否完好等現(xiàn)象，裝載點(diǎn)樓口20米無(wú)浮煤，材料堆放整齊，確保運(yùn)輸正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人金額50元。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊(duì)管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。二、班組長(zhǎng)安全承諾制度班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。第一篇：2015年區(qū)隊(duì)班組安全管理制度桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安 全 管 理 制 度二○一七年十月目錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度.......................................................................................1一、班前、班后會(huì)制度..........................................................................................1二、班組長(zhǎng)安全承諾制度.......................................................................................2三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................................5五、班組和崗位安全評(píng)估制度................................................................................5六、事故報(bào)告和處理程序.......................................................................................6七、事故分析處理制度..........................................................................................7八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度.......................................................................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................................................................8十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度..............................................................................10十一、交接班制度................................................................................................11十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12十三、安全舉報(bào)制度............................................................................................13十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................................................................13十五、安全績(jī)效考核制度.....................................................................................15十六、工程質(zhì)量管理制度......................................................................................16十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17十八、隱患、三違舉報(bào)制度...................................................................................17十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二十一、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度............................................................................22 二十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................................22桐梓縣強(qiáng)博煤礦有限責(zé)任公司 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。一、班前、班后會(huì)制度必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。1凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。4泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無(wú)丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無(wú)長(zhǎng)流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊(duì)進(jìn)尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。四、隱患排查治理制度施工前，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的責(zé)任。出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。六、事故報(bào)告和處理程序按照事故類(lèi)別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。三級(jí)及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長(zhǎng)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理 結(jié)果上報(bào)礦部。當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。(3)班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專(zhuān)欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。有關(guān)規(guī)定(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫(xiě)正式講義，內(nèi)容通俗易懂。(二)、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。