【正文】 加碰頭會(huì)，遲到一次罰款50元，無(wú)故不參加罰款200元。病假根據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假條為依據(jù)，并按礦規(guī)定的病假支付病假工資。履行職責(zé)肩負(fù)責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照?qǐng)?zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為重點(diǎn)工作。作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評(píng)指正。堅(jiān)持原則，貫徹上級(jí)指示精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)。進(jìn)行交接班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報(bào)。交接班時(shí)間為整點(diǎn)進(jìn)行交接。十、交接班制度負(fù)責(zé)人：劉西平所有規(guī)定進(jìn)行交接班的人員必須按照集團(tuán)公司制定的《采掘作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)》中的交接班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。上級(jí)查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進(jìn)行安排出來，否則，罰責(zé)任人100元。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。2絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責(zé)任人10元。1刮板機(jī)缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。（三）、機(jī)電設(shè)備交接接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，不能按時(shí)到達(dá)的查明原因進(jìn)行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動(dòng)、缺絲、少墊、喇叭嘴松動(dòng)、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號(hào)鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對(duì)電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護(hù)作用的罰款10元；設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；機(jī)械交接皮帶機(jī)頭機(jī)尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。設(shè)備檢修不到位，檢修質(zhì)量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)械問題，追究責(zé)任，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行處罰30至50元。若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)備檢修不能正常結(jié)束，必須提前向生產(chǎn)科、調(diào)度室請(qǐng)示，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可延長(zhǎng)檢修時(shí)間。罰責(zé)任人50元；1采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負(fù)）100mm，罰責(zé)任人20元；1支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；工作面上、下順槽20米范圍內(nèi)超前支護(hù)不按規(guī)定架設(shè)，一處罰款50元（專項(xiàng)措施規(guī)定除外）。巷道不直、兩頭不平、初撐力達(dá)不到要求一次罰驗(yàn)收員10元（包括工程驗(yàn)收員）失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗(yàn)收員10元。工作面連續(xù)五棚片幫、擴(kuò)幫不進(jìn)行處理的一處罰驗(yàn)收員10元。液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人10元。附安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法：一、文明生產(chǎn)上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責(zé)任人10元。管理人員必須正確對(duì)待上級(jí)及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)上級(jí)及公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實(shí)。1凡出現(xiàn)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。1對(duì)不識(shí)字人員，每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，學(xué)習(xí)內(nèi)容交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)交給小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)督促學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月最后一天前必須由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)不識(shí)字人員到隊(duì)技術(shù)員處口述答題，口述答題成績(jī)達(dá)到60分以上的，可視為考試成績(jī)合格，口述不合格的，對(duì)班長(zhǎng)罰款10元每人次。當(dāng)月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長(zhǎng)津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。每月28日前由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將本班小組的下月活動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)月總結(jié)上交到隊(duì)里；凡不按時(shí)上交的，每份對(duì)正班長(zhǎng)罰款20元。凡班長(zhǎng)抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊(duì)里抽查不會(huì)時(shí)，每人次扣正班長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金10元。員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、新工人除外），每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負(fù)責(zé)人：李孝同為加強(qiáng)對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：牛書明李孝同 副組長(zhǎng)：郭現(xiàn)營(yíng)劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長(zhǎng)的產(chǎn)生：以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責(zé)任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。安全文化建設(shè)實(shí)行每月綜合考核一次。三、班前會(huì)目標(biāo)：通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班長(zhǎng)對(duì)上班的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)“三違”人員做出處理意見。講安全，講上班工作面存在問題，對(duì)上班的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并指出優(yōu)缺點(diǎn)和處理意見。曠工一次罰款20元。班前會(huì)必須有專人記錄，記錄所開班前會(huì)的內(nèi)容，少一次記錄罰責(zé)任人5元。1在培訓(xùn)期間凡因技術(shù)員培訓(xùn)工作不到位，未達(dá)到培訓(xùn)目的每次給予100元罰款。為以后安全生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)、依據(jù)。1區(qū)隊(duì)在工作面遇到新問題時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科反映，由生產(chǎn)科研究方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。少一次記錄或不認(rèn)真填寫罰責(zé)任人20元。并每周計(jì)算一次回收率，報(bào)生產(chǎn)科。區(qū)隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人（跟班隊(duì)長(zhǎng)以上）及技術(shù)員必須參加總工程師組織的“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”會(huì)，并對(duì)所管的工作面按照評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。少一次罰對(duì)技術(shù)員20元。并必須有考試成績(jī)，考試成績(jī)必須真實(shí)，不得弄虛作假。利用職工會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。2）進(jìn)行培訓(xùn)的職工必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)到達(dá)規(guī)定的培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課，有事請(qǐng)假，否則遲到早退一次罰款5元，曠課一次罰款20元。由支部書記組織，隊(duì)長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)，進(jìn)行培訓(xùn)。三、職工安全教育培訓(xùn)制度負(fù)責(zé)人：李孝同由支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，同時(shí)按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范，配合有關(guān)部門做好檢查考核工作。自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，積極配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。1對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)地點(diǎn)所制定的措施附全部連帶責(zé)任。技術(shù)員負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，對(duì)各種技術(shù)措施建立技術(shù)檔案，并親自負(fù)責(zé)管理。參加安全質(zhì)量檢查，對(duì)所查出的技術(shù)、質(zhì)量上的問題及時(shí)予以解決，問題解決不了的必須及時(shí)向上級(jí)部門反映。是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作，工作面在遇到過斷層、破碎帶、硬煤區(qū)、薄煤帶、老空、老巷、遇三角煤，大傾角、工作面仰采10176。及時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，做好日常工作，當(dāng)好黨政參謀和助手，搞好員工福利待遇。搞好民主管理工作，嚴(yán)格工資、獎(jiǎng)金分配三公開兩監(jiān)督制度，建立健全員工代表大會(huì)和民管會(huì)監(jiān)督檢查制度。工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn)熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)。組織召開職代會(huì)，確立職工的主人翁地位，全心全意為職工服務(wù)，為職工實(shí)際困難，嚴(yán)格工資，為安全生產(chǎn)提供合理化建議。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井班數(shù)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，主持全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。按時(shí)召開班前會(huì)，布置每班工作任務(wù)并對(duì)各班任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)附連帶責(zé)任。當(dāng)采煤工作面出現(xiàn)工程、人身、機(jī)電等事故時(shí)，及時(shí)下井組織或安排有關(guān)人員進(jìn)行處理。常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)掌握采煤工作面安全生產(chǎn)情況，積極配合隊(duì)長(zhǎng)布置各項(xiàng)任務(wù)，檢查，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)順利完成。做好全隊(duì)員工思想政治工作，負(fù)責(zé)召開員工會(huì)，搞好員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織員工參加公司召開的各種會(huì)議和活動(dòng)。具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)及煤礦工作。經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真聽取職工意見和建議，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。支部書記崗位職責(zé)積極開展支部活動(dòng)，完成公司黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)搞好支部的思想建設(shè)、政治建設(shè)、培養(yǎng)入黨積極分子，積極發(fā)展新黨員，壯大黨員隊(duì)伍。認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。配合支書開展支部工作，搞好技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的推廣。按時(shí)參加公司召開的調(diào)度會(huì)議、安全辦公會(huì)議，匯報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和安全質(zhì)量情況。隊(duì)長(zhǎng)、支部書記的工資在勞動(dòng)科計(jì)算。2全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)100%。2考核、小型事故經(jīng)濟(jì)損失2000元以下（含2000元）對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100200元，扣跟班隊(duì)長(zhǎng)押金10%，責(zé)任人寫出檢查存入檔案，年底取消評(píng)獎(jiǎng)資格。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評(píng)先資格，嚴(yán)格執(zhí)行安全一飄否決制度。班組評(píng)比是各班組組長(zhǎng)得分相加進(jìn)行 評(píng)比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。1凡屬公司組織的大型會(huì)議（活動(dòng)），各班組長(zhǎng)一定要高度重視，認(rèn)真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到。1開好班前會(huì)，把工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，在安排工作內(nèi)容的同時(shí)首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)處理。各班組加大機(jī)電設(shè)備的管理力度，維護(hù)好、檢修好保證設(shè)備正常運(yùn)行，如果在檢修時(shí)間以外需更換部件的必須向隊(duì)值班室、公司調(diào)度室匯報(bào)。否則每處扣當(dāng)班驗(yàn)收員執(zhí)行力1分?？鬯诎嘟M長(zhǎng)當(dāng)月執(zhí)行力2分。班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)事人在二、五例會(huì)上做檢查，材料存檔。一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)班子成員的整體素質(zhì)、管理水平，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，特制訂區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度：一、班子組成：隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)兼工會(huì)主席、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。第一篇：采煤隊(duì)安全管理制度白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)安全管理制度編制單位：采煤一隊(duì)主編：牛書明 李孝同時(shí)間：二00九年九月目錄一、區(qū)隊(duì)班子考核獎(jiǎng)懲及員工工資分配制度二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)三、職工安全教育培訓(xùn)制度四、技術(shù)管理制度五、班前會(huì)議制度六、安全文化建設(shè)七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度九、隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度十、交接班制度白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)簡(jiǎn)介我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊(duì)成立于2003年7月，原是集團(tuán)公司2003年整合缸溝二礦時(shí)由包工隊(duì)轉(zhuǎn)換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊(duì)長(zhǎng)5人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)機(jī)電維修班。采煤一隊(duì)自成立以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表?yè)P(yáng)，分別獲得了集團(tuán)公司高產(chǎn)高效單位、集團(tuán)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全先進(jìn)單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長(zhǎng)按總醫(yī)藥費(fèi)的5％進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，扣該班組組長(zhǎng)當(dāng)月執(zhí)行力2分。并對(duì)雙方當(dāng)事人各罰200元（按傷勢(shì)情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會(huì)上做檢查，材料存檔。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象?；浦Ъ芘浼?、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、缺批鼻、串液、（以上扣分只對(duì)準(zhǔn)班組長(zhǎng)、由各班組長(zhǎng)對(duì)“三鐵工”進(jìn)行監(jiān)督）各班組要認(rèn)真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當(dāng)天、當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1嚴(yán)格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實(shí)，不經(jīng)批準(zhǔn)班組長(zhǎng)擅自更改工作內(nèi)容的扣責(zé)任人2分。班組長(zhǎng)不請(qǐng)假不開會(huì)一次扣執(zhí)行力1分。評(píng)比方法；個(gè)人評(píng)比，三個(gè)正組長(zhǎng)評(píng)比、三個(gè)副組長(zhǎng)評(píng)比、三個(gè)驗(yàn)收員評(píng)比得第一名者獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名者罰100元。機(jī)械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。隊(duì)長(zhǎng)、支書交2000元，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交1500元，技術(shù)員交500元（學(xué)生兩名）。2發(fā)生一級(jí)非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上，沉淀隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員所有人的押金。常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、工程驗(yàn)收員、副組長(zhǎng)掛棚獎(jiǎng)走掘工掛棚獎(jiǎng)另加每月補(bǔ)貼即為當(dāng)月掛棚獎(jiǎng)；機(jī)電組長(zhǎng)每班12分、機(jī)工每班11分；三鐵工組長(zhǎng)、掘工每班10分、三鐵工、電工組長(zhǎng)每班9分；采區(qū)溜子工；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。經(jīng)常深入井下一線，排查本隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全隱患，并及時(shí)安排處理，不違章指揮。搞好本單位的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。具備井下較全面安全生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握采煤施工工藝。支持并積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。當(dāng)離開工作崗位時(shí)，必須指派專人負(fù)責(zé)本隊(duì)工作。認(rèn)真執(zhí)行井下帶班制度，完成規(guī)定的下井班數(shù)。支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司制定的全生產(chǎn)有關(guān)安規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和量化管理。經(jīng)常深入井下，配合行政搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真聽取員工意見和建議，關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。經(jīng)常深入井下，掌握工作面實(shí)際情況，靠前指揮，完成規(guī)定的下井班數(shù)。不違章作業(yè)、不違章指揮、不