【正文】 ，發(fā)揮員工群眾和團員青年主觀能動性和創(chuàng)造性，落實計劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。搞好支部的思想建設，政治建設，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊伍。不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀律，對班組安全網(wǎng)絡建設工作負責。堅持黨員責任區(qū)目標管理責任制，加強黨員的思想教育和量化管理。協(xié)助系統(tǒng)領導、科長搞好各項工作。組織全隊干部員工按時完成公司下達生產(chǎn)任務及各項指標，并做好安全和質(zhì)量達標工作。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。認真落實“三大規(guī)程”及各項安全技術措施。二、區(qū)隊領導崗位工作職責及工作標準負責人：牛書明 李孝同隊長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級各項指標規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊的安全生產(chǎn)的第一責任者。四、員工工資分配制度每月接回工資之后。2發(fā)生輕傷經(jīng)濟損失20005000元以下，對本人罰款300500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網(wǎng)絡小組的補貼扣30%）。以上所有獎罰，由隊支部書記負責監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。1單項考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節(jié)嚴重的，根據(jù)公司規(guī)定對負責人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計劃產(chǎn)量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調(diào)度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。1設備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內(nèi)且完成當班生產(chǎn)任務的不予追究。正組長1分。班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。并扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。二、班子分工：隊長抓行政，負責安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化等工作； 支部書記抓黨建，負責員工思想動態(tài)、職工培訓、支部建設、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡建設等工作；常務副隊長協(xié)助隊長搞好日常行政工作，負責安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；安全副隊長兼工會主席協(xié)助隊長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設、執(zhí)行力建設以及平地等各方面工作；跟班隊長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負責當班的安全、生產(chǎn)任務、質(zhì)量標準化及機電設備管理等；技術員抓好隊內(nèi)技術管理，協(xié)助隊長抓好本隊的平地技術資料管理和井下技術管理。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實踐和管理經(jīng)驗，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。三、班子考核獎懲制度（一）班子執(zhí)行力考核辦法班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費超過1000元，按總醫(yī)藥費的5％，與該班組的三個組長進行經(jīng)濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當事人將嚴格按照有關責任追究制度嚴肅處理。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次或一年內(nèi)本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風險抵壓金。（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，（）。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產(chǎn)任務的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、設備司機等有關責任人當班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進行考核。1班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。1當月區(qū)隊對各班組進行安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。1，、重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核1產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。（二）、班子安全風險金抵押管理辦法為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團結(jié)，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執(zhí)行：2全隊隊干交安全風險抵押金。2發(fā)生二級非傷亡事故和個人經(jīng)濟損失達500010000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術員扣30%（網(wǎng)絡小組扣津貼的50%），取消評獎。隊長主持召開有支部書記、常務副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；業(yè)務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業(yè)務費；出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規(guī)定為準；掘工掛棚獎補貼分三等： 1620班、2125班、2631班分值以總工資減去業(yè)務費、各種津貼除以總分數(shù)；常務副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化等工作；根據(jù)公司下達的月作業(yè)計劃，組織職工在安全的前提下完成當月作業(yè)計劃指標和領導安排的臨時工作任務。當井下出現(xiàn)安全難題時，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。隊長工作標準具有豐富的管理和實踐經(jīng)驗，具備較強的組織、協(xié)調(diào)及處理隊內(nèi)各種事務的能力。經(jīng)常深入井下，靠前指揮，具備現(xiàn)場解決生產(chǎn)實際問題的能力，落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。積極參與配合技術創(chuàng)新和新技術推廣應用工作、保質(zhì)保量完成各項指標。開展“黨員身邊無三違”活動，負責對“三違”人員的幫教工作，領導群團積極開展好工作做好全隊職工思想政治工作，負責組織召開職工會，搞好職工政治學習，業(yè)務技術學習和技術培訓工作，積極組織職工參加公司、隊召開的各種會議和活動。對全隊安全生產(chǎn)全部附連帶責任。堅持“三會一課”制度和黨員責任區(qū)目標管理責任制。認真落實隊務公開制度，實行民主化管理，敢于抵制一切不正之風，搞好支部黨風廉政建設。按時召開班前會，布置每班工作任務并對各項任務完成情況進行考核。隊長不在崗時，主持全隊行政工作。常務副隊長工作標準具備豐富的現(xiàn)場管理和實踐經(jīng)驗、較強的組織、協(xié)調(diào)能力。當采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時，及時下井組織或安排有關人員進行處理。跟班副隊長崗位職責積極參與、配合新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。落實各項安全技術措施，及時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。經(jīng)常深入井下，了解本隊安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質(zhì)量等工作。經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動態(tài)，解決員工實際困難，為員工排憂解難。經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。技術員崗位職責在科、隊長的領導下，能夠全面完成本隊采煤技術管理工作。技術員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務技能培訓工作，每月負責制定培訓計劃，培訓總結(jié)，建立員工培訓檔案。區(qū)隊隊長、技術員每月參加公司“三評價、一評定”會議，并將評價結(jié)果向員工認真?zhèn)鬟_貫徹，達到人人熟知。1自覺地進行業(yè)務學習，不斷地更新知識，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新工作。及時編制作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施必須切合實際，具有針對性、可操作性，能具體指導現(xiàn)場作業(yè)，及時向干部員工貫徹。對自己制定的規(guī)程、措施負技術責任。培訓教師：公司聘請的、公司委派的、系統(tǒng)領導、生產(chǎn)科科長或本隊技術員。培訓費用：參加培訓的按井下出勤考核，計10分，不參加（沒請假）按曠工論處。4）為確保安全培訓的有效性，對采取每月一次對職工進行考試，考試形式可為：定時答卷考試、班前會抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績優(yōu)秀者獎3050元。四、技術管理制度負責人：辛培區(qū)隊技術員是區(qū)隊技術管理的第一責任者，隊長必須支持技術員的正常工作，技術員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊的雙重管理。每個工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進行修改補充，修改必須具有針對性、可操作性，且符合實際。每旬至少上一次圖。沒有技術貫徹罰技術員和隊長各50元，井下一次不落實，罰責任人50元。采煤工作面需進行探放水、危險性預測、瓦斯抽放、建通風設施等工作時，采煤隊必須進行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊100元。區(qū)隊必須建立事故臺帳，對事故進行分析，提出防范措施。1區(qū)隊自行研究的新技術，經(jīng)公司認可后，可對有功人員進行獎勵。沒有建立區(qū)隊技術管理檔案的罰技術員100元。每少一次罰10元。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。班前會前，當班班長要對本班下井的所有人員進行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。隊部其他管理人員對當班的工作任務進行補充。安全宣誓。根據(jù)隊內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。嚴格按照作業(yè)程序標準作業(yè)，隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標準作業(yè)者，扣當事人當班分數(shù)5分，職能部門或公司領導發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標準作業(yè)者扣當事人當班分數(shù)10分。技術員要及時向職工貫徹安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術員50元。共成立10個網(wǎng)絡小組。各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡小組活動情況進行全面負責。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡獎金2元。1跟班隊長在參加班組安全網(wǎng)絡活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網(wǎng)絡小組進行網(wǎng)絡活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡獎金5元。1積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網(wǎng)絡獎金減半執(zhí)行，扣除當事人所在網(wǎng)絡小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。并按采煤質(zhì)量標準化評分辦法進行打分。采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標準的，按照規(guī)定進行處罰。備用設備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設備）罰責任人10元。二、工程質(zhì)量工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗收員10元。上、不及時處理者罰驗收員10元。老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。推溜子時摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；2采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規(guī)定，每根罰款20元；2上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元2工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；2上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；2溜子機頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；附：機電設備管理制度為了加強機電設備管理，提高采煤工作面設備開機率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設備包機制度：根據(jù)公司日常生產(chǎn)時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。附設備檢修及包機管理辦法：（一）、設備檢修制度設備檢修根據(jù)公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。達到臺臺設備有包機班組，包機人。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規(guī)范合理。，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行。1機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。隊內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。主管業(yè)務科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。交接班必須現(xiàn)場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。交班人員必須把當班的生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。一．隊長職責服從上級工作安排，履行