【正文】 ，發(fā)揮員工群眾和團(tuán)員青年主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)計(jì)劃生育政策，搞好治安管理，流動(dòng)人口管理和宣傳稿件的投遞工作。搞好支部的思想建設(shè)，政治建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊(duì)伍。不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。堅(jiān)持黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)黨員的思想教育和量化管理。協(xié)助系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)搞好各項(xiàng)工作。組織全隊(duì)干部員工按時(shí)完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，并做好安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。認(rèn)真落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)安全技術(shù)措施。二、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：牛書明 李孝同隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。四、員工工資分配制度每月接回工資之后。2發(fā)生輕傷經(jīng)濟(jì)損失20005000元以下，對(duì)本人罰款300500元，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%，對(duì)技術(shù)員扣10%，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)扣10%（對(duì)網(wǎng)絡(luò)小組的補(bǔ)貼扣30%）。以上所有獎(jiǎng)罰，由隊(duì)支部書記負(fù)責(zé)監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。1單項(xiàng)考核內(nèi)容：①安全生產(chǎn)情況，當(dāng)班發(fā)生輕傷事故一人次，對(duì)常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對(duì)以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔(dān)相應(yīng)的罰款）情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人免職處理；發(fā)生三級(jí)以上非傷亡事故，對(duì)以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對(duì)于完成計(jì)劃產(chǎn)量的，常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，（正常比班組長(zhǎng)多400元），跟班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)每人400元，對(duì)于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，罰常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)400元，跟班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人200元；③安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，無故缺席安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，每人次罰款50元；對(duì)安全知識(shí)提問不會(huì)的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當(dāng)班管理人員有連帶責(zé)任，對(duì)其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責(zé)任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請(qǐng)假者，罰款100元/次；跟班班長(zhǎng)下井及時(shí)匯報(bào)并處理一切問題，向調(diào)度室一班三匯報(bào)，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當(dāng)班跟班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人50元。否則對(duì)不參加活動(dòng)的當(dāng)事人罰款50元，對(duì)該班組正組長(zhǎng)按每缺席一人次（包括遲到）。工人撈點(diǎn)班組長(zhǎng)必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。1設(shè)備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機(jī)等情況，處理時(shí)間在30分鐘以內(nèi)且完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的不予追究。正組長(zhǎng)1分。班組長(zhǎng)發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。并扣該班組組長(zhǎng)當(dāng)月執(zhí)行力2分。二、班子分工：隊(duì)長(zhǎng)抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作； 支部書記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)、職工培訓(xùn)、支部建設(shè)、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作；常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全工作、產(chǎn)量完成、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)；安全副隊(duì)長(zhǎng)兼工會(huì)主席協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；跟班隊(duì)長(zhǎng)抓所跟班的井下現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電設(shè)備管理等；技術(shù)員抓好隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的平地技術(shù)資料管理和井下技術(shù)管理。職工平均年齡結(jié)構(gòu)為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內(nèi)，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊(duì)長(zhǎng)牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。三、班子考核獎(jiǎng)懲制度（一）班子執(zhí)行力考核辦法班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費(fèi)超過1000元，按總醫(yī)藥費(fèi)的5％，與該班組的三個(gè)組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，同時(shí)分別扣該班組組長(zhǎng)當(dāng)月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對(duì)當(dāng)事人將嚴(yán)格按照有關(guān)責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次或一年內(nèi)本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。（當(dāng)班驗(yàn)收員要把當(dāng)天記錄填寫清楚以備查）搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達(dá)標(biāo)，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，（）。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時(shí)以上（含2小時(shí)）的除扣當(dāng)班班組長(zhǎng)、機(jī)修工、設(shè)備司機(jī)等有關(guān)責(zé)任人當(dāng)班井下工一個(gè)外，分別對(duì)班組長(zhǎng)按機(jī)械事故進(jìn)行考核。1班組長(zhǎng)要積極組織職工召開安全學(xué)習(xí)例會(huì)，除特殊情況外不請(qǐng)假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。1當(dāng)月區(qū)隊(duì)對(duì)各班組進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)務(wù)、組織紀(jì)律等全面考核一次，做到獎(jiǎng)罰分明。1，、重傷事故扣1分對(duì)各個(gè)人、班組進(jìn)行嚴(yán)格考核1產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計(jì)算。（二）、班子安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押管理辦法為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團(tuán)結(jié)，班子所有成員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，標(biāo)準(zhǔn)及制度按以下執(zhí)行：2全隊(duì)隊(duì)干交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2發(fā)生二級(jí)非傷亡事故和個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500010000元以下，跟班隊(duì)長(zhǎng)停工寫出書面檢查并扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金70%，隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)各扣50%，技術(shù)員扣30%（網(wǎng)絡(luò)小組扣津貼的50%），取消評(píng)獎(jiǎng)。隊(duì)長(zhǎng)主持召開有支部書記、常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工代表參加的工資分配會(huì)；業(yè)務(wù)費(fèi)按照總工資的3%提取，平均工值達(dá)不到125/工時(shí)，不提取業(yè)務(wù)費(fèi)；出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補(bǔ)貼、大、小夜班補(bǔ)貼以公司規(guī)定為準(zhǔn)；掘工掛棚獎(jiǎng)補(bǔ)貼分三等： 1620班、2125班、2631班分值以總工資減去業(yè)務(wù)費(fèi)、各種津貼除以總分?jǐn)?shù)；常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)每班12分，每月補(bǔ)貼900元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)每班12分，每月補(bǔ)貼500元，工程驗(yàn)收員每班12分，每月補(bǔ)貼400元，副組長(zhǎng)每班12分，每月補(bǔ)貼300元。協(xié)助系統(tǒng)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；根據(jù)公司下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，組織職工在安全的前提下完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。當(dāng)井下出現(xiàn)安全難題時(shí)，能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，積極處理。隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)具有豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及處理隊(duì)內(nèi)各種事務(wù)的能力。經(jīng)常深入井下，靠前指揮，具備現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。積極參與配合技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)。開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)“三違”人員的幫教工作，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)積極開展好工作做好全隊(duì)職工思想政治工作，負(fù)責(zé)組織召開職工會(huì)，搞好職工政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，積極組織職工參加公司、隊(duì)召開的各種會(huì)議和活動(dòng)。對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)全部附連帶責(zé)任。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，實(shí)行民主化管理，敢于抵制一切不正之風(fēng)，搞好支部黨風(fēng)廉政建設(shè)。按時(shí)召開班前會(huì)，布置每班工作任務(wù)并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。隊(duì)長(zhǎng)不在崗時(shí)，主持全隊(duì)行政工作。常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。當(dāng)采煤工作面出現(xiàn)工程、人身等事故時(shí)，及時(shí)下井組織或安排有關(guān)人員進(jìn)行處理。跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)積極參與、配合新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全隱患，防止各種事故的發(fā)生，完成規(guī)定的下井次數(shù)。具備井下較全面安全生產(chǎn)知識(shí)，熟練掌握采煤工藝和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)工作面的安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。經(jīng)常深入井下，了解本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，協(xié)助黨政搞好安全生產(chǎn)工作，完成規(guī)定的下井班數(shù)，并抓好安全、工程質(zhì)量等工作。經(jīng)常與員工談心家訪，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工實(shí)際困難，為員工排憂解難。經(jīng)常進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。技術(shù)員崗位職責(zé)在科、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠全面完成本隊(duì)采煤技術(shù)管理工作。技術(shù)員協(xié)助支部書記搞好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，每月負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)總結(jié)，建立員工培訓(xùn)檔案。區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月參加公司“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”會(huì)議，并將評(píng)價(jià)結(jié)果向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，達(dá)到人人熟知。1自覺地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)，積極配合采煤新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須切合實(shí)際，具有針對(duì)性、可操作性，能具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，及時(shí)向干部員工貫徹。對(duì)自己制定的規(guī)程、措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。培訓(xùn)教師：公司聘請(qǐng)的、公司委派的、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)或本隊(duì)技術(shù)員。培訓(xùn)費(fèi)用：參加培訓(xùn)的按井下出勤考核，計(jì)10分，不參加（沒請(qǐng)假）按曠工論處。4）為確保安全培訓(xùn)的有效性，對(duì)采取每月一次對(duì)職工進(jìn)行考試，考試形式可為：定時(shí)答卷考試、班前會(huì)抽查提問，但考試必須有記錄可查，成績(jī)優(yōu)秀者獎(jiǎng)3050元。四、技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)人：辛培區(qū)隊(duì)技術(shù)員是區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，隊(duì)長(zhǎng)必須支持技術(shù)員的正常工作，技術(shù)員必須服從生產(chǎn)科及區(qū)隊(duì)的雙重管理。每個(gè)工作面作業(yè)規(guī)程每月必須根據(jù)地質(zhì)條件變化進(jìn)行修改補(bǔ)充，修改必須具有針對(duì)性、可操作性，且符合實(shí)際。每旬至少上一次圖。沒有技術(shù)貫徹罰技術(shù)員和隊(duì)長(zhǎng)各50元，井下一次不落實(shí)，罰責(zé)任人50元。采煤工作面需進(jìn)行探放水、危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、瓦斯抽放、建通風(fēng)設(shè)施等工作時(shí)，采煤隊(duì)必須進(jìn)行配合，出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象罰隊(duì)100元。區(qū)隊(duì)必須建立事故臺(tái)帳，對(duì)事故進(jìn)行分析，提出防范措施。1區(qū)隊(duì)自行研究的新技術(shù)，經(jīng)公司認(rèn)可后，可對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。沒有建立區(qū)隊(duì)技術(shù)管理檔案的罰技術(shù)員100元。每少一次罰10元。10分鐘以內(nèi)為遲到，超過10分鐘的不得上班入井。班前會(huì)前，當(dāng)班班長(zhǎng)要對(duì)本班下井的所有人員進(jìn)行檢查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身體狀況不好的不得上班入井。隊(duì)部其他管理人員對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。安全宣誓。根據(jù)隊(duì)內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。嚴(yán)格按照作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)10分。技術(shù)員要及時(shí)向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。共成立10個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。各生產(chǎn)班正、副班長(zhǎng)對(duì)本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會(huì)的，每人次扣正班長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金2元。1跟班隊(duì)長(zhǎng)在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)，可以到所跟班組的任何一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。1積極參加各種安全培訓(xùn)，正常上班人員每月本人考試成績(jī)達(dá)不到60分，必須參加補(bǔ)考。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀(jì)等不文明行為，當(dāng)事人當(dāng)月的安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金減半執(zhí)行，扣除當(dāng)事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當(dāng)事人所在班組正、副班長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金50元,井下發(fā)生打架的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。并按采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法進(jìn)行打分。采煤工作面必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并從崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行控制，對(duì)在程序控制中出現(xiàn)的違反標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。備用設(shè)備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設(shè)備）罰責(zé)任人10元。二、工程質(zhì)量工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗(yàn)收員10元。上、不及時(shí)處理者罰驗(yàn)收員10元。老塘不擋門、串渣過多罰驗(yàn)收員10元。推溜子時(shí)摘柱長(zhǎng)超長(zhǎng)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時(shí)對(duì)歪懸支架沒進(jìn)行加固的，對(duì)組長(zhǎng)、責(zé)任人個(gè)罰款20元；2采煤工作面支柱初撐力達(dá)不到集團(tuán)公司規(guī)定，每根罰款20元；2上、下順槽巷道冒頂阻斷風(fēng)流，罰款50元2工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時(shí)扶正的，每根罰款20元；2上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風(fēng)障罰款50元；2溜子機(jī)頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 溜子漂鏈出槽，不及時(shí)處理的罰款50元；附：機(jī)電設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高采煤工作面設(shè)備開機(jī)率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制訂采煤工作面機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度：根據(jù)公司日常生產(chǎn)時(shí)間安排，每天8點(diǎn)班檢修2個(gè)小時(shí)，4點(diǎn)班檢修1個(gè)小時(shí)，0點(diǎn)班間隙1個(gè)小時(shí)。附設(shè)備檢修及包機(jī)管理辦法：（一）、設(shè)備檢修制度設(shè)備檢修根據(jù)公司上要求，八點(diǎn)班檢修兩個(gè)小時(shí)；四點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)；零點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)。達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有包機(jī)班組，包機(jī)人。并由各使用設(shè)備管理員負(fù)責(zé)懸掛在設(shè)備的易見位置，吊掛應(yīng)端正，規(guī)范合理。，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。1機(jī)身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機(jī)修工）20元。刮板機(jī)缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。隊(duì)內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時(shí)安排處理。主管業(yè)務(wù)科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排出理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。工作面存在安全隱患，隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)80元。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，在進(jìn)行交接班時(shí)，必須交清接明，在進(jìn)行交接班后，必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)向隊(duì)值班室匯報(bào)。交班人員必須把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量、上班遺留問題、下班應(yīng)注意事項(xiàng)、該如何處理向接班人員交代清楚。一．隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)服從上級(jí)工作安排，履行