【文章內容簡介】 每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡活動，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡小組活動情況進行抽查，重點抽查學習內容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡獎金5元。凡班長抽查過的網(wǎng)絡成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網(wǎng)絡小組長安全網(wǎng)絡獎金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡獎金10元。隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡成員的30％，并有記錄可查。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡獎金2元。每月安全網(wǎng)絡小組開展活動必須有計劃、有總結、有記錄。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。小組組長負責組織本安全網(wǎng)絡小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡小組長安全網(wǎng)絡獎金各10元。1跟班隊長在參加班組安全網(wǎng)絡活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網(wǎng)絡小組進行網(wǎng)絡活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡獎金5元。1做到個人無“三違”，凡隊內部發(fā)生“三違”，取消當事人當月網(wǎng)絡津貼，該網(wǎng)絡小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡津貼20元。當月本網(wǎng)絡小組內違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網(wǎng)絡津貼，該網(wǎng)絡小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡津貼減發(fā)40元。1被上級部門或領導查處違章者，取消當事人當月全組安全網(wǎng)絡津貼。1積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考。考試成績低于60分，扣本人津貼20元。1對不識字人員，每月由技術員負責出題，學習內容交給班長，班長交給小組長負責引導督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領不識字人員到隊技術員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。1個人出勤達不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡獎金。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網(wǎng)絡獎金減半執(zhí)行，扣除當事人所在網(wǎng)絡小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。1出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀等行為的，凡上交公司的，嚴格按礦處罰執(zhí)行，隊里不承擔任何責任。1凡出現(xiàn)當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。八、質量、設施設備質量檢查驗收制度負責人：劉西平實行安全質量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質量標準化評分辦法進行打分。管理人員必須經常學習采煤質量標準化標準，在平常的工作中，對工作面按照質量標準化進行檢查驗收。管理人員必須正確對待上級及公司的質量標準化檢查，對上級及公司在質量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質量標準化考核辦法進行處理。采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標準的，按照規(guī)定進行處罰。對上級及集團公司在質量標準化檢查中排到前三名的，給予一定獎勵，對在上級及集團公司在質量標準化檢查中排到后三名的，獎進行處罰。附安全質量標準化考核辦法：一、文明生產上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。備用設備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設備）罰責任人10元。電纜、壓風自救、管子、信號線衛(wèi)生差一處罰責任人5至10元。液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責任人10元。皮帶機頭、溜子機頭開關浮煤多，一次罰責任人10元。二、工程質量工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗收員10元。工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強支護，不負責罰驗收員10元。工作面連續(xù)五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元。空頂超過三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。上、不及時處理者罰驗收員10元。幫頂打不嚴者一處罰驗收員5元。巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元。老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。1擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責任人100元；1用皮帶、溜子運送支護材料的，罰責任人50元；1未按規(guī)定進行煤壁淺孔注水的，罰責任人20元；1未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對責任人罰責任人100元；1采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責任人50元；1采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責任人20元；1采面支柱初撐力選點抽查，合格率低于90%的。罰責任人50元；1采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；1支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；工作面上、下順槽20米范圍內超前支護不按規(guī)定架設，一處罰款50元（專項措施規(guī)定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；2每米罰款20元；2工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；2工作面π型鋼不成對架設（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；2工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。推溜子時摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；2采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規(guī)定，每根罰款20元；2上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元2工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；2上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；2溜子機頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；附：機電設備管理制度為了加強機電設備管理，提高采煤工作面設備開機率，從而保證礦井產量及各項任務的全面完成，特制訂采煤工作面機電設備包機制度：根據(jù)公司日常生產時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。機電工每天在規(guī)定的檢修時間內對機電設備檢修完畢，設備檢修完畢后，設備必須達到完好標準，杜絕設備帶病運轉或出現(xiàn)電氣設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。若在規(guī)定的時間內設備檢修不能正常結束，必須提前向生產科、調度室請示，并經公司領導同意后，方可延長檢修時間。必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設備進行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關規(guī)定進行處罰。附設備檢修及包機管理辦法：（一）、設備檢修制度設備檢修根據(jù)公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。按照規(guī)定超過半個鐘頭者罰款20元。設備檢修不到位，檢修質量差，生產中出現(xiàn)機械問題，追究責任，根據(jù)時間長短進行處罰30至50元。公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）（二）、機電設備包機制度對領取的機電設備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實到人。達到臺臺設備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。即每臺設備（含備用）必須懸掛由礦設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內容齊全、真實、準確。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規(guī)范合理。以上每項不符合要求對使用單位設備管理員罰款10元。，非本單位設備管理員不得拆除。否則，一經查出，對責任人罰款100元/個。，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設備一處不完好對包機人罰款30元。（三）、機電設備交接接班人員應提前半小時到達工作現(xiàn)場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開關不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；設備防暴面不上油、備用設備不加防潮劑一處罰款10元；機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。1皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。1機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。1各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。1底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。1刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。1刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。1刮板機缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。2對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。2絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。九、隱患排查治理獎罰制度負責人：郭現(xiàn)營隊內安全隱患排查：在正生產中，區(qū)隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產過程。隊內部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執(zhí)行力3分。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。主管業(yè)務科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。對于重點監(jiān)控，一經排查出，必須按照專項措施進行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關責任人員責任。上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。十、交接班制度負責人：劉西平所有規(guī)定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業(yè)程序標準和崗位標準》中的交接班內容及標準、質量標準化標準進行交接。交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。交接班必須現(xiàn)場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場者，罰款50元。交接班時間為整點進行交接。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人5元。交班人員必須把當班的生產情況、設備運轉情況、工程質量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。交接班人員必須把現(xiàn)場問題、隱患、設備交清接明，進行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。進行交接班的跟班隊長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報。第二篇：采煤隊管理制度采煤隊管理制度為了確保公司、礦下達的生產任務和指標，在搞好安全的同時，結合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。一．隊長職責服從上級工作安排，履行職責定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產任務，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產會議，及每周特殊工作會議等。堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。堅持原則，貫徹上級指示精神、認真學習、教育職工懂法、守法，認真學習作業(yè)操作規(guī)程及標準化規(guī)定，提高認識搞好安全生產。二、跟班隊長職責服從上級和隊長工作安排，負責當班現(xiàn)場安全、生產及工程質量管理等工作，對本班（組）安全工作負責。進入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。對不服從安全生產的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。下班前清點有數(shù)、驗收工程質量，不能早退違者一次處罰100元。履行職責肩負責任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產為第一，把保護職工生命安全和身體健康作為重點工作。第三篇：采煤隊干部管理制度采煤隊干部管理制度由于工作面目前處于特殊時期，根據(jù)實際情況，制定特殊時期采煤隊干部管理制度，具體內容如下：副隊長跟班每月不少于23個班，可進行雙跟班，達不到規(guī)定跟班數(shù)的，以此類推，下不保底。跟班的當日原則上不允許請假，但是