【正文】 班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見(jiàn)措施并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗(yàn),離開(kāi)崗位時(shí)檢查水,電源,防止事故發(fā)生。七、試驗(yàn)員崗位職責(zé)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組(限)額領(lǐng),并檢查材料定額執(zhí)行情況。六、材料員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部物資供應(yīng),。負(fù)責(zé)分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃,檢查其活動(dòng)情況,審查,上報(bào)活動(dòng)成果。參加公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報(bào)對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處臵方案,對(duì)不合格品處臵后的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。四、安全員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本分部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書。對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。指導(dǎo)并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退?？己藘?yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無(wú)故不接受培訓(xùn)。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。四、架子隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況、工程簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布臵，并按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。3)積極配合上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求。一、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。第六章落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊(duì)管理體系，通過(guò)制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。3)、無(wú)論是甲方供料，還是市場(chǎng)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢，在所采購(gòu)物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場(chǎng)信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。3）、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過(guò)備案清楚，上報(bào)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級(jí)報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問(wèn)題。2）、主持編寫新開(kāi)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開(kāi)工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。8）、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來(lái)隊(duì)的問(wèn)題。4）、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。第六條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開(kāi)立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理。第二章架子隊(duì)的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場(chǎng)五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等組成。，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)以最快的方式上報(bào)事故。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。，總結(jié)本隊(duì)上次排查會(huì)以來(lái)生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問(wèn)題，根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源和危害因素。節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。d)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長(zhǎng)參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。,各工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交接班工作。3．“三檢查一交接”、班中、班后三檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，如無(wú)法解決應(yīng)立即上報(bào)。，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。，按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。5．風(fēng)險(xiǎn)控制原則：⑴ 首選能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；⑵ 采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如設(shè)置安全防護(hù)裝置、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等；⑶ 采取個(gè)體防護(hù)措施。⑶ 對(duì)所有辨識(shí)的危險(xiǎn)源要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)每天的班前講話和班后講評(píng)進(jìn)行提示和預(yù)防。危險(xiǎn)源控制措施，全體管理人員參加，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)事故案例和管理文件，對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并將危險(xiǎn)源列表，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害、危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的操作程序、要求、注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責(zé)任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)“班前安全質(zhì)量宣誓”開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級(jí)上報(bào)。：（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。必須嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作，并持證上崗。安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。(5)施工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。通過(guò)講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點(diǎn)，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，要立即上報(bào)技術(shù)交底人。(2)落實(shí)安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。(7)參與應(yīng)急演練及救援。(5)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理措施。(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測(cè)定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。(2)組織做好架子隊(duì)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。(6)參與應(yīng)急演練及救援。對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實(shí)。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。(8)參加應(yīng)急演練，組織工點(diǎn)相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排安全措施，督促檢查作業(yè)過(guò)程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。(3)落實(shí)安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理工作，落實(shí)施工專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)整改措施。(5)負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長(zhǎng)（領(lǐng)工員）對(duì)工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，并全力開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。安全管理體系架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。第一篇：架子隊(duì)安全管理制度架子隊(duì)安全管理制度安全目標(biāo)堅(jiān)持國(guó)家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組織工作。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(7)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證安全專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。(3)對(duì)影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問(wèn)題。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。(4)參加架子隊(duì)安全周例會(huì)，通報(bào)安全管理情況，做好會(huì)議記錄。參加應(yīng)急演練及救援。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、安全備品及危爆物品的儲(chǔ)存、收發(fā)、登記、保管等工作。(4)建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)物資批號(hào)、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及物資材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實(shí)，杜絕野蠻施工。(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施。(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)施工和班組人員的安全教育。(1)聽(tīng)從架子隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的指揮，在工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成承建工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場(chǎng)所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護(hù)、保管所使用的工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工。(8)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，接受事故調(diào)查時(shí)必須如實(shí)反映情況，并提供真實(shí)的證明材料。f)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；h)愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。講話內(nèi)容包括講話對(duì)象、人數(shù)和工種及當(dāng)日工作范圍、